安全质量标准化迎检材料.doc

关于迎接集团公司三季度安全质量标准化和采掘机械化项目检查考核汇报材料各位领导：今天，集团公司安全质量标准化和采掘机械化项目检查考核组莅临我矿检查指导工作，是对我矿质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将十矿基本概况和矿2013年第三季度安全质量标准化工作开展情况，向各位领导做以下简要汇报。1、 矿井基本情况 （一）矿井概况十矿位于鹤壁矿区南部，井田南北走向长5.5km，东西倾斜长0.8-1.9km，面积6.5km2。始建于1994年底，2000年10月底开始试生产，2002年2月正式通过国家验收，设计生产能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤，平均厚度7.09m。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采和综采采煤工艺。十矿属于煤与瓦斯突出矿井，2012年瓦斯等级鉴定结果：矿井绝对瓦斯涌出量为25.81m3/min，相对瓦斯涌出量为33.91m3/t，瓦斯压力1.0-2.1MPa，瓦斯含量8.36-12.4m3/t，所采煤层为不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为15.05%。矿井采用抽出式通风方法，通风方式为混合式，目前有三个进风井，分别是大井区主井、副井、西井区主井；两个回风井，分别是西风井、南风井。现矿井总进风量为6758m3/min，总回风量为7191m3/min,有效风量5918m3/min，有效风量率达87.57%，等级孔3.26m2。十矿瓦斯抽放系统分为井上及井下两部分，地面西井安装2台2BEC-42型水环式真空泵；井下有两个抽放泵站，-575泵站安装2台2BE-353型水环式真空泵，12采区泵站安装2台2BEC-42型水环式真空泵。 （二）井下生产地区布置目前，十矿井下生产地区布置有3个采区，即11采区、12采区、13采区，共有3个回采工作面、1个岩巷掘进工作面和2个煤巷掘进工作面，采掘头面分布如下：采 区采煤工作面掘进工作面13采区1305工作面1306底板抽放巷（岩巷）1307改造下顺槽（煤巷）12采区1204工作面1206下顺槽（煤巷）11采区1111（上）工作面 二、2013年三季度质量标准化工作开展情况 （一）高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是强化煤矿安全基础建设、保障煤矿生产安全的重要手段，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，同时要具备自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提升认识、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给予了大力保障。 我们对照河南省安全质量标准化标准及考核评级办法，结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，为强化安全质量标准化管理效果。2013年，我矿根据公司文件精神，制定了鹤煤十矿安全质量标准化及精细化管理考核办法（鹤壁煤电十安201349号）文件，对安全质量标准化管理及考核做了明确规定，建立健全了组织领导机构，成立了以安检科为主要监管部门的安全质量标准化管理办公室。对质量标准化工作的开展情况进行检查和落实。为进一步细化、严化管理，提升安全管理质量，又制定下发了鹤煤十矿关于持续开展矿井三化管理全面提升安全管理水平的通知（鹤壁煤电十安【2013】52号文件），我矿安全质量标准化管理工作正向科学化、规范化、制度化迈进。 （二）创新思维，精细管理，实现质量标准化工作持续稳步推进我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到显著提高。一是严格组织工程质量验收，加大考核管理力度。