修改版成本管理办法2003.doc

霍尔辛赫生产系统成本管理办法第一章 总 则第一条 为加强生产系统成本管理，优化资源配置，强化内部考核，完善激励机制，有效控制生产材料消耗成本，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低生产成本，增收节支，更加有效地提高生产系统成本管理水平和经济效益。特制定本生产系统成本管理办法。第二条 生产系统成本管理的基本任务是：落实公司战略，明确成本管理目标，以市场化方式作为运行手段，引导生产各系统按预定的轨道运行；强化各归口费用控制中心的控制职能，科学配置各项资源，节支、降耗，提高效益；健全内部市场运行机制，完善生产系统管理内部监控体系，提高生产系统自我调节能力和管理控制效果；分析成本预算差异，理清责任归属，及时采取应对措施；考评各归口责任单位业绩，激励员工的积极性、主动性和能动性，促进成本管理良性运行。第三条 生产系统成本管理必须遵循的基本原则：（一）全面管理原则。成本管理内容要全面，成本管理方法要科学，成本目标先进可行。（二）全员管理原则。全员参与，全过程监控，全方位考核评价。（三）权责对等原则。权责分明、责任可控，权责相当、责任落实，责权利相统一。（四）绩效考核原则。成本预算考评对象层次清晰，成本考评结果奖惩分明，成本预算考评激励作用明显。第四条 按照统一领导、分级管理的原则，实行核算室、各归口控制中心、区队、班组、岗位五级成本管理机制。（一）建立以生产系统成本管理决策机构、生产系统成本管理专职部门、生产系统成本管理各控制中心与成本管理责任单位相结合的成本管理组织体系。（二）建立以生产系统成本管理决策机构、专职控制中心与投资、成本责任中心相结合的成本管理控制体系。（三）建立以投资、成本责任中心与成本管理指标相结合的成本管理考核评价体系。第五条 各控制中心和成本管理执行单位，应当根据本办法，结合本部门成本管理职责和工作标准，建立健全与成本管理相适应的各项制度，形成统一规范的生产系统成本管理制度体系。第二章 成本管理运行机制第一条 实行市场化目标管理实行内部市场化目标管理，就是按照市场体系的要求，在我矿内部建立各种必要的市场，并把内部各材料使用单位作为市场主体和经营实体。由核算室牵头组织各费用控制中心分析材料计划、调整材料计划、优化材料计划、采购、验收入库、库房存储、审批发放、现场管理、修旧利废、回收复用等一系列管理流程加以固化，从而实现材料数量和市场化价值的规范化、标准化、系统化。第二条 内部材料价格的确定各费用控制中心每月月末根据物资供应科提供需采购的材料价格， 确定内部材料的价格。第三条 内部银行与借贷服务队组当月材料费用有节余时，节余费用累入下月材料成本。当月剩余费用不足以买进生产材料时，需先向分管费用控制中心提出借贷申请，分管费用控制中心审核后，上报成本核算室审批。成本核算室将借贷款额计入下月借贷队组生产成本考核总额。第四条 考核与绩效挂钩制度材料消耗节余费用超过当月计划成本（基数），工资上浮（基数）；透支（基数），下浮（基数）第三章 成本管理组织机构与职责第一条 成立成本管理结算中心领导组领导组组长： 领导组副组长：成 员：各科长、队长及材料员、核算员第二条 成本核算室领导组职责：（一）负责根据材料计划研究、制定生产系统成本管理预算指标；（二）负责生产系统成本管理方案编制及执行的组织协调工作；（三）负责审议平衡生产系统年度成本管理草案；（四）负责批准、下达生产系统成本预算；（五）负责生产系统重大调整事项的审核；（六）负责对生产系统成本管理进行监督、检查，负责考核、评价执行情况；（七）仲裁、协调、平衡生产系统成本管理中遇到的重大问题；（八）负责研究制定大型设备的资金投入；（九）监督成本核算室的管理、考核结果。 