新矿安2008--29号.doc

新矿安200829号关于印发新桥煤矿2008年度安全质量标准化工作安排（“双基”建设文件之四）的通知各单位：为认真落实好我矿2008年工作会议精神，推进安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，继续保持我矿安全生产形势持续稳定健康发展，进一步改善安全生产条件，提高矿井综合管理水平，现印发新桥煤矿2008年度安全质量标准化工作安排，请认真贯彻执行。特此通知。 二八年二月十一日主题词：安全目标市场化运行 通知 主办：安检科 2008年2月16日印发 （共印50份）新桥煤矿2008年度安全质量标准化工作安排（“双基”建设文件之四）一、指导思想认真贯彻“三个代表”重要思想和党的“十七大”会议精神，落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以开展“隐患治理年”活动为载体，巩固质量标准化基础地位，加强文明生产建设，创新激励机制，实现管理聚焦，延伸质量内涵，提升管理品位。建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制。促使基层区队建立自我约束、持续改进的安全长效机制，为打造安全高效文明矿井而奋斗。二、工作目标（一）2008年矿安全质量标准化工作目标是：1.专业安全质量标准化省一级达标率为100%；采煤工程质量优良品率80%，掘进工程质量优良品率80%及以上，合格率为100%，机电设备综合完好率90%及以上；矿井安全质量标准化达到省一级标准。2.努力打造一批“五优”区队（指在安全生产、质量标准化、高产高效、科技贡献、文明建设等五个方面效果显著、成绩优异的区队）。3.井底车场、大巷、机电峒室和生产采区主要上山年底全部达到亮点工程标准，力争保持50%的开掘巷道、采面达到亮点工程标准。4.各单位无重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故发生。5.矿井生产高效、洁净、文明。（二）2008年矿安全质量标准化工作奋斗目标1.第一季度、第二季度：采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、爆破专业达到省一级，八个专业在公司评比中每季度不少于两个第一名、矿井力争获得一次第一名。2.第三季度、第四季度：采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、爆破保持省一级标准，八个专业在公司评比中每季度不少于两个第一名、其他专业均消灭最后一名，矿井获得一次第一名。3.年终矿井在公司评比中获得第一名。三、组织领导（一）矿成立安全质量标准化领导小组组 长：王洪海副组长：王瑞海 刘和永 牛建春 魏家国 王建常成 员：龚子敏 程国奇 韩兴珍 常新春 李福刚赵体兵 马庆江 程春远 兰树员 郭远博李 勇 陈松涛 苗玉生下设安全质量标准化办公室，办公室设在安检科，常新春任办公室主任（兼），成员有安检科、生产科、机电科、调度室、供应科和通风队等相关人员组成。办公室负责及时收集检查验收表、汇总结果、兑现奖罚以及对上对下业务联系，提供物力、人力、培训等质量保证，对质量标准化搞的好的单位及时宣传报道。（二）按安全质量标准化专业成立专业组1.采煤专业组组 长：王建常副组长：李福刚成 员：生产科采煤专业人员及其他科室相关人员2.掘进专业组组 长：刘和永 程国奇副组长：王素民成 员：生产科掘进专业人员及其他科室相关人员3.机电专业组组 长：王瑞海 魏家国 副组长：赵体兵 王 勇成 员：机电科人员及其他科室相关人员4.运输专业组组 长：魏家国 王瑞海 副组长：陈 林成 员：机电科人员及运输队管理人员5.通风专业组组 长：牛建春副组长：龚子敏成 员：生产科通风专业人员及通风队管理人员6.地测（地质、水文地质）专业组组 长：牛建春副组长：程春远 李 勇成 员：生产科地质、测量人员及其他相关人员7.调度专业组组 长：王建常副组长：马庆江成 员：调度室人员8.爆破专业组组 长：牛建春副组长：龚子敏成 员：吕学堂 苗玉生 陈松涛（三）领导小组职责1.开拓创新、勇攀高峰，强化责任意识，制订各专业实施方案和管理办法，采取措施，提高安全质量标准化程度；2.严格按标准要求组织责任专业安全质量标准化月度检查、评比工作；3.加强日常巡查力度和生产过程中的质量管理；4.组织相关安全质量标准化业务培训。（四）业务划分1.矿安全质量标准化领导小组对全矿安全质量标准化工作负总责，统一规划，统一布置，并保证安全质量标准化工作所需的人、财、物满足要求。2.相关职能科室或各专业组按河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准制定相关专业（区队）切实可行的检查考核细则及管理办法。3.以头、面和队为单位，各专业组组长负责组织相关人员对各采、掘工作面进行工程质量验收和机电质量标准化检查、定级和评分。4.各专业组负责公司对口专业安全质量标准化检查陪检、接待工作。公司安全质量标准化大检查由安全质量标准化办公室负责协调，各专业组负责确定本专业被检查单位并陪检。