新村工程总结范文.doc

新村工程总结范文 新村工程总结SXMB26工程总结新村110kV变电站工程土建工程施工总结天津送变电工程公司xx年10月07日批准审核编写年月年月年月日日日目录 一、工程概况?1 二、施工管理工作总结?2 三、本项目主要经验与教训?4 四、工程遗留问题与备忘录?6 一、工程概况1.工程规模1.1工程建设意义背景及工程地址。 新村110kV变电站新建工程是天津电网供电战略的重要组成部分，新村110kV变电站新建工程项目建设实施后，能够实现天津市武清区供电电网的能源互补，并解决下朱庄街区域内能源短缺问题。 新建新村110kV变电站建设地点位于天津市武清区下朱庄街嘉宁路与规划路交口东侧。 本期工程站内有变电楼、主变配电装置区、避雷针、事故油池、站区围墙等组成。 1.2占地面积、建筑面积、建筑物名称。 本工程征地地面积为3969.3，围墙中线以内面积3429.3。 变电楼占地面积为785.75m2，建筑面积2373.89m2。 结构形式地基为天然地基、基础为筏板反梁式结构，主体为框架结构。 综合楼半地下一层、主体二层，半地下一层层高2.70m、首层层高5.10m、二层层高分别为4.40m、8.2m，建筑物总高度为15.30m。 半地下室设有电缆夹层、消防水泵房，室内楼梯两部；首层设有35kV10kV开关室、110kV电缆竖井、35kV消弧线圈室、值守间、门厅及生活用房，室内楼梯两部；二层设有10kV电容器室、二次设备室、10kV GIS室及安全工具间等用房，室内楼梯两部。 站区设一个出入口。 使用年限50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级。 主变配电装置区占地面积为499.20m2，结构形式地基为天然地基，主体为主变压器基础钢筋砼井子结构、主变防火墙条形基础框架结构、设备支架基础为块型混凝土杯型结构、电缆沟为砖混结构。 30.00m避雷针站内设置两处，结构形式地基为天然地基，主体为杆型锥体结构、基础混凝土块型结构。 事故油池站内设置一处，结构形式地基为天然地基，主体为钢筋混凝土板墙箱形结构。 2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）建设单位天津武清供电有限公司负责人贾红梅设计单位天津电力设计院负责人彭树森监理单位天津电力工程监理有限公司土建负责人赵士君施工单位天津送变电工程公司土建负责人宋义久3.施工主要进度节点3.1开竣工工日期；13.1.1xx年09月01日综合楼定位放线。 3.1.2xx年09月09日综合楼开槽至xx年09月16日基槽验收完毕。 3.1.3xx年10月20日综合楼基础验收完毕。 3.1.4xx年03月23日综合楼主体结构验收完毕。 3.1.5xx年06月28日综合楼土建交付安装。 3.2验收日期3.2.1中间验收日期xx年11月28日综合楼地基与基础第一次中间质量验收。 xx年03月23日综合楼主体结构第二次中间质量验收。 xx年06月28日土建交付安装前第三次中间质量验收。 3.2.2三级自验收、监理运行单位验收及总验收日期xx年10月07日土建工程施工三级自检验收完毕。 xx年10月08日监理单位初检验收完毕。 xx年10月10日建设单位总验收完毕。 3.3启动投运日期。 xx年10月21日正式启动投运。 二、施工管理工作总结1.项目管理总结新村110kV变电站（土建）工程，计划于xx年8月开工。 计划下达后我们立即成立了以宋义久项目经理为核心的项目施工组，主要成员有张秀良、闫凤山、杨振丰、杨振宇、李湘、杨振生。 工程能否顺利开工，前期工作是相当重要的，前期工作顺利与否，直接影响项目的进度。 