班组KPI考核细则.doc

生产一班KPI考核细则1、本职工作：未及时有效完成本职工作的，扣0.5分/次。 包括但不限于交接班不认真、记帐弄虚作假、记录有涂改错误、卫生未打扫、工具未定置摆放、巡检不认真等。2、临时任务：不服从非违章指挥的，消极怠工的，扣3分/次。 积极完成额外任务的，加2分/次。3、工作汇报：一切异常情况未及时准确汇报的，扣 分。4、违章违纪：一般违纪的，扣0.5分/次；严重违纪的，扣2分/次；重复违纪的加倍考核。5、节能降耗：不注意节能降耗，有明显浪费行为的，扣0.5分/次。6、行为规范：违反新安文化手册中员工行为规范的，扣1分/次。7、业务技能：无任何独立上岗证的，扣20分；只是无现岗位独立上岗证的，扣5分。主操一个班的，加1分。8、异常应对：及时发现重大隐患，并迅速准确应对，避免一定损失与影响的，加2分/次；积极参与事故或事故苗子抢险，加5分/次。9、集体活动：未参加公司各项集体活动的（未请假），扣2分/次；被公司表扬或书面奖励的，加2分/次。10、合理化建议：提出合理化建议被采纳的，加2分/次。11、宣传报道：积极投身宣传报道工作，踊跃投稿的，加2分/次； 被新安化工报刊登的，加4分/次。12、其他情况：工作表现一贯积极肯干，业务技能过硬，应变判断迅速准确，又未因明显表现而获得奖励的，加2分。 其他未尽事宜，由班组讨论决定。泰兴市兴安精细化工有限公司绩效考核指标设计表（一）岗位名称：机电维修 部门：生产技术部一级指标KPI指标标准分值 扣分标准工作业绩 50%工作任务15未及时完成上级布置的各项任务扣2分次，造成影响的视损失程度扣3-8分次。因其他原因不能完成应及时上报，否则扣2分次，做好工作完成情况的信息反馈，未及时汇报扣1分次。完成工作任务但质量较差需返修扣1分次。设备维护 10设备上有积尘、油污等扣2分次，备用设备不能正常运转扣2分次。公用工具使用规范，不当操作损坏或遗失扣1分次。安全生产 10坚持各种作业票、证管理，无证作业扣3分次。各种防范措施不力扣1分次，发生事故按照公司有关制度考核。积极参加各项安全学习和会议，无故缺席扣1分次。现场文明 10包干区及室内干净整洁，物资摆放有序，不按定置摆放扣1分次。工作现场做到工完场清，不合要求扣2分次。清洁生产 5节约水、电，发现长明灯，长流水扣1分次。节约物资，有浪费现象扣1分次，做好修旧利废工作，更换下的器材尽量维修，不得随意抛弃，修好的物资应优先使用，不得擅自新领，违者扣2分次。其 他未列事项参照公司有关规定考核考核人（签名）： 被考核人确认：泰兴市兴安精细化工有限公司绩效考核指标设计表（二）岗位名称：机电维修 部门：生产技术部一级指标KPI指标标准分值 扣分标准工作能力 20%工作技能10熟练掌握所持作业证岗位的操作技能，工作效率高，效果好，未做到扣3分次。对异常情况能做出准确判断并加以解决，未做到扣3分次。台账字迹 5台账及其他记录未按要求记录扣2分次。字体不规范扣1分次。岗位练兵3 积极参加岗位练兵，无故不参加扣1分次，练兵比武首末位2分次。协调能力 2工作有主次，有重点，主动协调检修和生产的关系，未做到扣1分次。其 他未列事项参照公司有关规定考核考核人（签名）： 被考核人确认：泰兴市兴安精细化工有限公司绩效考核指标设计表（三）岗位名称：机电维修 部门：生产技术部一级指标KPI指标标准分值 扣分标准工作态度 30%劳动纪律10迟到、早退1-10分钟扣2分次，11-30分钟扣5分次。提前换衣服扣1分次。班中无手续出厂扣2分次。班中干私活、做与本岗位无关的事扣1分次。不按请假制度请假扣1分次。睡岗扣5分次。团队意识5员工间闹矛盾扣2分人次，打架扣10分人次。工作消极造成负面影响的扣3分次。因生产需要加班的，应注重大局、服从安排，完成轮值工作，确因特殊情况不能加班应主动和他人联系，协助完成工作，否则扣3分次。