薪酬体系的设计与管理 PPT课件

1 薪酬体系的设计与管理 2 工资管理 3 薪酬管理的宏观战略 4 本节目标 在本节中 您会了解到以下内容 薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤 5 人是任何企业中最关键的资源 没有了他 她 公司的财力 物力均不能得到最佳的发挥Peoplearethekeyresourceinanyorganization Withoutthemneitheritsphysicalresourcesnorthefinancialresourceswillbeusedtotheirbesteffect 6 薪资的定义 薪资 由一位雇主对一位受雇者 为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务 可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入 7 薪资的定义 薪资管理的目标组织目标1 保证组织可以招聘到所需要的人才 2 稳定有绩效的员工 3 给予员工报酬以增进绩效 4 以工作对组织价值为取向 划定各工作之间的合理差距 并维持薪资给付的全面平衡 5 具有随市场及组织变动以机动调整的弹性 6 便于解释 了解 作业及控制 7 讲求成本效益而不耗时耗资 8 薪资的定义 薪资管理的目标员工目标员工觉得所获待遇合理及公平 并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加 并随之调整 进而从中建立至我期许的信心 9 薪资的定义 工资管理的原则公平性 准确性 合理性 10 薪资的定义 薪资政策1 薪资水准主位中位随位 11 薪资的定义 薪资政策2 薪资架构3 薪资基准4 薪资异动5 薪资控制6 薪资沟通 12 薪资的定义 薪资作业过程政策之发展技术结构及给付步骤推行 薪资水准 薪资晋升 薪资计划 薪资沟通 工作分析 工作评价 薪资调查 薪资咨询 薪资预算 工作划等 核薪 薪资审核 薪资成本 内在结构 外在趋势 薪等 给付水准 员工服益 13 薪资架构 薪资架构的理念 对内公平性对外公平性 14 薪资架构 薪资架构的形成 建立公司薪资给付政策线进行薪资调查建立薪等薪级制度薪等薪级的扩延 15 薪资架构 薪资架构的选择 等幅式薪资架构连续式扇状走向薪资架构复式薪资架曲线型给薪趋势线 16 薪资管理操作的必须步骤 岗位分析岗位评估市场情况薪酬政策 对内公平 对外公平 公平 17 ClassOverview 课程展望 Session1 CompensationProgramManagement薪酬管理概述Session2 MarketSurvey市场调研Session3 StatisticBasics Application统计学基础及应用Session4 PayStructureDesign薪酬架构的建立Session5 MeritPaySystem基于业绩的加薪计划Session6 CompensationCost薪酬成本计算Session7 SalaryAdministration薪酬管理 18 CompensationManagement薪酬管理概述 19 薪酬管理的任务 Todevelopanddelivertotalcompensationsolutionwhichmustbe 开发与实施整体薪酬计划 从而达到以下目的 Attracting retainingandmotivatingthebesttalentthecompanyhave吸引 保留及激励本企业中的最佳人才Flexibleenoughtosupportbothbusinessstrategyandemployeesneeds具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求Balancedwithbothcompetitivenessandaffordability达到具有竞争力及企业可负担的平衡Easytoadministrate operate便于日常管理和操作Tocommunicatetheprogramswithclaritythatmakesure 清晰地对计划进行沟通 从而 Theprogramisunderstood accepted使薪酬计划能被理解Theexpectationsarewellmanaged使员工的期望值处在适当的水平 20 薪酬策略 Focusontotalcompensationprograms专注于整体薪酬体系的设计Leverageeffectivemarketsurveytogetcompetitivemarketinformation有效利用市场调研提供的市场信息Differentiatepaywiththefollowingtomakesureequity制定两极分化的薪酬制度 使薪酬与以下因素相联系Skills Usingaskillsbasedjobsystem技能技巧 工作设置系统Performance linkingwithperformancemgmtsystem工作表现 绩效考评系统Valuetothebusiness usingretentionprogramsfortoptalent对业务的价值 留才计划Efficientlaborcostmanagement Usingthemoneywisely 有效的人才成本管理 花钱的智慧 21 薪酬管理目标 平衡 Employee员工 Balancepoint平衡点 Competitiveness竞争性Affordability可负担性Flexibility灵活性 Company公司 Equity公平性Consistency一致性Valuable自我价值的体现 Laborcostmanagement劳动力成本管理Meritsystem绩效工资体系 22 薪酬管理角色分工 Compensationposition工资政策Competitiveposition竞争水平Laborcost人力资源成本 