NLP教练式管理.doc

NLP教练式管理要做“发光体”还是当“黑洞”中国NLP学院NLP教练式管理工作坊在中国NLP学院本部广州天河区金颖大厦举办。本院资深NLP导师、资深教练黄启团先生主讲了该课程，30余位学员参加了此次学习，工作坊取得圆满成功。生活中，每每遇到不如意的地方，总让人觉得愤怒跟无助。前几天有个朋友跟我说：“我失业了，男朋友也甩了我，更可气的是他的新朋友是男人！他还要我从现在的房子里搬出去！我现在觉得生活没有任何继续的必要。真不想活了。”于是，我陪她聊了很久，试图解开她的心结。显然一次谈话是不能彻底解决问题的，她依然觉得世界一片黑暗。平日，我自信自己是个对生活充满热情的人，但这时候，我为自己不能帮助到我的朋友而自责，情绪非常低落。仿佛，我的心上被蒙上了一层灰尘。离开她的时候，我觉得自己的能量也变得很薄弱。没错，她像一个“黑洞”把我的能量都吸走了。“我要成为发光体”这时候，我上了团长半天的NLP教练式管理工作坊，短短三个小时，让我从“黑洞”重返“发光体”！神奇吧，看看团长是怎么做到的！“把焦点放在我要的上面！”什么意思？其实，说起来很简单了，当生活中遇到不如意的地方，把我们的注意力专注到我们想要的方面，好的方面，把情绪转化成正面的动机跟力量。团长讲了个真实的故事对我启发很大：2008北京奥运会射击比赛上，郭文珺凭借决赛中出色而稳定的发挥揽下女子10米气手枪冠军。但比赛的上半场，她发挥的并不出色，中场休息的时候，主教练王义夫现场做了个教练。密语过后，下半场，郭文珺出色而稳定的发挥让自己傲然夺冠。记者很好奇，问她，为何在教练谈话前后区别那么大，到底有什么秘诀？郭文珺淡然回答，我只是请教了王教练两个问题而已。这下更了不得了？两个问题就换回一枚金牌。记者抓住这个新闻点想要好好的爆料一下。于是，他们围住郭文珺追问：“什么问题？教练又是怎么回答的？！”“嗯，我就问她我上半场打的怎么样？他说，比我想象的要好，然后我就问教练，下半场我还有什么不足的地方要注意。他说，现在我们不是看缺点的时候，而是想想你还有哪些优势没有发挥。”聪明的人一下就明白了，这就是所谓的“把焦点放在我要的地方！”有人说：“我要了呀，可依然什么都没得到！”当我们把注意力放在负面的行为跟动机上，遭遇失败是注定的。如果我们把目光的焦点放在正向的地方，比如我那位朋友，当她发现自己的男朋友原来喜欢的是同性，或许，她应该感到庆幸，还好是在婚前发现的，如果等结婚生了孩子以后才知道对方的性取向非常态，那么，要解决的不仅仅是当前谁从房子里搬出去的问题了吧。 工作坊结束后，我打电话给朋友，约她吃饭。我要用新学的NLP教练技术拯救好友！相关链接： NLP教练式管理第48期（四天三夜） 活动现场：在座的都是“发光体” 中国NLP学院 企业教练技术的特点： 企业教练技术是包含著人类管理的智慧结晶，是一种开放和兼容的体系，是心理学、行为学、经济学、管理学等各门科学的综合应用，表现为有效对话技术和各类管理架构。 企业教练技术是一种开放的体系，可以融合任何社会科学、自然科学的成果，以适应管理的新需求。 企业教练和个人教练的差别？ 企业教练和个人教练是两种不同的教练。 企业教练的目标是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对像是整个企业或企业中的团队。企业教练也激发个人潜能、也促进个人跳出框框、挑战更大的目标、进行更多的创新，但这些激励和创新都是以实现企业的目标为目标，个人价值体现的平台是所服务的企业，这种服务更满足企业对职业经理阶层的成长需要。 个人教练：是协助个人达成特定目标，包括学业、事业规划和发展、改善人际关系等方面，个人教练激发潜能、挑战更高目标的教练方法是以个人的目标为目标，而让当事人把自己放在整个社会的大环境中进行考量和创造。 目前在国内市场上先于企业教练开展业务的是个人教练，有些个人教练因为给企业经理服务所以也称自己为企业教练，这些个人教练特别是活跃在保险、直销、个人创业和小企业主领域。 企业教练服务都有哪些，这些服务给企业带来什么价值？ 国际上通行的企业教练服务分为： 教练服务、教练技术训练 和 教练培养 三大类。 教练服务 ： 由专业教练向企业中的管理者提供一对一教练服务或一对多团队教练服务，这类服务的目标是通过教练的服务达到当事人需要实现的目标。 教练技术训练 ：以工作坊或训练课的方式，对职业经理进行教练技能的培训，如管理教练、营销教练、执行力教练、九型性格等课程。 教练培养 ：也可以称为企业导入教练式管理，目的是企业培养以教练方式工作的经理人员，在国外有些著名企业还内部的专职教练，普遍方式是通过专业公司的服务，将管理方法转换为教练式的管理方法。这类服务的目的是培养具有教练技术，能在工作中熟练使用教练技术达成目标的职业经理人员。服务内容包括培训、育成、考核与认证、跟进。 企业教练技术的特点： 企业教练技术是包含著人类管理的智慧结晶，是一种开放和兼容的体系，是心理学、行为学、经济学、管理学等各门科学的综合应用，表现为有效对话技术和各类管理架构。 企业教练技术是一种开放的体系，可以融合任何社会科学、自然科学的成果，以适应管理的新需求。 企业教练和个人教练的差别？ 企业教练和个人教练是两种不同的教练。 