韦尔奇公司赢力系统咨询班.doc

韦尔奇公司“赢力系统”企业管理实战咨询班量身定做战略落地的系统管理解决方案一、“赢力系统”概要：您的企业是否存在如下问题：公司创业几年，突然停滞不前，产品、市场、模式如何规划，方向在哪里，持续增长的路怎么走？公司人才紧缺，留不住，绩效考核不到位，中层能力弱，团队成长慢，人的问题如何解决？公司计划年年有，但目标完不成，奖了罚了都不管用，人管人太累，是否有高效运营的管理机制？公司沟而不通，思想不统一，消耗大量的精力，理念天天讲，效果不大，有提高工作效率的手段吗？如果您的企业存在类似的问题，说明您的企业：战略不清晰，您的企业需要重新定位，为未来提供竞争致胜的，持续的发展方向；团队不强大，您的企业需要重新建立强大的战略人力资源体系，以保障未来的人才需求；管控不得力，您的企业需要建立新的企业管控运营机制，从而保障未来公司的高效运转；沟通不给力，您的企业需要建立高效沟通机制，减少人际摩擦，放下思想包袱为目标而战。如果您意识到这些问题的严重性，您会：经常到处参加各种管理培训，您期望可以自己找到解决企业管理问题的方案：但是-企业管理是一个系统工程，听几堂课很难彻底解决问题，别人的经验无法在自己企业复制；聘请有管理经验的人进入公司，您期望通过他组织内部变革解决企业管理问题：但是-内部员工缺乏客观中立性，再加上具体事务的繁忙和利益的纠葛难以去做完善管理体系的事；请一家培训公司做员工训练，您期望它可以彻底的改变员工的精神面貌；但是-外部的培训只能起到“输血”的功能，企业内部缺乏“造血”系统，培训的持续效果难保证；韦尔奇十年企业咨询经验，重磅推出中小企业“赢力系统”管理实战咨询班您需要的和理想中的系统管理解决方案应该是这样的：符合我的企业实际，具有针对性，能够解决我的管理难题；需要系统性，不是“头疼医头，脚痛医脚”，给我一套系统管理解决方案；理念不要太多，最好是多给我管理工具、方法，拿起来就能够使用，不要让我再领悟；实施的时候，有咨询公司的专家做指导，随时解答我实践中的问题，与我们企业一起走的更远。二、 “赢力系统”管理实战咨询班九大模块：目标力战略系统战略方向明确上下同欲者胜组织力组织系统优化调整组织简洁精干高效责任力岗位系统职责权相对应全员承担责任改善力绩效系统高效绩效评估持续绩效改进和谐力沟通系统降低沟通成本塑造和谐文化激励力薪酬系统科学薪酬福利激发员工潜能吸引力招聘系统规避选人误区选拔优秀人才学习力培训系统系统持续培训提升员工技能忠诚力发展系统明确晋升通道长期忠于公司三、 “赢力系统”咨询班特征：1、中国第一家中小企业“赢力系统”企业管理系统实战咨询班2、课程实战与理论结合，切合企业需要，针对管理核心领域设计开发 3、借助韦尔奇公司持续成长更新和研发实力，多年咨询累积成功实战案例4、借助专业调研工具，快速对企业经营管理现状进行科学诊断5、企业方核心团队参与，共同设计量身定做属于自己企业的系统方案6、超经济的投资，真正解决企业面临的一系列问题，突破管理瓶颈7、掌握系统管理理念及实战的管理工具，推动企业内部高效变革8、强大的现场辅导专家团队及后期咨询顾问团队全情投入细心服务四、“赢力系统”专家团队韦尔奇咨询团队是由孟霖先生联合国内实战管理专家包括刘国栋、周雷等共同发起的企业管理系统专业咨询团队。孟霖老师作为山东省管理咨询行业的领路者，创立了山东省最早的管理咨询公司青岛韦尔奇企业管理顾问公司，目前担任山东省管理培训联盟主席，孔子中国研究院副院长，北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，迄今为止服务的企业超过1000家。韦尔奇咨询团队长期致力于为企业提供从战略到绩效系统解决方案的咨询公司，并以孔子思想为教育主线继承发扬中国传统文化，培养具有新一代文化思想的企业家、政治家及各行业精英群体，2008年被清华大学媒介调查实验室和卓越管理杂志社评选为“中国最具成长魅力企业30强”，目前是山东省最具专业、实力和影响力的管理咨询公司。目前中国第一家针对中小企业推出的“赢力系统”企业管理实战咨询班源自韦尔奇咨询团队十年咨询经验，对数千家企业的持续追踪管理研究和近距离服务，并通过6年企业顾问辅导实战验证，在服务过的1000多家企业中，95%的企业效果明显，超过50%的企业年利润增长40%以上，其中最高速企业利润以高达2000%的速度倍增，这些企业分布消费品、工业品、代理商、服务业等，这些企业已经认识到建立一套完善的企业管理系统是企业做强做大的必经之路，都已经学会用系统让企业持续利润增长，这些企业的老板都因为有了系统而得到“解放”，因为这些企业的内部已经在五个方面得到完全脱变：明确的战略目标、和谐的企业文化、绩效薪酬科学规范、人才优势充分发挥、业务运作简单高效五、“赢力系统”辅导内容及成果（以先进理论与工具为依托，咨询专家团队和企业共同制定）：九大系统咨询班辅导内容咨询班辅导成果战略系统u 如何对企业所在环境进行分析，找到行业机会与威胁u 如何分析竞争对手，提炼企业核心价值u 如何确定公司的总体发展战略及职能发展战略u 如何确定战略实现的各个里程碑u 