CompanyExecutive Decision高层经理 决策 HumanResources Proposal人力资源部 提议 Managers Execution中层主管 执行 JobEvaluationsystem职位评估系统CompensationSystem工资体系Benchmarking市场调研Laborcostanalysis人力成本分析 Jobdescriptionevaluation职位描述 评估Performanceevaluation工作表现评估Salaryincreasedecision工资增长幅度的决定 23 Discussion 讨论 Whatmakesyoutobeacompensationprofessional 薪酬管理人员的素质 24 薪酬管理人员的素质 Internalunderstanding内部气候的了解Understandthecompanybusinessstrategyandpriorities公司业务战略及重点Understandorganizationstructureandjobsintheorganization公司组织结构及业务分布Externalunderstanding外部环境的了解Economicenvironment经济环境Labormarketsituationandtrend人力资源市场状况及趋势Laborlaw policyupdate劳动法规政策的变化Networking interpersonalskills人际关系网Havearesourcespooltoleverageforinformationsharingforothercompany spractices可以有可信的资料来源Analyticalskillsforinterpretingthemarketinformation分析能力及解释市场信息Havefunwithnumbers 与数字共舞Goodcommunicationskillsbothoralandwriting良好的口头 笔头沟通能力 25 ProgramManagementCycle项目管理周期 Company sStrategyandplan公司策略 HumanResourcesStrategy人力资源策略 CompensationStrategy薪酬策略 Evaluation评估 Design设计 Communication Training沟通与培训 Administration管理 Implementation实施 26 MarketSurvey市场调查 27 市场调查的种类 Selfconductedsurvey由本公司执行进行Buysurveyreport购买调查报告Companysponsoredsurvey公司召集的调查Participantingroupsponsoredsurvey参加小组召集的调查 28 衡量各种市场调查的方法的投资回报率 Easytoconduct实施的难易度Dataquality数据的质量Cost成本Turnovertime周期 29 不同调查方法之间的比较 30 服务申请的提出 Purposeofthesurvey调研目的Targetmarket目标市场Targetjobs目标工作种类Informationrequired所需要的信息Dataofdeliveryexpected所需要的时间Contentsofreportrequired Format所需要的内容形式Additionalrequest ifany其他要求等 31 服务申请的提出 练习 YourcompanyisaITmulti nationalcompanybasedinBeijing thecompanyisgongtosetupaR DcenterinTianjin youdonothavebranchtherecurrently Asacompensationprofessional youareinvitedbytheprojectofficetogivecomeadviseonhowtosetupTianjinR Dcenter scompensationandbenefitsterms AsyoudonothavecontactinTianjin youdecidetogetsomeinformationfromconsultingcompany RaiseaROStostateyourneeds贵公司是一家全球行的信息公司的北京分公司 现在天津并没有任分支机构 现要在天津建立一个研发中心 筹建处要求你帮助建立研发中心的薪酬福利体系 鉴于你在天津没有任何联系 你希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料请练习提出服务申请 32 自我实施的调研 Purpose目的Targetmarket目标市场Informationneeded所需信息Methodofsurvey方法Telephonecalls电话访谈Emailquestionnaire问卷Designyourquestionnaire设计问题 问卷Report报告Resultanalysis结果分析 33 Defineyourmarket定义市场 Yourcompany sbasicprofile你公司的基本情况Industryyouarein行业Typeoforganization组织形式Majorcompetitors主要竞争对手Otherconsiderationsintalentcompeting imagecompeting managementsystemcompeting etc其他竞争 人才 形象 管理风格等Sizeofthemarket市场的大小Nolessthan10companies不能少于10家公司Consistencyconsideration连贯性Shouldmaintain80 repeatedrateeveryeartokeepconsistency每年80 的一致性 34 Contentsofsurvey调研内容 