第三条 成本核算室下设成本管理核算室主 任：副主任：成 员：第四条 生产系统成本管理核算室职责：（一）在成本核算室领导组的领导下分解并下达各项预算指标并对其考核；（二）在成本核算室领导组的领导下，负责建立健全生产系统成本管理制度；（三）负责收集整理各控制中心的月初计划预算；（四）负责各控制中心的成本管理和监督；（五）负责每月底对各库房进行盘库，掌握生产材料的库存情况；（六）负责落实成本核算室的有关规定，履行成本管理结算中心的监控、反馈职能；（七）具体负责组织全生产系统的成本的核算编制、审查、汇总、上报、下达、报告及总成本预算目标分解落实工作；（八）负责各控制中心报废材料的验收、确认、资料整理并上报企业管理科和资产管理科；（九）跟踪监督生产系统成本运行执行情况，组织召开成本预算分析会议，分析预算差异，提出改进管理措施和建议，督促各单位完成生产指标；（十）负责回收需维修的设备移交机修厂修理并追加维修费用或转交企业管理科安排外围修理；（十一）负责配合供应科搞好材料价格的市场调研；（十二）每月对生产系统成本变动情况及影响因素进行认真细致的分析，为领导对成本费用控制提供参考依据；（十三）负责周转性材料的研究、定价、发放工作。第五条 成本核算室执行主体职责。公司生产系统各业务科室既是成本管理归口控制中心，又是成本管理的执行部门。生产系统成本管理控制中心有：（一）运输成本费用控制中心，设在调度室。负责编制、分解、执行、控制全生产系统成本管理预算费用；负责汇总并编制全生产系统财务预算和业务预算；负责管理全生产系统所有生产材料，分管以上四个控制中心；负责管理以外的其它生产材料；深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需；合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度；挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能；负责执行、控制本部门管理费用预算，负责根据生产材料计划下达关于生产、机电、通风、地质防治水及运输等费用。（二）生产成本费用控制中心，设在生产技术科。负责编制、执行、控制原煤回采预算、井下巷道掘进进尺预算；负责控制采、掘、开、巷修、矿压生产过程直接材料预算；负责编制、执行、控制本部门职责范围内的周转性材料修理费及管理费用预算；负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。（三）机电成本费用控制中心，设在机电科。负责编制、执行、控制生产用电分项预算；负责编制、执行、控制采、掘、开、安装、巷修辅助材料预算、配件分项预算；负责编制、执行、控制井下机电队材料、地面机电队材料和机电运行队材料预算；负责编制、执行、控制本部门职责范围内的周转性材料（配件、设备）修理费及管理费用预算；负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。（四）通风成本费用控制中心，设在通风区。负责编制、执行、控制矿井通风材料、费用预算；负责编制、执行、控制瓦斯抽放材料、费用预算；负责执行、控制本部门管理费用预算；负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、瓦斯抽放管路、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。（五）地质防治水成本费用控制中心，设在地质测量科。负责编制、执行、控制地测、防治水材料、费用分项预算；负责执行、控制本部门管理费用预算。成本管理组织机构图：后附：各材料费用控制中心材料考核项目第四章 成本管理运行程序 第一条 生产材料的审批1.1材料使用单位根据已审批的“材料使用指标分解表”，编制耗材单（把所需领用的材料分类）后到分管控制中心审批，报送成本核算室核算成本。1.2成本管理核算室根据审批后的材料计划将生产成本费用打入队组材料领用卡。1.3料单编制内容必须详实、印章必须齐全、书写必须整齐，标明使用地点，原则上不得勾划和涂改，如确需更改，可由编制人画单删除线并在更改处加盖编制人印章。1.4严格材料领用程序，先批后用。特殊情况急件，按有关通知令执行（必须经材料分管矿领导同意），可临时借料，借料后3日内补办审批领用手续，否则按超耗处理。1.5每月28日前，成本管理核算室将队组当月成本消耗费用进行统计，报工资核算部门。 第二条 生产材料总费用的确定根据年度生产任务，分解每月生产任务，月末由生产技术科牵头组织制定并会审下月生产计划。