住宅楼工程施工组织设计（很好）.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.编制依据本工程施工组织总设计的编制依据为：1.1陕西诚德置业有限公司荔东.新城住宅楼工程招标文件，土建、安装施工图纸和设计所采用的标准图集以及结合本地区的自然条件和气候条件。1.2依据国家现行建筑施工规范、质量检验评定标准以及相关法律、法规。1.3 省建设厅有关文明施工的有关规定。1.4我公司历年来同类工程建筑施工成功的管理经验。附1：主要标准序号名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑给排水工程及采暖工程验收规范GB50242-20023建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002附2:主要施工验收规范序号名 称编 号1土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-20032建筑工程地基基础施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20019建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GBJ50242-200210建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002附3：主要规程：序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-932建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013钢筋焊接及验收规程JGJ18-964建筑工程冬季验收规程JGJ104-975建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20002.编制目的本施工组织设计的编制目的是为陕西诚德置业有限公司荔东.新城住宅楼工程的科学施工提供纲领性的技术文件，用于指导本项目工程的施工管理。本着“安全生产、质量第一、科学管理、文明施工”的原则，确保优质高效、安全文明地按期完成该工程的施工任务。3.工程概况3.1工程特征本项目为陕西诚德置业有限公司荔东.新城2#住宅楼工程，本工程为六层商住楼（设一层地下室）一层商场，五层砖混住宅，建筑高度为19.7米，总建筑面积为6720.13M2，建筑基地面积为1118.35M2，设计使用年限为50年。本建筑结构类型为：底部框架-抗震墙结构，抗震设防烈度8度，耐火等级地下室为一级，地上为二级。 本工程地上六层，地下一层。地上一层为商场，框架-抗震墙结构，二至六层为砖混住宅楼，共四个单元，两种户型，A户型为两室两厅一厨一卫，E户型为三室两厅一厨两卫。A户型共25户，E户型共15户。3.2工程简介本工程长78.16米，宽18.24米；共六层，设一层地下室为储藏室，高度2.4米；地上一层为商场，高度为4.3米，二至六层为标准层单元住宅，层高均为2.9米；檐口标高+18.8米。基础部分：本工程基础为钢筋混凝土桩上承台基础，桩径为400mm，桩身长度为7.50m（不含450mm长虚桩）,该工程总桩数为199根。地下室部分为钢筋混凝土挡土墙及剪力墙，墙厚为220mm、250mm；+0.000以下用Mu10实心粘土砖M7.5水泥砂浆砌筑；混凝土垫层强度等级为C10，基础混凝土强度等级为C30。 主体部分：+0.0004.300米均用非承重空心砖M7.5混合砂浆砌筑，4.30011.00米用MU10KP1型多孔砖M10混合砂浆砌筑，11.00米以上用MU10KP1型多孔砖M7.5混合砂浆砌筑。柱、墙4.30米以下混凝土强度等级为C45，梁板4.30米以下混凝土强度等级为C35，其余构件均为C25；一层商场为钢筋砼框架剪力墙结构，二至六层除厨房、卫生间、客厅、阳台采用80、100、130厚C25现浇板外，其余采用120预制空心板，预制空心板上设置60厚钢筋砼叠合层，配筋为4300单层双向；各层板底均设C25封闭圈梁；纵、横墙交接处设C25构造柱 ；屋面防水等级为级，采用2SPT-110橡塑复合卷材两道；有组织排水通过22处100PVC雨水管通至地面；地下室储藏室门、进户门为三防门，内门均为木门，窗均为塑钢窗，一层商场为全玻门。装饰工程：外墙饰面为丙烯酸外用乳胶漆，其中一层为褐色外墙乳胶漆，装饰线及六层为白色乳胶漆，其余为浅灰色外墙乳胶漆；住宅门厅、走道、楼梯间为乳胶漆墙面，水泥砂浆楼面；地下室为水泥砂浆地面；其余内墙面仅抹混合砂浆拉毛、楼地面做水泥砂浆拉毛；木门为奶油色调合漆。水电安装：本工程采用一般给排水及电气照明设施。 给排水采用每户独立的单供单排式。