CashCompensationitems现金项目Benefitspractice福利政策Paypolicies工资政策Retentionpolicies留才计划Companyprofiles公司的情况 35 Defineyourquestions问题设定 Usecommonterms putinexplanationsifnecessary用通用的术语 必要时有解释UseclosedquestionwithYONanswerinsteadofopenendedquestions用是否问题 不要用自由发挥问题Makechoicesavailableforparticipants尽量使用选择题 36 Exercise 练习 Companywanttorevisittherelocationallowancepolicyasthenumberofrelocationisgrowingandtheallowanceisrelativehighandwithoutupdatefor3yearsPleasedesignaquestionnairesothatyoucouldringaroundtogetsomemarketinformation公司现有的派遣津贴已经有年没有变化了 并且随着业务量的增加 派遣人员总数不断上升 公司担负不断增加 想调整津贴金额请设计调查问卷以收集市场信息 37 ImportanceofJobMatching工作类比的重要性 Understandthemethodologyofsurveycompany sbenchmarkingsystem了解调研公司的类比系统及方法Understandthebenchmarkingjobdescriptionprovidedbysurveycompany了解调研公司提供的标准工作描述Understandinternalorganizationandjobdescription了解本公司的组织及工作种类及工作内容Invitebusinessmanagertoparticipantinjobmatchingactivities why 必要时要邀请业务经理参加工作类比会议 为什么 38 Surveydatacategories调研数据的分类 Basepay基本薪资Monthlybasesalarytimes12基本月薪 12Guaranteedpay固定收入Includingallowances yearendbonuswithoutmeasurements包括津贴 年底固定奖金Totalcash全部现金收入Includinganyvariablebonus incentivewithmeasurements抱愧浮动奖金 销售奖金TotalcompensationAnycashpaymentorbenefitsportion包括其它及福利 TotalRemuneration TotalRem TotalCash GuaranteedCash 39 AnalysisofSurveyData分析调研数据 Tounderstand理解Howdatawascollected数据采集的方法Howtoreadthesurveyreport如何解读调研报告Whatthedatarepresentsfor数字会说话Howcanweusethedata如何运用数据Yourcompetitiveposition你公司的竞争水平Defineyourfuturesalarystructure制定薪酬架构 40 Surveyreportscontents调查报告内容 Executivesummary概述Ahighleveleconomic labormarkettrendreport对经济情况及人才市场走势的概述DetailedremunerationdataUsuallybyjobfamilies分工作种类MarketpositioncomparisonWhatisyourcompany spayposition你公司与市场平均水平的比较Questionnaireanalysis问卷分析Salaryadministrationpolicies薪酬政策Benefitsprograms福利项目Retentionprograms留才计划 41 StatisticBasics Application统计学基础及应用 42 StatisticsTerms统计学基础 Mean平均值Unweightedmean不加权平均值Weightedmean加权平均值Median中值Percentile百分位值Quartile区间 43 Mean平均值 Theaverageofasetofdatapoints itissumofthedatadividedbytheno ofpoints一组数据的综合除以个数Unweightedmean不加权平均值Obtainedbycomputingtheaverageofthevaluesofthedatapoints直接平均法Weightedmean加权平均值Obtainedbyweightingeachvaluebytheno ofdataoccurredthencomputingtheaverage考虑每个数据的个数因素然后加以平均 44 ExampleofComputingMean 45 ExerciseofComputingMeanRefertoSurveyData 计算平均值的练习 46 ExerciseofCalculatingMean计算平均值的练习 47 Median中值 Thepointalonganordereddatapointsatwhichanequalno ofdatapointsfallaboveandbelow在一组数据中 排序后有一半的数据在此之上 一半的数据在此之下Foranoddno ofdatapoints medianisthemiddledatapoints在奇数个数据中 中值就是排在最中间的那个数的值Foranevenno ofdatapoints medianistheaverageofthe2middle mostdatapoints在偶数个数据中 