风险岗位轮岗实施办法.docx

关键风险岗位员工轮岗工作实施办法一、目标提升管理效率，促进员工合理流动；加强对外业务监督，有效防范经营风险；推进岗位交流，形成岗位竞争机制。二、定义1、轮岗是指单位内部跨岗位（或业务）、厂内部跨单位进行的人员岗位轮换。本办法适用于厂科级及科级以下所有员工，包括：科级管理人员、敏感岗位人员、其他岗位人员三类人员。2、敏感岗位是指公司认定的，所从事的工作与公司外部有业务往来，且业务操作过程中人为因素多、独立操作性强、管控难度大的岗位，包括采购验收、招标评标、原燃料检验、施工签单、付款审核、劳务管理审核、物流审核等岗位。3、其他岗位人员是指人员培养难度较大，周期较长，或者为适应岗位AB角需求进行的岗位轮换。4、轮岗周期是指对照公司岗位风险评级，确定岗位轮换周期。（1）科级管理人员在同一单位同一岗位工作5年以上的，应该安排轮岗，满8年的原则上必须进行轮岗（专业技术人员可以除外）。（2）1级风险岗位：在同一单位同一岗位工作2年以上的，应安排轮岗；满3年的，必须进行轮岗。（3）2级风险岗位：在同一单位同一岗位工作3年以上的，应安排轮岗；满4年的，必须进行轮岗。（4）3级风险岗位：在同一单位同一岗位工作4年以上的，应安排轮岗；满5年的，必须进行轮岗。（5）其他岗位视岗位培训和岗位聘用情况适时安排轮岗。三、轮岗原则（1）敏感岗位人员强制性原则。敏感岗位必须严格按照周期性要求进行强制性轮岗，且依据在岗工作时间长短依次轮换。一旦从某一岗位轮出，原则上不再轮回原岗位工作。（2）其他岗位人员鼓励性原则。鼓励按照人尽其才的原则，推进其他岗位人员在单位内部进行轮岗。员工可以主动向本单位提出轮岗要求，各单位在不影响工作的前提下，应当安排轮岗。（3）先内后外轮换原则。单位内部能够实现跨岗位（或业务）轮岗的，原则上在单位内部轮岗；如单位内部无岗位可轮，由所在单位报综合科，进行跨单位轮岗。5、内部轮岗由本单位负责，报分管厂领导审定。因岗位人员紧缺，或受专业及职业资质限制，难以实施内部轮岗的，相关单位要提前3个月向综合科申报，由综合科在全厂范围内组织招聘。6、轮岗到新岗位人员试用期为3个月。3个月内工资待遇不变，3个月后按新岗位定薪。四、轮岗工作流程轮岗工作由相关单位根据公司要求，编制轮岗计划，经分管领导审核后，交由综合科报主要领导批准后，办理相关手续。综合科负责督促核查公司轮岗要求的落实及完成情况。1、科级管理人员轮岗（1）综合科根据轮岗规定与实际工作需要，拟定年度轮岗计划，报厂主要领导审定。（2）厂办公会研究审定年度轮岗计划。（3）综合科按计划，提前3个月向分管领导提出轮岗建议。厂部研究决定后，分步组织实施。（4）单位负责人工作交接由综合科监交。2、敏感岗位人员轮岗（1）各单位对照公司划定的敏感岗位风险等级要求，根据轮岗规定与实际工作需要，拟定年度轮岗计划，报分管领导审核。（2）经分管领导审核后的计划，交综合科汇总，报厂办公会研究审定，确定年度轮岗计划。（3）各单位按计划分步组织实施内部轮岗，提前一个月将轮岗人员报综合科办理相关手续。（4）每年度敏感人员轮岗比例不得低于30%。五、工作交接要求1、轮岗人员应服从轮岗安排，提前熟悉预备上任的新岗位的基本工作职责和岗位要求。轮岗人员需要培训的，由所在单位提出，综合科负责。2、在监交情况下进行书面工作交接，并在规定的工作日内完成交接，移交情况及有关资料存档备查。3、接岗人员接手工作后发现离岗人员存在问题的，应及时报告。隐匿不报的，一经发现，视情节轻重给予从重处分。4、敏感岗位人员长期不轮岗，发生严重违规违纪违法问题或引发案件的，追究相关单位主要负责人的责任，视情节轻重给予相应处分。5、每年四季度各单位梳理敏感岗位及等级，并制定次年度轮岗计划，报综合科审定。次年一季度由综合科和各单位组