2011年水泥分厂激励措施.doc

水泥分厂 2011年水泥分厂激励措施分厂各单位：为调动分厂广大员工积极性，营造赶学比超、争先创优的良好氛围，确保全年生产任务全面完成、各项基础管理工作全面推进，在广泛征求各工段意见，并经分厂考核委员会讨论通过，实施如下正负激励措施：一、卫生评比激励1、现场卫生评比小组成员：值班长牵头，分厂领导、工段长、环润班班长参加周期：每周一次范围：运行工段生产区域方式：四个运行工段将各自卫生区域划分为四个区域，工段每周申报一个区域参与评比(月内不允许重复申报)，检查组组织进行现场检查、拍照，并进行无记名打分排序（总分为10分）。激励：得分第一名加工段5分，加区域负责人30分；第二名加工段3分，加区域负责人20分。如上期评比检查过程中发现的问题未整改，每项扣1分。要求：值班长负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。2、非生产区域卫生评比小组成员：环润班班长牵头，分厂领导、运行工段分管生产的管理人员参加周期：每周一次范围：管理人员办公室、班组值班室、各工段库房（不包括维修机械库房）及宿舍方式：检查组以突击检查的方式，组织进行检查、拍照，并按办公室、值班室、库房、宿舍三个类别分别进行无记名打分排序（总分为10分，其中各库房设立兼职管理员）。激励：办公室评比第一名加该办公室主要负责人当月考核分20分、第二名加10分；有明显管理不到位的（摆放凌乱等）或在下一期检查评比时发现上期问题未整改，扣除除该办公室主要负责人10分。值班室评比第一名加当班班组长20分、第二名加10分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，考核工段长10分。库房评比第一名加兼职管理员20分、第二名加10分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，考核兼职管理员10分。宿舍评比第一名加20分、第二名加10分。在下一期检查评比时发现上期问题未整改或在评比检查过程中发现物品摆放凌乱、被子不叠等严重有损形象的行为，扣当月考核分50分，凡被公司检查通报扣分人员，分厂另外加扣。要求：环润班班长负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。二、设备评比激励1、设备基础评比小组成员：分厂机械技术员牵头，分厂领导、各工段技术员参加周期：每周一次范围：生产区域现场所属设备(电力室可参照此标准统一评比)方式：采取工段自主申报2台/周（一个月内不允许重复申报），检查组组织现场检查、拍照、查阅台帐，并参照公司红旗评比办法进行打分排序（总分10分）。激励：第一名加设备责任人50分、第二名加30分、第三名加20分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，扣除责任人20分。要求：分厂机械技术员负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。2、设备隐患评比小组成员：分厂机械技术员牵头，分厂领导、各工段技术员参加周期：每半月一次方式：每周由工段技术对岗位人员新发现的设备隐患进行收集汇总、现场确认，并报分厂技术员；每半月由分厂技术员组织评比小组成员对隐患进行现场确认、评比排序（总分10分）。激励：第一名加发现人30分/项、第二名加20分/项、第三名加10分/项；凡经评比小组现场确认，确定为岗位人员新发现的隐患、未评到前三名加发现人5分/项，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；管理人员发现的隐患不参与评比，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；在下一期检查评比时发现上期问题，有条件整改而未整改，扣除工段技术员20分。要求：由分厂技术员对申报项目进行汇总，并对现场确认、评比结果及整改情况进行描述，下发通报。3、合理化建议评比小组成员：分厂技术员牵头，分厂领导、工段长参加周期：每月一次方式：各工段对上月已执行、取得良好效果的合理化建议，按照合理化建议格式进行填写、并由工段主要审核签字，并报分厂技术员处；由分厂技术员组织评比小组成员进行现场确认效果，并评比。