我矿实行严格的工程质量验收制度，每旬对生产区队进行一次工程质量验收，月底进行总评、定级，对区队工程质量等级进行严格考核，挂钩幅度最高达到区队工程结算款总额的15%，同时依据鹤煤十矿2013年三项安全抵押金合并考核及兑现管理办法（鹤壁煤电十安201334号）文件规定，对各单位工程质量、“三化”安全管理效果进行严格考核，及时兑现奖罚，激励各区队的进取意识，从而改善工作现状。二是实行“三化”安全管理评级得分考核。利用每周三安全检查对井下各区队采掘头面及沿线“三化”工作开展情况进行全面检查和评级打分，根据月综合得分情况评选出三个优胜单位和三个落后单位，依照名次分别进行奖罚；通过奖先发后来督促和激励各单位搞好“三化”工作的积极性。三是制定工作计划，明确任务目标。每季度召开一次标准化专题会议，认真协调和安排标准化工作事宜，制定阶段性达标规划目标，对各项达标工作开展进行了全面细化分解，制定了详细的工作方案，为我矿质量标准化管理达标打下了坚实基础。四是加强宣传报道，促进安全质量标准化深入人心。为增强全矿干部职工对安全质量标准化工作的理解和认识，我矿利用手机飞信、午间广播、安全小故事集、“三化”简报为载体，为全体干部职工讲解、宣传和分析开展煤矿安全质量标准化工作的必要性和重要性，及时反映我矿安全质量标准化工作开展最新动态，全方位引入“安全第一，质量为本，标准施工”的思维方式，有力推动了质量标准化工作的开展和落实。五是强化帮扶指导，解决标准化工作难题。矿领导、业务科室管理人员深入基层和现场，帮助基层解决标准化管理中的薄弱环节、重点关注问题和难题，对工程质量管理不到位的单位进行帮扶指导，剖析存在问题，制定整改措施，建立了“鹤煤十矿矿领导及业务科室服务指导基层工作卡”，充分发挥安全工作指导、服务职能，使安全管理更规范，现场施工更精细，工程质量更标准。六是细化管理，落实责任主体。为进一步强化井下文明生产责任区管理，切实将达标规划工作落到实处，我矿实行了分段式、分区式、承包式的管理模式，对所属各单位文明生产管理区进行了区域责任划分，真正做到了“谁管理，谁负责”，分工细致，责任主体明确，实现了井上下文明生产管理零死角、零盲区。形成了“人人都管事、事事有人管”的良好工作格局。 （三）典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化管理工作不断深入，并以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，通过推进标准化管理使生产现场安全管理水平得到显著提高。三季度，我矿各专业严格遵照安全质量标准化规定，以提升施工现场工程质量为首要任务目标，加大了验收考核力度，同时对标准化工作开展和实施进行了认真规划和积极参与，努力“树标杆、创精品”，三季度，各专业共计创建“三化”安全管理工作项目12项；其中“标杆工程”4项、“亮点工程”6项、“精品线路”2项。同时对井下的部分设备和安全设施进行了创新升级改造，如采煤专业创新模块式料场码放管理和伸缩式槽头压柱；“一通三防”专业普及使用新式隔爆水槽、将老式压风自救装置更换为箱体式；机电运输专业创新采用机电设备进线嘴外段电缆吊挂法、部分皮带巷使用旧皮带替代衬板固定吊挂电缆小线、轨道安设防跑车保险装置；煤巷掘进专业推广运用槽头封闭喷雾和皮带机尾一体化挡煤板；岩巷掘进专业创新使用信号+风动控制器一体式集成控制台、美化工具硐室；安全管理方面完善了井下巷道标识牌、在副井入井通道设置安全文化宣传走廊等。由于我矿地质条件复杂、矿山压力大，巷道易变形、底鼓，极大的影响了井下的面貌和形象。为进一步改善井下生产作业条件，保障标准化工作的顺利实施，三季度，我矿共计维修巷道420米，对主要采区轨道进行了落底调道、地面硬化、增设行人台阶和扶手，极大的保障了行人和运输安全。通过采取上述举措，促进我矿现场管理更规范、更安全，标准化和精细化程度显著提升，真正使开展标准化工作成为保障和促进煤矿安全生产的强大助力，使我矿安全质量标准化工作始终保持稳中有进、全面发展、整体推进的良好态势。 三、煤矿安全质量标准化新标准执行情况（1）为切实将煤矿安全质量标准化新标准执行工作落到实处。2013年煤矿安全质量标准化新标准下发后，我矿立即制定下发了十矿关于认真贯彻落实煤矿安全质量标准化新标准的通知（鹤煤十安2013126号）文件，就各单位安全质量标准化管理职责和分工进行了明确规定，并对照新标准内容制定了安全质量标准化实施细则，进一步规范工作标准和现场管理，对指导和完善标准化工作开展起到了积极作用。