各层给水支管采用PP-R管，其余给水干、立管均采用衬塑钢管；排水立管采用XD-UPVC型空壁螺旋消音管，排水立管上每层均设一个伸缩节；雨水管道采用UPVC硬聚氯乙烯塑料管，一层屋面雨水均采用内排水系统。电气系统包括配电系统、照明系统、有线电视系统、楼宇对讲系统、综合布线系统、防雷保护安全措施及接地系统。根据甲方要求，从本小区外引两路低压电源直埋引入本楼供本楼住宅与商业供电，电源电压为220V/380V。每户设一块电度表，电表箱根据单元放在地下一层，进户线采用YJV22-1KV型电缆，分支线采用BV-500型塑料绝缘铜芯线；有线电视设备箱及分线箱分别安装于各层楼梯间，且均为嵌墙式安装，进户线为SYKV-75-12，垂直干线为SYKV-75-7,用户线为SYKV-75-5-1，有线电视设备电源（220V）由就近照明引接；楼宇对讲系统室外主机与室内机均为壁挂式安装，安装高度为1.4米，各层接线箱分别安装于该层的楼梯间，且为挂墙式安装，在一层设一对讲电源，对讲电源交流电由就近的照明灯上引接；综合布线系统每户考虑进一根语音线和一根数据线，数据线为五类双绞线，语音线为三类线。本工程为三类防雷建筑物。在屋顶采用12镀锌圆钢作避雷带与柱内主筋通长焊接（引下线），接地系统采用联合接地，接地电阻不大于1欧姆，本工程接地采用TN-S系统，PE接地线。 3.3施工条件本工程建设地点位于陕西省大荔县城，交通条件便利；现场表面障碍物已基本清除，具备“三通一平”条件；施工图已齐备；人员、材料、机械等已基本落实，具备工程施工条件。3.4工程特点本项目地下室及主体工程均为冬季施工，且需配套专业工种较多。施工时应精心组织，科学管理，认真搞好各工序、工种之间的穿插配合、立体交叉施工，充分利用有限的时间、空间，保证优质、高效地完成该工程施工任务。针对该项目砌砖、抹灰量较大的特点，以砌砖、抹灰为施工的关键工序，其余工序本着“控制工期、保证质量、均衡资源”的原则组织穿插施工。4.项目经理部的组成为了确保施工各项控制目标的圆满实现，我公司选派了技术力量强、施工管理经验丰富，肯吃苦、善打硬仗的优秀管理人员组成本工程项目管理机构，并认真协调各施工作业队的关系，科学组织，规范管理，确保施工秩序正常进行。为强化责任管理，在推广项目法施工的基础上，认真贯彻质量标准，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师一名。经理部下设：施工部、技术部、质量部、安全部、材料部、综合办公室五个职能部门。其职能如下：经理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作等。施工、技术、质量、安全部：负责土建、安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量及进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作；负责工地的安全保卫、消防工作。材料部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。办公室：负责项目行政、人事、后勤等工作。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求精品工程、严格履约为已任，为业主提供满意的服务。项目部设置六部一室（施工管理机构体系图见附图、主要负责人员名单详见附表），从组织和管理结构上形成纵向到底、横向到边的管理网络，确保该工程施工达到控制目标。施工管理组织机构图项目经理项目总工质量部安全部施工部综合办材料部技术部作 业 队投入本工程施工的主要管理人员名单职 务姓 名职 称学 历专 业项目经理工程师工民建项目工程师工程师工民建技术部负责人工程师工民建施工部负责人工程师质量部负责人工程师工民建安全部负责人工程师工民建材料部负责人材料管理综合办公室负责人5.施工目标5.1质量目标控制本工程质量达到合格标准。为实现此目标，采取如下保证措施：1、严格法规、标准。严格按照国家建筑工程技术标准和工程施工验收规范及有关工程质量验评标准进行施工。2、质量体系运行。认真贯彻执行质量保证体系标准，定期对质量管理工作进行监测和考评，纠正偏离质量目标的行为。确保每道工序受控，建造100%合格工程。3、加强技术管理。严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定进行施工。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。4、落实岗位责任制。制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果进行质量奖罚。5、施工过程控制。加强产品形成过程的质量控制和工序质量检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏差，及时积极采取补救措施。6、原材料质量控制。