激励：根据效果及项目大小，会议确定实施激励分值，建议人激励分值区间为1050分，同时会议确定另行通报嘉奖的项目可进行通报嘉奖；同类型项目不得重复申报、前期评审过的项目不得重复申报。要求：由分厂安全员负责，对申报的项目进行汇总，并现场确认及评比情况进行描述，下发通报。三、安全评比激励1、安全隐患评比小组成员：分厂安全员牵头，分厂领导、工段长参加周期：每半月一次方式：每周由工段长对岗位人员新发现的设现场安全隐患进行收集汇总、现场确认，并报分厂安全员；每半月由分厂安全员组织评比小组成员对隐患进行现场确认、评比排序（总分10分）。激励：第一名加发现人30分/项、第二名加20分/项、第三名加10分/项；凡经评比小组现场确认，确定为岗位人员新发现的隐患、未评到前三名加发现人5分/项，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；管理人员发现的隐患不参与评比，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；在下一期检查评比时发现上期问题，有条件整改而未整改，扣除工段长20分。要求：由分厂安全员对申报项目进行汇总，并对现场确认、评比结果及整改情况进行描述，下发通报。2、安全知识竞赛评比小组成员：分厂安全员牵头、分厂领导、值班长参加周期：岗位人员每月一次、管理人员每季度一次范围：分厂所属人员方式：岗位安全知识竞赛，每次参赛人数运行工段不少于4人、其他工段不少于3人，一个周期内不允许重复参与(除该工段所有员工全部参加结束，人员数量不够时方可重复)；管理人员安全知识竞赛人数为全体管理人员。竞赛前一天由值班长负责在安全试题库随机抽题、准备好试卷，第二天由安全员组织参赛人员在分厂会议室进行考试、分厂领导对考试纪律进行抽查。激励：对考试结果80分以上的前三名人员进行激励，第一名加50分、第二名加30分、第三名加20分；得分80分重新以同一试卷进行闭卷考试，直到得分80分以上为止；考试作弊，对当事人按照C类违章进行处理；分厂领导抽查，发现考试作弊而安全员没有发现，对安全员也将按照C类违章进行处理。要求：参赛人员因故不能按时参加，岗位人员必须向所属工段长及安全员请假，管理人员必须向安全员及分厂领导请假；请假人员必须在后期进行补考，补考成绩不参与评比。安全员负责对考试结束进行统计，并下发通报。3、班组安全活动评比小组成员：安全员牵头，参加评比的班组长参加周期：每周一次方式：采取工段自主申报1个班组/周（一个月不允许重复申报），评比小组通过查阅班组活动记录（为最近一个月内的四次会议记录），并进行打分排序（总分为10分）。激励：第一名加该班班组长50分、第二名加30分。要求：评比小组成员，将每本记录中好的方面及存在的问题与得分情况，以书面形式报分厂安全，分厂安全员要当场通报好的方面、存在的问题及评比排序结果，会后并下发书面通报。4、“三违”查处激励范围：分厂所属工段及员工激励：所属工段在一个月内没有出现公司、分厂发现的“三违”现象，加工段当月考核分5分、工段长考核分30分。工段所属人员（除主持工段工作的负责人外）发现“三违”（以报分厂备件的书面通报为准），每发现1起，A类加发现的管理人员30分、B类加20分、C类加10分；若为岗位人员发现或举报情况属实，分别加100分、50分、30分。（举报管理人员或其他工段人员违章，情况属实，参照执行。）四、操作员技术经济指标评比激励小组成员：分厂分管领导，粉磨一、二工段工艺技术员周期：每月一次范围：在岗位操作员方式：按老线1#磨、老线2与3磨、新线四台磨分别组织评比，主要评比内容为台时产量、工序电耗、质量指标完成情况(所占比例分别为40%、30%、30%)；评比时，统一折算到P.O42.5水泥同一品种进行统计排序。激励：排序第一名分别嘉奖该操作员10%工资、排序第二名分别嘉奖该操作员5%工资、排序第三名分别扣除该操作员3%工资、排序第四名分别扣除该操作员5%工资。要求：特殊情况，经会议研讨决定，可以只排序，不实施正负激励；同时，排序情况及激励结果必须下发书面通报。五、维修技术比武评比激励小组成员：机电维修工段长牵头，分厂领导、分厂技术员、工段机械技术员周期：每月一次范围：分厂所属机电专业一、二级维修人员方式：每月由牵头确定比武项目及时间，报分厂领导批准后，组织落实。