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X通防工区工作总结 导读：通防工区二 O 一 O 年安全工作总结进入 2010 年，通防工区紧紧围绕集团公司及矿党政的工作部署，以 科学发展观为指导，以建设“一通三防”安全示范化矿井和瓦斯治理示范 矿井为目标，区政协2018年工作总结范本.doc通防工区二 O 一 O 年安全工作总结进入 2010 年，通防工区紧紧围绕集团公司及矿党政的工作部署，以 科学发展观为指导，以建设“一通三防”安全示范化矿井和瓦斯治理示范 矿井为目标，坚持以人为本抓教育，科学管理促发展，不断加大通防创新 力度，发挥专业监管职能，提高通防管理水平，为矿井的安全和谐发展筑 牢防线。2010 年，可以说成绩斐然，各项工作实现了新突破，具体表现在：一、安全管理开创新局面。 全年井上、下杜绝破皮伤及其以上人身事故，杜绝煤尘、瓦斯、自然 发火事故和其他重大非人身安全侥幸事故，地面杜绝非人身事故，全面实 现安全生产年。 二、任务指标完成创出新水平。 1、及时调整完善了矿井通风系统。一是针对生产接续频繁，巷道贯 通多，今年共计调整通风系统 36 次，新建及拆砌风门共 56 处 112 道，建 永久密闭 40 道，盲巷闭 10 道，挡风墙 8 道，临时板闭及挡风帘 29 处， 破闭排放气体 12 次，安撤风机 52 台/次，修复各类密闭 35 处，确保了通 风稳定可靠。 2、进行了 7 面次的安装整理管路和 4 个面次回撤任务，共整理管路 14073 米，安装、更换管路总长度达 13467 米。 3、监测队 1 至 10 月份共计安撤出监测系统 18 处/次采掘工作面，回 撤了 16 处/次采掘工作面的监测设施，安装、回撤 5 处/次工作面的束管 监测设施，对回风巷道的闭内气体采样分析 230 余处/次。同时加大监控 系统的巡查维护，确保全年不发生监控测点误报警事故。 三、全员履职能力得到新提升。 通过创先争优活动的开展以及全员素质工程建设，全区干部员工不断 提升思想境界、管理层次、工作标准和业务能力，进取意识、责任意识、落实意识空前高涨。特别是党员干部能够经常深入现场，发挥模范作用， 加强对职工工作的沟通、协调，搞好现场的指导和服务，在职工群众中牢 固树立了以身作则、爱岗敬业、团结协作、不怕吃苦、勇于拼搏的良好形 象。四、质量标准化建设实现新跨越。针对通防专业实际，我们立足自主 创新，突出典型示范，强调齐抓共建，先后打造了 16102 工作面、16110 工 作面、16111 材巷、16111 溜子道、161 下部集中材料道、161 下部集中皮带道、 420 大巷、东 420 大巷等一大批通防精品工程，进入今年顺利迎接了迎接枣 庄市“双基”会和集团公司通防现场推进会，受到上级领导的高度评价， 实现了精品工程由点到面、由面到线的延伸和拓展 ，质量标准化建设由 基础型向创新型、本质型、内在型的转变。五、科技创新注入新活力。一年来，全员创新意识显着增强，创新智 慧竞相迸发，创新成果层出不穷。今年以来，有十余项创新成果得到集团 公司认可，并在实际应用中取得较好使用效果，为我矿的安全质量标准化 建设增添了新的亮点。六、节能减排取得新实效。一年来，以节能降耗、提高工效为宗旨， 形式多样地大搞节支降耗活动，通过修旧利废、节约挖潜，全年回收复用 风带 260 余节，隔爆槽水袋 1060 多个，水槽固定架 21 处，卡栏 600 余个， 自动放炮喷雾装置 19 台；监测方面回收复用各类传感器 50 台，监测线 5000 余米，节约资金达 30 余万元。