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探讨建筑监理中常见问题及应对措施摘要：随着经济的快速发展，建筑行业也在不断的发展，现今，建筑行业已经成为我国经济发展中的主要支柱，但是在发展的过程中在建筑的质量方面存在一些问题，那么工程监理就成为了保证工程质量的重要手段。在实际的工程中监理在进行管理时就会出现一切问题，那么就会直接的对工程质量造成影响，本文就建筑监理常见的问题进行了深入的探讨。并提出了一些解决措施，希望可以对建筑监理的健康发展起到一定的帮助。 关键词：建筑工程；建筑监理；存在问题；应对措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、在建筑工程中建筑监理常见的问题 （一）部分工程监理工作不到位。 在实际的工程中就会有存在有部分的监理工作不到位，主要表现在：项目工程中监理机构组织不够健全，就有监理人员的数量、专业技能、职业素质等达不到项目工程对监理工作的需要；在对施工现场监督管理的不到位，规定的应该检查的项目没有进行检查；按照要求必须签认项目的没有签认；工程中的关键部位和工序需要旁站的却没有旁站。 这些问题存在的主要原因是以下几个方面：一、存在部分的监理人员缺乏责任感和职业道德，对现场监理工作不负责，就会使工程质量存在隐患；二、在工程施工时监理的工作不规范，缺乏针对性，并且制订的监理规划千篇一律，那么就不能有效地对施工现场进行监理工作。三、建筑监理市场竞争机制不够完善存在很多的问题，就比如说，监理的费用比较低，有些监理企业为了提高自己的保证经营利润，就会经常随意的减少监理人员和监理工作程序以应付监理工作；四、工程中的监理人员职业技能不够高，那么就会导致在施工现场不能及时发现和解决问题，就使工程质量难以控制；五、目前，注册监理工程师数量还是比较少，专业技能达不到工程的需要，监理员的数量不适应现场旁站的需要；六、建筑监理行业存在缺乏科学合理的监理人员配置标准，较多的监理企业由取费情况来确定人员和设备的配置方案，进场监理人员数量和层次往往不能满足实施监理工作的要求； 监理人员素质参差不齐,，就导致了在工程施工中监理工作存在漏洞。 （二）监理人员的专业素质存在问题。 现今，有很多的工程项目负责的监理，特别是现场的监理人员整体素质不一，缺乏复合型人才就会使在施工监理的过程中出现漏洞，就会直接的影响到监理效率。主要表现在:监理部为了节约成本，就会外聘一些监理人员。在工作中这些外聘人员很少会考虑到监理公司的声誉和影响，就会很容易的产生问题；一部分的监理人员存在实际的工作经验少，没有自己的立场和主见，在工程有设计变更时对于其审核工作缺乏主见；没有对不合理的申报进行核检，对其报价也没有自己的分析。 （三）外部因素影响导致现场管理难度加大 在实际中经常会有很多的项目工程的业主，忽视或低估监理的作用。还会有业主现场代表直接插手监理的工作。就导致了监理并没有实际权力，那么就会导致发生事情时承包人会直接越过监理找业主，就使得监理的地位不断的下降，同时也就也加剧了监理在现场管理的难度。 （四）工程在施工准备阶段监理存在的问题 在项目工程设计交底时会发生没有资料或者资料不全的情况，参加设计交底的单位代表没有签认；施工组织设计没有报审表，没有施工单位技术负责人的签字审批意见，没有施工单位的公章；监理单位的审批只有签名没有审核意见；在进行工地例会没有会议纪要或无单位代表的签认；工地例会后没有进行监理工作交底会；在工程监理的存档资料中缺少承包单位的资质证书、营业执照、安全许可证的审查资料，没有承包单位的现场组织机构和主要人员等审查资料；对分包单位进行审查时的资料只有签字却没有审核意见；施工单位的质量管理体系或质量保证体系没有严格的按照施工合同要求建立，项目工程的质量管理人员没有到岗但是现场监理机构却没有书面要求；项目工程的施工主要设备、测量器具等进场也没有报验资料，或者就是机械设备的定期安全检测和检测仪器的周检期不符合使用要求；分包合同的审核没有按照总承包合同要求进行，有些资质文件不符合要求，监理单位也没有相关的批示。 二、建筑监理常见的问题避免措施 （一）完善制度，规范现场监理部内部管理 要提高监理工作的规范化水平。监理部成立后，总监就要及时的根据项目工程的特点和业主的具体要求，明确工作人员的分工，建立一个健全完善的岗位责任制。从制定规范化的监理工作规划和编写监理工作实施细则入手，制订与工程实际相符合的现场监理管理报表格式。建立和落实监理部内部监理工作要求、现场作息、信息处理、工作表现奖惩等管理制度。 在监理工作的实施中要重视学习和总结。在监理部成立后，就要组织员工学习熟悉相关的技术规范，熟悉监理规划和工程的相关合同。随着项目工程的进展，就可以结合工地现场的实际情况建立定期内部会议制度。 发扬团队的合作精神，监理部从一开始就必须要注重正气，营造一个团结紧张、严肃活泼的气氛，使员工要有集体荣誉感。项目工程的总监就要特别的注重调动主要监理工程师工作的积极主动性，并且还要关心他们工作和生活问题，尽力的解决他们在实际中困难。 （二）建立施工现场各方面的监理程序 在进行监理工作时一定要监督和检查各级的质量保证体系是否健全，运转是否正常；还有就是查看主要的工程技术人员和监理人员是否到位，有没有更换现象；项目工程是否存在转包和未经业主许可分包的现象；检查在工程施工时是否文明施工和安全施工。 还要监督检查工程施工的机械设备、建筑材料是否齐备，是否能正常使用。 对工程质量隐患和不合格工程要及时的提出监督意见，要认真的检查监督施工单位对质监通知的落实情况。施工单位一定要重视和落实监督工程师通知中提出的所有问题，并及时的将整改后的书面信息反馈给质监站。 建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况和不合格的工程整改情况以及隐蔽工程的质量情况、工程的设计变更情况及相关的资料和照片存档，因为在监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。 (三)施工准备阶段监理存在问题的防御措施 一定要提高现场监理机构对资料管理能力，对于一些不符合要求的文件资料不能签收和发放。于此同时，还要加强监理公司对现场监理机构的工作检查，对于不合理的现象及时的进行督促其改正。 监理公司的技术质量部门要对现场的监理机构进行技术性支持，还要配备必要的规程和规范，并及的进行定期识别、增补和更换。 （四）对工程进度的监控。因为工程的工期在双方签订的合同中是明确规定的，关系着项目工程能否按期竣工。直接涉及到业主和承包商的利益问题，所以监理工程师就必须的根据合同具体的情况严格控制施工工期。一般对施工工期进行控制的办法就是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，虽然方案计划的无懈可击，但是往往存在计划在具体的实施过程中就会发生很大的变化，因为它要受到很多因素的影响，就比如施工单位自身能力、现场的施工环境、施工地点的自然环境的影响等等，这样监理在控制进度计划时就要首先考虑到影响施工单位的不利因素并进行解决方案和对策，最大化的减低因为这些因素所造成的损失。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，注意两者之间的差距，以便及时的对施工进度计划进行调整。 结束语 ： 现今，建筑行业在国民经济中起着很重要的作用，施工建筑工程质量关系到国家和人们的生命财产安全，那么这就对现场监理的工作要求更为严格。监理工作时就要认真、负责及时的完成自己的工作，并经常的到施工工地中去，及时的对工程的施工质量情况进行掌握和控制。对于