年度个人总结.doc

百得的豪斯集成住宅成都分公司个人年度工作总结及计划部门：技术发展部姓名：杨保国年度：2011年度 类别: 年度总结文件 编写时间 2012年1月13日2011年度个人总结本人与2011年9月12进入公司，在这3个多月以来我得到了一个向轻钢结构建筑发展的平台，并让我确定了以后的发展方向，更让一个才从学校出来的我找到了工作中的几大要点：1、 工作要有计划，有程序，有责任心。2、 工作时要细心处理每一个遇到的问题。 3、 工作中不能有情绪。4、 工作心态要摆正。5、 工程中要有“狼”的精神。在这3个多月中，我获得了很多经验教训，并学到了不少在书本中没有的知识，通过自己的努力取得了一些成果，但是还存在很多的不足，回顾过去3个多月现在总结如下：一、工程建设方面：2011年是紧张而忙碌的，其中有玫瑰园工程、浅水湾接待房工程、西博会展示房工程、华德宝钢结构的生产、天鹅湖工程，五牛孵化中心隔墙等工程，现建设已全部完成并有些都已经开始投入使用，有力的保障了客户生产、业务、生活的顺利进行。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有24岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；做到工作着眼于细、事事求精细。我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。2012年工作计划2012年已经到来，在新的一年中自己的个人计划如下：1、 在设计方面：设计是一个工程不可缺少的工程程序，要想建造自己所喜欢的东西，必须学会怎样设计。2011年虽然对公司的设计软件有所接触，但是我深深地知道，自己只知道一点“皮毛”要让自己设计一个房子还有一定的困难。所以2012年我要在完成工程的情况下努力学习设计软件，将在本年度掌握这种软件的设置及和它相关的知识，并设计一个自己所向往的房子。2、 在生产与组装方面：想要建房子，必须将所设计的文件生产出来，这就的了解所要生产龙骨的设备RF生产设备，在新的一年中我要尽量学习和RF设备有关的知识学会调试。3、 在材料方面：本着以最少的材料，建筑让顾客最满意的住所，在计算时做到不浪费，下料时应多注意怎样才能最省，能用废料就用废料。4、 在工程方面：做好应有的资料、如：施工日志、施工进度计划表等。项目管理资料是一个项目的可靠保障及控制依据，做为管理人员的我要做到施工现场的整洁，保证质量、进度有效进行。5、 在公司方面：做好自己的本职工作，注重公司形象，为打造“绿色建筑“做出不懈的努力，做好以标准衡量所做工程。在即将到来的2012年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做