浅谈职工文化推进企业文化建设之我见.docx

浅谈职工文化推进企业文化建设之我见【摘要】党第十七届中央委员会第六次全体会议通过中共中央关于深化文化体制改革推动社会文化大发展大繁荣若干重大问题的决定提出，要广泛开展群众性文化活动，将文化建设突出到了当前最重要的国家战略高度。随着物质文化的不断丰富和提高，人们的精神生活也在发生着巨大的变化，尤其在偏离城镇的职工矿区生活，精神文化生活愈加匮乏，群众文化活动是丰富群众精神文化生活的重要内容，更是推进职工精神文化建设的窗口和平台。那么新形势下，该如何去丰富职工群众文化活动，如何让职工在企业文化建设中发挥职主体作用。一、职工文化建设在企业中的作用和意义 职工文化是指由职工创作并享受，反映职工生产生活状况，体现职工思想价值观念、精神文化需求的文化活动总和。职工文化是企业文化的重要组成部分，是提升职工队伍素质的有效载体，是决定企业兴衰的关键因素，是工会组织履行维护职能的重要手段。职工文化中的主要内容包括企业精神、职工思想道德、知识技能、体育休闲等多个领域，贯穿于职工的工作、学习、生活各个方面。那么，何为群众文化，群众文化是人民群众自我进行的，以满足的精神生活和知识需求为目的，以文艺娱乐为主要内容的自我完善的需求及其表现。职工文化是企业文化建设的核心内容，也是社会主义文化在企业中的具体反映。实践证明，加强职工文化建设，对于全面提升职工技能文化水平、激发广大职工的工作热情和创造力，倡导健康文明的生活方式，乃至推进企业文化建设，都有着极为重要的现实意义。同时，繁荣的职工文化也有利于推动企业劳动关系和谐稳定的发展，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，促进企业又好又快发展。企业上下员工高度认可的企业文化需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合企业员工的实际情况，创造性的提炼出具有企业特色的企业文化，更确切的说是具有职工特色的职工文化。这样的企业文化才能具有活力，才能让职工既能积极的参与，又不会让职工感觉到负担。工会是企业与职工文化沟通的一座重要桥梁，也在企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，在繁荣职工文化，推进企业文化建设上具有重要的地位。二、职工文化建设的现状调研公司现有职工1190人，职工生活和工作的环境各有不同，职工文化素质、兴趣爱好和对事物的认知感受存在较大差异，对生活、工作的态度和追求也大相径庭，职工文化多元化发展趋势，让职工文化建设“又多又少”现象愈来愈突出，一方面，公司组织的文化活动多，职工的参与率却不高。另一方面，职工对文化需求大，却认为公司的职工文化建设过少。经调研，主要存在以下几个影响因素。（一）与年龄关系。40岁以下的青年职工有833人，占比70%，青年职工更倾向于体育、文化和娱乐活动；40-50岁的职工有238名，占比20%，对团队建设的需求更高；50岁以上的职工有119人，占比10 %，倾向于休闲健康娱乐方式，大多数爱好散步、聊天、棋牌等，核心在于打发时间，轻松身心。（二）与性别关系。公司女性职工96名，占比8%，男性职工1094名，占比92%。女性职工倾向于唱歌、跳舞等文化活动；男性职工更倾向于各种体育竞技活动。（三）与文化程度关系。大中专以上职工774人，占比65%，倾向于参与文化竞赛、书画协会和加强体育锻炼等利于身体健康的活动，高中及以下文化程度的职工416人，占比35%，倾向于空余时间看电视、上网、打游戏等活动。（四）与职称等级和技能等级关系。高级专业技术或技能人员更为倾向于团队建设，对文体活动需求一般，而初级者对文体活动需求更多。 