××县中小企业调查问卷.doc_第1页
××县中小企业调查问卷.doc_第2页
××县中小企业调查问卷.doc_第3页
××县中小企业调查问卷.doc_第4页
××县中小企业调查问卷.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

县中小企业(民营企业)调查问卷致贵企业:这份问卷是县中小企业(民营企业)的现状及发展调查研究项目的依据,由县工商联牵头组织。调查的目的是深入了解我县中小企业(民营企业)的发展状况和所面临的主要问题,便于为决策提供科学依据,进一步优化企业发展环境的。恳请贵企业如实认真填写。一、 企业基本情况1 名称 单位代码 2 详细地址 邮政编码 3 经营范围 4 企业注册形式: (1)个人独资企业 (2)合伙企业 (3)有限责任公司 (4)股份有限公司 (5)其他(请说明) 5 注册时间 法定代表人: 注册资本 (万元) 电话号码: 6 2009年底主要指标:资产总额 (万元) 负债总额 (万元)营业收入 (万元) 利润总额 (万元) 应交税金 (万元) 职工人数 (人)7 贵企业主营业务所属行业: (1)机械 (2)电子 (3)化工 (4)建材 (5)纺织 (6)食品 (7)轻工 (8)冶金 (9)建筑 (10)运输(11)通信 (12)商业 (13)餐饮 (14)其他服务业 (15)其它(请说明) 8 贵企业的产业特征: (1)劳动密集型 (2)资本密集型 (3)技术密集型9 贵企业产品若有外销,县外销售额占总销售额的比例是: %;销售方式是: (1)直接销售 (2)间接销售10 贵企业有无县外(境外)办厂设点? (1)有 (2)无11 贵公司目前是否需要经营性扩张? (1)是 (2)否 若需要,厂地和需求设备寻求的方式是: (1)租赁 (2)购置需求场地的面积 m2 , 需求设备的资金 万元。12企业网址 ,可否愿意通过在县内网站上做宣传、或相互链接扩大企业影响。 (1)是 (2)否13企业及产品的主要荣誉: 二、 企业融资情况1、 贵企业资金需求状况: (1)有很大资金缺口,急需融资 (2)略有资金缺口,需要融资 (3)没有资金缺口,无需融资若需融资,主要需要哪一类型资金: (1)长期投资资金(一年以上) (2)短期流动资金(一年以内) (3)追加资本金(用于降低资本负债率等)2、 贵企业创建时期的主要融资来源(可多选,请根据重要程度从高到低排序并将序号 1.2.3.填入项目前的方括号内) 自有资金 内部集资 民间借款 银行贷款 信用社和农村基金会贷款 银行票据贴现 供货商赊帐 风险投资 政府创新基金 发行股票债券 外资3、 贵企业现在的主要融资来源(可多选,请按重要程度排序,填写方法同2): 自有资金 内部集资 股权转让 民间借款 银行贷款 农村信用社贷款 银行票据贴现 供货商赊帐 风险投资 政府创新基金 发行股票和债券 外商投资4、 贵企业从银行获得借款的难易程度为(单选): (1)很困难 (2)困难,但可以争取 (3)比较容易获得,但取决于具体情况 (4)根本不存在困难5、 贵企业认为融资困难的主要原因是(可多选,请按重要程度排序,填写方法同2): 银行的抵押品要求过高 银行的信用审查过严 银行的贷款手续太烦琐 贷款利率和其他成本太高 融资渠道太狭窄 难以获得第三方担保 缺乏二板市场 缺乏民营中小银行 其它 三、 企业人力资源情况1、 贵企业高层管理人员(总经理)的产生办法是: (1)投资者兼任 (2)董事会推荐家族人员(熟人)担任 (3)市场招聘 (4)政府部门推荐 (5)其他 2、 贵企业目前最缺的人才依次是(多选,请按缺乏程度排序): 高级管理人员 高级技术人员 高级蓝领 廉价民工 诚信度高的员工3、 贵企业常用的激励员工方法依次是(多选,请按重要程度排序): 年终奖 销售提成 职务提升 送出去培养 发放奖品 组织旅游 给予股权 其他4、 贵企业与主要的管理和技术人员劳动关系的确立是通过: (1) 3年以上的书面合同 (2) 2年期书面劳动合同 (3)1年期书面劳动合同 (4) 口头协议 (5) 无合同或协议5、 贵企业为防止员工跳槽(含培训后跳槽)的主要措施依次是(多选,请按重要程度排序): 合同约束 交纳押金 设计长期激励制度使得员工不会轻易跳槽 加强教育 感情投资 设计可返还式的福利制度 无6、 贵企业有没有进行员工培训? (1) 