待下月生产计划确定后下发生产计划任务书、下发零星工程任务通知单。各材料使用单位费用总额经由控制中心根据生产计划进行核算，于每月28号前将结果报至核算室，核算室依据各费用控制中心提供的数据进行支配。第三条 材料的领用与发放1、材料的领取：1.1材料使用单位根据已审批的“材料使用指标分解表”，编制耗材单（把所需领用的材料分类）后到分管控制中心审批，报送生产系统成本管理核算室，经成本核算室批准后，报工资核算组盖章生效后向分管控制中心统一发放材料，再由各分管控制中心向各材料使用单位发放。1.2 周转性材料随工程同步进行移交，同时管理责任也移交给周转性材料接受单位。周转性材料移交必须以现场移交为准，并于移交次日到各分管控制中心办理移交单，各分管控制中心现场移交人员要在移交两日内将移交单报生产系统成本管理办公室一份备案。1.3领取材料不得超出已审批的材料使用指标的范围，即不得出现透支行为。严格材料领用程序，先批后用。特殊情况急件，按有关通知令执行（必须经材料分管矿领导同意），可临时借料，借料后3日内补办审批领用手续，否则按超耗处理。1.4料单编制内容必须详实、印章必须齐全、书写必须整齐，标明使用地点，原则上不得勾划和涂改，如确需更改，可由编制人画单删除线并在更改处加盖编制人印章。1.5每月28日前，各用料单位要将耗料单分类汇总整理并装订成册后报各费用控制中心，各费用控制中心汇总并报生产系统成本管理核算室，核算室依据物资供应科提供的产品价格将总的材料费用确定后，下发给各材料使用单位并列入绩效考核范围。2、材料的使用：2.1材料的使用坚持“谁领用、谁管理、谁负责”的原则。2.2材料在使用过程中不得乱扔乱放、随意丢弃，所有材料不得浸水、淋水，材料在现场的码放要符合文明生产管理的要求和必要的防水或防潮措施。2.3材料投入要杜绝大材小用现象的发生，各材料使用单位不得随意代用品，如需使用必须得征得相关技术部门的认可。2.4生产现场各用料单位不得盗用其他单位的材料，如急需，可通过各费用控制中心协调并办理调拨手续。2.5材料使用过程中产生的非正常损失或损坏，由责任单位承担。2.6因地质条件等影响生产的客观因素发生变化，材料无法回收时，使用单位必须征得各控制中心和结算中心同意后方可放弃回收。2.7因地质条件等客观因素影响而需大量增加材料投入时，用料单位要据实向各归口职能部门提出书面申请，生产技术科据实核增材料投入。2.8井下施工用水泥、沙子、石子、速凝剂等散料现场使用规定；2.8.1所有散料存放料场要清洁、整齐，堆放前腰对堆放地点的底板进行清理，确保无淤泥、积水、浮煤，并挂牌管理。如现场无法满足上述条件，用料单位必须采取防污措施，确保材料的使用质量要求。2.8.2水泥、速凝剂等易受潮失效的材料除满足上述存放条件外，必须采取下铺上盖等防潮措施。2.8.3原则上用料单位井下存放上述材料不得超过三天的用量，如因特殊情况需大量存放必须向生产技术科和调度室说明，并采取有效措施确保材料质量不受影响。2.8.4辅助运输队运送上述材料要按用料单位指定的具备卸料条件的地点卸料，卸料后用料单位要在8小时之内将材料堆放整齐。如卸料点影响运输或其它单位施工，则卸料后必须迅速将材料堆放至本队料场，不得影响其它相关单位的正常生产。2.9井下各施工单位要加强对本队质量标准化区域的动态管理，不得允许其它单位在本队质量标准化分管区域内随意堆放材料，否则，所查问题责任由本队承担。第四条 废旧材料的回收1、对于不满足安全生产要求，无法正常使用的材料，使用单位要根据材料性质进行分类，及时向各分管控制中心提出回收申请，各分管控制中心汇总后，上报生产系统成本管理核算室，由核算室牵头组织对需回收的材料进行鉴定（查明受损原因、明确管理责任），并安排回收处理。2、回收的材料不能进行维修复用的，经生产成本费用控制中心、物资供应科及各成本费用控制中心技术人员核实后，按报废材料处理，报废材料移交资产管理科统一处理；经过维修，能够复用的，必须进行修复处理。第五条 回收材料的维修管理回收材料的修复分为内部维修和外委维修。