及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识，严格执行对原材料验收和复验制度。材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。7、技术复核及隐蔽验收。按程序进行技术复核和隐蔽工程验收，认真做到与工程施工同步。8、样板间制度。明确工艺过程检查与评定方法，制定分部分项工程内控质量标准；装修项目全部提高一个等级先做好样板间，以样板为标准指导施工。9、“三检”和“三严”制度。按照内控标准认真落实班组三检制度(自检、互检、交接检)。10、产品保护奖罚制度。制定土建、安装交叉施工保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。5.2安全生产目标创安全、文明施工工地，确保施工现场达到市级文明工地标准。全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故发生概率控制在1.5以内。5.3工期目标严格按业主规定的施工工期： 210日历天交工。5.4环境目标创建文明施工环境，尽可能降低环境污染，尽一切可能保证周围环境少受施工影响。5.5效益目标加强组织管理，积极采用新技术、新工艺，在优质、高效完成工程任务的同时力求降低工程成本，以取得良好的社会效益和较好的经济技术效果。6.施工部署6.1组织原则按照“先土建后安装”、“先围护后抹灰”、“具备条件的优先施工”的组织原则，组织各施工段平行流水、立体交叉作业。水、电安装工程施工在土建主体施工时以配合施工为主；土建主体施工完成后全面展开安装施工。6.2施工队伍配置本工程配置一个土建施工队，一个水电安装工程队，由项目部统一协调指挥，形成统一组织体系。本工程施工工序较多，砌砖、抹灰施工量较大，因此在施工安排中，将其作为主导施工工序，生产过程中严加追踪控制。6.3施工段的划分6.3.1施工区段划分第段：115轴第段：1632轴第段：3335轴6.3.2流水段的划分1）0.000以下施工段按115轴、1632轴、3335轴划分为三个施工段。2）0.000 以上各层按115轴、1632轴、3335轴划分为三个施工段；6.3.3 施工层的划分每一结构层为一施工层。6.4施工顺序本工程组织施工时，土方开挖完后三个施工区段同时施工；主体结构完成后再转入屋面工程施工；最后进行安装及装饰工程施工。 各段内的施工顺序按“先基础、后主体、再装修”的原则组织进行；外装修按自上而下、内装饰按自下而上的施工顺序进行。基础施工顺序：测量放线土方开挖桩基施工放线承台梁、地下室墙、柱钢筋承台梁、地下室墙、柱模板承台梁、地下室墙、柱混凝土地下室顶板、地梁土方回填。主体及装饰工程施工顺序：砌体工程屋面工程外装修工程内墙抹灰楼地面工程门窗安装玻璃、油漆、涂料。7.施工进度计划及保证工期措施7.1施工进度计划本工程开工至土建和安装工程全部达到竣工条件，施工总工期为210日历天。根据该工程的结构特点、施工部署、施工方法及材料供应情况以及劳动力、机械设备配置等因素，并结合我公司同类工程的施工经验，进度计划安排为：自土方开挖、桩基施工完毕共安排施工工期30日历天；地下室及框架部分基础、土方回填施工完工安排施工工期30天；主体结构施工共安排90日历天；装饰工程、收尾工程及竣工验收共安排工期60日历天。其中安装工程自土建基础工程施工时开始进行配合施工，水、电气等安装工程在内装饰完工前或完工后穿插进行，不占用绝对工期。土建和安装工程各主要分部分项工程施工时之间的相互关系及施工控制时间详见施工进度计划、施工网络控制计划（施工进度计划附图、施工网络控制计划附图）。7.2工期保证措施我公司在本工程施工时，严格按照施工网络控制计划安排的时间认真组织、精心施工，确保工程自开工起至竣工止的 210日历天工期内如期竣工。为此，将采取以下保证措施：7.2.1组织措施实行项目经理负责制，完全按项目管理法组织施工，保证工程施工所需的劳动力、材料、机械设备等资源的及时到位，做到工程款专款专用。在技术管理上，由公司总工程师负责，精选优秀业务人员组成现场质量、技术领导小组，全面管理工程质量和解决施工前期的图纸设计、确定重大技术问题，保证施工顺利进行。每周召开一次由项目经理主持，有关人员参加的现场协调会。每天下班前召开一次碰头会，及时解决施工中存在的有关问题，协调理顺各工种之间的关系，并明确下达生产任务。在施工中合理组织，使各施工段、各工序进行有序流水作业，保证工序施工和作业班组工作的连续性，提高劳动效率，加快施工进度。在施工安排上，充分发挥机械化施工的优势，设置自动混凝土搅拌站（后台机械上料、电子计量）等，减少辅助施工时间，以加快施工进度。主体施工期间，主动与质量监督部门、建设单位协商，采取分层、分段验收方法，内装饰工程及时插入，尽量为后期施工减少工作量。7.2.2技术措施积极采用新技术、新工艺，加快施工进度。及时做好材料、构件和半成品的采购、加工委托和供应计划，并尽早组织进货，以避免施工中出现停工待料现象。