（2）根据煤矿安全质量标准化新标准规定要求，结合我矿生产实际，制定了2013-2015年质量标准化中长期达标规划，对11个专业的标准化管理工作进行了规范，制定了标准化规划目标和实施准则，并严格按要求将达标内容分解到各专业进行实施。（3）2013年煤矿安全质量标准化新标准颁布实施后，矿各专业积极对照标准进行自检，对标准化相关管理制度和资料进行了逐步完善，7月份我矿除采煤和地面设施两个专业外全部达到一级水平，8、9月份所有专业全部达到一级水平，三季度矿井质量标准化自检总评定级为一级矿井。四、质量标准化新标准自检和系统运行使用情况我矿于2013年元月份安装了煤矿安全质量标准化信息管理系统并投入使用，由矿安检科对全矿的标准化信息管理系统进行统一管理和负责，督促各专业严格对照煤矿安全质量标准化新标准内容积极组织自检，自检日期为每月25日，自检隐患和问题及评级得分情况通过信息管理系统于每月底上传至安检科，经安检科审核汇总后统一上报上一级部门，目前系统运行正常。五、井下区队优化及采掘队伍摆布情况（1）为优化井下区队建设，进一步提升安全管理质量和水平，主要从以下几个方面开展工作。一是明确井下区队建设重心；暨抓班子、带队伍、强管理、创业绩，促进区队建设管理水平和职工队伍素质跨上一个新台阶。二是明确任务目标；针对井下区队建设重心，围绕安全生产、工作任务、班子建设、队伍素质建设、基础管理五个方面制定具体的工作目标。三是优化班子年龄结构，向个人能力强、业务水平高的年轻干部方面倾斜。四是采取考核评比机制，加强对区队安全生产、任务完成、班组建设以及和谐稳定等方面的考核。（2）采掘队伍摆布情况；目前我矿有一个综采队和一个炮采队，四个煤巷掘进队和两个岩巷掘进队。煤巷队同时兼顾巷修工程。六、采掘机械化使用和单产单进情况根据集团公司年度采掘机械化项目计划，我矿认真贯彻落实“多上设备、少上人” 的管理理念，大力发展采掘机械化，按标准完成公司下达的任务计划。三季度我矿共计完成回采产量11.2195万吨；其中1204综采工作面机采产量为6.4125万吨，公司计划机采机械化率为0%，实际机械化率达到57%。三季度我矿共计完成掘进进尺624米，其中1111工作面综掘进尺为180米，公司计划机综掘机械化率为20%，实际机械化率达到28.8%。 六、安全管理工作亮点1.制作安全工作明白卡。将工作流程、操作标准、安全注意事项进行汇编，制作成卡片，让工人随身携带，经常学习，使职工学标准、知标准，了解自己上班的整个工作流程和工序，切实提高职工素质。2.持续提升安全文化建设。我矿与河南理工大学安全文化研究所合作，以塑造本质安全人、打造本质安全岗、创建本质安全型矿井为目的，在我矿全面开展了安全文化持续改进工作。并精心编制了安全文化手册和安全文化基础知识手册，通过目标引领、理念渗透、精细管理、安全警示等方式，提升了全体员工的安全态度、安全思维和安全行为。3.开展习惯性违章行为征集活动。下发了鹤煤十矿关于开展习惯性违章行为征集活动的通知，在全矿范围内开展了征集了习惯性违章和不良行为的活动，将征集结果整理并汇编成册，发放到各单位进行学习，更好地规范了职工的安全操作行为，提高安全防范意识，促进安全文化深入人心。4.开展“打击不良现象”活动。结合我矿安全生产实际，从细节入手，我矿从5月份开始，每月列举5-6条安全管理薄弱环节与生产过程中的常见隐患和问题，纳入阶段性安全工作重点进行严厉打击，要求各单位引以为戒，认真改正，坚决杜绝，提高工程质量，根除安全生产顽疾。5.实行“四个一”安全知识学习教育模式。一是班前30分钟规程措施贯彻学习；二是副井入井通道安全文化走廊安全提示；三是井下语音广播安全知识普及，四是在施工地点设置规程措施箱，确保作业人员从入井前直至进入作业现场全程接受安全警示教育和学习。七、标准化工作开展不足之处 一是思想认识不到位、思维转变缓慢，存在着“井下条件差，标准难提升”的模糊认识，对标准化工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要。二是执行力不强。对待上级的工作安排，不能很好的理解，不能与本单位的工作实际有机结合，很难将工作落到实处；形成了“热一阵、冷一阵”、“你说你的，我干我的”的恶性循环。三是工作超前性、系统性和