中值就是排在最中间的两个数的平均值 48 Exampleofcomputingmedian 1 计算中值的练习 1 49 Exampleofcomputingmedian 2 计算中值的练习 2 50 ComputingPercentile计算百分位 Definitions 定义 Px thedesiredpercentilepoints wherePx 为所需的百分位点x thepercentilerankdesired e g 10 25 etc x 为所需的百分位v therankorderposition frombottom forthepercentilepointvalueofinterest viscalculatedasfollows V x 100 n 1 v 为从上至下排序后百分位点的位置V x 100 n 1 n thenumberofdatapointsinthesamplen 为数据的总量 51 ExampleofComputingPercentile 1 计算百分位的练习 1 ComputingP25v 25 100 7 1 2P25shouldbethe2nddatapointP25为下数第二个数据Whichis2800So p25 2800PleasecalculatingP75byself请计算P75 52 ExampleofComputingPercentile 2 计算百分位的练习 2 ComputingP25v 25 100 8 1 2 25P25shouldbethe2 25thdatapointwhichinbetween2ndand3rddata P25为下数第2 25个数据 也就是在第2与第3数据之间的一个数值Whichisinbetween2800and3000So p25 2800 0 25 3000 2800 2850PleasecalculatingP75byself请计算P75 53 Quartiles区间 Incompensationanalysis percentilesareoftenexpressedintermsofquartiles thereare4quartilesinasetofdatapoints把每一个区域分成4个区间1stquartile theAREAwherethebottom25percentofvaluesoccur correspondsto25thpercentile第一区间 市场上最低的25 数据2ndquartile theAREAwherethe2nd25percentofvaluesoccur correspondsto50thpercentile第二区间 市场上25P 50P之间的数据3rdquartile theAREAwherethe3rd25percentofvaluesoccur correspondsto75thpercentile第三区间 市场上50P 75P之间的数据4thquartile theAREAwherethetop25percentofvaluesoccur correspondstothe100thpercentile第四区间 市场上最高的25 的数据 54 Marketsurveyanalysis市场调研结果分析 Read understandthereports运用统计学知识读懂报告Datacomparison appletoapple数据比较Time agemarketdata与时俱进的市场数据Value marketcomparablebasepay可比性工资Positiontomarket marketindex市场系数 55 Analysissurveyresult分析调查报告 Data数据 Information信息 Knowledge知识 Evaluation评估 MgmtDecision管理决策 56 Agingmarketdata市场数据的与时俱进 Determineannualagingfactor增长指数的计定Datacomingfromsurveyreports salaryincreaseplan reportedbyparticipatingcompanies从市场报告中对未来年薪资增长的预料Determinedatetowhichtoagedata设定市场数据预估时间Effectivedateofsalarystructure新的工资架构的生效日期或数据的日期Lead lag orlead lagphilosophy用Lead lag orlead lag方法Lead structurewillcompetetheyearendmarketLead 工资结构与年底的市场水平看齐Lag structurewillcompetetheyearendmarketLag 工资结构与年初的市场水平看齐Lead lag structurewillcompetethemidyearmarketLead lag 工资结构与年中的市场水平看齐 57 Exampleofagingmarketdata预估市场数据的例子 SurveydataeffectivedateisOctober1 2002市场调查报告生效日为2002年10月1日Annualagingfactoris8 for2002 6 for2003预估值为2002年8 2003年6 Thecompany sstructurewilleffectiveJuly1 2003新的工资架构生效日为2003年7月1日Pleasecalculatetheagingfactorsseparatelyforlead lag andlead lagpolicy请用lead lag andlead lag的方式分别计算市场预估指数 58 Comeoutmarketcomparablebasepay把市场数据转化成与本公司的工资有可比性 Yougetannualpaydatafromsurvey whichneedtobeconvertedtoyourcompany smonthlysalaryamount从市场报告中你得到年底薪酬 