全部有 (2)全部无 (3)部分有7、 贵企业员工培训需采用的方式? (1)内部员工培训 (2)送去其他企业培训 (3)请外部人员为企业培训 (4)送去国外培训四、 企业技术创新情况1、 技术创新对贵企业经营发展的重要性: (1)重要 (2)一般 (3)不重要2、 贵企业现在的技术水平在同行业的地位: (1) 国际领先 (2)国内领先 (3)国内平均水平 (4)落后3、 贵企业核心技术的来源: (1) 自主研发 (2)联合开发 (3)引进和模仿 (4)没有4、 贵企业技术创新的外部环境: (1) 好 (2)较好 (3)一般 (4)差5、 贵企业在技术创新过程中所面临的主要困难(可多选,并按困难程度排序) 资金紧张、融资困难 对市场前景把握不准 缺乏研究人员、研发能力不强 缺乏战略合作伙伴 缺乏技术标准、难以通过国家认证 其他6、 创立品牌对贵企业经营发展的重要性: (1) 重要 (2)较重要 (3)一般 (4)不重要7、 贵企业有没有进行质量体系认证? (1) 已经通过ISO质量体系认证 (2)尚未通过ISO质量体系认证 (3)正在申请 (4)不需要8、 贵企业产品有没有进行认证(含3C论证、产品自愿论证、其他国际认证等)? (1) 已经通过 (2)尚未通过 (3)正在申请 (4)不需要9、 贵企业申请的专利情况: (1)发明( 项) (2)实用新型( 项) (3)外观设计( 项) (4)没有申请10、 贵企业的无形资产有没有进行年度的评估? (1) 有 (2)无11、 贵企业知识产权有没有被侵犯? (1) 有 (2)无12、贵企业现在有什么样的信息管理系统(可以多选)? (1) 办公室自动化系 (2)生产自动化系统(3)各部门自己有一些小型的信息管理系统13、贵企业科研项目、技术改造项目有没有得到政府在资金方面的扶持(可以多选)? (1) 有 (2)无 (3)希望得到五、 社会网络和外部联系1 制约贵企业发展的主要社会因素依次是(可多选,请按重要程度排序) 社会上普遍缺乏诚信 企业服务体系、行业协会和商会未发挥应有作用 政府部门干预过多 会计、法律和咨询等中介组织服务差、收费高 其他 2 在下列社会关系或组织中,对贵企业的发展关系最为密切的依次是(可多选,请按重要程度排序) 家庭、亲戚朋友 企业服务体系、行业协会等 供应商、客户 所在地的同行企业 所在地的社区居民 相关的政府部门 新闻媒体 其他 3 贵企业最希望企业服务体系、行业协会、商会等组织发挥哪些作用(可多选选,请按重要程度排序) 提供行业技术标准 职业规范的自律性管理 提供市场、政策和企业信用等信息 价格协调 人员培训 与政府沟通 对外谈判代表 其他4 贵企业最需要商业性中介组织提供哪些服务(可多选,请按重要程度排序) 协助建帐和处理财务问题 代理报税报关等事务 拟定有关合同和协助处理商业纠纷 市场调查和企业战略咨询 委托投资和理财 其他 5 贵企业认为由企业自发形成的产业集群(如专业镇)和由政府创建的产业园区(如高新技术开发区等),哪一种更适宜于民营企业的发展需要? (1)企业自发形成的产业集群 (2)政府创建的产业园区 (3)最好是两者相结合 (4)两者均不需要,企业完全可以独立发展六、 企业经营的政策环境1 贵企业最希望在经营活动中得到哪些政府部门更加有力的支持和服务(可多选,并按迫切程度排列) (1)公检法部门 (2)技术监督和质检部门 (3)税务部门 (4)物价部门 (5)劳动人事部门 (6)工商行政管理部门 (7)城建和消防部门 (8)卫生检疫部门(9)国土规划部门 (10)环保部门 (11)金融机构 (12)外经贸部门 (13)其他 2 贵企业认为对企业的经营和发展造成严重制约的政策和体制因素有哪些(可多选,请按制约的严重程度排序) 税赋太重和不公,且税收过程不透明 各种变相和强制性收费太多,且光收费不解决实际问题 融资困难且受到歧视 企业用地困难 行政管理和执法部门缺乏服务意识,存在管卡压和以权谋私现象 民营企业进入一些垄断性行业需要“关系”,依然很困难 法律对私有产权的保护仍然不力,企业做大后风险更大 其他七、 自由选答的问题1 您对贵企业发展前景的展望,有无进一步做强做大的规划,如果不打算进一步做强做大,主要原因是什么?如果

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论