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精品人事管理制度 人事管理制度 一、员工基本素质要求 1、共同的价值观作为一项远大的事业，公司将员工视作事业的合作伙伴，因此，进入公司的员工必须认同公司的价值观。 2、工作激情公司必须是一个永远激活的、充满活力、充满奋进精神的企业，因此，要求进入公司的员工必须具备强烈的事业心与工作激情及投入精神，缺乏工作热情的人不适合公司。 3、责任感公司力将成为一个有责任感的企业，而公司每位员工应该具备根本意识的责任心，从而在工作的方方面面、每一个细节中都体现出强烈的责任感。 4、优秀聪明才智公司要成为一个优秀的企业，则要求具有一支由各具才能的精英组成的精锐团队，公司应尽量为员工提供各方面的教育与培训，而员工必须凭着自己的聪明才智及努力，不断进步，与企业共同发展。 5、具有合作精神企业既是组织一批优秀人员，从而创造的事业远远高于每个人单独创造值之和，因此，在公司内，再优秀的人也必须具有合作精神。 二、人事管理原则 1、品行原则公司录用的任何人员在考虑其能力之前，必须先考较该人员的品行道德，公司将不录取有不诚实行为前科的人员，对已录用人员，一经发现此类行为，则即时辞退。 2、尊重原则公司将会尊重每一位员工，公司上级员工与下级员工，员工之间均应互相尊重、互相负责，公司人事管理部门必须慎重处理好每一件人事事务，珍惜每一位员工，并为每一位员工尽力提供最大的发挥空间，让每一位员工发挥其优势。 3、能力原则人事管理部门最重要的职责是让每一个职位都由称职的员工担任，同时，也应该是公司所有人员中最适合这一职位的人选，否则，就应进行调整，公司员工无论录用新人、职位调整，都应遵行这一原则。 公司每一员工都应能上能下，任何人均没有特权，也没有终身制。 根据上述原则，学历、资力仅作为参考因素，而非决定因素。 4、紧凑原则人事管理部门应在适合公司总体发展的前提下，将公司总体编制规模压缩到最小，公司尽量以最少的人员做最多的事，每一员工均应具有合理清晰的责权范围，公司任何部门都不应出现任何闲余人员。 5、友善原则每一员工在公司与员工互相负责的前提下，均可另谋发展，并非每一位员工都会一直适合公司，公司也不一定永远适合某一员工，任何通过正当手续离开公司的员工均会被视为公司的朋友。 6、淘汰原则无法具备公司对员工基本素质的要求，无法不断进步去适合公司不断发展的要求，当某员工不再是企业的推动力，而是企业发展阻力时，将会被企业淘汰。 伟思信安 三、人事管理机构 1、总公司设立人力资源部（下称人力部），由人力总监负责，该部门全面负责整个集团的一应人事事务，直接向总裁办负责。 2、各分公司条件许可时，可设立人事部，未设人事部的，人事事务由该分公司负责人兼管。 四、人事档案 1、人事档案由人力部统一建立及管理，各分公司不再建档，各分公司根据人力部要求，配合人力部建立人事档案。 2、人事档案分为电子文档与文本文档。 3、文本文档应包含以下内容1）员工手填的表，本表应附员工1.5寸免冠照。 2）员工的身份证、学历证书、职称证书复印件。 3）员工在司期间职位变动、奖罚等情况的原始资料。 4）员工阶段的自我总结及上级的评定记录。 5）员工的应聘资料及面汇记录。 4、电子文档应包含以下内容1）员工的表2）员工的表 5、为了便于人力部的档案建立，当录用新人员后，分公司应及时在一周内将新员工的资料寄给人力部，出现任何人事变化，均应及时通报人力部。 6、人事档案一般情况下，人力总监、集团总裁、副总裁可随时查阅，各分公司负责人可查阅本公司的人事档案，其它人员如需查阅，必须经人力总监许可。 7、人事档案应保留原始资料，任何人无权涂改。 五、新员工录用 1、整个集团的各部门及分公司的人员编制，由人力部制定，如需增加新的职位，有关部门必须向人力总监申请，部门经理以上的新职位需经总裁办核准。 2、在职位空缺时，由人力部负责在公司内部调整或公开向外招聘，人力部可委托各分公司在当地招聘。 3、各分公司负责人在被授权后，可决定录用一般员工，但三级（含三级）以上级别的人员仅有推荐权，须由人力总监裁定是否录用。 4、二级（含二级）以上职位由人力总监向集团总裁推荐适合人员，由总裁最终裁定。 5、员工经正式录用后，应在报到起三天内提供人力部所要求的身份资料，如提供资料有虚假成分，将被视为欺骗公司。 6、员工正式报到后，即由公司（分公司）与员工签立及，上述协议均为公司标准文本，不得涂改。 7、员工录用后，一般有三至六个月的试用期，根据员工实际表现，可适当缩短或延长试用期，如发现试用人员的确不合格，应即时解除试用关系。 8、员工经过试用后，由其所在部门负责人填写递报人力总监，由人力总监裁定该试用人员转为正式员工或予以解聘。 六、内部职位调动 1、人力部根据能力原则，有权合理的调动公司员工的职位，同时，人力部也将尊重每一员工的自身愿望以及其直接上级的意见。 2、各部门或分公司负责人对下属人员如有变动职位的提议，应填写递报人力总监，由人力总监与该有关员工进行认真的沟通后，再做出决定。 3、如果二级（含二级）以上的人事变动，必须由人力总监上报集团总裁核批。 4、员工的职位变动后，必须做好替换双方的交接工作。 5、任何员工如认为目前的职位不适合，也可向上级负责人或人力部提出职位变动要求，由人力总监充分了解情况后予以安排。 七、员工辞退 1、各部门负责人均有权将本部门不称职的员工向人力部提出退出部门的申请，在提出辞退申请时，应填制。 2、人力部在接到有关申请后，应全面的了解情况，并与该员工进行沟通，如认为该员工的确不适合当前职位，应考虑调动或辞退的可能。 3、对于严重违反公司规章制度的员工，将由人力部下达辞退命，该员工所在部门必须予以执行。 八、员工辞职 1、当员工有辞职要求，应填制，递交上级负责人或人力部。 2、人力总监接到申请后，应即时了解情况，并与该员工进行认真沟通，找到该员工辞职原因。 3、如因为公司管理问题而造成员工辞职，人力总监应向总裁汇报，由公司有关部门进行检讨与改善，同时，人力总监应挽留该员工或考虑变动该员工的职位。 九、离职手续 1、因被辞退或辞职的