储备干部人员培训管理规定.doc

储备干部人员培养训练规定制定部门：人事部门 原订日期：2012年5月26日 目 录 章 页 别 次第一章总则 1.1目的.- 1.2适用范围.-第二章训练期间及方式 2.1职前训练.- 2.2训练阶段.-第三章轮班训练 3.1轮班训练计划之安排及实施.- 3.2轮班训练之考评.- 3.3生产管理知识训练之办理.-第四章基层实务工作训练 4.1基层实务工作训练之安排及实施.- 4.2基层实务工作训练之考评.-第五章督导 5.1辅导员之职责.- 5.2训练员之职责.- 5.3训练助理员之指派.- 5.4训练期间异常之处理.-第六章附则 6.1未依规定安排训练之处理.- 6.2实施及修订.-附表 附表一 储备干部人员培养训练计划表.- 附表二 轮班训练考评表.- 附表三 储备干部人员训练工作报告.- 附表四 基层实务工作训练考评表.-附表五 约谈记录表.-附件 附件一 储备干部人员基层实务工作内容汇总表.-储备干部人员培养训练规定 年 月 日第 次修订第一章 总则1.1 目的为使储备干部人员实际参与轮班生产作业及基层实务工作，借以吸取基层工作经验，磨练意志，养成刻苦耐劳之精神，并培养将来担任管理干部人才，达成适才适所之目标，特订定本规定。1.2 适用范围储备干部人员训练期间所有训练计划之安排、实施、考核以及督导等，均依本规定办理。储备干部人员培养训练规定 - 年 月 日第 次修订第二章 训练期间及方式2.1 职前训练人事部门于储备干部人员报到时，应负责安排其接受短期职前训练，以介绍本企业之组织型态、经营方针与精神，主要产品用途、特性及制造过程，与一般管理规章制度等为主。2.2 训练阶段储备干部人员训练期间为一年三个月，分下列两个阶段实施：第一阶段：新进人员经职前训练后一律安排至现场参加轮班生产操作工作，期间为三个月。第二阶段：轮班训练期满后依其专长及将来培养方向安排基层实务工作训练，期间为一年。储备干部人员培养训练规定 - 年 月 日第 次修订第三章 轮班训练3.1 轮班训练计划之安排及实施3.1.1 储备干部人员于职前训练后，人事部门安排轮班训练单位，并实际排定各人在同一车间为原则接受三个月之现场操作训练，参与轮班生产操作工作或现场基层作业工作。3.1.2 训练部门应于储备干部人员报到前，填报储备干部人员培养训练计划表 (表号：P0052701) 之轮班训练部份，一式 四份，呈核准后，一份存公司总经办，一份给人事部门留存，一份交训练部门据以实施，一份送新进人员了解。3.1.3 储备干部人员于轮班训练期间每满一个月，应即提出一篇训练工作报告 (第三篇报告应于训练期满一周前提出) ，于呈核后传阅训练车间主管及该储备干部人员，再由人事部 门统一保管。三个月期满，全部应缴齐三篇报告。3.2 轮班训练之考评3.2.1 储备干部人员于轮班训练期满时，人事部门应会同训练车间主管参考储备干部人员培养训练计划表、训练工作报告等资料，以座谈方式了解其对轮班训练之体会及工作表现予以考评（表号：P0052702）。3.2.2 考评时，人事部门应查核新进人员是否缴齐三篇报告，未缴齐者不得参加轮班训练考评，并应延长轮班训练一个月。 3.2.3 储备干部人员经考评及格者，接续安排基层实务工作训练，不及格者应予以延长训练期间或辞退。3.3 生产管理知识训练之办理各车间于储备干部人员轮班训练期间，得视实际需要安排有关产品制程、质量、用料、原料配方及设备管理等训练，以充实其工作所需生产方面之基本知识。储备干部人员培养训练规定 - 年 月 日第 次修订第四章 基层实务工作训练4.1 基层实务工作训练之安排及实施4.1.1人事部门应于储备干部人员轮班训练考评时，与轮班训练部门之车间主任级主管检讨，以了解储备干部人员之性向及专长，安排其基层实务工作训练部门。4.1.2 人事部门应于储备干部人员经轮班训练考评后，即应将储备干部人员培养训练计划表送其基层实务工作训练部门填报训练计划，经呈核准后，一份存公司总经办，一份给人事部门留存，一份交训练部门据以实施，一份送新进人员了解。4.1.2 基层实务工作训练应依个人专长及将来培养方向，参照储备干部人员基层实务工作内容汇总表 (附件一) 所列项目安排，一年训练期间以担任一二个职务为原则，并不得派任主管（含）以上级之职务，使其确实接受训练。4.1.3 储备干部人员于基层实务工作训练期间每满三个月，应即提 出一篇训练工作报告(表号：P0052703)（第四篇报告应于 训练期满一周前提出），于呈核后传阅训练部门主管及该储 备干部人员，再由人事部门统一保管，并影送一份予训练部门 留存。一年期满，全部应缴齐四篇报告。4.2 基层实务工作之考评4.2.1 储备干部人员于基层实务工作训练期满后，公司人事部门应会同训练部门车间主管，应针对其基层实务训练之工作表现予以考评(表号：P0052704)。考评时，人事部门应查核新进人员是否缴齐四篇报告，未缴齐者或考评不及格者，应予以延长训练期间。4.2.2 储备干部人员通过基层实务训练考评后，尔后若符合担任主任助理、各科室助理之条件时，得视其工作表现依晋升及调任办法之规定办理，并需检附训练工作报告四篇经呈核准后始得晋升。储备干部人员培养训练规定 - 年 月 日第 次修订第五章 督 导5.1 辅导员之职责储备干部人员之辅导员由训练部门经理级主管担任，其职责如下：训练工作项目之选定、辅导及内容研讨。