你需把它转化成月薪Whatisyourcompany spaypolicy 你公司的工资结构是什么 Whatisthemarketannualpayincludes 你的市场数据包括了什么内容 BasepayGuaranteedcashTotalcashTotalremuneration 59 ABCCompanyPayPracticesABC公司的工资结构 ABCcompanypaypracticesABC公司的工资结构12monthssalaryannually每年12个月月薪1monthyearendfixedbonus年底1个月固定奖金1monthvariablebonusmeasuredbycompanyperformance年底1个月浮动奖金根据公司的业绩MonthlyallowanceofRMB500permonth每月500元津贴Housingsubsidyof10 monthlysalarypaidbycash每月10 月薪的现金住房补贴 60 CalculatingMarketComparableBasePay计算市场可比性工资 61 MarketIndex市场系数 Comparecompanyaveragesalarywithmarketaveragesalary本公司平均工资与市场平均工资的比较MakeAppletoApplecomparison要完全同须知的比较Samepointoftime同一时间Samejob同一工作Samepaycomponents同样的工资内容Basetobase totalcashtototalcash基本月薪 或全部年薪 62 Anexerciseofdatacomparison数据比较的练习 63 MarketIndex市场系数 64 PayStructureDesign设计工资架构 65 Somethingaboutpaystructure关于工资架构 66 AnIdealCompensationProgram理想的薪酬设计 Internalequity内部公平性Externalcompetitiveness外部竞争性Affordability可负担性Legallydefensible合法的Understandable salable可理解的 易服人的Efficienttoadminister易管理的Safeguardstheorganization sresources对公司资源的保护Flexible灵活的Meetstheorganization suniqueneeds为企业特别定制的 67 GeneralandSpecificFactorsAffectingPayStructures影响工资架构的一般与特殊因素 Corporatecultureandvalues企业文化及价值观Managementphilosophy管理宗旨Externaleconomicenvironment外部经济环境Labormarketdemandandsupply市场的供求比Corporatestrategyandpolicy公司的战略与政策Centralizedcompensationpolicy统一的工资政策Decentralizedcompensationpolicy分管的工资政策Short termvs Long termconsideration短期与长期的考虑 68 ExampleofaPayStructure工资架构的例子 Grade 69 PayStructureDesign工资架构的设计 Basepaypolicyline基本工资政策线Numberofjobgrades bands级别的设置Midpointprogression级差Rangespreads级宽Rangeoverlap级间重叠区Numberofpaystructures工资架构的数目 70 ProfileofaBasePayStructure典型的工资架构 a Rangemin最低点d c Rangeoverlap级间重叠区b Rangemax最高点e f f g Rangeprogression级差a b Rangespread级宽e f g Basepaypolicyline基本工资政策线 71 RangeSpreads级宽 Plusandminusmidpointpercent中点距两极的距离 1 desired 1 desired 1 rangespread 1 20 1 20 0 5or50 Minimumtomaximum最低点与最高点的距离 max min min rangespread 4500 3000 3000 0 5or50 72 ExerciseonMidpointandRangeSpread由级差算出中点距两极的距离的练习 73 ExerciseforcalculatingMin MaxfromMidpoint从中点算出最高最低点的练习 74 RangeProgression级差 Percentagedifferencebetweengrademidpoints两极中点的差距百分比Toconsiderthefollowingwhendesignthejump在制定级差时应考虑的因素Marketcompetitiveness市场竞争性Costofpromotions升值的成本Midpoint to midpointdifferentialguidelines idealsituation 级差的规定 理想状态 5 10 forclerical production5 10 职员 生产线8 15 forprofessionalandmanagement8 15 专业人员及经理层15 25 betweensupervisorandsubordinates15 25 主管及下属之间30 35 forexecutivelevels30 35 高级管理层 75 TypicalRangeSpreads典型的级宽 76 DevelopingaPayStructure制作工资架构 