严格按施工控制网络计划组织施工，若施工中出现进度计划滞后情况，及时查找原因，重新修订各工序的作业时间。另外，及时做好季、月、旬计划，以便更好地控制各分项工程的施工进度。土建安装工程施工密切配合，在土建工程基础和主体工程施工时，安装工程及时做好预埋件的埋设和孔洞的留设等工作，防止遗漏，以免造成返工，影响工期。8.质量保证措施8.1质量管理体系建立以项目经理为中心，项目总工程师全面负责的质量管理体系，全面推行 质量管理和质量保证体系标准，对工程质量进行全过程、全方位的质量监督检查，确保实现预定质量目标。工程质量管理体系总控制图附后。8.2保证工程质量措施本工程施工时严格按照施工图等技术文件和施工验收规范及操作规程的有关要求进行施工，严把质量关，确保工程质量一次达到优良标准。加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前落实各级人员岗位责任制。定位放线由专业测量人员按业主书面交付的点位图进行定位，并绘制测量成果图，经项目工程师复核后，报送监理工程师复核。 严格控制建筑物的标高和垂直度。在建筑物中心交叉线上及建筑物四角设基准点；外模安装必须用线锤和经纬仪双重检查，严格控制其标高和垂直度；模板安装完毕后，须经质检人员签字验收，方准进行下道工序。基础、主体各层按施工部位（梁、柱、板）分别进行轴线、标高、截面尺寸的技术复核；梁、柱模板除吊正垂直度外， 在轴线上拉通线进行复核，防止左右偏差累计。工程质量管理体系总控制图工程质量目标质保体系质量控制体系质量控制措施全面质量管理质量管理体系阶段性质量各施工要素施工量合理施工质量成品保护事前控制事中控制事后控制事后控制编制相应作业指导书工程回访保修梁、板模板在支设支撑架时复核检查其起拱的坡度及底板的平整度。按工程分部分项进行施工技术交底(详见施工技术交底计划表)，交待清楚图纸中全部的施工内容、变更内容及施工规范标准的检验方法、主要施工方法、顺序、操作工艺以及质量通病的预防措施等。现场设置标准养护室。定期检验现场各种计量器具、设备。对现场取样的各种试化验试件均按要求在监理见证情况下进行取样送检。设专职资料员，参加图纸会审、现场技术交底、隐蔽验收、随工检查统计记录施工情况等，并随工程进度进行收集整理工程技术资料，定期向项目工程师进行汇报。各分项工程开工前，由施工员按施工技术交底就主要施工方法、工艺向作业班组进行班前交底，必须保证作业班组完全领会作业意图，掌握施工顺序、施工方法、质量标准的情况下，方可正式施工，并加强跟踪检查防止达不到质量检验标准。 各分项工程隐蔽前自行检查完毕并作好记录，报请监理进行正式隐蔽验收，且做好隐蔽记录(详见隐蔽工程验收计划表)。 施工过程中，对于劳动力的安排采取强弱搭配、粗细均衡的方式，避免操作过程中时好时坏的局面；也可在技术水平高的带领下提高全员的作业水平，达到保证质量的目的。 合理安排工序穿插，如各工种之间的配合、土建与安装的配合等，防止返工或后凿、砸等现象。技 术 交 底 计 划 表序号主要分部分项工 程 名 称参加交底人员交底审批人员备注1土方开挖施工员、技术员、质检员、安全员、土方班项目工程师2钢筋加工及绑扎施工员、技术员、质检员、安全员、钢筋班项目工程师基础、主体分别交底3模板安装、拆除施工员、技术员、质检员、安全员、木工班项目工程师基础、主体分别交底4混凝土施工施工员、技术员、质检员、安全员、混凝土班项目工程师基础、主体分别交底5梁、柱、板模板施工员、技术员、质检员、安全员、木工班项目工程师分层交底6梁、柱、板钢筋绑扎施工员、技术员、质检员、安全员、钢筋班项目工程师分层交底7梁、现浇板砼浇注施工员、技术员、质检员、安全员、混凝土班项目工程师分层交底8砌体工程施工员、技术员、质检员、安全员、施工班项目工程师分层交底9室内抹灰工程施工员、技术员、质检员、安全员、装饰班项目工程师分层交底10楼、地面工程施工员、技术员、质检员、安全员、装饰班项目工程师分层交底11屋面工程施工员、技术员、质检员、安全员、防水班项目工程师12室外装饰工程施工员、技术员、质检员、安全员、装饰班项目工程师各分项工程分别交底13门窗安装施工员、技术员、质检员、安全员、木工班项目工程师分层交底14脚手架搭设、拆除施工员、技术员、质检员、安全员、架子班项目工程师15塔吊安装、拆除施工员、技术员、质检员、安全员、特种作业班等项目工程师分别交底隐蔽工程验收计划表序号隐蔽工程验收项目负责人签发人参加验收人员备 注1基础钢筋、混凝土质安部负责人技术员施工员、质检员、技术员、监理工程师钢筋、砼分项工程分开验收2柱、梁、板钢筋质安部负责人技术员施工员、质检员、技术员、监理工程师钢筋分项、分层验收3各楼层预埋件质安部负责人技术员施工员、质检员、技术员、监理工程师分层验收4屋面结构层质安部负责人技术员施工员、质检员、技术员、监理工程师分层验收5各楼层管线、敷设质安部负责人技术员施工员、质检员、技术员、监理工程师分层验收6安装工程质安部负责人技术员施工员、质检员、技术员、监理工程师对于自已的劳动成果加以保护，加强防护意识。