激励：第一名分别加50分、第二名加30分、第三名加202发；参与公司比武获得奖励，在公司奖励基础上，一等奖加50分、二等奖加30分、三等奖加20分（其他比赛或见义勇为等为分厂赢得荣誉的，可参照执行）。六、宣传激励小组成员：分厂分管宣传领导、分厂宣传员、工段负责宣传的管理人员范围：分厂所属岗位人员及工段分管宣传人员方式：每工段每月按要求提交稿件不少于3篇，报分厂宣传员处汇总，经分厂宣传员、分管领导审核通过的稿件，加作者30分/篇；经公司采用每篇作者加50分(管理人员以公司加分为准，不再激励)。经分厂审核通过稿件总数，完成分厂下达任务，加该工段负责宣传人员当月考核分30分，每超过1篇加10分；未完成当月稿件任务，每少1篇，扣除该工段负责宣传的管理人员当月考核分20分。公司采用分厂总稿件数量，完成公司下达指标的，加分厂宣传员30分，每超过1篇加10分；未完成当月稿件任务，每少1篇，扣10分七、发运服务质量激励分厂全体员工，凡发现一次收小费、刁难客户等有损分厂形象的行为，并将信息传递到分厂，经核查属实，奖励举报人员当月考核分100分/次。凡检查发现或举报此类现象、情况属实，但栈台发货员未制止或信息未传递到分厂或信息滞后，分厂内部发现每次扣当班发货员200分；分厂外部人员发现或举报、情况属实，扣除当班发货员300分、包装工段分管区域负责人50分、当班值班长30分；造成较大负面影响，扣除当班发货员50%工资、包装工段分管区域负责人100分、当班值班长50分；同一栈台发货人员，当班期间一年内发现两次类似情况(包括分厂发现)，调离发货岗位；一季度内未发生类似事件，加栈台发货员100分。八、产量指标激励1、水泥月度生产量激励对象：粉磨一工段、粉磨二工段、供料工段、生产办、环润班、维修机械、维修电气目标：全年水泥总生产任务为592万吨，其中老线244万吨、新线348万吨。粉磨一工段月平均生产水泥20.3万吨、粉磨二工段月生产水泥29万吨。激励：完成上述任务，加该粉磨工段当月考核分20分；粉磨一工段每超产5000吨、粉磨二工段每超产7000吨，另加10分。供料工段、生产办、环润班、维修机械、维修电气按一、二工段各50%执行。要求：总产量按1磨主要生产P.C32.5水泥、2与3磨主要生产P.42.5水泥、新线磨主要生产P.O42.5水泥的原则排定，故P.42.5水泥不需再按系统进行折算。2、水泥日生产量激励对象：粉磨一工段、粉磨二工段、供料工段、环润班目标：粉磨一工段日产量8000吨、粉磨二工段日生产量12000吨。激励：完成上述任务，加该粉磨工段当月考核分5分；粉磨一工段每超产80吨、粉磨二工段每超产100吨，另加1分。分厂日水泥生产量达20000吨，供料工段、生产办、环润班当月考核分各5分，每增加180吨，另加1分。要求：同上3、水泥月度发运量对象：包装工段、维修电气、生产办目标：全年发运目标300万吨，月均25万吨。激励：考虑月度发运量受销售影响较大的实际状况，月度完成23万吨，加包装工段30分，每增加5000吨，另加10分。生产办、维修电气按50%执行。4、水泥日发运量对象：包装工段、维修电气、生产办目标：日发运量10000吨。激励：完成上述任务，加包装工段5分/日，每超过1000吨，另加1分。生产办、维修电气按50%执行。九、其他激励1、工业石膏使用：P.C32.5、P.O42.5水泥工业使用量达100%，加供料工段当月考核分20分；因供料系统影响，未达到100%目标，取消激励。（水泥磨当月操作员做好记录）2、大棚清料：月度大棚清料时间达一周及以上、10天以内，加当班装载机驾驶员、大棚地坑岗位人员10%工资、老线1熟料库底岗位人员30分；清料时间达10天及以上，加当班装载机驾驶员、大棚地坑岗位人员20%工资、1熟料库底岗位人员50分。3、辊压机运行：小组成员苏友国、童春光、胡国强、黄守镇；每月每台辊压机跳停不超过2次，达到目标，每台磨加小组成员30分、每减少1次，加10分。（每周由苏友国牵头，组织小组成员对维护保养及运行情况进行检查，并下发通报；每月由值班长进行统计，停机未汇报，纳入当班操作员考核。）4、维修质量：月度内无检修返工，加维修工段当月考核分30分。（以分厂下发通报为准）5、空压机管理：老线空压机压力低于0.45兆帕（计划检修除外）在5次以内，加环润班当月考核分30分，每少1