三、职工文化建设中存在的困难 （一）职工文化与企业文化难以达成共识。职工文化对企业文化建设的精髓缺乏深刻理解，一方面职工队伍的文化基础与企业的群众文化建设的要求存在较大差距，企业文化建设与职工自身之间缺乏共识。另一方面职工自身综合素质能力的提升与有企业文化建设不能齐头并相互影响、相互促进，由于个人文化活动会与日常本职工作有一定冲突，认为职工文化建设没有实质意义，缺乏参与职工文化建设的主动性。 （二）职工文化阵地条件及项目内容局限。由于公司现阶段公共服务设施不健全，职工文化活动主要需要依靠公司内部文化阵地来开展。同时，公司活动中心场地有限，喜闻乐见的项目种类少不能满足广大职工的各种需求，职工文化阵地的费用投入有限，或现有文化设施陈旧、面积狭小、利用率低。（三）职工参与的积极性不高。一线职工劳动强度大、三八制作业时间无规律，“无暇参与”，工休矛盾、众口难调等问题，制约着职工文化建设，职工参与率不高。 （四）企业文化不能群众化精品内容的形式单一。一是外在形式传统单一，“打场球”、“下盘棋”、“诗歌朗诵”等形式单一、内容老套毫无创新参与者缺乏激情，观看者审美疲劳。二是缺乏内涵，能触及职工心灵的活动较少，无法对职工人生观、价值观、世界观、职业道德和内心深处产生重要影响。三是激励效果不佳，大量职工文化活动的奖品对职工无吸引力，福利化现象严重，不能得到广大职工群众的青睐。 四、加强职工文化建设的几点思考（一）找准职工参与文化建设的契合点和切入点。一是关注年轻人的心理动态。根据职工人员成分，要求我们必须注重心理沟通，特别是关注年轻职工群体的心理动态，要从日常生活、工作和精神上了解年轻职工。二是树立优秀典型。通过劳模精神、劳模先进的事迹激励职工，形成良好的职工文化氛围。三是加强人文关怀，从细微处入手，搭建展示职工价值的平台。 （二）是加强文化活动设施建设。文化设施是开展群众文化活动的重要载体。重点建设好职工活动中心、图书馆、健身房、室内运动场等一批基础文化设施。对公益性文化设施建设项目，在选址、立项、投入等方面给予优先考虑。同时要继续抓好基层区队职工文化阵地建设。 （三）创新职工文化建设方式。一是创新职工娱乐形式。将原有的下棋、打球、朗诵等常规娱乐项目向更多职工喜闻乐见的新项目转变，如组织跳广场舞、踢毛健、乐队等。二是激励机制从福利型向荣誉型转变，煤矿职工收入较其他行业较高，单纯的发放小纪念品等福利型鼓励，已无法充分调动职工参与职工文化自身建设的积极性，只有将激励机制从福利型向荣誉型转变，以精神鼓励为主，物资鼓励为辅，极大地满足职工心理上的需求，提高职工的自信心和积极性。（四）丰富职工文化建设的载体。根据“因地制宜、自发自愿、小型多样、就近就便、以点带面”的原则，挖掘具有鲜明的地域特色和广泛的群众基础的传统项目，尊重职工兴趣爱好，组建成立各类协会，为职工构建了一个基于共同爱好的人际交往平台，并充分依靠协会，发挥协会的辐射带动作用，使职工文化活动常态化，在全公司营造了一个积极健康向上的文化生活氛围。 （五）努力打造企业文化品牌。开展有奖征集企业标语、企业广告词，通过培养、选树“德艺双馨”的“领军型”职工“文化能人”这些群策群力的方式，让每个职工参与其中，使职工真正成为企业文化、职工文化的缔造者、推动者、受益者。建立“心理疏导室”，为职工相互交流、沟通提供更广阔的平台。建立对外开放的“企业荣誉室”，让每名新进职工都充分了解企业的发展史，增强职工的集体荣誉感，牢固树立“企兴我兴，企荣我荣”的思想。实践证明，企业要做大做强，就必须要有自己独特的企业文化；企业要有更好更快的发展，就必须注入文化的内涵。企业经营者不仅要借助文化来培育企业精神，而且要通过文化来表达和弘扬企业精神，用文化来凝聚和鼓舞人心。职工文化