绩效考核(4月修).doc

成都地奥集团镇雄能源开发有限公司员 工 绩 效 考 核 办 法(讨论稿) 一、总 则 为了有效激活人力资源和加强劳资、人事管理，建立完善、合理的工作绩效考核机制；进一步提高工作效率，调动员工的工作积极性和创造性，充分发挥主人翁作用，参与公司的日常管理，为公司发展和工作的推进积极献言献策；全面评价员工的各项工作表现，提高工作质量和效率。制定本办法。 二、考核范围 镇雄公司各岗位员工适用本考核办法。（熊洞煤矿考核办法另行制定）。 三、考核原则和考核目的 1、考核采取公正、公平、公开形式，定性与定量考核相结合的原则。 2、通过绩效考核评分，以此作为员工绩效奖励、培养和晋升、岗位调整以及降职、降薪、乃至解除劳动合同的依据。 四、考核时间 1、 公司对每个员工实行定期考核，每月考核一次 。 2、 公司为特殊事项可以举行不定期或专项考核。 五、 考核内容 公司每月考核员工的内容分六大项共26个小项，考核部门负责人的内容共19小项；具体内容及评分办法见员工绩效考评表。(考评表附后)六、考核形式和方法 1、公司成立考评领导小组组长：总经理成员：公司副总、财务总监、部门经理、人事劳资主管。2、每月10日前，进行并完成上月的考评工作，与公司办公会同时进行。3、每月30日前，每个考核对象须提交当月自评考核结果（绩效考核自评分表和工作总结、计划表），如实反映工作中的成绩与不足，原因分析、解决方案、改进时间、努力方向和建议等内容。4、考评时，对考核项目及考核内容，按评分办法对每一个被考核人进行逐项评分，加分或扣分要有依据和事例。5、评分办法：根据绩效考核自评分表，采取三种方式打分，每个员工每月（最终）的考评得分由如下三种考评得分构成。1）、员工按绩效考核评分表打的自评分，占30%。2）、部门负责人按绩效考核评分表打分，占30%。3）、公司考评小组的评分，占40%，根据考评小组掌握的员工工作表现和业绩，员工自评分和工作自评总结、部门负责人评分等情况，对每个员工进行综合考评。6、考评工作由各部门负责人组织对本部门员工的考评。时间在每月4日前完成对本部门员工上月的考评工作。并将部门考核汇总交公司劳资考勤主管。7、劳资考勤主管将各部门考核汇总表进行整理和核对考勤记录后，报公司考评小组；进行最后总评，并将考评结果交综合部存入人事劳资员工档案，由人事劳资主管交一份给财务部作为计发绩效工资的依据。 七、奖、惩办法1、考评基本分设定0100分，成绩突出的员工，考评时可加分，最高为130分。以100分为计算绩效工资的基础，考评分超过100分的，按分值加发绩效工资，超多少发多少。低于100分的，按分值扣减绩效工资，低多少分扣减多少，扣完为止。2、每月根据考评结果，考评总分在80分以下的员工列入后进员工名册，限期改进。连续三个月低于80分的，降薪直至解聘。3、员工标准工资的70%作为基础工资，按时发放。30%作为绩效考核工资，绩效工资奖惩当月兑现。4、根据每月考评得分，年终平均得分在90分（含90）以上的，年终岗位考核奖全额发放。平均得分在89.9分以下的，每低1分，扣减年终岗位考核奖1%，累进计算。九、附 则当月事假一天的，在当月绩效考核评分表中不扣缺勤分，超出一天的，超出天数按缺勤扣分指数扣分，分值扣完后扣负分。当月病假（绩效工资部分）三天以内（含三天），在当月绩效考核评分表中不扣缺勤分，超出三天的，超出天数按缺勤扣分指数扣分，分值扣完后扣负分。如考核后当