另外，积极配合机电工区发挥主扇变频作 用，根据生产实际需要，及时调整矿井风量，杜绝跑风漏风现象，实现经 济通风。全区职工逐步树立了勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风。具体做法如下： 一、完善通防制度，落实通防责任，构建强有力的通防管理机制。年初一上手我们便起草了联创公司 2010 年度通防工作实施意见，修订完善了联创公司通防安全生产责任制、通防安全基本规定和通防日常管理 制度，进一步明确各级管理人员、各部门、各单位的工作范围和职责， 对井下各区域实行了通防分区分责挂牌管理，严格落实工作内容、工作标 准、考核兑现，使通防工作职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿 扯皮现象。工作中我们积极发挥专业职能，严格落实专业、区、队、班组、 岗位五级排查制度，对发现的隐患信息实行收集、发布、认领、落实、验 收、考核、通报等“七个步骤”的管理，以专业部门严督导、责任单位严 落实、责任追究严奖惩实现了通防工作的动态管理、流程受控。二、广泛宣教，浓厚氛围，全面提升员工通防安全意识。进入今年以 来，通防专业坚持理论联系实践，精心打造矿井通防安全理念，充分利用 各种宣传形式，广泛宣传“一通三防”的重要性，使每一个员工都牢固树 立起“通防无小事”、“瓦斯超限、煤尘堆积就是事故”、“我要安全，更要 健康”等通防安全理念，使我矿通防安全工作逐步向环保本质安全型发展， 使每一名职工都能从爱护通防设施转变到主动使用通防设施。三、提升思想境界，增强履职能力，全力推进全员素质提升工程。一 直以来，我们始终将增强员工素质，提升员工履职能力，作为工作发展和 突破的切入点。特别是在集团公司开展的全员素质提升工程活动中，我们 通防专业围绕“六项素质工程”的建设要求，坚持结合实际、分类施教、 科学运作、全面提升的原则，倾力塑造“七型”员工，打造一流通防职工 队伍。在培训中我们全面实施学习培训“四化”管理。一是学习内容标准 化：做到学习统一质量标准化内容，统一学习计划，统一学习记录，统一 学习考勤“四项统一”。二是学习方式灵活化：持续推动培训形式向多样 化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。三是学习重 点分类化：针对不同层次、不同岗位、不同人员我们分别突出学习重点，岗位人员重点加强专业素质学习，党员干部突出深化作风学习，技术人员 积极提升标准化学习等，切实做到全员学习有的放矢，分类施教。四、提高管理层次，发挥职能作用，树立良好的专业形象。只有高境 界、高标准，才能激发职工抓安全保质量的能动性、主动性，激励着广大 干部职工克难奋进、创新争先。在全矿上下深入实施对标管理是工作中， 通防工区结合自身实际以塑造通防品牌，创建全省瓦斯治理示范化矿井为 目标，以安全质量标准化建设、节支降耗、提升装备水平、强化自主创新 为重点，坚持对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越的原则，通过寻 标、建标、对标、达标，不断优化各项制度，实现工作的持续改进、管理 水平的持续提升。集团公司最新版通防安全质量标准下发以后，我们 将新标准学习与对标管理相结合，在全面解读新标准的基础上，对标找出 自身存在的问题，明确整改责任人、整改方案、整改日期，定期跟踪调度， 每月进行汇总、分析、考核奖罚。