浅谈电厂基建物资精细化管理的措施.doc

2011年第12期物流工程与管理经济与管理第33卷总第210期LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT do i : 10. 3969/ j. i ssn. 1674-4993. 2011. 12. 044 浅谈电厂基建物资精细化管理的措施口魏进杰(内蒙古国电兴安热电有限责任公司，内蒙古乌兰浩特137400 ) 【摘要】文中旨在详述内蒙古国电兴安热电基建物资精细化管理的措施，即招标物资计划的管理，采购环节的管理，设备监造的管理及设备、材料的接收和存放及出库的管理。【关键词】精细化管理;具体措施【中图分类号】F251【文献标识码】B 【文章编号】1674-4993 (2011) 12-0102-02 Discussion on Power Plant Construction materials Fine Management Measures 口WEIJin-jie (Inner Mongolia, China Xing Thermal Power Co., Ltd., Ulan 137400,China) <Abstract>Thispaper aims to elaborate Inner Mongolia Guodian Xingan power constmction materials fine management measures, namely the bidding plan of materials management, purchasing management, equipment supervision management and equipment, material receiving and storage and warehousing management. <Keywords>finemanagement; specific measures 精细化管理的思想其实是由全面质量管理理论引申出来件质量问题、材料不达标问题导致的事故不胜枚举，惨痛的的。全面质量管理的核心思想可以概括为四个字:精、准、损失和血的教训反复验证了物资质量好坏直接关系着电企的细、严。要求企业员工把自己所做的每一件最平凡的工作做安全。如何用最低的价钱买到最好的材料，具体做法如下:好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的物资采购之前项目公司组织开展收资与调研工作，在此精神、求真务实的科学态度、精益求精一丝不苟的工作作风基础上完善技术规范书。规范书编制要求切合项目实际，综合和良好的生活习惯。因此说，精细化管理是一项系统工程，考虑运行、维护等要求，对设备性能参数做出明确量化规定。涉及到方方面面。对电力系统施工企业来说，想要降低施工物资招标采购中充分重视设备全寿命周期的经济性，造价最有效的方法之一就是从施工过程中入手，从细节处入合理设定商务和技术的评价权重，从购置成本、运行维护成手，也就是细中求精来降低工程造价。而在一个项目的施工本、技术性能各方面进行综合分析和评价，选择性价比最好成本中，物资的消耗就占了70%-80%，所以采用精细化管的产品。采购前根据集团公司的规定，根据物资的重要性和理降低施工企业物资成本是降低总成本的最有效途径。兴安技术复杂性、成熟性确定不同的评标办法。原则上对技术复热电公司物资精细化管理的措施如下:杂、或对安全稳定和技术经济指标影响大的，评标中应充分1招标物资计划的管理考虑技术因素;对竞争充分或标准化程度高的通用物资，评各专业负责人根据设计院编制的设备规范书和工程进标中在满足标书限定要求情况下主要考虑商务价格。展情况，填写物资采购申请表提出申请，各专业负责人设备、材料采购合同中加大对性能指标的考核力度，审核后，物资部根据经批准采购申请的工程实际需要提出审明确相应的考核标准。同时，各项合同中明确了设备制造、核意见，报公司领导批准后纳入采购计划，并进行物资采购监造、监督检验、监理和施工等单位在保证设备质量方面的管理工作。责任与义务。采购计划由物资部集中管理，按照工程进展情况和正加大对机组性能影响较大的设备和材料(如高中压阀常的采购周期分批报有关部门审批后按照上级有关部门规定门、电缆、保温材料等)的采购、检验管理力度。间门采购进行招标采购。过程中采取针对性的专项措施，防止因销售单位与实际制造设备采购应及时以利于设计院及时取得设备的相关资单位脱节而造成的贴牌、以次充好现象的发生。加大电缆、料，进入施工图设计。保温材料现场检验的范围和力度，杜绝了伪劣产品进厂。2强化采购环节的管理加强设备厂家分包与外购管理，要求不得随意加大分因电力企业是技术密集型企业，对物资质量要求相对严包范围或者改变合同中约定的外购件供应单位。对一些影响格，掺不得假，容不得以次充好。在电力行业中，因备品备总体性能和质量的外购件、原材料等，分包厂家与采购品牌【收稿日期】2011-11-25【作者简介】魏进杰(1978-)，女，大专，内蒙古国电兴安热电有限责任公司，助理工程师。?玡捳?协久乇?挚獳?潮偯?浡?周?烓慩琅敬?捯晩浥瑨灬潦猎虑牥慬獴?偬偯硩灯扩浡敱睡睯?