结构施工模板涂刷脱模剂时，避免污染钢筋；钢筋绑扎完毕后，不允许任意踩踏，避免梁箍筋、板上部负弯矩钢筋、梁主筋位移，必要时加设钢筋马凳，上铺木跳板；砌筑砖砌体时，安装人员密切配合，预埋管、预留孔不得遗漏，不得在墙体砌筑完后凿孔、槽后埋；抹灰施工时，门框边，钉木条进行防护，防止运输材料的手推车撞坏门框；安装管道及涂刷油漆时，认真细致地操作，不能污染墙面、地面、门窗等；土建在涂刷油漆时，对卫生洁具、电气等进行遮盖，以防污染。对于可以预见的质量通病，提前作好准备，和操作者沟通，采取必要的防范措施，将质量通病消除在萌芽状态。随工程进度情况及时通知试化验员作好混凝土配合比、试块、焊件及进场材料的试化验工作，确保工程资料的真实可靠。施工结束后，认真进行质量检验和评定，做好技术档案的管理工作。把质量管理与经济挂钩，项目部设立质量专用基金，与直接指挥生产的管理人员和施工人员签订质量管理合同，实行奖优罚劣，切实增加全体职工的质量意识。严格按照质量保证体系运行，各职能部门发挥其在体系运行中的职能作用，不得有敷衍了事行为，对于有失职或影响体系运行的部门给予负责人 500 元的处罚，行为严重的给予待岗处理。对于能提出合理化建议，消除质量通病，保证质量，降低成本的部门或人员给予奖励 500 元，并通报表扬。对于能正确指导施工，合理安排工序，无重大工作失误的部门或人员年终经项目部考核合格者，奖励 1000 元。严格执行“三工”、“三检”制度。“三工”即工前交底 (书面) 、 工中检查、工后验收评定。“三检”即生产班组自检查、施工人员互检、专职检查人员随工检查。实行挂牌施工，把质量管理做到”点、线、面、体”的控制，即操作人员控制到每一个操作点，项目质量管理班子对工程质量进行总体控制。同时，自觉地接受建设单位和监理单位及政府部门的检查，形成一个内外结合、上下结合的质量控制网络。严把原材料进场质量关。各种原材料进场时必须要有产品质量证书，并按规定做好抽检，各种强度等级的混凝土要根据材料变化情况及时做好试配，确定配合比，现浇混凝土和预制构件按规定取样制作混凝土试块。8.3质量控制责任制8.3.1项目经理质量责任制贯彻执行国家的有关建筑企业生产经营的各项法规和标准；负责项目部生产经营的全部工作；负责实施承建项目的全部工作，围绕公司质量方针落实项目工程质量目标；负责建立项目部质量保证体系，明确职能部门分工，确保其有效运行，保证施工质量、生产计划和安全满足合同要求；组织实施项目质量计划，主持召开项目部质量工作会议，开展评审整改工作，推动各项质量活动的正常开展；组织开展内、外部质量保证和质量控制活动，以满足用户、社会对产品质量的要求；做好项目部全体员工的自身建设工作，提高职工的技术水平和文化素质。8.3.2项目工程师质量责任制组织制定保证工程质量、工程安全等技术措施或技术交底工作，处理一般质量事故和工程中的技术问题，参与重大质量事故的分析和处理；组织质保人员对工程的质量进行检查验收；负责组织项目部质量管理中的日常指导工作，督促检查项目部各部门质量体系的执行情况；全面负责项目部技术工作，主持编制中、小型工程施工方案和施工措施；负责组织技术学习，理解施工图纸及其它技术性文件，主持设计交底和图纸会审工作，处理审批技术核定工作；组织有关技术、质保人员学习和贯彻上级颁发的各项现行技术标准、规定、施工验收规范、操作规定、安全技术规程和各项技术管理制度，提高技术员业务和管理水平、协助技术经理推广新技术、新工艺、新材料等；深入现场，督促工程技术人员遵循现行规范，按图施工，发现问题及时解决；负责并组织复核单位工程测量、定位、放线及水准点、观测点的设置工作、组织分部工程质量评定工作、隐蔽工程验收和分项工程式的质量评定；负责工程任务单、质量等级的审核；负责对外与工程质量、安全文明施工有关活动的联系；负责组织检查施工现场的安全、文明施工的落实情况；参加不合格品报告的分析讨论，签发不合格品报告及整改单；学习、研究施工图纸、熟悉尺寸、标高、质量要求、材料要求等，组织编制单位工程预算和施工方案、制定各项施工技术措施、并组织实施；负责按规定积累工程档案、督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和编制工作、组织施工图的绘制工作。组织检查资料和文件的签收、分发、标识、存档等工作；按项目部分工、负责和业主及监理等单位的日常业务联系工作，对项目经理负直接的技术和质量责任。