在现场工作中进一步提升工作境界和层 次，对现有设施安装标准进行了全面梳理，从工作流程的每一个环节入手， 进一步深化、细化、量化施工标准，重新修订了风机安设、管路吊挂、密 闭抹面、风门建筑等 20 余项施工标准，并将标准实施情况纳入员工的绩 效考核，把绩效考核的结果作为工资分配、评选树优的主要依据，使广大 职工做到工作有标准，评定有依据、努力有方向，为通防现场安全质量标 准化建设打下了坚实的基础。充分发挥专业职能，抓好现场通防隐患的预警防控，采取系统检查与 动态检查相结合的方式，动态督察各生产头面的现场安全隐患，采掘工作 面日巡查、井下各地点周检查覆盖率均达到 100%，针对现场通防重点，定 期开展井下采掘防尘、带采区域气体监测、煤体注水专项整治活动，对检 查出的各类隐患，跟踪监督落实，实行“闭合”管理，确保隐患问题在最 短的时间得到治理。通过深入开展创建文明清洁型采掘工作面活动，对矿各采掘单位、班组文明清洁型采掘工作面创建情况每月进行评分汇总、星 级考核，“优胜单位”和“五型班组”分别挂牌管理，季度表彰，同时对 发现的重点问题进行严肃通报，奖优罚劣。五、突出工作重点，严格措施落实，持续推进本质安全型通防建设。 围绕通风系统管理、综合防尘、安全监测三大系统建设和瓦斯综合治理、 防灭火等重点工作，始终坚持“工作质量精细化、工程质量精品化、安全 管理精益化”的原则，结合现场实际，从量化标准、细化工序、强化考核 入手，全面落实安全责任，提升质量标准，杜绝现场的低标准作业行为， 实现安全质量标准化建设的新突破。1、建立安全型经济通风系统。根据生产需要及时调整井下风量，实现 了由充足可靠通风向经济合理通风转变。春节放假期间对井下 10 个迎头的局扇 进行了搭单机供风，对采煤工作面进行了缩风管理，矿井风量降低 3216m3/min； 8 月份针对矿井采掘接续情况，及时对全矿各地点通风系统、风量进行摸底， 并调整优化矿井通风系统，将 161 采区回风优化调整由东风井担负，解决了庄 头风井系统风量紧张现象，同时降低了庄头风井通风阻力。2、推进瓦斯综合治理示范化矿井建设。按要求对瓦斯进行了“四区”划 分管理，加强西采区和 266 采区的瓦斯防治工作，上齐了各类监测设施，及时 进行现场测定、人工取样分析。按照二 0 一 0 年度瓦斯等级鉴定方案，我们 精心组织，科学规划，利用一个月的时间，进行了矿井瓦斯等级鉴定工作，为 我矿的瓦斯治理提供可靠依据。3、完善系列化自动综合防尘系统。我矿煤尘爆炸指数高，煤尘具有 强爆炸危险性，综合防尘工作一直是我矿“一通三防”工作的重点。通防 专业紧紧抓住采煤、掘进两大产尘源头，着重加大了综合防尘新技术、新 工艺的应用。推广使用了采掘煤体短臂注水，使用后煤尘浓度平均降低了 51。坚持防尘设施系列化、自动化的标准，工作面安装使用了溜子运输自动喷雾装置、自动洒水装置，掘进迎头使用了高压远程放炮自动喷雾装 置和自制风水联动自动喷雾等。另外，在井下大巷、采区进回风巷、主要 运输上山等地点安装了红外线自动喷雾，统一了管路的安装标准。通过以 上综合防尘新技术、新工艺的应用，降低了矿井井下粉尘的产生，消除了 煤尘爆炸隐患，极大的改善了职工的作业环境，确保了职工的身体健康。4、加强矿井防灭火工作。针对西采区和 266 采区 2 层煤复采的特点，强化 了自然发火的预测预报工作，今年投入 12 余万元，完善了矿井束管监测系统， 敷设束管 4000 米。并且每周对 2 层煤采掘工作面、采空区密闭进行人工取样分 析，保证采区密闭内气体的动态监控。