四、保障措施（一）统一思想 提高认识各级领导要进一步增强抓好安全质量标准化工作的自觉性，要把安全质量标准化工作贯穿在安全管理和生产管理的始终，要把它看作是安全生产的基础工程、效益工程、矿井的发展工程，切实抓好，抓到位。（二）加强管理 完善制度各单位要建立完善的安全质量标准培训、自检、验收、考核、奖惩等规章制度和文明施工管理制度，加强对区队、班组现场动态达标工作的考核和文明生产的落实，提高广大职工干标准活、上标准岗、做标准事的思想素质和业务素质。业务科室要做好内业资料管理，每个专业要有专人负责。（三）以点带面 全面开展各单位要树立管结果向管过程的转变，严格按照质量标准化标准要求，从小事做起、从点滴做起，先突破一点一面，完善一点一面，巩固一点一面，推动质量标准化工作的全面开展。（四）合理规划 创建亮点狠抓“八大亮点”工程建设，通过典型引路，以点促线，以线带面，全面提高质量标准化创建效果。第一，搞好亮点工程的规划。生产科负责采煤工作面、煤岩巷掘进工作面的亮点工程的规划，负责通风示范区亮点工程规划；机电科负责轨道运输大巷、皮带运输大巷、轨道上山、皮带上山、机电硐室亮点工程的规划。第二，积极创建亮点工程。在日常施工中，各单位要积极主动按照亮点工程标准组织施工，提高精品意识，加强组织管理，严格上尺上线、严格工序管理，多创亮点、多创精品，带动我矿质量标准化工作整体提高。第三，加强亮点工程的管理。各业务科室要加强日常的监督检查，做到从规划-施工-验收结束全程管理，打造一批拿得出、叫得响的亮点来；对验收通过的亮点工程要加强管理，防止亮点工程管理滑坡、反弹现象发生。（五）加强培训 提高素质各单位要建立并完善安全质量标准化培训制度，制订培训计划，先从本工种应知应会着手，循序渐进，一步一步将标准的内容贯彻到职工头脑中，加强理论与实践的结合，不仅要使职工有理论知识，更要使每一条标准贯穿到现场的每个工作中。（六）转变作风 真抓实干2008年，矿安全质量标准化按照“矿统一领导，业务科室监管，各基层单位负责，基层区队全面达标，全体干群携手共创”的模式扎实开展工作。各级人员要齐心协力，真抓实干，乘去年第四季度质量标准化成果的东风，努力使安全质量标准化工作再上新台阶，为安全生产创造良好的工作条件，为努力打造“平安和谐矿井”奠定坚实的基础。五、检查、考核办法（一）月度检查验收办法1.月度安全质量标准化矿内检查验收由生产科、机电科、分别根据河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准组织相关专业的检查验收工作。并将检查验收结果、原始记录及存在问题复印后于29日前递安检科。2.各专业组要将上报公司的月度安全质量标准化检查验收结果、原始记录（连同电子版）签字后于29日前递安检科，由安检科及时整理汇总上报公司安监局。3.采掘工作面工程质量检查评比奖罚：以旬检和月末工程质量验收为准，达到优良品，对综采队、开拓队和掘进队各奖励16000元/面、10000元/头和12000元/头；合格品不奖不罚；不合格的按照三级非伤亡事故对单位的安全结构工资、安全目标进行考核兑现。4.各队机电质量标准化检查评比奖罚：由机电科制定具体评比办法进行奖罚，要将考核结果复印后保存好以便备查。5.通风队以集团公司季度安全质量标准化达标验收为准。6.奖罚对象为各队相关的班组长、验收员和队干。（二）季度考核办法每季度按照集团公司检查评比结果以及矿规划目标的实施情况对科室、区队进行考核。1.季度公司考核结果中，专业取得第一名时，采煤专业奖励3万元、掘进专业奖励3万元、机电专业奖励2万元、运输专业奖励2万元、通风专业奖励2万元、地测防治水专业奖励1万元、调度专业奖励0.5万元、爆破专业奖励0.5万元。2.季度公司考核结果中，专业取得第二名时，奖励标准按照第一名标准减半执行。3.季度公司考核结果中，专业取得第四名时，按照相应专业第一名奖励标准的多少进行处罚。4.季度公司考核结果中，矿井总分取得第一名时，对质量标准化各专业管理人员给予适当奖励。5.季度公司考核结果中，矿井总分取得最后一名时，除取得前两名的专业按照以上相应标准奖励外，其他专业一律按各专业的奖励标准对等处罚。6.质量标准化办公室成员按照矿井总分名次第一名、第二名时给予奖励、第四名时给予处罚（奖罚标准参照被奖罚专业对应人员的平均数），涉及到有关专业组的按各专业组的标准奖罚，其他成员可仿照相关责任及奖罚标准进行奖罚，各专业组中有和其他专业组重复的只按责任大的专业进行奖罚，不重复奖罚。7.季度亮点工程采用各相关区队根据季度亮点规划申报以及相关职能科室均衡申报的办法统一对公司申报。“八大亮点”工程公司验收通过时给予责任单位10000元奖励，验收不通过时给予责任单位10000元的处罚，被公司验收通过的亮点工程要保持。8.所有奖罚无特殊规定的，副职按正职的80执行，其他副职及专业技术人员按照矿有关规定比例执行。六、奖罚操作方法1.罚款项由各被罚款单位接到罚款通知后按照罚款人员范围直接落实到人，并交到财务科，由被罚款单位将罚款单据汇总后反馈到安检科备案。 2.奖励项由各被奖励单位接到奖励通知后按照奖励人员范围分配造表，由各单位主管领导签字、盖章后连同电子版（