企业教练的目标是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对像是整个企业或企业中的团队。企业教练也激发个人潜能、也促进个人跳出框框、挑战更大的目标、进行更多的创新，但这些激励和创新都是以实现企业的目标为目标，个人价值体现的平台是所服务的企业，这种服务更满足企业对职业经理阶层的成长需要。 个人教练：是协助个人达成特定目标，包括学业、事业规划和发展、改善人际关系等方面，个人教练激发潜能、挑战更高目标的教练方法是以个人的目标为目标，而让当事人把自己放在整个社会的大环境中进行考量和创造。 目前在国内市场上先于企业教练开展业务的是个人教练，有些个人教练因为给企业经理服务所以也称自己为企业教练，这些个人教练特别是活跃在保险、直销、个人创业和小企业主领域。 企业教练服务都有哪些，这些服务给企业带来什么价值？ 国际上通行的企业教练服务分为： 教练服务、教练技术训练 和 教练培养 三大类。 教练服务 ： 由专业教练向企业中的管理者提供一对一教练服务或一对多团队教练服务，这类服务的目标是通过教练的服务达到当事人需要实现的目标。 教练技术训练 ：以工作坊或训练课的方式，对职业经理进行教练技能的培训，如管理教练、营销教练、执行力教练、九型性格等课程。 教练培养 ：也可以称为企业导入教练式管理，目的是企业培养以教练方式工作的经理人员，在国外有些著名企业还内部的专职教练，普遍方式是通过专业公司的服务，将管理方法转换为教练式的管理方法。这类服务的目的是培养具有教练技术，能在工作中熟练使用教练技术达成目标的职业经理人员。服务内容包括培训、育成、考核与认证、跟进。 企业教练技术的特点： 企业教练技术是包含著人类管理的智慧结晶，是一种开放和兼容的体系，是心理学、行为学、经济学、管理学等各门科学的综合应用，表现为有效对话技术和各类管理架构。 企业教练技术是一种开放的体系，可以融合任何社会科学、自然科学的成果，以适应管理的新需求。 企业教练和个人教练的差别？ 企业教练和个人教练是两种不同的教练。 企业教练的目标是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对像是整个企业或企业中的团队。企业教练也激发个人潜能、也促进个人跳出框框、挑战更大的目标、进行更多的创新，但这些激励和创新都是以实现企业的目标为目标，个人价值体现的平台是所服务的企业，这种服务更满足企业对职业经理阶层的成长需要。 个人教练：是协助个人达成特定目标，包括学业、事业规划和发展、改善人际关系等方面，个人教练激发潜能、挑战更高目标的教练方法是以个人的目标为目标，而让当事人把自己放在整个社会的大环境中进行考量和创造。 目前在国内市场上先于企业教练开展业务的是个人教练，有些个人教练因为给企业经理服务所以也称自己为企业教练，这些个人教练特别是活跃在保险、直销、个人创业和小企业主领域。 企业教练服务都有哪些，这些服务给企业带来什么价值？国际上通行的企业教练服务分为： 教练服务、教练技术训练 和 教练培养 三大类。企业教练技术的特点：企业教练技术是包含著人类管理的智慧结晶，是一种开放和兼容的体系，是心理学、行为学、经济学、管理学等各门科学的综合应用，表现为有效对话技术和各类管理架构。企业教练技术是一种开放的体系，可以融合任何社会科学、自然科学的成果，以适应管理的新需求。企业教练和个人教练的差别？企业教练和个人教练是两种不同的教练。企业教练的目标是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对像是整个企业或企业中的团队。企业教练也激发个人潜能、也促进个人跳出框框、挑战更大的目标、进行更多的创新，但这些激励和创新都是以实现企业的目标为目标，个人价值体现的平台是所服务的企业，这种服务更满足企业对职业经理阶层的成长需要。个人教练：是协助个人达成特定目标，包括学业、事业规划和发展、改善人际关系等方面，个人教练激发潜能、挑战更高目标的教练方法是以个人的目标为目标，而让当事人把自己放在整个社会的大环境中进行考量和创造。目前在国内市场上先于企业教练开展业务的是个人教练，有些个人教练因为给企业经理服务所以也称自己为企业教练，这些个人教练特别是活跃在保险、直销、个人创业和小企业主领域。企业教练服务都有哪些，这些服务给企业带来什么价值？国际上通行的企业教练服务分为： 教练服务、教练技术训练 和 教练培养 三大类。教练服务 ： 由专业教练向企业中的管理者提供一对一教练服务或一对多团队教练服务，这类服务的目标是通过教练的服务达到当事人需要实现的目标。教练技术训练 ：以工作坊或训练课的方式，对职业经理进行教练技能的培训，如管理教练、营销教练、执行力教练、九型性格等课程。教练培养 ：也可以称为企业导入教练式管理，目的是企业培养以教练方式工作的经理人员，在国外有些著名企业还内部的专职教练，普遍方式是通过专业公司的服务，将管理方法转换为教练式的管理方法。这类服务的目的是培养具有教练技术，能在工作中熟练使用教练技术达成目标的职业经理人员。服务内容包括培训、育成、考核与认证、跟进。 教练服务 ： 由专业教练向企业中的管理者提供一对一教练服务或一对多团队教练服务，这类服务的目标是通过教练的服务达到当