通防工区二一一年度工作规划为认真贯彻落实集团公司及矿有关“一通三防”安全工作的法律法规 和会议精神，进一步提升矿井“一通三防” 精细化管理水平，增强矿井 通防安全保障能力，杜绝各类通防事故，为矿井安全生产和改革发展保驾 护航，特制订通防工区 2011 年工作规划如下。一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，认真贯彻落实集团公司和矿 2011 年工作会议精神，依靠科技进步， 强化业务保安，严格现场管理，持续开展瓦斯治理示范化矿井建设，夯实 通防安全质量标准化基础，坚决遏制瓦斯、煤尘和煤层自然发火事故，进 一步提升“一通三防”管理水平，为矿井的安全发展、和谐发展和科学发 展作出新的贡献。 二、工作思路 2011 年“一通三防”工作的主要思路是，抓好三个“落实到位”，完 善，突出两个“重点”，实现两个“提升”，确保一个“目标”。即实施好 “3221”工程。?三个“落实到位”：即各级”一通三防”责任落实到位；“一通三防” 规章制度和措施落实到位；“一通三防”隐患排查整改落实到位。? ?两个“重点”：即继续以瓦斯治理为重点，持续开展瓦斯治理示范化矿 井建设；以矿井通防安全质量标准化建设为重点，巩固提升“一通三防” 基础。? ?两个“提升”：即加强职工业务技能素质培训，提升“一通三防”业务 保安水平；依靠科技创新，提升矿井防灾抗灾能力。一个“目标”：即全面实现“一通三防”各项工作目标。 三、奋斗目标 1、井上、下杜绝轻伤及以上人身事故。 2、杜绝煤尘、瓦斯、自燃发火事故和重大通防安全侥幸事故。 3、加大综合防尘力度，实现井下清洁生产。 4、加大通防安全质量建设力度，打造通防亮点工程，提升“一通三防” 质量基础。? 5、主要通风机能耗降到 0.38KWh/（Mm3Pa）以下。 6、在集团公司组织的季度安全质量系统考评中，达到一类矿井，杜 绝最差专业。 四、重点工作 （一）实施经济通风，实现节风节能 以通风系统动态调整为重点，按照矿井采场的变化，矿井风量分配情 况，及时调整矿井通风系统和三风井的风量，做到既满足安全生产需要， 又减少风量浪费。 抓好重点区域的通风安全。针对西采区和 266 采区通风系统复杂现象， 要克服采掘头面集中和通风设施多等不利因素，超前工作，严细措施，确 保矿井安全顺利生产；针对 143 采区临近收尾，要提前制定通风系统优化调整方案，做好系统优化调整工作。2011 年 266 东翼采区开始开拓，要加 强通风系统管理，确保庄头风井通风系统完善可靠。（二）开展无尘化矿井创建活动，改善职业卫生环境 继续开展好无尘化矿井创建活动，提高矿井综合防尘水平，实现由防 尘安全向职业健康的转变。要根据矿井实际，重新修订活动方案和规划， 加大奖罚力度。通防工区发挥专业职能，加强日常的监督检查，每月对活 动情况进行总结，每季度对采煤区队、掘进区队、采煤班组、掘进班组综 合防尘工作分别进行考评，并出一期督察通报，奖优罚劣。同时，要不断 完善防尘装备系列化，实现粉尘分源分责分区治理。针对综采工作面、综 掘工作面、煤巷炮掘工作面、岩巷炮掘工作面、各类大巷硐室等不同区域， 根据尘源、产尘部位及环节、粉尘云飘移及浓度变化，按照枣庄矿业集 团公司防尘专业安全质量标准及检查考评办法安装完善供水管路、各类 喷雾装置、净化水幕、短臂注水等设施，实现不同作业区域地点防尘装备 系列化。 （三）继续开展瓦斯治理示范矿井建设，强化瓦斯治理 强化瓦斯地质预测。加强瓦斯探测，不断完善矿井瓦斯地质图，预测 新区煤层瓦斯含量，制定超前性瓦斯防治措施。