二矿“振奋土气 应对危机”青年思想调研报告.doc

河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿 二矿“振奋土气 应对危机”青年职工思想调研报告针对当前煤炭严峻形势，为了进一步了解、掌握35岁以下青年职工的思想状况，促进矿井各项工作的顺利开展，矿团总支采取问卷的形式对部分青年职工进行了摸底调查。本次调查共发放调查问卷200份，收回182份。根据问卷所提出的问题进行了分类，并逐类进行了分析，结果如下：第一部分 基本信息本次调查对象为35岁及以下矿井在职职工，在此次调查问卷中，男性职工占90.6%，女性职工占9.4%。年龄段在20-25岁之间的占33.52%，26-30岁的占40.11%，30-35岁的占24.73%，可以说80后、90后占了很大一部分比例。在这一类职工群体中，48.9%的职工持中专（技校）文凭，持大专和本科以上文凭的有15%，还有15.7%的知识程度在高中以下；正式工与临时工的比例各占45%，仅有3.3%为技术人员，69.78%居于一线，大多已婚，且工龄较短，大部分在5年以下，其中一大部分是分配大中专学生。第二部分 青工对矿井和社会发展的观点或认可一、职工的思想价值观取向：思想价值的取向是一个职工对自身现有工作所持态度的一个客观的反应，是驱使职工行为的一个动力，在本次调查中我们发现，职工的思想道德和价值观念较以前有了较大的提高，但仍存在复杂性、多元化的特点，在职工中，能将党与共产主义信念紧密结合并始终坚持的仅有38.46%，而将党与自身官位升迁、或者能找到更好的工作联系在一起的则占到将近50%，这说明现在的青年职工群体的一些价值观已出现偏差，需加强教育，使其明白党的性质以及自身所需要履行的义务。随着时代的进步，一些较为新潮的物质文化也逐步涌现，这些现象虽然对职工的思想理念会有一定影响，但对于职工群体中那些艰苦奋斗、开拓创新的精神却没造成一点阻碍，大家除了追求自身合法利益外，对于奉献意识、责任意识和社会适应能力也颇为推崇，经统计，有60%左右的职工认为个人应始终具备自信、正直、善良、上进、乐观等优良品质，并且，有42.86%的职工人群将个人能力水平的高低作为自己成功的标志。二、职工对矿区管理的满意度企业发展的测评：80%以上的员工对矿井的管理水平持满意或基本满意态度，对矿井的未来发展的前景非常持乐观态度的占85%以上。这充分说明，我们矿井的领导管理体系和前途是被井区广大员工所认可的。在所有职工中，75%的人更加关注的是工资分配及干部与职工工资的差距等，并对差距过大有意见因此，我们应不断加强完善区（队）务公开制度，使一线职工90%以上员工欣然接受这样的分配机制，对凝聚员工，促进企业发展起到良好的推动作用。在职工看来，影响企业发展的内部因素中，管理机制和思想观念占到了很大比例，分别为57.69%和41.76%，他们认为，搞好一个单位的关键在于一个好的领导班子和一个高素质的员工队伍，这样观点很符合我们矿井现在的发展方向，我们也正以此为目标而不懈奋斗。通过 75%的员工对本单位管理人员的工作作风持满意或基本满意态度可以看出，矿区各级管理人员对待工作认真负责，各方面的管理也比较到位，深得职工的肯定，但也存在个别领导干部离心离德，工作能力差，群众基础差等问题，这说明矿井干部管理还有待于进一步改进。三、青年职工对工资、福利的态度目前，青年职工最关心的问题是提高工资、福利等，在青年职工群体中，有近70%的人员从事一线工作，因此他们对于工资福利和工作时间的看法也较为复杂：在工资方面，41.2%的职工认为应保持在40006000元之间，20.33%认为应保持在30005000之间；在工作时间方面，由于井下的特殊环境，更多的职工认为应保八小时制，减少加班时间，这一比例占到57%。对于其他方面，安全管理方面85%以上的职工建议减少安全罚款，进一步创新安全管理模式，加强人性化管理，让职工舒心、安心、放心工作，这说明矿井在工资福利及安全管理方面还需要进一步完善。四、职工对自身能力以及在自身岗位发挥程度的看法在岗位上的发挥是一名职工对自身价值的最大体现，从调查的数据来看，60%的职工能在自身岗位基本发挥，而20%的职工认为自身能力在岗位上无法发挥或发挥很少。他们认为能力不能充分发挥的原因也很多：认为自身专长与岗位不匹配的占18.1%；认为缺少发挥潜能机会的占20%；认为受管理体制约束的占14.8%；还有一小部分职工抱有离职的想法，认为氛围不和谐、工资低、学习压力大、考核多等造成。这就需要矿井管理人员在日常的管理、工作中与职工多进行交流和协调，如曹志安董事长在四型班组交流会上所讲，让考核尽量减化，越简单越好，减轻基层的压力，有针对性，因此，矿井管理人员应合理安适学习、考核等，增加学习考核的针对性、实用性、简化性，让职工自愿主动学习，接受考核。五、职工对岗位技能培训的认知度和对业余时间的安排努力工作，提高能力，争取让自身及企业获得更大的发展是大部分职工的期望，在这一个群体中，有58.24%将完善自我、提升素质作为培训的目的，但也有7.69%的人认为培训的作用是为了获得更多的提拔机会，在这一方面，已经有部分青年职工误入盲区，这对于他们的自主学习会无可避免的起到一定的消极作用。