商贸集团工作总结　.doc

商贸集团工作总结 商贸集团工作总结xx年是商贸集团组建成立的开局之年，集团公司在省商务厅党组的正确领导下，根据省政府对集团公司的功能定位、工作要求及脱钩改制工作的总体部署，紧紧围绕集团公司年度工作重点，加强领导，明确目标，统筹安排，认真完成组建初期的各项工作，为集团持续快速健康发展奠定了良好基础，取得了阶段性成效，现将上半年主要工作总结如下 一、抓自身建建设，开好局，起好步加强班子建设，形成成核心凝聚力商贸集团的的组建是贯彻落实省政府关关于加快推进省直机关所属属企业脱钩改制工作，进一一步深化国有企业改革改制制，推进政企分开、政资分分开和政府职能转变，推动动企业转换经营机制的重要要举措。 集团公司要完成复复杂艰巨的改革、发展、稳稳定的重任，必须有一个坚坚强有力、富于创新、素质质过硬的领导班子。 一是集集团公司党委按照厅党组要要求，制定了中心组xx6年度分专题集体学习计计划，不断加强政治理论学学习，提高政治敏锐性。 抓抓好业务技能学习，不断开开拓视野，努力学习新知识识，以科学发展观提高统领领和驾驭全局的能力；二是是坚持贯彻民主集中制原则则，按照“集体领导，民主主决策，个别酝酿，会议决决定”的原则和程序研究决决定重大问题，努力构建和和谐企业；三是充分认清形形势，善抓机遇，创新工作作思路和工作方法，倡导以以求真务实的工作作风，建建设开拓型、务实型、服务务型领导班子，把服务基层层、服务职工、服务股东融融入到工作的方方面面。 加强制度建设，规范企业管管理集团公司从一一开始就将规范管理、建章章立制作为重点工作来抓。 在企业财务管理、资产管管理、人事管理、劳动管理理、业务管理、风险管理、文化管理及各项事务管理理等方面，结合集团实际制制定一整套切实可行的管理理办法，严格实行按制度办办事，已先后出台了40多多项规章制度。 同时，聘请请会计师事务所、法律顾问问作为长年合作单位，从财财务管理、对外投资、劳动动关系、协议合同等方面全全方位指导把关，按上市企企业的要求规范管理、规范范运作。 二、抓改革改制制，为发展夯实基础全面清产核资，摸清家家底开展清产核资是摸清清企业家底、加强国有资产产管理、深化改革改制的一一项重要基础性工作。 商贸贸集团在省商务厅的总体安安排下，按照省脱钩改制领领导小组的要求，统一思想想，深化认识，明确责任，确保清产核资工作在规定定的时间内保质保量完成。 一是成立清产核资领导小小组，加强对清产核资工作作的领导、组织与协调；二二是研究制定清产核资工工作实施方案，明确清产产核资工作的组织、目标、范围、内容、步骤和要求求；三是召开动员大会，使使改制企业统一思想，提高高认识，明确目标，严肃纪纪律；四是按公开公正的原原则，通过招标方式选定八八家中介机构进驻企业开展展工作；五是抓住重点，攻攻克难点，千方百计解决好好具体问题。 对清产核*出现的国内外应收账款和和不良资产的取证困难等问问题，集团公司以高度负责责的态度，尽最大努力搜集集证据，有针对性地逐个解解决，最大限度地消化损失失。 针对部分困难企业，财财务人员缺位，财务资料档档案不全等困难，集团公司司全力以赴帮助企业，创造造条件开展工作。 截止7月月10号，26家企业清产产核资报告已完成，13家家困难企业清产核资报告已已上报财政厅核准。 26家家企业延伸审计亦在抓紧布布置。 充分调研，科学制制定方案为确保改制重重组总体方案和职工安安置预案的制定符合有关关法律法规和政策规定，具具有可操作性，商贸集团明明确分工，落实责任，认真真做好前期调研工作。 