分区防治瓦斯灾害，加强 集团公司规定的特采特掘带采工作面、回撤区、角联区、停工区、煤仓区 等十三个特殊区域的瓦斯治理工作。要根据煤层瓦斯赋存和涌出规律以及 以往经验，对症施治，制定科学完善的瓦斯防治措施。 （四）完善安全监控系统，扩大通防监控范围。 根据现场测点情况，按照 AQ 标准要求，及时配备齐全各类监测设施； 对井下所有监测分站进行排查，更换备用电电池，确保停电后分站能够正 常工作 2 小时以上；进一步改进井下监控系统断电实验方案，并正常实施。 （五）加强过程监控，搞好火工品管理要抓好爆破物品领、运、用、交的过程控制和现场安全管理，实现爆 破安全管理向安全稳定管理的转变，吸取各类爆破事故教训，杜绝各种漏 洞和管理失误，使我矿的火工品管理走在集团公司前列。五、保障措施 （一）提高认识，落实责任，全面构建齐抓共管“大通防”格局。不断深化对“一通三防”工作的认识。各级干部和广大职工，必须永远牢固 树立“安全第一、预防为主”的理念。要充分认识到“一通三防”工作的重 要性、艰巨性，需要各级各部门齐心协力、齐抓共管，要进一步加强“一通 三防”教育和培训，不间断地开展“一通三防”灾情教育和基础知识培训， 经常性地开展事故案例警示教育，使广大干部、职工对 “一通三防”保持常 警常醒、常防常抓。必须摆正安全与生产的关系，坚持“安全第一、生产第二”原则，并突 出“一通三防”重中之重的位置。进一步落实“一通三防”责任。董事长是 “一通三防”第一责任者，对“一通三防”工作全面负责，保证“人、财、 物”的投入；矿党委书记是“一通三防”教育第一责任者，应经常性地开展 形式多样的教育活动；总工程师是“一通三防” 技术管理第一责任人，及时 研究解决“一通三防”技术问题，抓好通风业务部门和矿山救护队伍建设； 副总经理、安监处长要切实保证“一通三防”措施的执行到位和监督检查到 位各级业务部门和采掘区（队）要各负其责，相互配合，抓好分管范围内的 “一通三防”具体工作。（二）严抓细管，超前防控，确保矿井通防现场安全。 加强矿井通风系统调查分析。严格执行“以风定产”，保证井下所有作业点风量满足需要。加强通风网络分析，提高通风系统调查分析的质 量。必须加强通风设施的构筑与管理，按规定应设置永久性设施的不得设 为临时设施，所有风门必须实现联锁，并继续推广防撞装置，减少维修量。加强局部通风管理，杜绝无计划停电停风事故；必须根据施工距离的长短 合理选择风机和风筒，提高风筒延接质量，保证迎头供风质量。加强瓦斯 管理，瓦斯检查点设置及检查次数必须符合规程要求。认真执行集团 公司通风瓦斯管理标准，加强瓦斯监控，按规定设齐瓦斯传感器，保证应 设尽设，瓦斯超限报警、断电以及短信报警必须准确无误。严格瓦斯分级 管理和瓦斯排放工作，每一次瓦斯排放都必须做到安全无误。严格放炮管 理，所有采掘工作面都必须执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制。做 好主通风机反风演习工作，为科学决策提供依据。提高测风、测尘等通风 内业工作质量，实行通风内业数字化、信息化管理。（三）坚持科技创新，提高装备水平 ，为矿井通防安全提供技术保 障。认真贯彻执行瓦斯治理“十二字方针”，落实公司“十二五”科技发 展规划，紧紧依靠科技进步，提升矿井防灾抗灾能力。通过建立“一通 三防”技术基础体系，开展重大灾害治理技术新课题，为杜绝重特大事 故提供技术支持。开展矿井瓦斯基本参数测定和深部瓦斯预测预报工作， 探索煤层瓦斯赋存规律、瓦斯涌出规律，定期绘制瓦斯地质图。保证“一 通三防”工程达到安全质量标准化要求所需的投