在调查中发现：平均每天能安排2小时以上学习时间的职工仅占9.4%，能安排1小时学习时间的占45%，而另外的人则是想起来就学、想不起来就不学，甚至是根本不学习，这对于一个企业的发展起着很大的制约作用，需及时因势利导，调整职工思想，引导职工对技能培训的正确认识和对知识的渴求欲。此外，从调查反馈的信息来看，职工在日常生活中还存在以下问题：1、在面对工作时，有近35%的职工无法以最佳状态投入其中，出现一些压力大、能力透支的现象，甚至有些职工对工作无法提起兴趣，而疲于应付甚至想离岗不上班的念头。2、青年职工群体中普遍存在责任意识差、奉献意识不高和社会适应能力不强等问题，从数据中看，这些都占到45%以上，而责任意识差这一点更为突出，占到59%，特别是一些青年面对当前企业的困难，就想一走了事等。3、个别职工业务技能不熟练，但学习意识差，对于本身提高业务知识及综合素质方面不积极。4、青年职工对于自身的业余时间无法进行合理安排，许多人在休息时喜欢去喝酒娱乐，另外，对于金钱的分配也十分不合理，追求时髦，购买高档消费品在这一群体的支出中占了很大一部分比例。5、目前，十八大既将召开，安全生产到了关键时期，但是一些人在思想上对安全工作的认识仍然还很不到位，马虎凑乎思想严重。第三部分 原因分析造成以上青年职工思想状况的原因主要有以下几个方面：1、职工对于工作的定义出现偏差，一些人认为工作的主要目的是为了多挣钱和升官，而将矿井的建设和发展放在了次要的位置。2、职工的期望值很高，矿井成立十几年来，近几年，特别是重组以来，职工收入虽然有了明显提高，但由于近期经济形势低迷，造成煤炭滞销，使职工工资下降，而目前市场物价、房价、孩子上学等费用都在不断升高，使职工认为工资上升没有物价上涨快，职工的收入不能满足需求。3、职工对自身价值的定位不清晰，无法真正看清自己的能力，而一味的好高骛远，以至于不能脚踏实地，导致工作不积极、态度不明确等现象的发生，这对自身工作起着很大的负面作用。4、大部分青年职工都居于一线，生产任务大、工作环境差、事故处罚重等现象都容易让职工产生抵触情绪，这使得他们只关心自身工资福利等，而对于企业的长远发展则存在着事不关己、高高挂起的态度。5、安全生产中，习惯性操作问题严重；抢时间、赶任务、忽视安全生产的现象出现的较为频繁，其原因是多方面的：一方面，职工在安全方面思想麻痹，没有真正理解安全生产与企业发展的辨证关系；另外，单位行政正职对安全重视不够，经常性的只管生产任务，不管安全，简单的以罚代管。第四部分 采取措施在针对青年职工思想状况采取的对策中。应着重研究分析青年职工思想状况的原因，理清个性与共性问题，本着理顺情绪，化解矛盾，加强管理，堵塞漏洞的原则，应针对性地采取一些对策。1、在以上调查中发现，青年职工对于入党有着很高的积极性，主要原因是因为随着公司的发展，对青年人才的需求增加，同时也为青年成才提供了良好的工作和学习环境。因此，使得部分青年走入了“升官发财”的误区，而忽视了岗位成材的作用，这需要矿党政工团深入基层，及时了解青年职工的思想状况，帮助他们树立正确的人生观、价值观，通过开展教育、举办活动等形式提升党团与职工之间的凝聚力。2、加强对青年职工“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观教育。企业是员工生存的基础，是职工赖以生存的保证，把青年职工的命运与企业兴衰结合起来，使他们认识到自己赖以生存的企业发展对他们的重要性，让职工真正参与到企业的发展建设中。真正关心职工的工作生活，在工作中，要求各单位按照公平、公正、公开的原则进行考核，调动起职工工作的积极性和主动性；多注意职工的生活状况及思想波动，使职工时刻能感受到集体的温暖，并把这种感受转化成工作责任心和动力，以积极的态度完成工作任务。3、继续加强开展学习型组织创建活动，从思想上、作风上、纪律上、行动上进行深入的探讨和交流，认真了解青年职工的思想动态，切实解决职工实际问题。要求每个人都要树立良好的个人形象，坚持“安全第一”的思想，以管理为手段，以达标为目的，认真做好每一件事。同时增强领导与职工间的思想交流，消除两者间的距离感，让领导干干净净管理，让职工明明白白做事，通过消除隔阂，达到上下一心、团结一致的目的，以确保矿井各项工作的顺利进行。4、继续加强区（队）务公开制度，增强分配、处罚等各方面的透明度，增强职工对现有分配制度的信任度；在日常工作中注重调查，加强监督，杜绝分配中的不公平现象发生。同时，积极利用各种会议宣传事故处罚的目的和意义，让职工能够明白控制好事故给大家带来的利益和好处，能够从大局出发，自觉地在各自岗位上负起责任，积极主动地完成各项工作任务。5、加强青年职工的教育培训工作，根据岗位需求对职工进行分层次、分类别的多样化培训，增强教育培训的针对性和实效性，在培训的同时加强考核，对培训过程中态度不端正，敷衍了事的职工进行处罚。另外，开展多种形式的知识宣传，如组织技能比武、知识问答、板报展览等，让职工在轻松的氛围中掌握技能，从而在岗位上更好发挥。总之，我们这次进行青年职工思想动态调查，加强了职工与矿井之间的双向沟通，增强了矿井的凝聚力。在