二期工程安全风险管理办法与实施细则.docx

华润电力（唐山曹妃甸）二期工程安全风险管理办法与实施细则一、总则为了贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预控，确保安全生产，根据安全生产法建设工程安全生产管理条例等相关法律法规，结合我公司的实际情况，制定本办法。二、安全生产管理方针和目标1、安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理；以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故。2、安全管理目标三、安全风险管理领导小组及其职责为保证本工程安全风险管理工作的有序开展，实现曹妃甸二期工程的安全生产管理目标，结合现场实际情况，决定成立曹妃甸二期工程的安全风险管理领导小组，安全风险管理领导小组组成人员如下： 组 长： 李桂芳副组长：涂红俊组 员：胡红卫、孙海辉、杨家成 安全风险管理领导小组办公室设在监理项目部。指挥部安全风险管理具体工作由安全总监杨世立负责。安全风险管理办公室的主要任务是：每周四召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结布置安全生产工作，开展安全生产检查活动等。各项目部成立安全风险管理领导小组，开展本项目的安全风险管理工作。各项目部设1名主管安全管理工作的副经理，并配足人员，负责安检工作；各分包队分别配置1名安全员；班组设兼职安全员。5四、危险源的分类、分级危险源风险级别分为一般风险和重大风险两级；危险源依据风险级别分为一般危险源和重大危险源。五、风险源的辨识危险源辨识覆盖项目建设范围内的施工、产品及服务活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。六、危险源的评审、审批1、工程开工前，各项目根据电力建设安全规程的规定总工程师对现场进行调查、了解设计图纸，根据危险源辨识方法确定危险源、重大危险源。2、各项目部对危险源的进行辨识、评价,划分危险源类别、级别，由监理项目部做好危险源辨识记录。3、监理项目部负责监督、指导各项目部的危险源辨识工作，其他相关人员参加各项目部危险源的辨识活动。4、各项目总工程师负责组织编制各类危险源清单、危险源控制措施。各项目安质部负责编制各类、各级危险源清单；各项目部依据重大危险源类别、级别制定重大危险源控制措施及应急预案。5、各项目部编制完成各类各级重大危险源控制措施及应急预案后，报指挥部相关领导进行初评，初评通过后，上报监理单位、业主审批。6、各项目部要对本项目部现场管理人员、施工作业班组、作业人员，进行危险源控制措施及应急预案的岗前交底、培训工作。交底、培训由各项目部总工程师、工程部、安质部负责。具体参照相关交底、培训管理制度进行。七、危险源的控制措施1、危险源控制计划各项目部根据确认后的重大危险及不可容许危险清单制定针对性强的专项危险源控制措施（或专项施工方案），控制措施应以消除危险因素为准则，其次考虑危险降低措施（降低危险概率、 降低危险伤害或财产损失）。 项目部对其它不同级别的危险，制定相应的危险源控制措施，这些措施必须满足降低或使危险处于有效控制中，而且不会带来新的不可容许或重大危险。2、交底、教育、培训危险源辨识、评价及专项危险源控制措施（或专项施工方案）完成后，各项目部安质部负责组织危险源辨识、危险评价与危险控制计划的有关技术交底、教育培训与交流。必要时应组织模拟发生危险情况时的演练，以提高员工安全防范意识和紧急情况下自我保护技能。3、实施、检查监理项目部根据各施工单位制定的危险源控制措施或专项安全方案，负责对各施工区域危险源辨识、控制情况进行定期和不定期检查，督促其落实好安全控制措施和安全方案。八、二期工程安全风险管理实施计划1、各单位合规合法性排查（3月份完成）；2、各项目部进一步梳理编制完成本项目施工风险清单（4月份完成）；3、施工方案专项检查（4月份完成）；4、安全文明措施费专项检查（4月份完成）；5、安全技术交底的检查（4月份完成）