复核训练工作报 告 (表号：P0052703)，并逐一约谈储备干部人员，以求深 入了解训练实施情形，落实辅导效果；约谈后并应作成记录 (表号：P0052705) 存查。5.2 训练员之职责储备干部人员之训练员由车间主任级主管担任，其职责如下：依训练工作项目安排新进人员轮班生产操作工作或基层实务工作，并指导其工作上有关问题。定期 (轮班训练期间每二周至少一次，基层实务工作训练期间每月至少一次) 约谈新进人员，以了解实施情形；约谈后并应作成记录存查。训练期间异常事项之处理及反应。训练工作报告撰写方式之指导与审核。5.3 训练助理员之指派训练部门之储备干部人员众多时，训练员得视训练实施情形之需要，另指派资深之助理级人员担任训练助理员，以协助训练之实施。5.4 训练期间异常之处理训练部门主管应确实辅导训练储备干部人员，并随时注意其工作表现及适任情形，如新进人员有不适任情形或工作表现不良，经辅导无效者，应即项目签报检讨其适任性，并会同公司人事部门拟定处理对策，不得留待训练期满时处理。储备干部人员培养训练规定 - 年 月 日第 次修订第六章 附 则6.1 未依规定安排训练之处理6.1.1 各部门对储备干部人员之训练，应依规定给予安排，若未依规定安排，则对部门主管及训练员处于警告处分并处于五级处理，严重者记小过并处于六级处理。6.1.2如储备干部人员因所属单位工作上之需要或其他因素，无法依规定接受训练，或幕僚用人部门考量业务性质，需先试用合格后再正式安排轮班训练者，应呈公司厂长（含）以上级主管核准。6.2本规定实施之原则本规定由公司人事部门监督，各部门必须无条件配合并不得干预。否则，以妨碍公司整体战略处理，严重者，予以辞退。6.3 实施及修订本办法经呈总经理核准后实施，修订时亦同。起草部门人事部门起草人余尚宝总经理核准附表附表一 大专人员培养训练计划表储备干部人员培养训练规定 - 年月日第次修订储 备 干 部 人 员 培 养 训 练 计 划 表储备干部人员培养训练规定 - 年月 日第 次修订姓 名学 历学 校 科 (系)到 职 日 期年 月 日一式四联：训训训训练练练练部部部部门门门门总总总总经经经经办办办办人人人事事事部部部门门门训储练备部干门部项次轮 班 训 练 阶 段项次基 层 实 务 工 作 训 练 阶 段车间/科室训 练 工 作 内 容期 间应 提 缴报告日期车间/科室训 练 工 作 内 容期 间应 提 缴报告日期总(副)经理厂长经理填表总(副)经理理厂长经理填表 表号：P0002701 规格：附表二 轮班训练考评表轮 班 训 练 考 评 表 年 月 日评分项目及成绩评 分 项 目评分比例得分考 评工 作 表 现 及轮班训练之体会60训练工作报告40合 计考评结果考评时应检附训练计划表及三篇训练工作报告 考评及格 (60分以上为及格)基层实务工作训练适任单位及职务：延长训练期间 (延长至 年 月 日)辞退 表号：P0052702 规格： 考评主管：附表三 大专新进人员工作报告储备干部人员培养训练规定 - 年 月 日第 次修订储备干部人员训练工作报告姓名： 单位：报告类别：轮班训练 基层实务工作训练第 ( ) 次报告训练部门：起讫日期：工作项目：报告项目：评 核 ( 评 语 ) () 经 理() 主 任/主 管 () 公 司 总 ( 副 ) 经 理 () 厂 长表号：P0052703 规格：注：报告内容应包括训练期间之 1.工作心得感想 2.所得之工作观念及精神3.自我检讨 4.建议意见。训练主管应详细评核训练工作报告内容，并批注意见。储备干部人员培养训练规定 - 年 月 日第 次修订基 层 实 务 工 作 训 练 考 评 表 年 月 日评分项目及成绩评 分 项 目评分比例得分考 评基层实际工作训练之工作表现及体会60训练工作报告40合 计考评结果考评时应检附训练计划表及四篇训练工作报告考评及格 (60分以上为及格)延长训练期间 (延长至 年 月 日)辞退 表号：P0052704 规格： 考评主管：储备干部人员培养训练规定 - 年 月 日第 次修订 约 谈 记 录 表年 月 日姓 名到职日期学 历约谈地点约谈时间时 分至 时 分约谈内容处理结果表号：P0052705规格：主 管：约谈人：附件附件一 大专新进人员基层实务工作内容汇总表储备干部人员培养训练规定 - 年 月 日第 次修订 附件附件一 大专新进人员基层实务工作内容汇总表储备干部人员基层实务工作内容汇总表项次类别基层职务工作期间工作内容一产销类担任主管或主任等助理工作。六个月一年生产管理、制程管理、绩效管理、改善执行等助理性工作。原、物料及成品检验。设备保养维护及故障修复。研究开发助理性工作。担任部门经理之助理工作。六个月一年二财务类担任成本员工作。六个月一年成本处理。帐务处理。税务及审核助理性工作。担任帐务员工作。六个月一年三物控类担任仓库管理作业三个月1.料库规划、收发料、交运、盘点等仓储管理作业。2.存量管制作业。3.报关作业、报关进度管制、报关费用付款、材料货款外汇核销等作业。4.免税申办、采购进度、交期管制、质量异常、付款异常等案件之异常处理作业。担任原物料存量管制作业三个月担任关务作业三个月担任采购案件异常处理作业三个月四技术类担任机械制图、新产品设计、 线切割等工作三个月六个月产品结构与设计，制图与新产品开发。机械、电机、仪表等设备保养维护。机械、