浅谈项目标准化管理对项目和企业的重要意义及标准化管理实施 Microsoft Word 文档.doc

浅谈项目推行标准化管理对项目和企业的重要意义及标准化管理的实施建筑企业的生存基本就是具有一定的市场，企业的效益原则是工程项目，项目经理部是施工建筑企业最基础的、最重要的管理机构，项目的管理好坏，直接关系到企业的生存环境和发展质量。目前在进一步扩大内需的大经济条件下，建筑市场空前繁荣，企业市场规模势必持续扩张，随着企业市场规模的持续扩张，管理的跨度和生存链条必将相应的延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式做为有效支撑，否则很难适应项目快速发展的要求所以说推行项目标准化管理是项目管理的最佳也是最必要的一种管理方式。推行项目标准化管理要求我们管理人员要清醒的认识到什么是项目标准化管理；项目标准化管理如何形成；项目实施标准化管理有何意义。一.什么是项目标准化管理项目标准化管理非同于精细化，同时也非同于教条制度化，标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用条款的活动，项目管理标准化是指把项目管理的成功作用和经验通过在相同或相似管理模块内推行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。二.项目标准化管理的形成项目标准化管理的形成主要是通过总结经验和教训；推行动态优化；及现场实验和试点等，通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核，把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的向导。同时我们也可以针对实验试点和实施过程中出现的新情况新问题，对相同或类似的原有项目管理标准不断的研究、分析和完善，将之精华提炼统一成新的项目管理标准，始终保持项目管理标准管理的科学性和先进性，充分释放标准管理的释能，同时我们也可以将项目管理的方方面面标准放到施工现场推行实验和试点，检验其合理行和可行性，成熟可靠经济适用的放在一定的范围内复制和推广 让标准化管理从实践中来到实践中去。三.实施项目标准管理有何意义1. 通过标准化管理可以将复杂的问题程序化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段的项目管理工作有机衔接，整体提高项目管理水平，为有快实施大规模建设任务提供保障，同时通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断创新项目管理方法和企业管理水平。2. 通过对项目管理经验在最大范围内复制和推广，可以搭建起资源共享的项目管理平台。3. 通过在每个管理块内制度相对固定统一的现场管理制度，人员配备标准，现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度的节约管理资源，减少管理成本。4. 通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全通畅提供了保障。5.通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控，可以有效减小各种风险，避免重蹈覆辙。6.通过建立标准的岗位责职制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量，按劳分配提高员工积极性，激发企业的生机和活力。实施项目管理标准化是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础，管理是否形成标准化，管理标准化是否日益提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定的影响，那么项目管理的标准化的具体内容和如何实施是项目管理的标准化的重中之重。项目管理标准化总结：管理制度标准化，现场管理标准化，人员配备标准化，过程控制标准化。 管理制度标准化目的是通过建章立制，使各项工作程序清晰，有章可循，责任明确奖罚分明，项目经理部作为企业的派出性机构，制订的制度应当结合企业的要求和企业特点，以系统全面综合为主，覆射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层要以简洁、实用统一为原则直接面对操作人员，管理制度的标准化主要概括以下几个方面的内容。施工图纸的核对制度，技术交底制度，原材料把关制度，材料设备及够配件管理制度，检验批分项、分部、单位工程质量验收制度；工程质量验收检查制度;成品保护制度；教育培训制度；考核奖罚制度；内部分配制度，安全工作制度，职业健康、劳动保护与社会保险制度。人员配备标准化目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模项目建设任务不相适应的问题，要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求，一是科学设置机构和岗位满足管理要求，二是;合理配足人员，并且明确每个人的工作责职；三是：通过学习和培训不断提高人员的素质，做到人员配置标准化可以有效的提高工作效率更加科学合理的完成项目任务争取更大的企业 效益。 现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8方面的工作内容：制订文明工地建设标准，；劳务用工管理标准，工地试验室建设标准，编制作业指导书，打造样板工程，建立检查制度和现场管理的定期分析制度，要扩大现场管理标准化工作要从以下方面常抓不懈。1.现场环境文明施工管理要明确职责分工，制定文明施工的标准，现场机械管理标准，材料堆放标准等形成统一的有机体，2.现场环境保护管理要明确环境保护管理的范围，施工现场的环境标准，环境保护的控制措施等。3.现场施工安全管理要明确分项施工的安全措施（比如模板作业安全措施，钢筋作业安全措施，焊接作业的安全措施，锅炉使用的安全措施，施工用电的安全措施，起重吊装的安全措施、高空作业的安全措施等。） 过程控制标准化是为了确保前3个标准落到实处，着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控，主要采用既有制定的管理体系、工作标准和工作程序。质量和安全是过程控制的要点，应当建立起比较完善的管理体系，并主要通过8个环节来构建控制流程确定管理目标建立管理体系，明确各类人员的职责建立项目管理制度明确工作标准制定工作程序制定工序责任制建立评价评估体系制订责任追究制度，奖罚措施和问题改进办法。工期环境保护科技创新建立相应的工作标准和工程 程序。投资效益是对建设单位的命脉，对我们施工而言，在抓好成本内控制和开源创效的同时，应当充分考虑到财务风险的防范问题。二.项目标准管理的实施1.在管理制度标准化方面，结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系，各项标准在不同的项目的相同专业，相同工种，相同工序等层面可复制持续适用。2.在人员配备标准化管理方面要明确责任细化，除明确各级主要管理人员的职责外，还要对每个工种的工作职责，工作内容和工作流程进行明确和细化，形成清晰的岗位职责体系做到以工作内容确定工作岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程，以突出针对性、时效性和适用性为原则。建立健全分类培训机制，针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体人员要进行全过程的岗位技能培训，特种工作和重要岗位必须持证上岗。3、在现场管理方面，首先要抓好现场文化建设中重点对项目的零时设施标准标牌，机械设备颜色和标示全线管理和作业人员服装迎检准备工作，及汇报材料的格式，和主要内容等进行统一和规范，一建设精品工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优，安全创效其次要规范用工模式，要取消“包工头”的概念，组建架子对管理模式，项目管理人员要深入一线，靠前管理，从具备相关资质的企业中挑选诚信度高，作业能力强的队伍作为首期合作伙伴，通过适当改造，组成架子对管理模式。4、在工程控制化标准方面，首先要责任强化的约束，建立健全目标体系，责任体系和考核评比体系，成成分岗责任，量化目标，通过制定详细完善的制度体系，约束作业的行为，已详细分解计划为指导，定人，定期、定岗、定责、定点进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工进度有效受控。其次要以不