2008年度中层干部考核办法.doc

2008年度中层干部考核办法为全面、客观、公正、准确地评价中层干部政治业务素质和年度履行职责的情况，加强对干部的管理与监督、激励与约束，根据党政领导干部考核工作暂行规定，结合我校工作实际，特制定本考核办法。一、指导思想认真贯彻落实党的十七大精神，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，不断完善干部考核评价体系。通过干部个人述职、民主测评、综合评价等过程，全面了解干部的工作表现和工作业绩，检查干部年度工作目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平，为干部选拔、任免和奖惩提供依据。二、考核对象由学校管理的中层干部（含退居二线享受中层干部职级待遇的人员以及聘任为部门助理的人员）。以上人员任职不满半年者不列入民主测评对象，但列入本年度干部考核范围。三、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。（一）德（政治素质）： 1、贯彻党的路线、方针、政策，政治立场、思想觉悟、政策水平和参加理论学习的情况；2、贯彻民主集中制原则，维护和执行学校的各项决议、决定，在抗震救灾、援疆干部选派等重大工作中的主要表现。3、事业心、责任感和育人意识以及自我要求、合作能力；4、遵守党纪国法和校纪校规，廉洁从政情况。（二）能（能力素质）： 1、工作思路、决策水平和组织管理能力；2、与本职岗位相关的专业知识和业务技能，办事效率和工作的推动能力；3、开拓创新意识和工作创新的实际效果。（三）勤（工作表现）： 1、工作的主动性、积极性和创造性；2、对工作的投入程度，服务态度、奉献精神；3、遵守劳动纪律，坚守工作岗位的情况。（四）绩（工作实绩）： 1、履行岗位职责，主管或分管的各项工作开展情况；2、完成各项工作任务和年度工作目标情况；3、贯彻学校办学指导方针，在创新人才培养模式、推动学校教学、科研和管理等方面做出贡献的情况；4、推进本部门或分管工作科学化、规范化建设，体现出的工作成效；5、领导干部作用发挥和本部门整体状态。四、考核等级干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核优秀率原则上控制在考核对象总数的15%左右（其中正职干部的优秀率控制在优秀总人数的70%左右）。五、考核方法及程序按照干部分类考核、分组评议的原则，分二级教学单位、党政职能部门、教学科研与培训等三大类进行考核。考核工作由党委统一领导，干部考核工作领导小组具体负责，考核评议小组进行评议，党委组织部组织实施。具体考核办法与程序如下：（一）个人述职每位中层干部根据年度工作计划确定的目标和任务，结合自己在德、能、勤、绩等方面的情况进行总结，填写2008年度中层干部考核登记表，并按考核要求进行述职。（二）民主测评组织干部、群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评。各二级教学单位须进行内部述职测评。1、领导测评：由全体校领导对被评议干部进行测评（党委组织部负责）；2、代表测评：由全体教代会代表对被评议干部进行测评（工会负责）；3、群众测评：（1）职能部门：由系统内全体副科级以上干部、教代会代表对被评议干部进行测评。二级教学单位党总支（直属党支部）书记参加对政工部门干部测评；院长（主任）参加对行政、教学等部门干部的测评。（2）二级教学单位：由所在部门全体副科级以上干部、教代会代表、二级工会代表或全体职工（10人以下部门必须为全体职工）对被评议干部进行测评。以上测评工作由各党支（直属党支部）、分工会负责实施。民主测评的综合得分=领导测评得分0.3系数+代表测评得分0.3系数+群众测评得分0.4系数（三）综合评价各考核评议小组根据中层干部述职、民主测评情况及有关部门提供的考核材料（部门综合考核结果、条线考核情况、上半年绩效评估情况、政治学习和述学情况以及会议、值班出勤情况、廉洁自律方面的反映等）进行综合分析评价，提出干部考核等级初步意见，由党委组织部汇总后提交干部考核工作领导小组审议、党委会（或党政联席会）讨论决定。其中：党委组织部部长的考核不列入分组评议，由党委会（或党政联席会）讨论确定其考核结果。对被评定为优秀等级的中层干部经公示后最终确定考核结果。六、考核时间安排（一）2008年12月15日26日 中层干部进行工作总结，填写2008年度中层干部考核登记表。其中：各二级教学单位的中层干部须做好在部门内部进行述职的准备，其余干部为书面述职。（二）2008年12月29日2009年1月6日 由校工会组织实施教代会代表对中层干部的测评工作；组织部实施校领导对中层干部进行测评；各党总支（直属党支部）、分工会组织实施本部门（系统）中层干部的民主测评工作。其中，二级教学单位进行中层干部述职评议。（三）2009年1月12日14日 各考核评议小组进行综合分析评价，提出考核等级初步意见；干部考核工作领导小组审议；党委会（或党政联席会）审定。（四）2009年1月16日 对考核结果评定为优秀等级的中层干部进行公示。向中层干部反馈考核结果。七、考核结果使用年度考核结果将作为干部提拔、晋级、享受有关津贴、特别奖励以及参加以后聘任的重要依据。（一）考核结果为“称职”及以上者，发放年度考核奖金；考核结果为“优秀”者由学校另行嘉奖；考核结果为“基本称职”及以下者，不发放年度考核奖金，并由分管领导和组织部对其进行诫勉谈话。（二）连续两个年度列干部考核排名末位者，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。（三）年度考核结果为“不称职”者，将予以免职或提前解除聘约。不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。八、考核要求（一）对干部考核工作进行公告，充分听取和广泛征求群众意见。（二）处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要客观分析和正确看待。（三）考核标准要注重干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。（四）考核工作要讲求实效，通过对干部的考核评价，促使干部看到自己工作中的缺点和不足，以利于改进工作，提高水平。九、有关说明（一）参加考核的中层干部请从组织部网页下载附表2008年度中层干部考核登记表，按要求填写后在规定日期用电子邮件发送至党委组织部（E-mail:）。（二）参加测评的人员可从组织部网页上查看2008年度中层干部考核登记表，了解有关情