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文档简介

全员行动，齐唱“春天行动”进行曲银行支行全面启动年综合营销工作新年伊始，“春天行动”之曲传唱农行上下，拨动全员心弦。对照市、县两级行关于“春天行动”的统筹部署，支行深入剖析自身实际情况，制定相应举措和办法，凝聚全员之力，力争在“春天行动”中唱出最强音。唱响“春天行动”就必须要把握主旋律，踩好重点音符。从“平安工程”建设到改革转型谋发展，再到一年一季的“春天行动”综合营销活动，无不向我们提出了业务发展思路和坚守方向。作为基层网点中的新生儿，身处偏远贫困地区，面对“僧多粥少”的激烈竞争市场，要想逆境中求生存，艰苦中求卓越，就必须沉下身子，凝心聚力，进行全方位的布局和谋划，因此支行制定了：以“平安工程”建设为抓手，以业务经营发展、网点规范化管理、内控合规建设、团队及企业文化建设等四个维度的管理为手段，最终实现支行与员工共同跨越式发展的目标。支行7位员工士气高昂，蓄势待发，必将在年“春天行动”中唱出铿锵有力之音。一、坚持业务转型发展，确保首季综合营销取得开门红审视农村网点历年“春天行动”的成绩单，不难发现仍以储蓄存款和保险业务两大类业务为主导位置，经营过于粗放，价值创造意识不强，主要表现在：对公存款营销意识不强，占比不高；优质信贷客户投放量不多；间业务收入结构不优。要想唱响年“春天行动”之曲，就必须优化“老音符”，唱出“新音符”。因此，支行制定了“做亮点、争份额、促转型、挣绩效”的经营主导思想，工作中要做到以下几点：一是要加大宣传力度，不断扩大品牌影响力。新设立网点有别于老网点，社会影响力直接影响到储蓄存款的增长速度，所以必须狠抓落实宣传工作。二是要强化对公存款营销力度，增加公存占比，创造农村网点存款结构新局面。三是要强化经济资本意识，加大优质客户信贷规模的投放力度，力争3月底优良信贷余额破千万。四是要加大中间业务营销力度，创新零售产品营销手段，深入分析各类客户需求，找准产品价值创造点，找准客户利益和银行收益平衡点，进行产品打包式营销。二、，打造服务“标杆化”网点“春天行动”进行曲已然拉开序幕，我们已积极备唱中，我们有理由相信在上级党
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