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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5县级领导班子建设谈打造能干事善共事不出事的干部团队文章标题县级领导班子建设谈打造能干事善共事不出事的干部团队事业发展,关键在党,关键在人。加快建设一支能干事、善共事、不出事的干部团队,是推进“强县强镇、三年倍增”、建设全面小康新宝应的决定性因素。“能干事”,就是常立率先之志,做奋发有为的表率。事在人为,人在有志。当前,宝应正在进入蓄势跨越、争先进位的攻坚决战期,只有把各级干部干事创业的标杆提得更高、士气鼓得更足、能力培得更强,发展才有可靠保证。以强县强镇的目标鼓舞干部。年初,县委确定了三年倍增、全面达小康的奋斗目标,到2009年,全县主要经济指标在前6年“两个翻番”的基础上实现“第三个翻番”,加快跻身全国200强。面对新目标、新任务,全县将掀起新一轮思想大解放的热潮,深入开展“学昆山、学华西、学宝胜”活动,深入开展县四套班子与镇、部门班子成员精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5进行谈心交流活动,不断激发各级干部想干事的热情和活力,引导他们增强纵向使命感、横向紧迫感,冲破小成即满的思想观念,树立勇攀新高的进取意识;冲破按部就班的思维定势,树立敢为人先的创新意识;冲破坐而论道的习惯势力,树立埋头苦干的实干意识,以争先进位的志气、一往无前的锐气、攻坚克难的勇气,携起手,同心干,全力以赴推进大开放大招商大发展。以学以致用的培训提高干部。按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”原则,紧紧围绕建设小康新宝应对干部知识和能力的需求,继续选送一批干部到党校高校学习培训、先进地区跟班学习,选派一批干部到基层一线、招商引资、园区建设和矛盾调处等重要岗位挂职锻炼,全面提升各级干部科学决策的能力、统筹协调的能力、开拓创新的能力、执行落实的能力,使各级领导班子成为朝气蓬勃、奋发有为的一流团队,干部队伍成为能力突出、发展有方的人才群体。以实绩为先的取向激励干部。加快建立体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核、评价、激励机制,强化工作责任,体现工作导向。坚持“凭实绩用干部、为发展配班子”的用人导向,对那些发展有本领、和谐有能力、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5政治靠得住、群众信得过的干部,打破常规,放手重用;对达到一定任职年限、工作实绩突出的干部,实行择优晋级;对招商引资和创建工作中有突出贡献的副科职以上干部,适当延长任职年龄。继续扩大公推公选、公开竞聘领导干部的范围,并面向全县公开选拔后备干部,加大城乡之间、各镇之间、部门之间的干部交流力度,通过配强“一班人”,推动“一层人”,带动“一群人”,形成各层次、各年龄段干部都在积极增能力、干事业的良好氛围。“善共事”,就是常怀和谐之心,做团结协作的表率。团结是成就事业的基础,和谐是持续发展的保证。一个地方,领导班子团结,就会政通人和、事业兴旺;领导班子涣散,就会矛盾丛生,贻误发展。坚持集体领导与民主决策相结合,形成目标同向的格局。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,不断完善各级党委议事和决策规则,严格执行民主集中制,加强党的团结。决策前,深入调研、吃透情况;决策中,发扬民主、各抒己见;决策后,一个声音、一抓到底。既讲宽松和谐,又讲组织纪律;既讲集思广益,又讲集中统一;既讲科学决策,又讲合力落实,切实保证每位委员的意见和建议都能及时得到反映,保证每项决策都精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5能得到深刻理解、全力支持和全面贯彻,不断推进各项决策科学化、民主化、制度化。坚持分工负责与目标管理相结合,形成事业同干的合力。积极适应领导班子配备改革带来的新变化,建立落实常委分工负责制度。围绕“授权充分、各负其责”,本着不交叉、不重叠原则,每个常委负责一条专线工作,从理顺领导体制入手,明确责任,激发动力,杜绝扯皮、推诿、相互掣肘现象。同时推行条线工作目标管理,实行“百分考核、以分计奖”。县四套班子领导分工业、农业农村、城建建筑、财贸三产、党的建设、和谐社会建设六条线考核,镇与镇之间开展分档竞赛、结对竞赛和业务工作八条线考核,部门全面实行目标管理考核。从完善激励制度入手,保证每条专线一个声音喊到底、一个目标干到底、一个责任负到底,促使每一个镇、部门的干部树立“一盘棋”观念,在团结中干事,在干事中团结,对照目标、对照标兵、对照周边,合力赶超。坚持联系群众与民主恳谈相结合,形成上下同心的氛围。继续落实领导干部联系点制度和“走门串户、联系群众”制度,县四套班子带头,每人联系一个镇、一个村、一个规模企业、一个重点项目,定期开展领导干部进社区精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5活动。认真执行民主生活会制度,积极开展批评与自我批评,产生分歧坦诚相见,发现问题及时提醒,见有不足相互补台,以容人容事的
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