总经办半年工作总结.doc

总经办半年工作总结 总经办半年工作总结【篇一:总经办2013年度工作总结及2014年工作计划(经典)2013年工作总结及2014年工作计划2013工作总结,工作概况:1、基本保质保量的主持部门完成本职工作2、积极主动,能合理安排工作,并有高度参与;3、与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;4、做好年初部门方针:“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。2013年度公司工作环境发生较大变化,部门工作氛围也有所提升,员工秦质普逼提升,在各级主管及部门领导的配合下,高层领导的指导和支持下,部门完成以下工作行政方面行政工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视,年度具体实施工作如下1、基础设施:安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配匱。2、基建工作:垃圾屏、配电勇、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用;同时添置许多办公设备,改造了线路、调整了工作电话等。3、在5月1日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作。4、废品处理:保证每2天至少清理一次,否则厂区内便是垃圾满天5、水电费用控制管理:每月2次的费用支付,监督找异常,保证快速处理和修复。6、安全管理:公司规模不断扩大,给安全工作带来很大困难,实施安保、保洁承包,监控器、报警器安装等措施,一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。7、办公设施及网络信息的管理和维护:各种办公设备不断增加,部分易耗资产逐步进廴老化期,能够积极采取维修措施。8、车辆管理,车辆能够及时维护和维修,未出现过安全事故,保障正常用车,司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可9、采购工作:办公易耗品、日常办公用品、劳保用品,报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理为各部门做好服务工作10、沟通协调:与厉东洽谈,企业资质年检、标准补贴、商标注册新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。保障内外部有效沟通。11、协助进行三体系咨询认证工作。(s09001:2008,iso140012004,gb/t28001)12、文化建设:通过文化长廊、宣传品、礼品制作、广告语征集、各类培训及会议等增强了企业文化的宣传,同时参与组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动,增强了员工的凝聚力13、实施会议记录和跟踪,更有效的协助主持人组织召开各类会议14、加强了档案的管理:分为体系文件、行政文件、集团来文、外来文件、企业证书、企业资质、会议资料等。15、强化公章管理:收回部门印章,防患法律责任风险,实施用章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。16、强化了服务意识:做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。17、制度执行:加强了安全卫生的监督检查和管理、人事方面1、加强了员工档案管理:个人履历存档100%、身份证有效性100%外来人员暂住证办理100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。2、人员招聘及流失情况:年度招聘人数为167人,人员招聘及时率到位率为99%,年度人员流失率为7%(其中4、5、6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达1%)。3、培训:高层全员培训;管理层培训16人,844个人课时;新员工培训167人次,167*3小时=500课时;在职员工436人次,68课时,特殊工种(电工、会计、行车、消防安全培训6人次,144课时,总的培训计划完成率为90%4、考核:加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核;实施了部门经理季度kpi值考核;实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核,各类考核完成率945、工资福利:进行年度2次市场薪资福利调研,及时调整工资福利方案,保障了员工对此基本满意的程度。但增加了公司薪资福利成本,超预算预计150万元。薪资核算准确率达99%。在原有福利外(五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服),增加了福利(住勇补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等)6、劳动关系:不断调节不满员工情绪,加强员工忠实理念的灌输,迸行员工满意度调查发放满意度调查表94份,收回87份,参与率为925%;调查四大项22小项内容,结果如下从此可以看出员工的满意度8875%比一般企业70-75%的满意度高,超出我们的预计,但也存在一些不足之处,员工建议如下1、活动:要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。2、培训:希望能在质量、安全及岗位技能加强培训。3、福利:让员工了解更多的福利政策4、伙食:伙食质量有待提升5、提升空间:让员工觉得在公司内更有发展前途6、考核:要求部门领导考核后要沟通,建议公司多举办技能比赛。同时,经公司领导同意后,给予了员工不满意事宜的处理和回馈。总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩,同时也存在以下方面的不足之处,有待2014年改进三体系文件管理方面:如作业文件的管理及质量记录的管理。2、企业文化宜贯:不够深入人心3、制度执行方面:如安全、卫生监督检查,无反馈及处理结果(环境因素及重大危险源管理方面)行政费用预算挫制方面:办公用品及劳保用品现是按需发放,而不是按规发放。