项目四--物流成本控制 PPT课件

1 物流成本管理 项目四物流成本控制 2 学习目标 通过本项目的学习 使学生了解物流成本控制的概念 内容 原则和基本原理 掌握物流标准成本控制与物流责任成本控制理解物流标准成本控制与物流责任成本控制的原理 特点 掌握其计算方法 能够运用所学的成本控制思想全面规划物流作业过程正确分析物流作业中存在的问题 以通过切合实际的物流成本控制方法 帮助企业寻找存在问题的解决途径 不断提高企业经济效益 3 知识结构 4 美国布鲁克林酿酒厂物流成本控制问题 结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状 谈谈降低仓储成本的对策及其重要性 案例导入 5 一 物流成本控制的含义及内容物流成本控制的内容首先要看开支是否合理 是否符合规定 能不能在不影响产品质量的前提下 有所制约 不仅要从支出的数额上进行控制 使之符合规定的开支标准和计划预算的范围 还应从时间 用途和效果上加以控制 使其发挥更大的经济效益 在产品生产过程中 各种资源的消耗分布在各个环节中 其中人力和物力的资源消耗 占成本构成的比重较大 要注意控制各项消耗定额 坚持工艺操作规程 及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题 不断提高利用效率 节约资源消耗降低产品成本 任务一物流成本控制认知 6 物流成本控制方法 包括绝对成本控制法和相对成本控制法 绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法 相对成本控制 是通过成本与产值 利润 质量和功能等因素的对比分析 寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法 表4 1绝对成本控制与相对成本控制比较 二 物流成本控制方法 7 1 经济原则这条原则 是指因推行成本控制而发生的成本 不应超过因缺少控制而丧失的收益 2 因地制宜原则因地制宜原则 是指成本控制系统必须个别设计 适合特定企业 部门 岗位和成本项目的实际情况 不可照搬别人的做法 3 全员参加原则企业的任何活动 都会发生成本 都应在成本控制的范围之内 三 物流成本控制原则 8 1 物流成本预算的概念物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案 预算期的物流任务 降低物流成本的要求以及有关资料 通过一定的程序 运用一定的方法 以货币形式规定预算期物流各环节耗费水平和成本水平 并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施 2 物流成本预算的类型 1 统筹预算和分散预算 2 短期预算和长期预算 3 期限预算和项目预算 4 形态别预算 活动别预算和范围别预算 四 物流成本预算 9 5 变动费预算和固定费预算 6 可控制的成本预算和不可控制的成本预算 7 金额预算和物流量预算 8 计划预算 执行预算和控制预算 9 预算初始方案 预算决定和预算修正3 物流成本预算方法 1 零基预算法及其编制步骤 2 弹性预算法及其编制步骤 四 物流成本预算 续 10 标准成本是通过精确的调查 分析与技术测定而制定的 是用来评价实际成本 衡量工作效率的一种预计成本 企业实施物流标准成本控制时 一般包括以下几个步骤 1 制定单位物流作业的标准成本 2 根据实际作业量和成本标准计算物流作业的标准成本 3 汇总计算物流作业的实际成本 4 计算标准成本和实际成本的差异 5 分析成本差异发生的原因 6 向成本负责人和单位管理者提供成本控制报告 任务二物流标准成本法应用 11 1 理想标准成本它是指在最优的物流运作条件下 利用现有的规格和设备能够达到的最低成本 2 正常标准成本它是指在效率良好的条件下 根据下期一般应该发生的物流运作要素消耗量 预计价格和预计物流运作经营能力利用程度制定出来的标准成本 3 现行标准成本它是指根据物流活动适用期间应该发生的价格 效率和物流运作经营能力利用程度等预计的标准成本 4 基本标准成本基本标准成本是指以某一年的成本为基础制定出来的标准成本 一 物流标准成本的种类 12 1 物流直接材料标准成本的确定物流直接材料标准成本 价格标准 用量标准2 物流直接人工标准成本的确定物流直接人工标准成本 标准工资率 工时标准3 物流间接费用标准成本的确定 1 变动物流间接费用标准成本 2 固定物流间接费用标准成本 二 物流标准成本的确定 想一想 标准成本法对物流成本控制的作用表现在哪些方面 13 1 物流成本差异的概念和内容所谓物流成本差异 是指企业物流的实际成本与标准成本之差 计算成本差异的通用模型公式为 成本差异 实际成本 