一般管理人员考核办法.doc_第1页
一般管理人员考核办法.doc_第2页
一般管理人员考核办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

法规审计部一般管理人员绩效考核办法一、目的 客观、公正评价一般管理人员的工作情况，提高工作绩效，并为一般管理人员的薪酬、使用、培训、评先选优等提供依据，特制定本办法。二、对象部门所有一般管理岗位人员。三、原则1、体现部门领导负责制的原则。2、以岗位职责为主要依据的原则。3、体现客观、公正、公平的原则。4、体现个人与组织共同发展的原则。四、考核标准以各岗位的岗位职责为主要依据。考核项目：个人修养（满分10分）、勤奋敬业（满分10分）、协作意识（满分10分）、工作能力（满分10分）、工作绩效（满分60分），工作绩效包括岗位职责履行情况、公司目标考核完成情况、其他任务完成情况、对公司特殊贡献等。五、考核方式部门领导评议、本部门一般管理人员互相评议相结合。权重是部门领导测评占40%，本部门一般管理人员互评占60%。六、考核结果考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。考评分数90分及以上为优秀；70分及以上，90分以下为称职；60分及以上，70分以下为基本称职；60分以下为不称职。七、考核程序1、被考核人员作工作总结。2、测评打分。3、考核组统计测评分数，并将考评情况报人力资源部备案。八、考核结果的应用考评结果与收入挂钩，并作为评优评先的依据。 二八年二月二十五日法规审计部一般管理人员绩效考核测评表序号姓名个人修养勤奋敬业协作意识工作能力工作绩效总分（前五项之和）满分10分满分10分满分10分满分10分满分60分满分100分1刘彦群101010959982刘新玲101010959983赵玉兰101010959.6398.634李 强1010109.
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论