项目公司关键岗位管理流程.docx

文件编号：制度类别：级版次：1.0颁布日期： 编制：批准： 签发：发放范围：项目/子公司关键岗位管理流程(主责部门： )编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1 目的 规范项目公司招聘工作流程；对项目公司关键岗员工业绩表现及表现进行评定，以促进业绩提高，进一步激发关键岗员工的积极性和创造性，提高关键岗员工工作效率和基本素质。2 术语2.1 关键岗位：指项目公司工程、成本、财务、综合、营销负责岗。3 适用范围3.1全资项目/子公司；3.2绝对控股项目/子公司（对股东会/董事会表决有绝对控制权）；3.3 控股项目/子公司或参股项目公司的有权机构通过决议，同意该公司实施本制度。4 关键活动描述 4.1人力需求提出4.1.1项目负责人填写人力需求申请表，报公司行政人力中心审核：4.1.2公司行政人力中心在收到人力需求申请表后，确定申请是否属于编制与年度招聘计划，编制内、计划内的申请，经分管领导审批后实施；编制外、计划外的申请，需经总裁审批后实施。4.2招聘管理4.2.1招聘须符合以下原则：应聘人必须符合职位的要求，含基本任职资格要求、专业技能要求、学历要求等。4.2.2求职资料初选初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选；对特别优秀者除学历、年龄可放宽以外，其他条件原则上不得突破。4.2.3面试及录用审批4.2.3.1公司行政人力中心根据确定的面试入围者名单通知其面试时间、地点和需携带资料等，面试人员到达时先行填制求职申请表，再展开面试工作。4.2.3.2公司行政人力中心负责初步面试，用人部门负责人进行专业面试。4.2.3.3面试合格的，必要时公司行政人力中心立即组织测试。测试内容包括：管理人员主要测试管理知识和领导风格取向， 技术管理人员还须加试相关专业知识；专业技术人员主要测试相关专业知识和上机操作；行政服务类人员主要测试基本综合素质。4.2.3.4公司行政人力中心视应聘职位特点、应聘者情况与公司需要，可组织多次面试。有下列情形之一者，应予以淘汰：1) 在历任工作中，曾因其自身过错导致原用人单位重大损失或造成不良影响，或曾因其他经济问题被原用人单位辞退。2) 因自身原因曾与所供职企业发生劳动合同纠纷者。3) 缺乏职业忠诚及责任感、经常跳槽者。4) 身体状况不符合应聘岗位要求者。5) 面谈内容与应聘资料出入很大者。4.2.3.5背景调查：针对关键岗位，在面试合格并征得应聘人员的同意后，公司行政人力中心将对其进行背景调查。主要调查内容为：调查学历真伪、家庭情况、候选人的职位、工作期间担任的职务、工作内容和业绩表现、离职真正原因等，填写职业背景调查表。4.2.3.6综合部关键岗，由分管领导面试，公司行政人力中心参与并对其综合素质进行考察，面试完成后填写招聘审批表，按权责手册权限进行报批。42.37工程关键岗、财务关键岗、成本关键岗、营销关键岗，由分管领导、总裁面试，面试完成后填写招聘审批表，按权责手册权限进行报批。4.2 关键岗位绩效管理4.2.1参照盛联绩效管理办法实施；4.2.3 考核权限采取盛联与项目公司双重考核模式，其中盛联公司考核权重为30%，考核部门为业务归口部门与行政人力中心；项目公司考核权重为