2019年课程资料 课程讲义 2019年一级造价工程师 李楠-建设工程造价管理 一级造价工程师-建设工程造价管理-考点强化班Word 7-第七讲

第七讲第三章 工程项目管理工程项目的组成【集火考点】 分部工程 地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等。 子分部：地基与基础分部工程又可细分为地基、基础、基坑支护、地下水控制、土方、边坡、地下防水等于分部工程；主体结构分部工程又可细分为混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、钢管混凝土结构、型钢一混凝土结构、铝合金结构等子分部工程；装饰装修分部工程又可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙(金属、石材、玻璃)、轻质隔墙、饰面(板、砖)、涂饰、棱糊与软包、外墙防水等子分部工程；智能建筑分部工程又可细分为通信网络系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、会议系统与信息导航系统、专业应用系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、计算机机房工程、住宅(小区)智能化系统等子分部工程。工程项目的组成【集火考点】 分项工程 土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等。理解思路：分项是分部的构成要素工程项目建设程序决策阶段的工作内容 项目投资决策管理【集火考点】 政府投资项目实行审批制 非政府投资项目实行核准制或登记备案制工程项目建设程序实施阶段的工作内容 建设准备的主要内容包括： （1）征地、拆迁和场地平整。 （2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作。 （3）组织招标选择监理、施工单位及设备、材料供应商。 （4）准备必要的施工图纸。 （5）办理工程质量监督和施工许可手续。【集火考点】工程项目建设程序实施阶段的工作内容 建设准备的主要内容包括： （5）质量监督手续（在申领施工许可证之前办理）- 所需资料： 施工图设计文件审查报告和批准书 陷阱 中标通知书和施工、监理合同 建设、施工和监理单位工程项目的负责人和机构组成 施工组织设计和监理规划（监理实施细则） 其他需要的文件资料设计批了，干活儿的定了，项目组建起来了，计划写好了。工程项目建设程序项目后评价的工作内容 1.效益后评价经济上划算不？ 2.过程后评价过程中顺利不？历史上并没有考过工程项目管理的任务 三同时： 主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行造纸厂污水处理设施工程项目管理的任务 近年来推行的“全过程工程咨询”，就是将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询的重要体现。2019+项目法人制 项目董事会的职权 - 宏观 项目总经理的职权 - 落实【集火考点】项目法人制 项目董事会的职权 - 表现出宏观的“姿态” 【集火考点】 （1）负责筹措建设资金。 （2）审核、上报项目初步设计和概算文件。 （3）审核、上报年度投资计划并落实年度资金。 （4）提出项目开工报告。（这条显得不那么宏观，可以单记） （5）研究解决建设过程中出现的重大问题。 （6）负责提出项目竣工验收申请报告。 （7）审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务。 （8）聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。项目法人制 项目总经理的职权 - 落实各种杂七杂八的活儿【集火考点】 【这个模样的是考过的】组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计