8.3.3技术员质量责任制负责解决施工中存在技术问题和质量问题，检查程序和方案的实施情况；负责工程的中间交接、隐蔽工程验收、分部分项工程质量等级评定和工程竣工验收质量证明记录的填写、收集，参加质量事故分析会；负责编制不合格品纠正措施，收集日常工程技术和质量资料，负责绘制竣工图，整理竣工资料及工程施工总结；做好对轴线、定位尺寸、标高、水准点以及观测点等成果的复核工作，并对其负技术责任；有权对生产过程出现的不符合技术规范要求的行为责令其停工或返工；学习和理解现行的各类技术规定、标准和规程等，并在工程施工过程中严格遵循；认真熟悉施工图纸及其它技术文件，参加设计交底和图纸会审工作，清楚设计意图，负责编制单位工程施工组织设计或方案，编制单位工程预算书，参与质量计划的编制；负责编制施工技术措施，各分项工程作业指导书和技术安全交底并督促执行；深入现场，及时解决施工中存在的技术问题和质量问题，督促检查施工方案及措施的实施情况；负责对砂浆试块，混凝土试块的试化验委托，并追踪材料质量证明书或合格证以及各类材料的试化验报告；负责指导工人现场施工，对不合格品应及时编制纠正措施并落实到位；及时熟悉工程中的设计变更文件，做好技术核定和各种签证工作；全面掌握单位工程中质量情况，进行质量动态分析，参与工程定期质量检查；负责在规定的时间内提供好材料计划，绘制出各类材料加工图；协助物资供应部门把好物资进场质量验收关，对不合格品严禁使用在工程上；对施工过程中产生的不合格项目应进行标识，如隔离、施工记录、不合格品报告等；8.3.4质检员质量责任制在项目经理及项目工程师领导下，负责对产品生产质量的全过程进行控制管理；负责项目部工程质量的日常质量的日常检查和质量评定工作；参与对不合格品鉴定分析，并做好记录；代表项目部经理行使质量监督权，对生产的过程及操作程序进行监督；熟练掌握建筑安装工程质量评定标准，并用于工程质量评定验收及指导施工；必须认真研究工程图纸、变更，按图进行工程质量评定、验收、评定，并监督按图施工；负责对工程质量的验收评定，并对每天施工的工程质量进行跟踪检查，填写质检记录、不合格项报告单，并验证施工结果；对不合格品（项）经返修或返工后进行复验；负责对工程质量及质量体系运行的记录收集整理归档；负责对工程所用原材料的质量进行监督和检查；坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质检员权限，对不符合质量要求的材料坚决不予放行；每月对工程质量情况进行统计分析找出原因，指导施工，使工程质量进一步提高。8.3.5工程、技术负责人质量责任制在项目经理的领导下，负责工程技术部的全面工作；负责工程部人员学习和贯彻有关标准、规定、文件和通知；合理组织施工生产、保证工程质量、安全；负责施工现场的安全文明施工的落实；组织施工人员及有关人员对工程质量进行检查和验证；组织施工人员及有关人员对现场的工程质量、安全文明检查；负责用计划统筹保证工程进度、工程质量、施工生产、安全符合合同要求，对质保体系的完善与文明的执行进行督促检查；负责一切忽视质量的做法，当进度与质安生产矛盾时，坚持贯彻进度服从质量安全；负责施工现场劳动力、机械设备等的全面协调、调配工作，保持劳动力、机械设备等运转合理化、正常化；负责对工程任务单，工程结算单的工作数量进行审核；按项目部分工，负责与监理、业主等单位的业务联系工作。8.3.6施工员质量责任制负责项目部工程施工过程的管理，严格按技术质量要求和生产计划组织生产，严格执行操作规程；负责项目施工组织设计、施工方案、质量计划的具体实施；负责组织施工前交底和工作准备，对现场文明施工和成品保护负责；参加分部、分项工程的检查和验收，对产品质量负责；对违反操作程序或产品质量低劣者有权责令其改正或返工；对质量事故要及时上报，并做好记录；施工前负责组织对班组进行技术交底和安全交底；组织有关人员对准备工作及前一道工序进行检查验收和复核；具体落实施工现场的文明施工和安全生产；合理调配劳动力，做到科学用工，提高劳动力利用率；合理组织施工，重视成品、半成品的保护工作，督促班组做到工完场清；在施工过程中，要及时熟悉变更、签证等，并且按图施工；按照施工组织设计、质安计划、施工方案、作业指导书和操作规程组织施工，以保证工程质量和安全；积极配合劳资人员做好对施工人员的考勤工作；做好当天的施工日记。8.3.7物资器材部负责人质量责任制在项目经理的领导下，负责材料设备采购管理的全面工作；组织材料设备人员学习有关物资资料、文件和规定；负责料具调进调出，周转工具租赁结算工作；审核物资入库和各种报表；负责器材部日常指导工作；对供货单位评审和控制并组织技术质保人员参加；负责督促周转工具的回收、维修、堆放。8.3.8材料员质量责任制负责施工物资的采购，严格按照施工要求的标准、技术指标进行购买，并索取产品质量证明书。对进场的所有材料负责，及时通知试化验员取样复试，结果未出来前不得出库使用。8.4常见质量通病的防治8.4.1模板工程质量通病防治措施(1)轴线偏位现象：拆模后，发现轴线位移原因分析：放线误差；根部或顶部无限位措施，偏位后未及时纠正；竖向垂直控制不够；模板刚度差，水平拉杆不设或间距过大；砼浇捣高度过高，挤偏模板；螺栓、顶杆、木楔使用不当或松动造成偏位。预防措施：放线需认真且专人复核；根部予插短钢筋设限位或在柱筋四周焊短筋，确保位置准确；认真检查柱垂直度；柱梁模板支撑间距严格按要求，保证具有足够强度、刚度和稳定性；砼浇捣前，对模板认真检查验收，复核包括顶撑、对拉螺栓等，发现问题及时处理；砼浇筑振捣要均匀，对称下料，下料高度严格控制在50cm之内。