关于医院行政管理工作研究的论文.doc

关于医院行政管理工作研究的论文 一、当前医院行政管理的现状问题 纵观当前医院行政管理工作其仍旧包含一些不足问题首先较多医院欠缺良好全面的管理系统由于行政管理人员在日常管理阶段中欠缺必要的规范理论加以引导因此即便创建形成了管理系统也并不健全使得医院整体工作效率不高受到了不同程度的负面影响例如一些员工日常工作中没能树立主人翁意识而是频繁出现磨洋工的问题使得医院整体经济效益与后续较多工作受到了阻碍影响行政管理者更是收入有限、员工待遇较其他人员低出许多久而久之将对医院行政管理工作的积极性、拼搏奋进的热情形成不良制约再加上医院欠缺有效的激励管理体制导致一些行政管理人员虽然具有过硬的素质、高水平的工作能力却无法取得应有的成效工作业绩更是大打折扣医院行政管理人员其管理结构存在一定的复杂性而积累的管理经验却十分不足没能通过参加正规教育培训上岗工作不论是人员的年龄层次还是其整体学历水平、专业配置上均包含一定的不合理性当前较多医院行政管理人员习惯于上传下达的工作模式在日常管理中欠缺应有的创新意识不仅采用的管理手段较为落后同时实践工作与创新理念也是一个较大的短板这样一来导致医院建设发展受到了不良制约由于欠缺在医院行政管理工作层面的科学认知使得较多医院没能将创新行政管理工作看做是重要任务使得较多行政人员在日常工作中倍感压力无法快速的把握到提升工作效率的科学途径当前社会各个行业之中的行政人员其构成均十分复杂医疗系统亦是这样由于医疗行业具有较高的科技含量且知识密集程度高即便如此亦无法符合当前经济建设快速发展的需求因此医院渐渐发展成为了一个多元化、体现福利特征的经营性部门陈旧滞后的管理模式对当前医院行政管理工作形成了不良制约影响而医院行政管理人员在构成上的复杂多样性成因在于一些具备医疗卫生技术的工作人员或是部队转业人员、顶替就业人员成为了行政工作的主力军 二、强化医院行政管理对策 1.激发医院行政管理职能提升行政人员非权力影响 现代医院为强化行政管理工作应积极争取更多的机会、开辟多重渠道使行政管理人员拥有充电、学习的机会定期组织各个层面的教育培训活动例如举办医院管理、提升自身素质水平、强化交际能力、树立团队精神的多层级培训教育活动全面激发医院行政管理工作的多重职能日常工作阶段中行政管理人员本身的素质水平不尽相同这对激发行政管理工作功能价值极为重要就行政管理人员来说其需要具备的基础素质便是开拓进取、不断创新的精神只有这样方能通过自身具备道德管理才能带领医院全员不断创新针对各类复杂的工作事务可进行有效的组织与调节具备更广阔的知识面事实证明行政管理人员在日常管理工作中发挥的影响力具体包括权力以及非权力两类其中外在因素也就是权力影响力而内在因素上由于职务的升迁、各岗位的不同职权管理者的工作状态、总结的知识经验、品质道德、个人素质的不同均关系到非权力的影响力另外并不是各类事项均需要通过权力才能处理应对在某些层面非权力影响力也会产生决定性的作用为此我们应针对非权力影响力的牵制因素制定有效的应对策略以全面优化行政管理工作效果 2.完善医院激励管理制度明确行政人员工作责任 一般来讲医院行政管理人员日常生活以及实践工作中会遇到各类不同的困难问题医院负责人应通过物质以及精神的双重激励模式提升医院行政管理人员工作积极性通过业绩考核、质量管理、效率管理同奖金待遇挂钩的模式提升激励工作实效性应关注员工自身遇到的实际问题辅助他们排忧解难激励并引领行政管理人员敢于勇敢的承担责任、不断的创新发展提升核心潜能以及行政工作执行力医院行政管理阶段中不同岗位员工应清晰自身责任在做好本职工作的基础之上在权力以及责任两个范畴之中把握好平衡性针对上级发布的任务应全力配合并积极完成而对于下级工作则应给予必要的支持管理工作中应与员工大众默认的自身权力等理念全面适宜管理行为上应通情达理并达到顺理成章的良好效果 3.和谐化、人本化管理 医院行政管理工作的基础理念应是以人为本在实践工作阶段中应将尊重员工、信任员工、激励员工渗透到管理工作的整体过程行政人员应利用培养信念理想、真切的情感交流、形象生动的感召、真情的渲染、心理共鸣等方式激发管理对象内在动机打造形成主动创造、民主和谐的良好氛围令广大医护人员形成更强的主人翁意识同医院构建形成利益、命运以及职责的共同体真正实现和谐共荣、同步提升的目标 4.医院应确定管理职称系列激发行政人员积极性 当前我国并没有形成一整套统一一致的医院行政人员晋升评定职称的制度标准一些医院实行行政人员职员管理制度而一些医院则设立医院管理研究系列相同一所高校附属医院也会执行不一样的评聘方案当前一些医院行政管理人员之中一部分由专业技术岗位选聘他们中不乏负责临床医疗工作的人员因此其支撑评聘系列为医师岗位而一些人员由始至终在医院行政岗位上工作即便他们工龄长达二十年甚至三十年然而在当前医院没能为行政人员创建管理岗位体系的状况之下令其职称较难上升达到副高及以上这部分人员势必存在困惑、不满的情绪针对近年来新进行政员工来说职业前景一般包含两类通道即职务以及专业技术通道而对非医学专业的行政人员来讲上述两个通道均有一定的局限性针对这一现象现代医院只有创建完善的管理职称体系为行政人员多谋出路关注他们的心声为其开辟更多的晋升、发展通道方能真正激发行政工作人员积极性使他们甘心情愿的为医疗服务行业鞠躬尽瘁贡献更大的力量 三、结语 总之现代医院经营发展阶段中存在较多的不足尤其是对于行政管理工作没