一是是成立三个调研组，于4月月7日至20日分别到266家改革改制企业对其人员员状况、资产分布及经营情情况开展调研摸底，初步掌掌握企业概况；二是5月118日至23日分别召开由由26家企业主要负责人和和会计师事务所及律师事务务所人员参加的座谈会，逐逐个听取改革改制企业关于于资产、人员、经营等情况况的详细汇报，为科学制定定总体方案和职工安置预案案做到心中有数；三是由省省商务厅企改办牵头，专门门召开由省国资委、人社厅厅和财政厅有关处室人员参参加的座谈会，就制定改改制重组总体方案和职职工安置预案工作中遇到到的具体政策问题研究、讨讨论，形成意见；四是按照照“省商务厅牵头、集团组组织实施、中介机构具体操操作”的原则，积极协调中中介机构并委托其对改革改改制企业研究制定改制重重组总体方案和职工安安置预案。 6月18日，方案经省商务厅上报报省脱钩办审批，预案也在规定时间内通过企业业职工大会审议后上报待批批。 准确界定企业改制形形式，保证改制顺利实施按照省商务厅脱钩改制工作作领导小组的总体部署，依依据企业清产核资初步结果果，集团公司一方面认真征征求各企业意见并在充分调调研、科学论证的基础上，根据企业不同情况，分类类指导，区别对待，准确划划分企业改革改制类型，将将所属26家企业划分为整整体划转一批、重组整合一一批和改制退出一批三种类类型，并根据不同类型制定定不同的改革改制实施方案案。 根据清产核资、资产评评估结果，对重组企业抓紧紧实施有限公司改制，以净净资产对应的股权注入集团团公司，实现深度融合，规规范运营。 严肃改制纪律律，确保大局稳定商贸集集团在改革改制过程中，不不断强调改革改制重要性、艰巨性、复杂性的认识。 要求所属企业强化责任意意识、大局意识。 严肃政治治纪律、人事纪律、财经纪纪律。 要严格程序，规范操操作，充分发挥领导班子集集体领导作用，发挥职代会会和工会组织的作用，依法法维护职工合法权益。 强化化职工政治思想工作，争取取职工的理解和支持。 做到到思想不散，秩序不乱，工工作不断，纪律不松，国有有资产不流失，保持企业稳稳定有序。 要全面做好信访访评估工作，各单位一把手手对稳定工作负总责，全力力做好信访隐患排查和矛盾盾化解工作。 三、抓企业业发展，尽快实现新突破自身建设和改革改改制是基础，企业发展是关关键。 商贸集团按照集团化化、国际化、实业化、多元元化的战略发展思维，树立立和谐、创新、超越的企业业理念，力争在外贸、外经经、内贸、物流、会展、融融资担保等方面有大的突破破，使企业有大的发展。 抓好主业，确保进出口指标标有所增长上半年，商贸贸集团加强对所属企业进出出口工作的指导和协调，深深入实际，调查研究，积极极解决进出口工作中面临的的困难和问题。 积极帮助子子公司开拓国际市场，争取取政策支持，千方百计扩大大进出口业务。 截止6月底底，商贸集团所属国有全资资、控股、参股企业有488家开展经营业务，集团营营业额累计亿元，比去年同同期增长%。 其中进出口口额亿美元，增长%；国内内贸易额亿元，下降%。 抓大宗商品的进出口集团团公司注册成立后即申请了了进出口经营权。 以国营贸贸易项下大宗商品进出口为为重点，发挥集团公司资金金、资本、融资方面的优势势，以进口燃料油为突破口口，力争实现新突破。 6月月12日，商务部将燃料油油进口经营资质划转商贸集集团后，目前集团公司已完完成2600万美元的燃料料油进口业务。 同时，一些些大宗商品的进出口资质正正在积极争取。 积极拓展展外经业务集团公司将外外经业务作为一项重点工作作来抓。 一是尽快获得对外外承包工程和对外援助资质质；二是拟与国合集团开展展战略合作，利用其项目、人才资源，借船出海。 