(2)涨模、变形：现象：柱、梁出现凸肚、缩颈或翘曲现象。原因分析：支撑、围檩间距过大，模板截面小，刚度差；模板对拉螺栓或螺栓间距过大，螺栓规格过小；梁柱模板上箍间距过大，或未夹紧模板，以致砼振捣时产生侧向压力导致局部爆模；浇筑梁柱砼速度过快，一次浇灌高度过高，振捣过分。预防措施：柱支撑、围檩间距，加强系统设计，考虑其本身自重，施工荷载及砼浇捣时，侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架具有足够的承载力和刚度；砼浇捣时，要均匀对称下料，控制浇灌高度，特别是门窗洞口、模板两侧，既要保证砼振捣密实，又要防止过分振捣引起变形；梁模板上部必须有临时撑头，以保证砼浇捣时梁上口的宽度；梁板跨度大于或等于4米时，中间应起拱设计无要求时起拱1-3。(3)接缝不严现象：因模板接缝不严有空隙，造成砼振捣时漏浆，表出现蜂窝，严重时出现孔洞露筋。原因分析：木模板安装周期过长，因木模板干缩造成裂缝；木模板制作粗糙，接缝不严；浇砼时，木模板不提前浇水湿润，使其胀开；梁柱交接部位接头尺寸不准、错位。预防措施：木模安装周期不宜过长；浇砼时，木模要提前浇水湿润，使其胀开密缝，制作时接缝要严密；接缝不严密或缝隙达大用木条镶补或贴胶带纸；梁柱节点支撑要牢靠，接缝严密，发生错位要校正好。8.4.2砼工程质量通病防治措施（1）、麻面现象：砼表面局部缺浆粗糙或有许多下凹坑，但无钢筋外露。其预防措施：A模板面清理干净，不得粘有干硬杂物。B钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。C砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，预防漏振；每层砼均应振捣至气泡排除为止。（2）、蜂窝现象：砼局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状的空洞。预防措施：A砼搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。B砼应拌合均匀，颜色一致。C砼自由倾落高度一般不得超过2米，浇筑柱砼，自由倾落高度不宜超过1米，超过时，要采取串筒、溜槽等措施下料。D、在竖向结构浇筑砼，采取下列措施：支模前在边模板下口设8cm宽找平层，找平层嵌入墙不超过1cm，保证下口严密。开始浇筑砼时，底部先填以50-100mm厚与浇筑砼成份相同的水泥浆。捣实砼拌合物时，插入式振动器移动间距不大于其中作用半径的1.5倍，振捣器至模板的距离不大于振捣器有效作用半径的1/2。为保证上下层砼结合良好，振捣器插入下层砼5cm。平板振动器在相邻两段之间搭接振捣5cm。砼振捣时，必须掌握好每点的振捣时间。浇筑砼时，经常观察模板、支架、堵缝等情况。如发现有模板走动，立即停止浇筑，并在砼凝结前修整完好。8.4.3钢筋工程质量通病防治措施（1）、柱主筋偏移现象：柱砼主筋保护层过厚或过薄，甚至出现露筋现象。原因分析：砼保护垫块漏放或缺放；砼保护层垫块厚度不符合规范规定要求；砼浇筑时被振动棒、料斗碰歪、撞斜没有及时纠正。预防措施：砼保护垫块按规定放置一般间距每隔1米放置一块，垫块厚度按规定执行；柱子钢筋外伸部分加一道临时插筋，梁在模板上口加一道水平筋，并采取措施(如电焊)加以限位；砼浇筑时，振动棒、料斗尽可能避免碰撞钢筋，发现碰歪及时纠正。（2）、板上部筋下踏现象：板上部筋下踏，易出现砼面裂缝，严重的会造成悬挑板断裂。原因分析：双层板筋，上部筋支撑不足；板上部筋砼捣时踩下，不及时校正。预防措施：按设计图纸在上下排筋之间间距1米放置撑凳；砼浇捣时，搭设临时过道及操作平台，尽量避免踩踏钢筋，发现钢筋被踩下应及时纠正。8.4.4主体工程渗漏质量通病防治措施1、主要渗漏部位：顶层女儿墙渗漏；锚入墙的落水管卡，避雷线、电线横担等锚脚处渗漏；圈梁、构造柱支模留洞、脚手洞处的墙面渗漏；砼施工缝处渗漏；管道穿楼板、穿墙洞处渗漏。2、原因分析：A设计图纸防温变、沉降变形技术构造措施不当。B施工中主体工程“洞”和缝处理不当，造成渗漏隐患。3、预防措施：A图纸会审时，提出考虑女儿墙具有统一的防温变、沉降变形构造措施。B女儿墙应符合图纸要求，砂浆应饱满，构造柱马牙差留置符合规范要求。C砌体：按规定，柱与墙设置拉结筋，砌块和砖必须提前浇水湿润，断裂的砌块和砖不准用在外墙上。外墙的水平及竖向灰缝砂浆必须饱满必须刮砂浆不准有透亮及瞎缝。D钢筋砼：砼柱浇筑时，立模限位，采用焊接钢筋限位。砼应振捣密实，按规定留置施工缝，继续浇砼时，应将模板内杂物清除干净，并加同配合比砼砂浆接浆。E补洞：外砖墙孔洞修补，用C20细石砼嵌实，或采用半砖内外镶砌其砖面比墙面略进1-1.5cm，砖四周灰缝用水泥砂浆嵌实，再用1:3刮糙砂浆将表面补平。阳台板上立管、落水管、厕所间地漏、穿地面及屋面板的管道落水头等应装牢固，修补工作在安装管道后做地面及屋面前进行，补洞逐层进行。