1、内部维修：维修材料验收审核后，能够由矿内部维修单位进行维修的，经成本核算室核算费用，以折旧价采购，并移交机修厂进行维修，修复的材料由相应成本费用控制中心协同核算室验收，合格后移交核算室回收库统一管理； 2、外委维修：维修材料验收审核后，矿内部无法进行维修的，经成本核算室核算费用，以折旧价采购，移交物资供应科，由物资科委托外委单位进行维修，修复的材料经相应成本费用控制中心协同核算室验收，合格后移交核算室回收库统一管理；第六条 回收材料的再次分配通过内修或外修可以复用的设备及材料，重新进入领用与发放流程，各单位均以半价采购使用。第五章 成本管理考评制度第二十六条 成本管理指标的考评1、根据成本核算室制定的成本管理指标逐级分解到各单位和个人，各成本费用控制中心对各类材料使用单位成本指标考核实行分项考核，下达的成本管理目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破，根据执行的情况对责任人进行奖惩。突出“谁节约谁受益，谁超支谁受罚”，月末按照各项指标完成情况严格考核兑现。2、每月上、中、下旬标准化检查活动中，各成本费用控制中心检查人员在标准化检查的同时对所查队组井下现场材料的使用管理进行检查，对在使用过程中因管理因素而导致的损坏、丢弃、浪费等情况要向材料使用单位下达“三定表”，三定表同时报结算中心工资成本核算组一份。每月5日前，各成本费用控制中心根据三定表按相关标准考核责任单位，考核结果报成本核算室办公室执行。3、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。调度室负责管理控制材料计划总费用，材料总费用根据分管权限分解为五大类，由五个职能部门负责材料的测定、消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进、相互制约。4、由核算室对材料消耗管理总负责，分管矿领导对材料消耗分口负责，并对核算室实行第一级考核。核算室对五费用控制中心实行第二级考核。五职能部门按分管权限，对材料使用单位实行第三级考核。材料使用单位对材料直接使用班组实行第四级考核。材料直接使用班组对本班职工材料消耗实行第五级考核。5、考核内容要详实、细分，应对使用单位公用工具以队（科）为单位办理工具卡，按使用单位、使用周期进行配备。对个人工具严格管理，按其使用期限进行配备。其它设备及专用工具等，考核部门及供应科要建立独立考核台帐，便于管理考核使用周期、库存量、回收复用、修旧利废等。要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一。对部分资金占用量大的材料，实行月度分解、季度考核，具体考核内容指导如下：、班组对职工考核内容为：任务完成与材料消耗比值；是否有人为损坏浪费（按材料原价值50%处罚）；是否有丢失外流（按材料原价值的100%处罚）。当班考核情况当班汇报队组（科）。、使用单位（科、队）对班组考核内容：当班材料消耗与任务完成比值；是否有材料超用（如无队组（科）负责人批准，超用按材料原价值的50%计入当班处罚）；是否有丢失、外流（按材料原价值100%当班处罚）。、五费用控制中心对使用单位实行材料费用分项考核。、单体支柱、型钢梁、三用阀丢失率不得超过7，柱鞋丢失率不得超过3%，超出部分按材料原价扣罚队组，每月底由生产技术科坑代员与队组管理人员共同清点核实。、液压管件：使用费用不得超过5000元/万吨，超过规定值，按超出费用的50%处罚，且液管必须交旧领新，交旧领新率要达到90%，达不到者，以10米为单位，每少交10米，扣罚队组100元。、火工品消耗考核按采掘作业规程的消耗额执行。遇地质条件变化时，由技术员根据工作面实际情况提供追加材料申请单，并经矿领导审批，作为考核的依据。、金属网、锚杆考核按作业规程及相关技术措施规定的数量，再加上3%的损耗作为考核的依据。、钢带、工字钢棚、锚索的考核按作业规程及相关技术措施规定的数量考核。、材料管理中，若发生出现损坏、丢失或者浪费等情况时，经生产技术科、企管部与各队组核实后，将考核情况报生产经理批准后，传至结算中心，对队组按材料原价的50%进行处罚，并对组队相关负责人及材料员处于100-300元的罚款。、对回采的液压支柱等，要逐月清点，发现丢失，如实上报；对回采的液压支架，要逐日检查，发现损坏，要及时上报。