管理学原理第四章

1 管理学原理 任媛 2 1 框架结构 3 4 第二篇计划工作 4 第四章计划工作概述 计划工作是管理各项职能的首要职能 5 第四章计划工作概述 6 凡事预则立 不预则废 与其让别人掌握你的命运 不如自己来主宰 杰克 韦尔奇计划工作是一座桥梁 它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来 以克服这一天堑 哈罗德 孔茨 7 8 你是一个称职的计划人员吗 提示 对下列的每一个问题只需回答是与否 1 我的个人目标能以文字的形式清楚地说明2 多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的3 我一直都是用台历或约会簿作为辅助4 我很少仓促地做出决策 总是仔细研究了问题之后再行动5 我利用 速办 或 缓办 卷宗对要办的事情进行分类6 我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期7 我经常征求别人的意见和建议8 我想所有的问题都应当立刻得到解决 自我评估 9 自我评估 根据问卷设计者的观点 优秀的计划人员可能的答案是 2和8答案为 否 其余为 是 10 为什么不做计划 11 12 为什么要做计划 13 为什么要做计划 一 我们谁也不知将来会怎样 但明天肯定会与今天不同 计划是一种生存策略 它可以让你获得更多的成功机会 计划并不能保证你成功 但能让你为将来作好准备 Agoodbeginningisahalfgone 14 为什么要做计划 二 一生的工作时间 60 25 250天 9小时 78750小时 人生 学习 工作 休闲要充实人生 就要成为工作的主人 条件是面对任何工作都能 善于工作 善于工作 不仅能有效地掌握要领 灵活地解决问题 并感到工作的乐趣 而且能够在工作中体会到人生的价值 工作的基本原则都是相同的 善于工作就是善于计划和实行 15 看纹打石 李逵在投奔梁山之前 曾经到采石场工作 他自恃膀大腰圆 力大无比 使的锤也比别人大一号 把石头砸得火星乱冒 碎石飞出几十米 可是 他花了一上午的时间 又累得腰酸腿疼 却打不开一块百斤多的石头 一位老开山工过来告诉他 打石要看纹 老工人围着石头转了几个圈 不时擦掉石头上的粉末 仔细查看石头的纹路 计划着在哪里下锤 在哪个地方打几锤 16 计划完以后 这位老开山工抡起锤子 上下左右砸了几下 力气有轻有重 最后 猛地一锤下去 石头裂为两半 就这样 看几圈 砸几下 一会儿功夫 巨石就变成一堆碎石 17 第一节计划工作的含义 一 计划工作的概念计划工作是指制定计划 就是根据组织内外部的实际情况 权衡客观需要的主观可能 通过科学地预测 提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法 18 第一节计划工作的含义 一 计划工作的概念计划工作就是5WlH 19 20 二 计划工作的基本特征 21 三 计划工作的意义 弥补不肯定性和变化带来的问题有利于管理人员把注意力集中于目标有利于更经济地进行管理有利于控制 22 一 计划的种类 第二节计划的种类与程序 企业职能 涉及范围 内容 涉及时间 表现形式 生产 劳资 供应 财务 安全 人员培训 上层管理 中层管理 基层管理 专项 综合 长期 中期 短期 使命 目标 战略 政策 规则 程序 规划 预算 二 计划工作的程序 起点 第一步 24 第三节计划工作的原理 一 限定因素原理 决策的精髓 主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素 就越能够有针对性地 有效地拟定各种行动方案 限定因素原理有时又被形象地称 木桶原理 或 短板原理 计划要分主次 25 第三节计划工作的原理 二 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺 因而 许诺越大 实现许诺的时间就越长 实现许诺的可能性就越小 计划时间不可太长 26 第三节计划工作的原理 三 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大 由于未来意外事件引起损失的危险性就越小 制订计划要留有余地 27 第三节计划工作的原理 四 改变航道原理 计划的总