补洞工序：管子校正清理洞口支模管子外壁和预留洞壁刷一遍107胶水泥浆用10-20mm厚度1:2水泥砂浆捣实洞周边浇C20细石砼比24h内不准碰动，并养护1-2d拆模刷防水涂料或嵌填油膏用1:2水泥砂浆抹平存水试验不渗漏验收。8.4.5抹灰工程质量通病防治措施基层抹灰空鼓、裂缝。现象：空鼓常在外墙抹灰勒脚上口内墙裙及踢脚线上，以及基层平整度较大部位等。裂缝常在下列部位出现：砼、砖石与基层交接处，门窗框与墙面交接处等。原因分析：墙体与砼交接处未加拉结筋；基层处理不当或未清理干净；基层浇水不足，抹灰砂浆脱水快，影响粘接力；砂将配制不好，或使用不当；门窗框未填实，由于开关振动，在门窗框边产生空鼓、裂缝；水泥砂浆抹在石灰砂浆或混合砂浆上。预防措施：A按要求在墙与砼交接处设拉接筋，一端焊在板墙分布筋上或柱箍筋上，另一端加90度弯钩找入灰缝中B砼表面的油污油漆隔离剂等均应在抹灰前清除干净，光滑砼表面要凿毛或甩浆，增加界面处理剂一道。C对凹凸不平的基层，事先剔平或用1:3水泥砂浆分层补平，当抹灰厚度超过40mm时，采取措施在抹灰层中加4钢筋网片，200双向，并用6短钢筋每600mm与基层锚固。钢筋网片与短钢筋要用铅丝连接。D脚手洞嵌填密实，管道洞和贴墙管槽用1:3水泥砂浆嵌填平整。E基层与砼、砖墙面交接处，填充墙上口与梁交接处，墙与框架处交接处铺贴约20cm左右钢丝网，以防裂缝。F抹灰前墙面充分浇水湿润。G原材料质量必须符合要求。严禁使用安定性不合格水泥及细砂、特细砂以及受冻的石灰膏。H严格控制配合比，基层应与中层基本相同，基层砂浆不能高于面层墙体，以免抹灰砂浆在凝结过程中产生较强的收缩应务，破坏强度较低基层。I当抹灰基层不平整时，中层分层抹平，每层厚度控制在7-10mm，并待前一层抹灰凝固后，再抹后一层，一般宜隔夜进行。8.4.6卫生间质量通病防治1、防水层空鼓一般均发生在找平层与涂膜防水层之间和接缝处，原因是基层含水率过大，使涂膜空鼓，形成气泡。施工中控制含水率，并认真操作。2、渗漏渗漏发生在过屋面管根、排水口和防水涂膜搭接处等部位。由于涂膜搭接不牢、衬垫材料不严有空隙等；接槎处漏水原因是甩出的防水层未保护好、基层处理不干净、防水层搭接长度不够引起的。8.4.7安装作业时的质量通病防治1、排水管道堵塞A及时堵死封严管道的甩口，防止杂物掉入管膛。B卫生器具安装前认真检查甩口，并掏出管内杂物。C管道安装时认真疏通管膛，除取杂物。D保护管道安装坡度均匀，不得有倒坡。E生活排水管道标准应符合规定。无规定时，管道坡度不小于1%。2、排水管道甩口不准A管道安装后要垫实，甩口应及时固定牢靠。B在编制施工方案时，要全面安排管道的安装位置，及时了解卫生器具的规格尺寸，关键部位应作样板交底。C与土建密切配合，随时掌握施工进度，管道安装前要注意隔墙位置和基准线变化情况，发现问题及时解决。3、坐便器与排水管连接处漏水A安装坐使器排水管时，甩口高度必须合适，并高出地面10mm。B坐使器与排水管连接处的缝隙，要用油灰或用1:5白灰水泥混合灰填实抹平，以防止污水外漏。C做好厕所地面防水，预留口周围空隙必须用豆石砼浇灌严实。4、管道坡度不适当A管道焊接最好采取转动焊，整段管道经调直后再焊固定口，并按设计要求找好坡度。B管道变径处按图制作。C管道穿墙处堵洞时，要检查管道坡度是否合适，并及时调整。E管道托、吊卡的间距符合设计要求。9.安全保证措施9.1安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险单位、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。建立和完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展项目安全管理活动。项目经理既是生产管理第一责任人，又是安全管理第一责任人。以项目经理为首，由安全负责人、区域责任人、施工安全员，各专业施工单位等管理人员组成本工程的安全管理机构。项目经理部安全管理体系详见：安全管理体系图。 项目经理部安全管理体系图安全生产管理目标安全生产领导小组项目经理项目工程师质 量 安 全 部各专业施工负责人工地专职安全员班组兼职安全员9.2 安全管理目标无重大安全事故发生，无重大机械、火灾事故，一般事故发生概率控制在1.5以内。安全管理目标分解图附后。9.3安全生产管理制度及职责9.3.1安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底。安全管理目标分解图单位主管经理地方或上级安全主管部门项目总工程师项目经理安全负责人区域责任人机电责任人相关部门施工安全员各专业安装各施工队2、班前检查制：区域责任人和施工安全员必须督促与检查施工方、专业施工单位对安全防护措施是否进行了检查。3、外脚手架及大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间