如发现材料管理员弄虚作假，上报与实际不符，处罚组队领导及材料管理员各300元，并对队组除按正常扣款考核外，另处罚2000元。、核算室对各费用控制中心的考核内容：、材料费用超（节）额（按测算计划费用与审批后的领用计划费用双重考核），按超（节）费用绝对额的70%进行奖罚，在当月工资考核中奖罚35%（其中兑现材料超（节）单位25%，职能分管部门2%10%，应消耗而未消耗的，如乳化液、润滑油不做节约费用奖励）。、经查发现有材料丢失（包括在运输过程中），按丢失材料原价值100%处罚单位（责任人由队组（科）职能分管部门处罚），连带处罚职能分管部门丢失材料数量原价值的5%20%。、经查发现职能分管部门无材料分类明细审批台帐或记录不全的，处罚5001000元。、经查发现应回收复用而未回收复用的，按应回收材料（经矿领导及有关部门确认）原价值的5%50%处罚职能分管部门（造成经济损失超过10000元以上，按有关规定执行）。、经查有库存或已出库未用的材料，而重复审批新领用投入材料的，按新投入材料原价值的10%50%处罚分管费用控制中心。、未实行月度盘库或记录不全的，处罚职能分管部门负责人5001000元（每月3日前将上月底盘库记录表，包括现场盘点表，报结算中心一份）。、对超领未用的物资限期退库，未能按期退库，按超耗管理费用50%处罚。、对回收复用材料未及时修理复用，增加新投入材料的，按新投入材料原价值的10%50%处罚分管费用控制中心。、对能修复使用而按报废处理的，执行原价值的50%处罚分管费用控制中心。、对弄虚作假、传递不真实数据的，处罚传递单位负责人10005000元，合并执行责任追究制。、对传递数据不及时，延误考核的部门责任人，处罚5001000元。、供应科应建立交旧领新制度，对应交旧而未交，经查属实的，处罚供应科10005000元。单件材料价值超过5000元以上未执行交旧制度的（已发放新的），按丢失处罚，执行原价值100%，由供应科承担。、对因材料管理扯皮造成延误生产的，执行结算中心索赔制度。第二十七条 本办法解释权归山西霍尔辛赫煤业有限责任公司调度室所有。第二十八条 本办法于二一二年一月一日起执行。附：各材料费用控制中心材料考核项目一、 运输费用成本控制中心管理考核项：胶轮车配件（空气滤芯总成、油散热器、进气波纹管、机油泵、风扇总成、喷油泵、保护监控仪主机、压紧机构、水温表、不锈钢废气处理箱、水箱上下水管、前后曲轴油封、止推片、排气支管、水泵、拖车钩、外螺纹直通管接头、钢板弹簧、航空插头、盖板、转向油缸销、传动轴螺栓、储气罐、气管、快速接头、防爆起动机、防爆发电机、电源板、断路器、调节器、吸油滤清器、防爆栏栅、进水管、感应器线、感应器接头、排气管垫、传动轴螺栓、充填式轮胎、手制动总成、湿式多片制动器、分配阀、换向阀、中间传动轴支座、充液阀、转向油缸、自卸举升油缸、电瓶、风扇皮带、发电机皮带、气泵皮带、气喇叭、锻压工艺球阀、温度元件、二极管（带散热器）、油压元件（含配线）、水位元件（加电阻）、后尾灯、三角皮带、传感器线、手制动阀、发电机架、补水箱盖、前挡风玻璃、启动按钮、青稞纸垫、排气波纹管、传动轴支架、前传轴、中间传动轴、后传动轴、翻转油缸、熄火拉线、飞轮总成、手油泵、空压机、转向器、摩擦片、保险丝、钢球、内螺纹球阀G1、水位传感器、向心关节轴承、气喇叭按钮、转向油缸、挡风玻璃密封条、转向器、飞轮总成、熄火油缸、高压水管、防爆起动机、防爆发电机、排水开关、拨动阀、液压马达、变速箱、手刹总成、手刹拉线、换档拉线、摩擦片、加力器皮碗、雨刷电机、举升拉线、离合器用储液箱、车窗玻璃升降旋钮、锻压工艺球阀、举升油缸、保护阀、油压元件、进气连接管、散热器总成、关断阀、不锈钢废气处理箱、旋装式机油滤清器、耐震压力表、飞轮总成、高压喷油管总成、排气管垫、脚制动阀、停车制动器、气喇叭、气喇叭按钮、变速箱、刹车块）等除以上四个职能部门管理考核以外的其他指标。