各类会议、活动积极参加，请假获批的扣1分次，迟到扣1分次，擅自不参加扣3分次。行为规范5不遵守员工行为规范，给班组造成不良影响的扣1-5分次。巡检规范3不遵守公司巡检制度扣1分次，未发现设备缺陷或隐患而被其他人发现扣最近一次巡检人2分次，巡检及处理结果应及时记录，违者扣1分次。紧急情况及时汇报并积极处理违者视情节扣2-5分次。交接班规范2违反交接班制度扣2分次，私自调班扣当事人双方2分次。下班前有工作任务未完成应和接班人到现场交接，如有必要应主动协助接班人完成工作，因特殊情况不能协助需立即汇报，违者扣2分次。出勤率5事假、病假5天内扣3分次，6-10天扣6分次，11-15天扣9分次，15天以上扣10分次。其他未列事项按公司有关规定考核。考核人（签名）： 被考核人确认：生产三班KPI考核细则1、 本职工作：a、严格控制反应过程中的各项工艺指标，认真做好原始记录，确保字迹清晰公整，不得乱涂乱画。b、交接班要认真，交接后要认真做好巡回检查，发现问题即时汇报，不能存在漏检现象。c、认真做好设备保养，确保设备表面无污迹，无跑、冒、滴、漏现象。d、当班人员必须确保岗位卫生状况良好，公用工具及其他物品必须定置摆放。以上事项确保每个班员认真执行，违者扣0.5分/次。2、临时任务： 各班员必须服从班长和值班长的临时安排，对违章指挥、消极怠工的，视情节轻重，扣0.52分/次。3、工作汇报：一切异常情况，未及时准确汇报的，扣1分/次4、违章违纪： a、现场操作要穿戴劳保，对设备、仪表不得野蛮操作；b、上班时间不得迟到、早退，不做与工作无关的事，不看与工作无关的书刊杂志，不玩手机、MP3之类的电子产品；c、班前、班上不得喝酒，作业区内不得吸烟，上班时间不得睡岗。以上事项违者视情节轻重扣13分/次。5、节能降耗： 各班员在上班期间，始终要以公司利益为重，合理使用水、电、汽，以不注意节能降耗，有明显浪费行为的，扣1分/次。6、行为规范： 各班员要认真学习新安文化手册，对违反新安文化手册中行为规范的视情节轻重，扣0.5分/次。7、业务技能： 各班员要认真学习本岗位业务技能，积极考证，对无任何上岗证（比如新员工、未从事化工操作转岗），扣20分，对在规定期限内（待定），未取得现岗位独立上岗资格的（比如从三化转岗到氧化），扣5分。8、异常应对： 在工作中要及时发现重大隐患，并迅速准确应对，避免一定损失与影响的，加2分/次，积极参与事故或事故苗子抢险的，加1分/次。9、集体活动： 各班员必须积极参加公司组织的各项集体活动，被公司表扬或奖励的，加1分。10、合理化建议： 各班员踊跃对公司管理、工艺、设备等提合理化建议，经班长审核同意后写交公司，被公司采纳的，加1分/次。11、宣传报道： 各班员积极投身宣传报道工作，踊跃投稿的，加1分/次。12、其他情况： 对工作表现一贯积极肯干，业务技能过硬，应变判断迅速准确，又未因明显表现而获得奖励的，加1分；注： 如果16项出现重犯，将要加倍考核。生产二班KPI考核细则1. 本职工作：未及时有效完成本职工作。扣15分。 2. 临时任务：不服从非违章指挥的，消极怠工的，扣15分 3. 工作汇报：一切异常情况，未及时准确汇报的，扣15分。4. 违章违纪：一般违纪，扣12份；严重违纪，扣5分 5. 节能降耗：不注意节能降耗，有明显浪费行为的，扣5分 6. 行为规范：违反新安文化手册中员工行为规范的，扣15分 7. 业务技能：无任何独立上岗证的，扣20分；只是未取得现岗位独立上岗证的， 扣10分。主操一个班加1分。8. 异常应对：及时发现重大隐患，并迅速准确应对，避免一定损失与影响的，加5分；积极参与事故或事故苗子抢险，加15分。9. 集体活动：参加公司各项集体活动，被表扬或书面奖励的，加15分。 10. 合理化建议：提出合理化建议，被班组采纳的，加1分 11. 宣传报道: 积极投身宣传报道工作，踊跃投稿的，加1分。