5、招聘方面:关键岗位人扌引进(业务及技术)力度还不够。6培训体制:组织了各类培训但是否达到预期效果,跟踪不到位。激励方案:虽然有了些措施,如考核、培训机会、内部招聘等但体制还不够健全,利用最小的资源,作用最大化【篇二:总经办年度工作总结】总经办年度工作总结及年度工作规划报告人:昊等波时间:2011年9月1日第一章2011年工作计划(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度2建立绩效导向的薪酬体系2、建立培训制度及计划。3、明确岗位说明书.54、初步完成公司主经营流程图及相关表格5(二)、根据组织结构图为企业配置人扌1、人员到岗情况62、招聘情况63、人员分析重重7(三)、建立有凝茶力的企业文化9第二章2012年工作规划面面面面面面面面面面面面面面()、建立开放创新的人力资源管理制度在薪资管理方面,分步进行改革02、建立员工招聘渠道103、合法用工134、结合企业战略规划的培训14(二)、建立持续激励的管理制度面面面面面面面面面国面面面面面面面面面面面面面15(三)建立真正“以人为本的企业文化保证企业持续发展15第一章2011年工作计划德沃企业目前具有五家下属公司,分别为德沃电气;德沃电力;德沃进出品;新大陆软件;德源软件;对于我们企业来讲未来几年是发展过程关健的历史时期,公司一值专注事电力产品和电力应用软件的研究、开发、生产等经营活动;是一家致力于智能变电站领域创新的国际化企业,全力促进中国智能变电站一体化解决方案的优化发展。企业旗下多个产业事业部形成专业化、集成化的产业格局。溷盖电力系统自动化、高低压成套以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而营,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度从未执行,办公室计划在今年只做一些演习性考核,今年的考核只是在年终时给予公司领导作为评价员工的一个则面依据,关键在于提前我公司工作效率和员工素质提前,在前期绩效指标的考核关键可能会出现推行不畅,但办公室会进一步做好改进本年部门的绩效考核指标如下:各部门月度考核表系数100%;80-89分为d等,考核系数80%;7079分为e等,考核系数50%;70分以下为f等,考核系数0%2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容醉的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。我们的员工有来自国有(大型)企业的技术骨干(管理骨干;销售精英)、有放下锄头来工厂的农民工有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生,每个人都有不同的工作习惯。如何捋所有的员工融为一个整体,是人事部本年的培训目标。通过制定员工培训制度,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业发展需要。2011年培训计划如下【篇三:总经办2014年上半年工作总结】总经办2014年上半年工作总结在公司领导正确领导下,部门全体人员的上下共同努力下,紧紧围绕公司年度目标任务从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设,后勤文化建设,认真履行总经办部门工作职责。上半年开展的主要工作劳动用工情况1劳动用工管理2014年16月份期初用工180人,期末用工170人,较年初减少10人,通过积极优化岗位配匱,探索新的劳动组合模式,大力推进吨工资提取政策,实行多劳多得,不仅提高了多动生产率,同时垍加了员工收人。2招聘离职管理招聘10人,其中社会招聘9人,集团内部跨区域调廴1人。离职13人(试用期离职2人),退休4人,集团内部跨区域调出1人,在职因病死亡1人、薪酬管理6月份共发放工资4437万元,其中中层及班子6348万元;主管及以下人员38022万元,占年度应发工资总额的384%,人均收大3876元,较去年同期增加447元。主管及以下人员16月工资发放情况统计如下:1强化制度建设,积极修订了工资体系管理办法,指标考核体系进行逐层分解、细化制定了员工通用考核标准,让岗位员工关注公司生产经营环节,修订公司通用考核暂行管理办法,做到奖罚有依有据2制定袋装水泥发运激励考核暂行办法和制定原状工业石膏粉使用考核激励暂行办法等正向激励管理办法,通过小指标激励措施提高员工的工作斗志,优化指标,降本增效,增加吨产品盈利水平稳步推进实施班子、中层目标责任制。在股份公司和区域人事专业组的指导下,公司顺利完成了并委员班子、中层管理人员目标责任制签订工作,此举更是调动了中层管理人员的工作积极性三、加强社保管理,完善her系统公司所有在职员工均已按要求缴纳社保(1名返聘人员除外),外地参保人员19人,截止到6月人均缴纳基数在3500元;公司于4月份已完成2014年社保基数社保,上海地区社保基数维持2013年不变,下限随上海市社保基数自动调整。外地参保人员已根据完成基数申报工作截至6月底公司共有152人缴纳公积金,其中19人在外地参保,人均缴纳基数3900左右;6月份已按照上海市公积金管理中心要求对公司账户进行清理、自查,做好2014年公积金基数申报的准备工作。外地参保人员已根据完成基数申报工作。在集团部室的帮助下,先后对2013年年终奖导入及各月工资表、社保基数导人、缴费比例录入;对人力资源信息系统管理类别和岗位类别信息初始化工作;完成新进人员ehr相片采集工作;、培训管理制订各部门、专业培训计划,强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查,提高培训的兑现率,上半年共组织实施培训56项,培训完成率达到98%同时通过对二级部门的培训组织指导,创新培训形式,提高培训效果,营造良好的学习氛围,切实有效的提高了员工的技能水平,帮助岗位员工快速成长四、档案、文档管理1加强公司收发文管理对各二级部门,每月组织对各部门收发文进行检查,通报,形成管理闭环。16月份共印制下发公司红头文件29份。同时,做好了公司收文的传阅催办、存档,保存了完整的来文资料。2依据2013年底下发的档案管理工作规范(申海泥?2013?72号)制度要求,对公司各部门进行了档案管理培训,日常工作中严格按照制度要求屨行档案的存档、借阅、查询等的手续,规范的档案的管理。(1)协助部门领导修订六项费用管理办法,统一了就餐申请单、出差3坚持