二、 生产费用成本控制中心管理考核项：锚杆、护网（矿用锚索、锚具、托盘、金属护网、反光锚索护套、联网铁丝、斜垫铁、垫铁、限位铁、锚固剂、树脂锚杆、高强锚杆、强力锚杆、超强锚杆、胀壳式锚杆、高强玻璃钢锚杆、可回收复合式锚杆、管缝锚杆）、托梁（钢筋托梁、槽钢托梁、12#槽钢托梁、W型钢带、钢带、型梁、工字钢梁、金属铰接顶梁、钢梁架）、单体柱（单体液压支柱、悬浮式单体液压支柱、支架立柱保护套、支架上部支撑座、底座）、木材（板梁、原木、落叶松原木、落叶松坑木、阻车三角木、三角木、木制平台、方木、木条、木板、木楔）、建工材料（水泥、沙子、石子、砖、红砖、水泥墩子、钢制墩子、钢制水沟盖板、盖板、瓷砖、楼梯椟砖、腻子粉、腻子刀、五合板、速凝剂、薄石棉垫、高压石棉垫、石棉垫、普通石棉盘根、油浸棉盘根、石棉毯、中压石棉板、高压石棉板、高压耐油石棉板）、专用工具（锚索测力计、锚杆锚索应力记录仪、钻孔应力记录仪、锚索张拉机具、单体柱试验机）、仪器仪表（本安型围岩位移测定仪、顶板下沉速度报警仪、矿用数字压力计、围岩移动传感器、顶板离层仪）、轨道运输材料（钢轨用接头夹板（鱼尾板）、重轨用接头夹板（鱼尾板）、轨道夹板、道岔、转盘（轨距900）、扳道器、钢轨轨枕、道钉、道木）、采掘工具（钻头、手持式电钻、钻床、煤矿用液压钻机、液压锚杆钻机、气动锚杆钻机、风煤钻、张拉工具、岩石电钻、脉冲式煤层注水泵、煤钻杆、岩心管、煤电钻、防突钻杆、磁座钻）采煤机配件（变频器、行星减速器、导向滑靴、调高油缸、滤芯、脉冲放大器接口、模块总线调制解调器、分线器、IGCT、脉冲编码器接口、盘形闸、衬垫、油泵、垫子、散热器软管、风扇、阀总成、启动泵缸、气水分离/润滑器、指示器、压力补偿泵、阻燃器垫子、油门拉线、熄火油缸、钢丝拉绳、隔膜、弯管、快速接头、驻车指示器、关闭浮子、补水阀总成、压力调节器、对联叶片泵、浮子总成、截割齿、齿套、骨架油封、截割电机水嘴、螺塞、齿轨轮组、油标、自封式吸油滤油器、内喷雾头、齿轮泵、卡箍带、煤位定重传感器、端头操纵阀组、操纵阀组阀杆、操纵阀组顶杆弹、耳轴、操纵阀组压盖、立柱卡板、制动电磁阀组、中心轮组太阳轮、齿轨轮轴、二轴、齿轮组、行星减速器、键、继电器、本安电源、模块、加油阀、惰轮轴、距离垫、轴承座、水阀、调高阀组件、支撑板销、油缸销、滑靴销、行走轮、齿轨轮组、驱动轮、导向滑靴、花键轴、手动调高阀、调高泵、滑动密封、O型圈、调整垫、制动器、导热硅脂、M12接线端子、真空接触器、清扫块）刮板机、转载机配件（操纵台、连接头、弹簧销、销、推移缸、阀体组件、压板、推移座、螺母M30、螺栓M30、上沿、油箱、半联轴器、罩筒、哑铃联接销、卡块、5节距齿轨、4节距齿轨、刀齿、联组窄V带、第二轴、第三轴、液力偶合器、干油站、调整垫、浮封座、密封座、DF浮封环组件、浮封座、调整垫、平托辊、上平托辊、压带托辊、伸缩机尾控制台、调平缸、侧移缸、滚筒、减速机、第一轴、机尾过渡推移梁、推移梁、弹性盘、联组窄V带4*4、卸载滚筒、托辊、隔爆型变频调速三相异步电动机、中间架、联轴器弹性盘）、支架配件（中间接头、截止阀、中间架操纵阀组、双向锁、安全阀、液控单向阀、堵头、U型卡、端头操纵阀组、特殊支架连接头前、后部、中间支架连接头前部、链条）、钻机配件（卡瓦、活塞、活塞座、滤油器、空气过滤器、高压油管总成、水便密封、水便总成、九联阀组、高压气动注油机、矿用阻燃性三角带、泥浆泵电机皮带轮、磁力启动器、骨架油封、滚动轴承、偏心轴、冠型螺母、拉杆、压片、回油滤油器总成、滤油器总成、钻机维修包、操作手柄、高压油管接头、岩心管、胶筒）喷雾泵、乳化泵配件（卸载阀、安全阀、耐震压力表、连杆、吸液阀弹簧、吸液阀片、阀座、主排液阀芯、排液阀弹簧、柱塞、支撑环、隔圈、压套、半圆环、毛毡圈、滑块、承压块、隔离腔油封、加强环、吸液胶管、回液胶管、活塞环、导向套、支撑环、溢流阀、阀芯、降尘喷雾装置、高压喷头）等其它与生产投入相关的材料。