12. 其它情况：工作表现一贯积极肯干，业务技能过硬，应变判断迅速准确，又未因明显表现而获得奖励的，加15分。以上被考核的行为重复发生的，给予加倍考核。其他未尽事宜，由班组讨论决定。注：1.本职工作内容具体见班组管理办法的附录A 2.一般违纪与严重违纪的界定遵照公司企业管理考核办法的解释。 3.合理化建议被班组采纳是指班员的合理化建议经班长审核同意后写交公司。 4.与不宜重复考核的道理一样，重复奖励也是不适宜的，因此812条中未写进公司奖励内容。 5.现阶段班组工作的重点为现场管理和设备保养。辅助班组KPI考核通用细则1、本职工作：未及时有效完成本职工作的，扣15分。2、临时任务：不服从非违章指挥的，消极怠工的，扣5分。3、工作汇报：一切异常情况未及时准确汇报的，扣5分。4、违章违纪：一般违纪的，扣5分；严重违纪的，扣10分。5、节能降耗：不注意节能降耗，有明显浪费行为的，扣5分。6、行为规范：违反新安文化手册中员工行为规范的，扣2分。7、业务技能：无任何独立上岗证的，扣20分；只是未取得现岗位独立上岗证的，扣5分。8、异常应对：及时发现重大隐患，并迅速准确应对，避免一定损失与影响的，加5分；积极参与事故或事故苗子抢险，加10分。9、集体活动：参加公司各项集体活动，被表扬或书面奖励的，加5分。10、合理化建议：提出合理化建议，被班组采纳的，加2分。11、宣传报道：积极投身宣传报道工作，踊跃投稿的，加5分。12、其他情况：工作表现一贯积极肯干，业务技能过硬，应变判断迅速准确，又未因明显表现而获得奖励的，加5分。以上被考核的行为重复发生的，给予加倍考核。其他未尽事宜，由班组讨论决定。注：1、本职工作内容具体见班组管理办法的附录A。 2、一般违纪与严重违纪的界定遵照公司企业管理考核办法的解释。 3、合理化建议被班组采纳是指班员的合理化建议经班长审核同意后写交公司。 4、与不宜重复考核的道理一样，重复奖励也是不适宜的，因此710条中未写进公司奖励内容。 辅助班副班长KPI考核细则1、 每个星期对所有的设备使用和润滑情况进行检查并做好记录，未做到1次考核2分。2、 对现场的卫生每日进行检查，发现问题及时整改对三化包装的卫生检查后无问题在备注栏里签字确认，延迟确认的考核2分一次。3、 安排临时工的日常工作及三化包装工作，未做到考核2分一次。4、 每日检查岗位所有记录，未做到考核2分一次。5、 一个季度提一条合理化建议，被公司采用的加5分，未提合理化建议的考核2分一次。6、 积极参加公司组织的活动，每参加2次加6分。辅助班包装人员KPI考核细则1. 对所来车辆及时灌装,并做好记录, 未做到考核3分一次2. 对现场卫生及时打扫，未及时打扫考核2分一次。3. 对岗位设备每日进行巡检,发现问题及时汇报并做好记录，未做到考核5分一次4. 盐酸及时包装，未做到考核2分一次5. 操作室的卫生,物品的摆放及蜘蛛网，发现一次考核2分6. 配合化验室取样(做到无投诉)，未做到考核2分一次。7. 现场卫生按照班组管理办法考核8. 服从公司加班每次加2分生产四班KPI考核细则1、本职工作：未及时有效完成本职工作的，扣2分。2、临时任务：不服从非违章指挥的，消极怠工的，扣3分。3、工作汇报：一切异常情况未及时准确汇报的，扣4分。4、违章违纪：一般违纪的，扣1分；严重违纪的，扣3分。5、节能降耗：不注意节能降耗，有明显浪费行为的，扣5分。6、行为规范：违反新安文化手册中员工行为规范的，扣2分。7、业务技能：无任何独立上岗证的，扣20分；只是未取得现岗位独立上岗证的，扣5分。主操一个班的，加1分。8、异常应对：及时发现重大隐患，并迅速准确应对，避免一定损失与影响的，加510分；积极参与事故或事故苗子抢险，加25分。9、集体活动：参加公司各项集体活动，被表扬或书面奖励的，加3分。10、合理化建议：提出合理化建议，被班组采纳的，加