安全管理论文：浅谈用发展的观念创新安全管理模式.doc

文章源于科技论文发表网： QQ:1003 59168 安全管理论文：浅谈用发展的观念创新安全管理模式摘 要：石油企业的安全生产一直是石油企业的核心工作，如何提升安全理念、完善安全制度、规范安全行为、创新管理模式等都是摆在企业领导面前的重要课题，本文对用发展的观念创新安全管理模式进行探讨。关键词：发展观念；创新管理；安全1.导入先进的安全管理理念，是创新安全管理模式的前提对于油田企业来说，没有安全，就谈不上稳定，就谈不上发展，更谈不上和谐。油田的各级管理者，必须牢固树立“安全第一，生产、效益第二”的管理理念；坚持安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切、压倒一切的原则，明确安全是企业最大的政治、企业最大的效益、员工最大的福祉、领导干部最大的政治生命、矿区稳定和谐最坚实基础的意义；牢固树立油田事故可防可控，事故与隐患可以杜绝，违章就是事故的观念，真正形成具有油田特色的人生观、管理观、投入观、质量观、行为观、培训观、科技观等一系列文化价值理念，内化于心，切实筑牢全员安全思想防线。 2突出安全教育培训实效性，是创新安全管理模式的关键安全教育培训既是提升人本安全素质的重要途径，又是增强职工操作技能的智力支撑。要彻底解决油田安全生产中人的不安全状态，关键在于全员安全意识的增强与综合素质的提升。企业在安全培训教育上，要突出实效性，做到分层次、有重点地加强安全生产教育。在企业内部，分管理者和生产者两个层次。对管理者重点开展以增强安全生产责任意识、熟悉安全生产法律、法规、关心职工安全健康、实现安全及文明生产为重点的安全生产责任意识教育；对生产者重点开展以增强安全生产自我保护意识、遵守安全生产规章制度和安全操作规程为重点的安全生产职业规范教育；强化对从业人员中的不同对象采取因人施教和因事施教。把企业安全生产的普遍教育和重点教育、思想教育和专业知识教育进行有机结合，贯穿于安全生产活动的全过程。要坚持新职工的上岗培训教育；坚持“不放心”职工的帮助教育；坚持关键岗位的优先培训；坚持全体职工的经常性培训。3建立健全安全管理制度，是创新安全管理模式的根本通过建立健全先进的安全制度约束职工的不规范行为，通过完善激励机制调动广大职工的安全主动性，使职工真正树立“安全为了自己”的安全主动观，在安全意识上实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变；在操作行为上实现由他律向自律转变，建立起网络化安全管理体系和有效的考核机制，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。根据不同岗位，不同要求，分别制定出不同的安全行为规范，包括职工安全生产守则、职工持证上岗制度、安全生产奖惩制度、安全生产宣传教育与培训制度、安全生产隐患排查制度等等。明确职责，在工作中坚持定期考核，把考核结果与职工工资奖金挂钩，真正把制度落实到生产过程中和操作过程中。严格事故责任追究制度，凡是发生的各类事故，严格按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。4强化科学的现场监管，是创新安全管理模式的重点要全面推行现场精细化管理，强化全员、全过程、全天候、全方位的安全监控，特别要强化节假日、双休日、中夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点监控与动态巡视。坚持开展定期或不定期的安全大检查，有效杜绝安全空档与安全死角。加大安全隐患排查惩治力度。坚持实行安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理，重大安全隐患必须实行一把手负总责的制度。要加大安监队伍执法力度。安监队伍要恪守铁的纪律，加大“三违”惩处力度，有效杜绝“三违”现象。要有效解决油田生产作业现场的不安全状况和环境的不安全因素，必须持续不断地强化安全质量标准化建设。特别要认真下大力气、下大决心解决制约质量标准化达标升级的突出矛盾与问题，深入持久地开展质量标准化达标升级活动，加大质量标准化建设投入，坚持内部奖先进罚落后与重奖重罚原则，加大安全质量标准化与全员收入的挂钩比例，切实强化静态与动态达标考核，夯基固本，苦练内功，完善机制。5提升基层队长管理素质，创新基层安全管理新模式录井队长是基层分队安全生产的指挥者，做好安全工作，应做到“一个必须，两个敢于，三个善于”。（1）“一个必须”指必须坚持从自身做起，以身作则。录井队长是一个分队的“领头羊”，自己的一言一行都被员工看在眼里、记在心上，严格按照安全规范要求进行标准化作业的习惯和氛围是要靠录井队长创造的，队长必须成为一名安全工作的坚决拥护者，热情宣传者，积极实践者，不断探索者。（2）“两个敢于”就是要敢于揭示录井生产过程中存在的问题，对违章违纪的行为敢于指出并及时制止；敢于“亮剑”，对分队员工出现违章行为经教育后仍未意识到自己行为后果的，敢于对当事人的行为过错予以处罚。（3）“三个善于”就是要善于自己动手解决问题；要善于沟通，一个分队的员工有着不同的性格和思维方式，问题的出现需要用不同的方式、方法来解决，最终得到圆满的结果；还要善于发挥团队的作用，录井队的安全工作任务要分配到不同岗位的每位员工去做，所以分队长要带动员工、引领大家主动并齐心协力去完成，真正发挥出团队应有的作用。安全管理是企业的生命。油田企业只有围绕人本安全目标，坚持安全发展理念，不断创新安全管理发展模式，才能推进安全发展，实现矿井的