三、 机电费用成本控制中心管理考核项：型材（方钢、热轧圆钢、冷拉圆钢、槽钢、等边角钢、不等边角钢、扁钢、镀锌扁铁、普通工字钢、H型钢、线材、螺纹钢、低碳钢热轧圆盘条、方管、矩形管）、板材（花纹钢板、镀锌薄钢板、镀锌薄板、热轧钢板、冷轧钢板、普通碳素结构钢、低合金板、优质碳素结构钢、不锈钢薄板、不锈钢板、不锈钢、软钢绞线、铝合金钢板、水泵密封钢环、加工双丝头管、加镀锌对丝、压风自救装置支管、细滤网、滤网、尼龙滤网、细网格、不锈钢过滤网、安全网片）、有色金属（铜锤、缓冲铜管、铜管、铜锁、铜棒、黄铜棒、黄铜板、紫铜丝、紫铜棒、紫铜管、紫铜排、紫铜板、铜异形件、铝板、铝排）、高压胶管及其附件（高压胶管、K型强力高压胶管、型密封圈、U型卡、高压堵头、中间接头、直接、快速接头、内丝直接、快速接头及帽盖垫圈、双向快速接头、管路接头、水管接头、活接头、胶管接头、可曲绕合成橡胶接头、U型吊钩、U型销、U型吊环、吊环、U形吊环、异形U型丝）橡胶制品（普通全胶管、吸油胶管、液压油管、空气胶管、输水胶管、高压水管、医用橡胶管、进水胶管、进口盘根、金属盘根、石墨盘根、绝缘胶垫、密封胶垫、氧气橡胶软管、乙炔橡胶软管、钢丝增强液压橡胶软管、胶垫、熟胶法兰胶垫、法兰胶垫、高压法兰垫、皮带对轮胶垫、橡胶垫片、地板革、防静电地板革、三角带、高速防油三角带、普通三角带、三角带、窄V型三角带、风扇皮带、气泵皮带、波纹式皮带、切割机皮带、开关密封圈、密封圈、矩形圈、高压套管密封圈、盘形闸密封圈、聚酯弹性圈、吸和线圈、喷雾泵盘根密封圈、电磁阀线圈、平垫圈、骨架油封、DF型浮动油封、逆止器油封、实心轮胎、（小推车）平车轮胎、实体胶轮、胶轮、橡胶轮、平车内胎、平车外胎、高压绝缘三色胶带、黑胶布、电气胶带、绝缘胶带、高压胶带、防水胶带、生料带、高压防水自粘带、硬胶套、胶锤、反光橡胶套、对轮销子胶圈、胶圈、密封垫、金属编织软管、高压软管、软管、封孔软管、前挡胶管、注浆胶管、筛孔胶管、胶皮围裙、风压管、总成管、胀管）、化工材料（火碱、搞咬合剂、固化剂、硼砂、油漆、涂料、稀料、自喷漆、密封胶、滚筒包胶、水玻璃、聚氨酯皮带修补胶、泡沫药剂、PH试纸、氢氧化钙、大张氯纸、乙醇、除臭剂、除锈剂、除垢剂、锅炉除灰剂、变色器硅胶、干燥剂、凡士林、金属清洗剂）、电缆桥架（电缆桥架、电缆夹链、电缆夹、电缆挂钩）、电工类材料（闭路分配器、闭路头、分配器、双管灯架、BNC头、保险丝、保险、玻璃丝保险管、保险片、快熔、压敏电阻、接线端子、温补放大器、光端机、无线网卡、网卡、水晶头、线卡、插头、模拟量扩展块、蓄能器、户外摄像头防护罩、吊盒、手动套丝器组、尼龙棒、线鼻子、铜接管、电缆头、线槽、避雷器、电缆溶接保护箱、互感器、电热管、配电箱、控制箱、开关、插座、熔断器、验电棒、电笔、验电器、接地棒、放电棒）、低压电器元件（变压器、编码器、启动器、接线柜、电流连接器、断路器、综保、组合开关、各种开关、磁共振交流稳压器、继电器、碳刷、电子板、保护器、防爆按钮、按钮、变送器、传感器、电源板、电源、指示灯、信号灯、调压器、模块、接地极、分线盒、板卡、转换器、交换机、路由器、视频采集卡、显卡、摄像头、信号灯、调压器、热电偶）、防爆电器元件（接线盒、三通、密封圈、铜锤、防爆变压器、防爆喇叭、防爆电话、防爆吊链、防爆电磁阀、防爆激光指示仪、防爆栅栏、防爆灯管、防爆投光灯、防爆镇流器、防爆膜片阀、防爆电铃、防爆滤油机、井下防爆自洗车系统、防爆轴流风机、防爆三按开关、防爆照明转换开关、对讲机、矿用隔爆型（只能）电度表箱、防爆通讯电缆分线箱、本安电路分线箱、防爆组合开关、防爆制动器）、高中压阀门（单向阀、电磁阀、蝶阀、止回阀、阀门、闸阀、法兰闸阀、截止阀、球阀、二位五通换向阀、膜片阀、针型阀、方向阀、水分配阀、油泵阀、逆止阀、排水阀、恒流阀、压力释放阀、手动换向阀、安全阀、疏水阀、排污阀、调节阀、柱塞阀、节流阀、底阀、旋塞阀、控制阀）、专用工具（电话、矿用气体流量传感器、瓦斯传感器、锚索退锚机、锚索千斤顶、风泵、矿灯、矿灯充电架、检力器、水便、甲烷传感器、光干涉甲烷测定器检定仪、一氧化碳检定器、语音测酒仪、切链器、轴承加热机、瓦斯断电仪、钢丝绳剪）、传动件（制动器、换向阀、轴承、滑轮、轴套）、焊接及喷涂器材（焊条、电焊面具、电焊机、电焊机把线、电焊机、电焊钳线、射吸式焊炬、焊嘴、电焊护目镜片、电焊手套、铝合金焊丝、焊锡膏、焊锡丝、电气焊眼镜、氧气瓶、乙炔瓶、氧气减压器、乙炔回火保险器、喷漆枪、交流电弧焊、直流电弧焊、二氧化碳气体保护焊、手持电焊帽）、紧固件（螺栓、螺母、螺钉、平垫、弹垫、开口销、钢垫、销轴、垫圈、挡圈、涨圈、连接母、铆钉、紧定套）、仪器仪表（温湿度仪、温度计、温度表、电雷管全电阻分选仪、摇表、压力表、氧气表、乙炔表、负压表、风表、秒表、通风干湿表、三相四线电子