如何分解战略，让战略变成可执行的作业计划公司SWOT分析报告公司发展愿景与使命公司未来5年发展战略纲要公司业务&职能发展战略公司战略支持计划组织系统u 如何设计组织机构图，既满足于现状，又着眼于未来u如何规划部门职能，让各项管理职能清晰顺理，归口明确u如何规划部门权限，让部门依靠科学授权履行完整职责公司组织调整方案公司组织架构图公司部门职能管理手册岗位系统u如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础u如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据u如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引营销部门岗位说明书财务部门岗位说明书生产部门岗位说明书其他部门岗位说明书绩效系统u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进u如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查u如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施u如何界定不同岗位考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标公司绩效管理流程公司绩效管理制度各岗位绩效考核表绩效管理实施手册薪酬系统u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等u如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合实际的薪酬方案u如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才u如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。公司岗位价值评估表公司薪酬管理流程公司薪酬管理制度公司福利管理制度招聘系统u如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人u如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循u如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平u如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循公司招聘管理办法公司员工遴选标准公司员工试用评估办法培训系统u 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理u 如何与员工签订培训协议，防范员工培训后流失u如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循u如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果公司培训管理流程公司新员工培训制度公司员工在职培训管理办法公司培训管理协议发展系统u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排u如何制定员工职业生涯发展规划办法，让员工生涯发展有章可循u如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景u如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准公司员工职业生涯管理流程公司员工晋升通道公司员工晋升标准沟通系统u如何设计分层次的高效会议沟通机制，提高会议效率，降低会议成本u如何建立公司的文字沟通机制，形成高效的规范化的信息管理机制u如何明确管理者沟通的原则，养成良好的沟通习惯u如何明确一线的沟通要点，养成让上级安心的沟通机制公司会议管理制度公司书面沟通系统上级对下级沟通系统下级对上级沟通系统六、“赢力系统”导入流程阶段内容时间形式备注企业诊断对企业基础管理现状进行调研第一次集中咨询前一个月提供调研表，企业完成内部调研韦尔奇咨询团队进行诊断分析并提报给企业方案设计与辅导第一次集中咨询战略/组织/岗位系统两天一夜，第一个月1、集中咨询：现场讲解原理+分析+方案设计+辅导2、间歇期咨询：电话、网络辅导企业派出24人全程参加，总经理+人力资源经理+文员（精通电脑系统）第一次咨询方案修改建议间歇期第二次集中咨询绩效/薪酬/招聘系统两天一夜，第二个月第二次咨询方案修改建议间歇期第三次集中咨询培训/发展/沟通系统两天一夜，第三个月跟踪落实韦尔奇咨询团队跟踪落实方案实施情况第三次集中咨询后两个月电话咨询七、时间安排：每期不超过15家企业参与，第十期时间安排为：时间内容4月2627日第一次集中咨询授课5月2829号第二次集中咨询授课