潇?湥虑捥潲?乁溣睥?涌敲?浳慢润瑥湡悭灥汤?榣?獣湳?瑥?湮?虑悭睥涌摤湡畩牥?楶慧牤?湥滒澡浡?潲楡物来畲牶?畳瑲獴潬瑭?虑楮来灭桯?物敲?玡?畲?慴慬浥敳楳?獩畣牡楡捴浥敮畳?乔?慬?湴楯?敳湴玑楮?潮莹?捴楯?掸湡?楮?桩?潮?湡楮?浥敱?灵慴?湡?憡?周汹畩狞来牣敲?污?灭?楳散桡楡浥?涌?敮?浣?獩湴?涌?乔?第12期魏进杰:浅谈电厂基建物资精细化管理的措施103 的选择必须得到项目公司的同意。面记录(对于国外设备需用中英文)开箱验收结果(必要时对于工程施工合同中规定由施工单位采购的材料，规应用数码相机进行拍照、摄像作为该设备重要的图片、影像定了进行抽检与复检的范围和数量，并在物资部组织下由监档案资料保存)。理单位具体负责监督，确保所供材料质量可靠。开箱后，所有随机资料应按要求做好收集、登记、归加大阳光采购力度，严格采购程序。具体操作中严格档工作。执行物资采购管理办法和相关的规章制度，实现真正的"阳开箱后如不能及时进入现场安装，应复箱封闭好;不光作业气是采购工作更加透明化、公开化。着重对供应商的能复箱或原无包装箱的，应采取相应密封和维护措施。企业经营状况、生产能力、产品用途、性能、质量、价格、所有设备、材料按厂家要求存放、定期保养维护，并销售业绩、资质情况、售后服务等因素进行详细考察、建立形成记录。发现问题及时处理。商务档案、准入制度，选择优秀供应商。并组织严密的招标、保管员按货物保管要求分类，分区域存放;建立入库、评标工作，在采购价格的确定上采取"中标价不是采购价"出库台账，并建立物料成品的储位资料台账，以便于直接查还耍以中标价为基础继续与厂商协商，努力使价格降到最低。找物料或成品的存放位置。在与供应商协商中要求必须有两名以上业务员参与谈判，还出库时，保管员将所发放物资必须准确、及时、保质要货比三家，把好质量关。建立健全和完善物资管理制度，保量地发给领用单位，包装必须完整、牢固、标记正确清楚，在采购中严格遵守规幸制度，坚持计划与采购分离;招标比核对必须仔细。坚决杜绝凭信誉或无正式手续的发货，做到(议)价与询价分离;签订合同与审合同分离;验收与入库"三不三核五检查""三不飞即未接单据不翻账，未经审核分离;出库与入库分离。提高了办事效率和透明度。不备货，未经复核不出库"三核"即在发货时，要核实凭证、供应部密切跟踪市场价格变化趋势，掌握设备、材料核对账卡、核对实物"五检查"即对单据和实物耍进行品名的价格信息，在不影响正常工期的前提下，合理选择招标时检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。物资出机，有效控制采购成本。库严格执行各项规章制度，提高服务质量，为用户提货创造3设备监造的管理各种方便条件。为了加强设备监造管理工作，更好的控制设备制造质量、综上所述，精细化管理"精"在事前"细"在过程中，生产进度及交货时间，保证内蒙古国电兴安热电2x340MWllP "精心管理、精致操作、细节控制飞培养供应系统的员工精机组工程项目按计划达标投产，特成立内蒙古国电兴安热电细管理的意识，形成精细的工作作风，使精细化管理成为每个2X340MW机组工程设备监造卫作领导小组，明确小组成员员工的自觉行动，最大限度的为企业降低造价成本做出贡献。的职责，使设备可能出现的缺陷及隐患发现和消除在制造过参考文献1鹿伟过程监控与精细化管理M北京:中国电力出版程中，避免了常见性、多发性、重复性质量问题的发生。手土，2009-024设备、材料的接收和存放及出库管理的具体措施2编委会现代电力企业物资精细化管理指导手册M.北建立了基建物资验收、仓储及出库制度，要求每京:中国电力出版社，2009-02个岗位人员要做到验收及时，保管得当，出库严格。3内蒙古国电兴安热电有限责任公司S.物资计划管理标准设备、材料到达现场后，物资部及时组织验收，参加4内蒙古国电兴安热电有限责任公司S.物资招标管理标准5内蒙古国电兴安热电有限责任公司S.物资验收、仓储管验收的人员根据供货商提供的发货清单逐项、逐件进行核查，理标准.仔细查看设备、材料外观质量、规格型号及数量，并负责书(上接第101页)2.4货比三家加快业务流程重组工作，制定物资供应新的业务流程，对整严把供货程序，即货比三家、优中选优。严格违反规定体库存物资实现动态管理，相互调剂，降低库存积压占用，擅自确认和超越标准之外的乱采乱购。突出物资归口管理的保证供应的及时性。学习l临近兄弟单位(如:小浪底枢纽局)作用，要把质量控制作为物资供应管理的切入点，净化供应的水电企业以物资现代化管理法，对库存物资进行了清点和渠道，把住物资质量源头。盘查，加快了业务流程重组工作，制定物资供应新的业务流3强化成本理念，掌握物资动态程，促使供应商提高服务质量和采购质量，对稳定价格、降以改革的精神探索水电企业物资供应和管理的新方法，低成本及供应的及时性起到了积极的作用，提高物资供应工按照现代化管理标准，有效地对物资采购、进货检验、储存作的技术含量，推行"零库存"和大宗物资周转量不超过一搬运、产品标识等各个环节进行全过程的成本控制，使物资个月的"储存定额"等新路的探索。管理走向一条现代化的新路。总之，为了保证物资供应工作的持续性和稳定性，要坚在物资的采购上，要以"物资价值功能比"或&qu