式功能电度表、空盒气压计、动槽水银气压表、U型倾斜压差计、皮托管、补偿式微压计、电光分析天平、电热恒温干燥箱、气体检测管、液位传感器、深井液位计、水温传感器、测枪、液压枕、数据采集器、数据传输适配器、雨淋报警阀组、粉尘浓度传感器、钳形表、真空表、万用表、室外电表箱、压力表表径、燃油表、高压住水表、电流表、电压表、卡流表、A-ISO标准仪表、油位计、水表、测试仪、井下人员定位检测仪、声光报警器、矿用湿式过滤旋流除尘器、便携式采氯检测仪、红外测温仪、人员定位接收器、查话仪、水位调节仪、门式红外线测温仪、钢丝绳在线无损探测仪、本安摄像仪、多参数测定器、气体仪表综合校验装置、绝缘检查仪、本安摄像仪、定位仪、兆欧表、水温表、温控器、电桥、三相阀过滤器、定硫仪、水分测试仪、量热仪、鼓风干燥箱、密封式锤式破碎缩分机、密封制样粉碎机、电子分析天平、水质采样器、电子台秤、电子计价秤、百分表、千分表、表座、）、轨道运输材料（阻车器、轨枕扣件）、水暖（卫生洁具）（下水软管、连接件、冲洗阀、疏水器、球形阀、自动排气阀、盲板、暖气垫、水管、热水器加热管、加热管、PVC接头、PVC管、导气管、PPR管、穿墙管、PPR内丝直接、开水器管、存水弯管、厕所延时开关、排汽针、喷头、镀铬便池专用管、玻璃丝管、PVC穿线管、PVC管卡、PVC线槽）、五金工具（套环、卸扣、旋扣、手拉葫芦、千斤顶、三爪拉马、拨轮器、手动液压弯管机、液压多用断线钳、液压钳、压线钳、吊链装、松紧钩）常用手工具（钢丝钳、电工钳、鲤鱼钳、水泵钳、尖嘴钳、圆嘴钳、扁嘴钳、斜嘴钳、胡桃钳、链条大力钳、挡圈钳、线缆剪、剥线钳、冷轧线钳、双头呆扳手、梅花扳手、两用扳手、扳手、套筒扳手、活扳手、内六角扳手、钩形扳手、扭力扳手、增力扳手、管子钳、力矩自动扳手、一字（十字）型螺钉旋具、电工刀、皮带冲、钢字码、棘轮扳手）、钳工工具（台虎钳、方孔桌虎钳、钢锯架、锯条、扁锉、方锉、三角锉、圆锉、半圆锉、锯锉、铝锉、整形锉、什锦锉、拉锉、划线规、手动弯管机、三角刮刀、平刮刀、手用丝锥、机用丝锥、丝锥扳手、管子割刀、管子割刀刀片、圆板牙、园板牙架、管螺纹板牙、螺栓取出器）、其他工具及配件（电动套丝机、电动装订机、角磨机、切割机、电动黄油枪、射钉枪、砂轮机、磨光机、打磨机、自整机、铆钉枪、电子工具组套、注液枪、喷油枪、黄油枪嘴、割枪、抽油器、风炮套头、电机）、电工器材（灯泡、灯管、镇流器、灯口、启辉器、触发器、灯具、电池、灯罩、插头、灯架）、其他工具（电工皮带、电工五件套、电工工具包、充电手电筒、射钉枪子、砂轮片、电烙铁、钢丝绳卡、圆钢钉、合页、插销、铁刷、油漆刷、扎带、壁纸刀片、锁、铁丝、梯子、铁皮、声光电铃、冲子）、燃料油、润滑油脂（煤油、机油、汽油、柴油、锂基脂、液压油、传动油、齿轮油、防冻液、机械油、润滑脂、变压器油、柴机油、起动液、牵引油、增磨脂、变矩器油、防腐油、耐高温油、制动液、溶剂油、导热油）、电缆（电缆、多股软铜线、万用表专用线、光跳线、电源线、铜塑线、电话线、电线、单芯线、网线、矿缆、线盘、铜线、塑料线、橡皮线、软护套线、屏蔽软线、电机牵引线）、钢管及其附件（焊管、无缝钢管、钢管、铁管、国标钢管、PE管、钢卡、负压放水器、弯头、冷水嘴、水门短接、短接、变径、卡箍、胀塞、铝塑管）、皮带（带式输送机胶带、带式输送机胶带、毛煤胶带输送机胶带、皮带扣、接头胶料、钉扣机、穿销、皮带扣、去皮机、）ABB配件（AC-DC电源转换、过载继电器、A-ISO标准仪表、A-ISO标准仪表、带辅助触点的继电器、电容器、门锁开关、测量传感器、接触器、控制接口板、控制面板、控制板、二极管、数字量输出、滤芯、电导率传感器、脉冲放大器接口、模块总线调制解调器、保险丝、高压继电器、绝缘监测仪、电机启动器、门极控制单元、晶闸管板、晶闸管、电压测量板、门极驱动板、微型断路器、通讯板、分线器、功率电阻、AMC33组件、脉冲编码器接口、整流桥单元、压力变送器、继电器、安全继电器、系列电阻、分流电阻、缓冲压敏电阻、浪涌避雷器、浪涌抑制器、模块总线、通讯板、VLSCD板、盘形闸、弹簧组、垫圈组、模拟气隙传感器、衬垫、联轴节、压力安全阀、恒流阀、针形阀、电磁阀线圈、滤筒、密封组、排水软管、制动控制板、调