创建模范班组活动规划方案.doc

创建模范班组活动规划方案 2008年转眼过去，新的一年已开始。08年在各级领导的关怀支持和班组成员的共同努力之下,我班组各项工作均取得了可喜的成绩。伴随着09年的到来，新一年的工作又拉开了帷幕。我们在总结了近几年学习型班组工作的经验和教训的同时，集聚全班成员的智慧，对09年模范班组创建工作进行了预先的总体规划。班组工作方针：创建模范班组，提高全员素质，依靠科技进步，持续改进质量。班组工作目标：创一流班组，建模范小家。班组安全目标：人身伤亡事故为零，设备事故为零。个人安全目标：无违章，无违纪。班组共同愿景：用吃苦耐劳的精神和企业共进退，精钻研业务技能、提高自身文化水平，争当模范班组。班组个人愿景：热爱本职工作、熟练掌握岗位职业技能，争当模范班组长-黄继发不断进取、成为钢铁行业的强者，争当先进个人-魏香珍在平时工作中保质保量地完成各项生产任务，争创一流员工熊晓来用吃苦耐劳的精神和企业共进退，争当优秀员工-吴京玲以团结、进取、奋斗、创新为目标，争当岗位能手-何欢提高服务水平、满足用户需求，客户投诉率为零-徐湘林精钻研业务技能、团结协作，争当优秀职工-徐宝妹提高工作质量和服务质量，顾客满意度99.5%-茆雪荣做好在岗的每一天,争当优秀职工-彭淑芬一、班组理念： 1.态度决定一切，行动证明价值。 2.求思，求变，创新，进步，精益求精。 3.以人为本，工作之上，安全第一。二、目的提高班组整体文化水平，培养高素质，高技能员工队伍。班组成员远景规划和工作目标时间发展阶段目标任务目标重点2007年第一阶段操作期班组熟悉技能方面的知识2008年第二阶段发展期班组进行技能方面的培讯，并有成效2009年第三阶段拓展期班组成员在技能方面有独特的创新2010年第四阶段冲刺期人人争当企业能手，成为钢铁行业的强者。三、开展“创建模范班组”活动实施方案 班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏直接影响了企业的发展进程。为了进一步搞好班组建设、提升班组管理水平，提高班组的竞争力，结合开展“创建模范班组”，铁化站原料班决定开展“创建学习型班组”活动。（一）创建模范班组的意义 “创建模范班组”是一种全新的班组管理模式，它的意义就是要使班组成员通过不断的学习，努力提高技能、共享工作乐趣、认识自我价值、提高自身综合素质，使班组形成合力，在日常工作中充分发挥出每位员工的主观能动性和创造性，从而促使班组建设上新台阶，最终为“创建模范班组”奠定牢固基础。（二）创建学习型班组的步骤创建学习型班组活动从1月份开始，分三个阶段进行。第一阶段：准备发动阶段（1月初至2月初）。这一阶段的主要任务是：搞好活动的安排部署，制定活动方案，并确定本班的个人愿景和班组共同愿景，长远远景和阶段目标并制订学习计划和讨论题目。宣传创建活动的目的和意义，统一员工思想，为开展活动做好积极准备。班长利用班务会的时间，就“如何创建模范班组”和职工进行了交流。第二阶段：活动实施阶段（2月初至11月底）。在开展活动的过程中，每季组织一次全体员工就开展“创建模范班组”提一条合理化建议，组织一次“安全知识考试”，实现员工从“要我学”到“我要学”的转变。通过不断地学习，使自身综合素质得以全面提高，以适应岗位工作的需要；使我们的工作达到标准化、规范化、制度化的要求。年终班组写一篇关于创建学习型班组的深刻体会。第三阶段：总结提高阶段（12月份）。12月中旬，班长和成员之间进行经验交流。大家汇集在