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文档简介

XXXX合理化建设和技术革新管理奖励办法第一章 总 则第一条、 为鼓励职工积极开展提合理化建议活动，促进企业技术革新和技术进步，提高劳动生产率和企业经济效益，结合我场实际，制定本办法。第二章 范 围第二条、 以下范围的建议是应鼓励的：在企业生产过程中，围绕提质增产、节能降耗，而提出的具有进步性、可行性和效益性的办法和措施。第三条、 以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成任务而毫无新意的；公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等。第三章 组织机构第四条、 公司成立合理化建议和技术革新活动领导小组，组长： ，副组长： ，成员： 。领导小组负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。第四章 管理程序第五条、 公司合理化建议和技术革新领导小组负责将XXXX合理化建议报审表和XXXX合理化建议和技术革新成果报评表下发到全公司各车间，保证职工可随时取到空白表格。第六条、 职工提出的合理化建议，只有建议设想而未实施或和验证的填写XXXX合理化建议报审表，已在一定范围内实施并验证成功的项目填写XXXX合理化建议和技术革新成果报评表。“建议内容”一栏应先对现状加以说明，对其存在的不足或将导致的隐患加以分析，再具体说明应采取的措施和步骤，最后还要有经济效益分析和预期目标，必要时应附图纸、数据、专业资料等。 第七条、 职工完成的XXXX合理化建议报审表或XXXX合理化建议和技术革新成果报评表，及时上报车间、科室，各车间、科室认为符合要求或有价值的，应及时上报公司，经过把关、筛选后，于每季度末一次上报公司综合管理办公室。第八条、 每季度末，公司合理化建议和技术革新领导小组及时对公司上报的合理化建议，通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性，进行评审，作出采纳与否的结论，通过后由领导小组组长签字后实施。对不采纳的意见，应作出具体的原因解释。第五章 奖 励第九条、 年终公司合理化建议和技术革新领导小组对全年所有的建议和革新项目进行总评，确定技术革新项目一、二、三等奖，根据经济和社会效益大小分别给予奖励，同时通报全公司。第十条、 特别重大的技术进步项目或对全场乃至整个行业有重大技术推进作用的项目，可给建议人一次性特别奖金。具体数额由公司合理化建议和技术革新领导小组上报总经理后确认发放。第十一条、 对所有受奖的项目，公司将在年终总结表彰大会上与评出的各类先进一并奖励。奖金以现金形式发放，各单位不得扣留或另行分配。第六章 附 则第十二条、 本办法由公司合理化建议和技术革新领导小组负责解释。 第十三条、 本办法自2012年1月1日起施行。（表格附后）XXXX合理化建议报审表姓名部门工种建议名称现状解决方案组员名单上报时间完成时间负责人班组长车 间（1）具体实施细则附后；（2）一式两份，小组长、综管办各一份。XXXX合理化建议和技术革新成果报评表姓名部门工种报评项目名称完成情况经济效益和社
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