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文件编号江苏XXXX科技有限责任公司版 本 号B/0SY-QP-08人力资源控制程序页次/总页数 3 / 3人力资源控制程序受控状态：_生效日期：2017-01-011目的：通过对教育训练过程进行控制，以确保从事影响产品质量工作的人员有能力并能够胜任工作岗位，以满足质量体系有效运作。2范围：本程序适用于全公司范围内的培训过程。3职责：3.1办公室：负责员工入职培训，员工培训计划制定和实施，培训资料的汇总整理。3.2各部门主管：负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训确认。4定义: 4.1职前训练：为协助新进人员或升迁人员迅速熟悉工作环境与职掌，员工所属之新任单位对新任人员所实施的培训。4.2在职训练：为加强各岗位员工之本职学能，以提升工作效率与品质意识，各部门针对其职能所需，分别施与的岗位职能培训。4.3外训：因工作需要不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。5培训流程 ：5.1内训作业流程：权责单位流程图流程作业说明相关文件和表单提出部门提出培训需求每年年底由相关部门主管根据公司年度经营目标及内部员工工作需要提出培训需求。年度培训需求表办公室汇总年度培训计划办公室于12月份汇总成培训年度计划表。年度员工培训计划表总经理N审核Y 培训需求，须经总经理核准后交办公室。办公室公 告汇总表经总经理核准后公告相关部门执 行部门需按时执行培训计划，如果变动，需及时知办公室部并需择日完成。培训需要会前签到。培训记录表培训签到表培训教材试卷等相关部门效果评估及考核可以多种方式进行，具体详见6.5条。办公室资料存档培训讲师在培训完成后需提供培训教材及签到表至办公室存档。办公室将培训资料及签到表归档，以作为调岗、晋升或工作分派之参考。5.2外训作业流程：权责单位流程图流程作业说明相关文件和表单提出部门N提出培训需求部门主管根据岗位需要，可排相关人员参加外训；员工因工作或职业发展需要，可向公司申请外训。外训申请单总经理Y审核培训需求，须经总经理核准后交办公室。相关部门参加外训 受训人需按时参加外训，如果遇不可抵抗之因素，须及时与办公室联系，否则取消今后所有外训机会。办公室填写心得报告培训完成后办公室办公室负责复印证书。相关部门效果评估及考核可以多种方式进行，具体详见6.5条。办公室资料存档培训资料，可作为内部培训的教材。资质证书可作为
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