Internalequity内部公平性Jobevaluationsystem职位定级系统Equitywithinajobfamily在同一工作族群之间的公平Equityamongvariousjobfamilies在不通工作族群之间的公平Crossfunctional locationconsistency跨部门及地区的一致性Externalcompetitiveness外部竞争力Achieveattract retainandmotivepurpose完成吸引 保留及激励人才的目的Getmostrecentmarketdata拿到最近的市场数据 77 DevelopingaPayStructure制作工资架构 Defineinternalpaygrads制定内部的工资级数Slotjobsintopaygrads把工作与级别相对应Decideyourpaypolicies决定工资政策Lead lagorlead lagLead lag或lead lagCompetitivenessposition whichmarkettrendlinetofollow 25th 50th or75th竞争水平 你公司在市场上的定位 25p 50p 75p Howmanystructuresyouneed需要多少个工资结构 78 DevelopingaPayStructure制作工资架构 Applymostupdatemarketdata用最近的市场数据Agethemarketdataaccordingtopaypolicies预估市场工资水平Groupingmarketdatabyjobfamiliesyouneedforspecificstructure把市场数据按工作族群分类Calculatingthemeanofthosemarketdata算出市场数据的中值Findoutmarketinconsistenciesandsmoothoutgrademidpoints找到市场的不协调点并用平滑方法决定中点Reviewdifferencesbetweenmidpointsandmarketdata回顾中点及市场中值的差距Resolveinconsistenciesbetweeninternalandexternalequity对外部及内部的不一致性进行平衡Developingpayrangesaroundtheproposedmidpoints用决定好的中值定出级宽及最低最高点 79 exerciseondevelopingacompany spaystructure制定工资架构的练习 80 BuildingYourStructure制定你的工资架构 Decideyourmidpoint决定中点Smoothoutwhereyoulackofmarketdata如没有市场数据 用平滑方法决定Decideyourrangespread决定级宽Calculatetheminimumandmaximum计算最低和最高点Calculatethemidpointprogression计算中点的级差Furthersmoothouttherangebyappropriateprogressionandrangespread用适当的级差 级宽来最后平衡 81 BuildYourStructure Assumptions制定工资架构 假设情况 Marketmovement市场动向8 for20026 for2003projectionStructurepolicy工资政策Lead领先Lagpolicy滞后Lead lagpolicy跟随 82 ASampleSalaryStructure工资架构的样本 83 MeritPaySystem绩效工资系统LinkPerformanceWithPay工资及表现的结合 84 MeritPaySystem绩效工资 Paydifferentiationbyindividualperformance根据不通的工作表现拉开工资差距Linkpaywithperformancemanagement绩效评估系统与工资的结合Internalequity内部公平性的体现 85 SalaryRangeProfile工资幅度的典型 75 Midpoint 25 pay Performancedefinitions 86 PositioninRange在级别中的位置PayProgressionwithRange在同级中工资的进度 25 DoesNotMeetStandards 0 50 MeetStandards 75 ExceedStandards 100 Outstanding PayRangeMinimum RangePenetration PayRangeMaximum Pay Time 87 QuartilesofaRange工资幅度的区间 88 PositioninRange在工资幅度中的位置Compa RatioCalculationsCompa Ratio的计算 MarketIndex actualtomarket Midpoint IndividualCompa Ratio actualtostructure AverageSalary MarketAverage Organisational UnitCompa Ratio actualtostructure Salary Midpoint AverageSalary 89 ExerciseonCalculatingCompa ratio计算Compa Ratio的练习 90 PositioninRange工资幅度中的位置RangePenetrationControl工资百分位值 1200 900 800 1000 800 1200 RangePenetration PayRate Minimum Maximum Minimum 91 ExerciseonCalculatingPenetration计算工资百分位值的练习 92 MeritIncreaseGuidelines绩效工资增长规定 Performanceonly只与表现挂钩Performanceandpositioninrange与表现及在工资架构中的位置一起挂钩 