标准成本 实际用量 实际价格 标准用量 标准价格 实际用量 实际价格 实际用量 标准价格 实际用量 标准价格 标准用量 标准价格 实际用量 实际价格 标准价格 实际用量 标准用量 标准价格 价格差异 用量差异 三 物流成本差异分析 14 2 物流成本差异的计算与分析 1 物流直接材料成本差异的计算与分析 2 物流直接人工成本差异的计算与分析 3 物流间接费用成本差异的计算与分析1 变动物流间接费用成本差异的计算与分析2 固定物流间接费用成本差异的计算与分析例4 l表4 2F物流企业单位产品流通加工标准成本 三 物流成本差异分析 续 15 一 责任成本及其与产品成本的区别1 责任成本的概念责任成本是成本 费用 中心在一定期间内发生的各项可控成本的总和 2 责任成本与产品成本的区别 1 核算的目的不同 2 成本计算对象不同 3 成本的范围不同 4 共同费用在成本对象间分摊的原则不同 任务三物流责任成本法应用 16 二 物流责任成本中心1 成本中心的含义成本中心 CostCenter 对成本和费用承担控制 考核责任的中心 是对费用进行归集 分配 对成本加以控制 考核的责任单位 亦即对成本具有可控性的责任单位 2 成本中心的类型 1 基本成本中心和复合成本中心 2 技术性成本中心和酌量性成本中心3 物流责任成本中心的划分 1 按照物流作业中心划分物流责任成本管理中心 2 按照物流功能划分物流责任成本管理中心 任务三物流责任成本法应用 续 17 1 物流责任成本管理的原则 1 责 权 利相结合的原则 2 目标一致原则 3 公平原则 4 可控原则 5 反馈原则2 物流责任成本管理的基本程序 1 设立责任成本中心 2 编制责任成本预算 3 进行责任成本核算 编制责任报告 4 考核责任成本中心 三 物流责任成本管理的原则及程序 18 1 物流责任成本考核的作用 1 责任成本管理法使物流成本的控制有了主动力 2 责任成本管理法使物流成本控制更具有实效性和可操作性 3 责任成本管理可以更新物流成本管理观念2 物流责任成本中心的考核 1 物流责任成本的考核指标 2 责任成本的考核步骤 3 奖励与惩罚 四 物流责任成本考核 19 1 选择题2 判断题3 案例分析标准成本制度在雷蒙公司中的运用思考 1 建立标准成本的步骤有哪些 2 你认为利用标准成本法进行成本控制时 最重要的是什么 3 标准成本在实践中应用的作用如何 自测评估 20 1 课外阅读指南 成本管理 成本会计 目标成本管理 项目成本管理 企业管理等相关书籍 2 网络学习指南 中国会计中国物流与采购联合会中国会计论坛 中国期刊网中国企业网世界经理人网站 课外拓展 21 物流成本管理 项目四物流成本控制实训 22 1 项目背景2 实训目的3 实训准备4 实训步骤5 实训评价 实训一企业物流成本差异分析 23 背景1 甲物流企业本月进行包装作业400件 实际使用工时16000小时 支付工资96000元 包装单位产品的标准工时为38小时 标准工资率为5元 时 背景2 乙物流企业物流服务变动服务费用的标准成本为 工时消耗3小时 每小时变动服务费用分配率为5元 本月实际提供500次服务 实际使用工时1400小时 实际发生变动物流服务费用7700元 1 项目背景 24 掌握物流成本差异分析的概念及内容掌握企业物流成本差异分析的计算方法和步骤 2 实训目的 25 了解物流成本差异分析原理会用EXCEL进行数据加工 3 实训准备 26 1 熟悉项目背景 确认所给定信息 2 计算并分析甲企业工资率差异与人工效率差异 3 计算并分析乙企业变动物流服务费用的耗费差异和效率差异 4 训练结束后 在课堂进行分享计算结果 4 实训步骤 27 教师对训练完成情况进行点评 下表3 3是企业物流成本差异分析评分表 表3 3企业物流成本差异分析评分表 5 实训评价 28 1 项目背景2 实训目的3 实训准备4 实训步骤5 实训评价 实训二企业物流标准成本计算 29 某机械厂最近获取10000件某种精密机械零件的订货 该种零件的精密度要求极高 废品在生产过程中难以发现 直到最后完工步骤才能确定 预计该种零件的废品率为20 因此生产10000件合格产品必须投产12500件 该机械厂采用标准成本系统进行内部成本控制 经过工程技术人员及财务和有关部门的分析确定 每件产品需要直接材料1 7千克 正常的边角废料平均每件为0 3千克 直接材料的标准价格为每千克8 5元 另外每千克运费和处理费用为0 5元 1 项目背景 30 该零件需要熟练工人加工 每件需要直接加工工时4小时 每小时工资率为20元 直接加工人工每周按40小时支付工资 其中32小时为直接加工工时 另外8小时包括必要的停工和休息时间 基本工资之外另支付每小时奖金4元 工薪税按基本工资的10 缴纳 1 项目背景 续 31 理解物流