领导者和管理者的比较

主讲人 第二组成员 领导者和管理者的比较 目录 领导者和管理者的定义 领导者 管理者 领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务 履行特定领导职能 掌握一定权力 肩负某种领导责任的人 管理者是指组织计划的监督者 控制者和执行者 领导者和管理者的区别 NO 2 NO 1 NO 3 NO 4 工作目标 权力基础和影响力来源 主要职能 领导过程和管理过程 领导者和管理者的区别 1 在组织中的权力基础和影响力来源的不同源 权力基础管理者的权力源于他所在的职位 领导者还拥有非职位权力 管理者由于法定的组织地位而拥有法定的权力 领导者拥有的权力除了来自其职位 更多的源于下级的认可与支持 影响力来源领导者拥有较大的影响力 强烈的感染力和号召力 管理者单纯的拥有源于其职位的权力 领导者还有强大的影响力 这种影响力来源于人格魅力 领导者和管理者的区别 2 在工作目标上的不同 领导者考虑长远 宏观的目标 管理者只为今天的 短期的目标而工作 管理者追求的是组织的效率和效益 领导者则是为了实现共同愿景和目标 管理者以非个人化的态度对目标 领导者以一种个人的 积极的态度面对目标 领导者和管理者的区别 3 主要职能的不同 激励和引导下属 形成组织价值文化 为组织创造精神财富 确定组织未来的发展方向与道路 作出长远规划 进行组织设计 并根据实际需要对组织体制和机构进行调整与改革 处理重大事件和解决突发危机 教育 培养和塑造人才 领导者的主要职能 领导者和管理者的区别 管理者的主要职能 计划和预算 为组织确立短期的目标 布置工作任务 确定工作质量标准 控制计划和任务的实施过程 维持组织的秩序 完善工作规则 领导者和管理者的区别 4 在领导过程和管理过程中的不同 为实现目标所使用的方法 手段不一样 管理者通过外在控制如制度机制等将人们置于正确轨道上实现对其控制 领导者主要以被领导者的自愿服从和追随为前提 注重内在激励 在人际关系上 领导者注重与被领导者之间建立一种亲密的情感联系 管理者往往把下属看作是实现其目标的工具 不会细心去考虑如何与下属建立良好的关系 管理者运用物质奖励 惩罚等强制性措施来限制下属向既定目标前进 领导者通过个性 魅力去鼓励和引导下属 领导者和管理者并不是两个对立的概念 领导与管理也不是 彼得德鲁克 领导者和管理者的相似之处 实现的目标 从事的工作 扮演的角色 领导者和管理者的相似之处 二者要实现的目标是一致的 二者都在为实现组织的共同目标而努力工作 为了确定和达成目标 领导者和管理者都需计划和决策 领导者和管理者在组织中所扮演的角色也基本相同 二者都在扮演三个重要的角色 即人际角色 信息传递角色和决策角色 只是各有侧重 领导者与管理者所从事的工作都是管理活动的一部分 他们都从事四类管理活动 即传统的管理 沟通活动 人力资源活动 社交活动 参考文献 1 肖志超 管理 领导概念异同辨析 J 山西财经大学学报 2006 28 2 2 吴芳 领导者与管理者有什么不