93 BasedonPerformanceOnly IncreaseanPercentofBasePay只与表现挂钩 基本工资增长幅度 94 BasedonPerformanceandPositioninRange与表现及在幅度中的位置相挂钩 95 FactorswhenDefiningtheIncreasePercentage决定涨工资幅度的因素 Averageincreasebudget涨工资的预算Salarystructuremovementpercentage工资架构增长的比例Performanceratingdistribution工作表现分数的分布Averagepaypositioninrange平均工资在幅度中的位置Compa ratioPenetrationquartilePaydifferentiation差距的大小 96 SalaryIncreaseBudget工资增长预算 PercentnecessarytomatchmarketasofJanuary1追赶一月一日市场的增长百分比Anticipatedpercentofnextyear smarketmovement lead lag lead lag 预期的市场增长比例 考虑领先或滞后策略Desiredpositionaboveorbelowthemarket paypolicy 想要比市场高或低的百分比 市场定位 97 PercentageIncreaseExample工资增长比例的例子 PercentIncrease 8 Percenttomatchmarket0 2 Totalmarketsalaries Totalcompanysalaries 1Marketmovement3 Companypaypolicy5 98 ExerciseforSalaryIncreaseMatrix工资增长矩阵的练习 Averagesalaryincreasebudget8 平均加薪幅度预算为8 Performanceevaluationdistribution绩效考评分数分布Outstanding10 Meetalltarget50 Meetmosttarget30 Doesnotfullymeettarget10 Maximumincreasepercentage16 最高加薪幅度16 Populationdistributioninsalaryrange在薪酬架构中人员的分布1Q40 2Q30 3Q20 4Q10 Flexibilityadder2 灵活加薪幅度 99 ExerciseonMeritMatrix工资增长矩阵的练习Populationineachcell每小格的人数 100 ExerciseonMeritMatrix工资增长矩阵的练习Merit Assumption增长比例设定 101 ASampleofPayStructure MeritMatrix工资架构与绩效工资增长的例子 102 SalaryIncreaseProgramCost加薪预算 Pointintimecostforamonth加薪当月成本Annualizedcostconsideringimpacttootheritems年度加薪成本 考虑到其它因素的影响IfthereisanyimpacttootherpayprogramsYearendbonus 年终奖金 Salesincentive 销售奖金 Benefitscost 福利成本 103 SalaryIncreaseProgramCcost加薪预算 Pointintimecostforamonth加薪当月成本Totalpayrollincrease basedonmeritincrease calculationE g theexampleshowsthetotalpayrollwillincreaseby8 fromJuly1Whatistheaverageincrease foreligibleemployees 104 AllocatingSalaryIncreaseBudget加薪预算 8 averagecompanysalaryincreasebudgettoallocateto3BUs8 的加薪预算分给3个部门Method1 Give8 toeachBUequally平分Method2 AllocatingbudgetconsidertheBUaverageCompa ratio根据部门平均Compa ratio来分Acompa ratiois80 8 80 10 Acompa ratiois100 8 100 8 Acompa ratiois120 8 120 6 7 Needtocalculatethetotaltomakesurewithinbudget分后重算总数以保证不超预算 105 LaborCostCalculation人力成本的计算 106 AnnualLaborCostCalculation年度人力成本计算 Salaryincreaseprogramcost加薪成本Promotioncost升职成本Resourceschangescost人员变动成本 107 AnnualCashFlowCostofMonthlyPayroll月工资变动对全年的影响 Januarypayrollincreasewillgenerate100 costimpacttotheyear 8 increasefromJanuarywillcost8 annually一月的加薪对全年造成100 的影响Julyincreasewillgenerate50 impacttotheyear 8 increasefromJulywillcost4 annually 七月的加薪对全年造成50 的影响 108 Promotionalcostcalculation升职成本的计算 Howmany populationwillgetpromoted 升职人数比例Whatistheaverageincrease 平均加薪比例Doespromotionhappenanytimeduringt