抓抓住*火电、水泥、钢铁铁、纺织等过剩产能亟需“走出去”的有利时机，积积极寻找信息和机遇，加强强贸工合作，到境外合资合合作办厂，带动*过剩产产能设备和原材料出口。 以“万村千乡市场工程”为切入点，融入配套服务务体系建设集团公司今年年以万村千乡4万多家农家家店所覆盖的销售网络为基基础，以“五统一”中“统统一采购、统一配送”为切切入点，在统一采购、物流流配送、市场营销、信息网网络建设等方面组织相关专专家进行充分调研、科学论论证。 探讨如何发挥资源资资本优势，整合目前1555家配送企业，进行密切合合作或联盟，以搞活区域商商品流通，促进劳动就业，扩大消费需求，实现双赢赢或多赢。 积极参与*市物流园区建设集团公公司抓住*物流港功能区区建设，积极与*农产品品上市企业合作，引进战略略投资和战略合作者，在*物流港建设立足*、辐射全国、面向世界的农农产品物流区和批发中心。 利用阳光油脂已有的基础础设施，建设保税仓库，作作为进口食用油、棕榈油的的储存和市场供应。 积极极筹备组建*商贸集团进进出口担保公司目前集团团所属企业多数属于资本小小、资产少，银行融资有困困难，因此丧失很多贸易机机会。 集团公司根据年度工工作重点，积极谋划组建进进出口担保公司，力争实现现早运作，早见效，优先为为集团所属企业提供融资担担保，扩大进出口业务。 四、下半年工作安排以资产为纽带，实现现深度融合按照省直机关关脱钩改制扫尾工作方案对对商贸集团的工作要求，集集团公司下半年改制重点工工作，一是对净资产较多、主业比较突出、有较大发发展潜力的粮油公司、轻工工公司的国有股权作为省政政府出资，以股权出资的形形式直接进入商贸集团；二二是对有净资产、主业相对对突出、有发展潜力的丝绸绸公司等9户企业制定改制制实施方案并报省脱钩办审审批后，直接改制为由商贸贸集团作为出资人的有限责责任公司；三是对有净资产产的*欧亚美公司和贸发发公司的国有股权以协议转转让方式转让给商贸集团；四是对有少量资产但已无无法正常经营、资产处置后后不足以安置职工的工艺公公司、服装公司和另外111户“两有两无”企业，按按照先行安置职工再解散关关闭破产的办法向省财政申申请安置资金，妥善安置职职工，消除不稳定因素。 制定集团公司三年发展规划划纲要集团公司在做好自自身建设、改革改制，理顺顺产权关系，实现深度融合合的基础上，结合集团公司司的功能定位和发展目标，超前谋划，制定出商贸集集团三年发展规划纲要。 纲纲要在指导方针、战略目标标、总体部署、保障措施和和组织实施方面进行认真调调研、充分论证，作为商贸贸集团发展的纲领性文件，使发展的目标更加明确，思路更加清晰。 全面抓抓好业务发展在继续加强强对所属企业进出口工作的的指导和协调，保证商贸集集团目标任务完成的基础上上，集团公司以燃料油进口口为突破口，加大进口规模模；同时要尽快办妥对外承承包工程和对外援助资质，以及煤炭进口和对港面粉粉出口资质，为今后扩大业业务创造必要条件；全力以以赴争取*市轨道交通设设备和车辆的进口代理权；要分别在万村千乡工程上上搞好配套服务体系建设；积极参与*物流园建设设；会展公司和担保公司在在充分论证的基础上，拿出出具体可行性的操作方案，尽快运作。 强化教育和和监督，促进领导干部廉洁洁自律按照中央、省委反反腐倡廉工作的总体部署和和要求，认真落实建立健健全惩治和预防腐败体系x xxxx年工作规划划及*商贸集团有限限公司xx年反腐倡廉廉工作意见，突出重点，狠抓落实，切实加强集团团公司领导干部作风建设，严格落实集团公司及所属属企业党风廉政建设责任制制，着力解决损害群众利益益