正因如此，公司领导非常重视，通过与各单位领导多次商议以最快的速度落实了土建工程施工内容，为工程尽快开工打下了良好的基础。 进入施工阶段，项目管理组首先将施工资质、安全资质、开工申请、开工报告、施工组织设计、安全协议、特殊环境施工措施等材料准备齐全，并经监理单位及建设单位审批通过。 由于新村变电站在建设时被要求创“流动红旗”工程，所以项目管理组对各类施工资料、各类检测报告、现场施工、都设专人管理，各项管理工作都以公司下达的“流动红旗”工程标准严格要求，确实达到了开工、检测、记录、报告、签字同步的要求。 为了更好的实现同步化管理，施工项目部与各施工班组人员定下了每周例会制度，该例2会制度雷打不动。 在例会上各施工班组将一周的工作进度、安全、施工质量在会上通报，与此同时项目部还要求各施工班组每周进行班组活动，各类问题都在例会及班组活动会议上制定出解决办法并落实，将施工难点及安全隐患以会议记录形式通报各班组，发挥施工项目组管理、组织职能，协调好各班组施工。 2.安全管理总结工程始终把提高安全意识放在首位，加强安全教育培训，认真开展安全检查，召开安全例会，学习安全管理文件及安全快报，建立健全了安全管理机构和保证、监督体系。 根据工程的具体情况进行了危险源点辩识、确认了重大危险因素，并有针对性的编制了安全管理方案、安全管理应急预案以及各种施工组织设计、施工方案和多项保证措施。 施工过程中针对分部分项工程编制作业指导书，对施工人员进行安全技术交底。 坚决杜绝人身死亡、群伤等恶性事故；坚决杜绝重大施工机械设备事故；坚决杜绝重大交通运输事故；坚决杜绝火灾事故；严格控制人身重伤、轻伤事故，千人负伤率小于6?。 3.质量管理总结根据工程实际情况认真编制了工程创优规划、施工组织设计、施工方案、作业指导书，建立、健全质量管理网络体系，落实岗位责任制，严格执行三级检验制度，加强施工过程质量控制。 现场技术质量管理人员，认真学习强制性标准条文和规范，学习质量技术管理文件，加强外包工的质量教育，做好各分项工程施工前的技术交底，明确技术措施及质量要求。 实现“达标投产”，确保达到国家验收规范的优良标准，争创国家电网优质工程。 单位工程优良率100。 分项工程合格率100。 检验批合格率100。 观感得分率90以上。 4.技术管理总结每个单位工程施工前，施工项目部组织有关技术人员，认真进行图纸会审，对图纸中的问题进行探讨，对工程的特点和施工工艺进行分析，并明确提出技术和质量要求，在熟悉图纸的基础上结合工程特点编制施工方案，执行施工前的技术交底工作，使施工人员明确工程的技术和质量要求，掌握施工技术要点，各项技术措施都能认真落实到施工的每个环节。 结合季节施工特点，施工项目部还制定了冬、雨季施工措施。 通过编制符合工程特点的方案及措施，达到缩短工期、提高工效、节约成本、保证工程质量的目的。 3在该工程的施工中共编制了施工组织设计、方案等10多项，进行了多次技术交底，为工程的顺利施工和保证工程质量奠定了基础。 三、本项目主要经验与教训 1、精心组织策划，夯实创建优质工程的基础在该工程前期准备阶段，就受到各级领导的重视，我们根据天津市电力公司下发的文件对本期施工进行严格要求，对施工全过程进行了全面而细致的策划，将这个工程看成是代表公司形象的重要工程，要求本工程要“高标准，高起步”，对本工程提出明确的目标。 我们从组织和技术两个层面进行了精心准备一方面由公司领导亲自挂帅挑选精兵强将组建了工程项目管理部，参与施工的人员都有着丰富的变电施工经验和较强的技术能力；形成了完整的质量和安全保证体系，并明确了各岗位的管理职责，做到了职责明确，责任到人，持证上岗。 另一方面，编制了相应的质量管理制度、质量管理体系、质量保证措施、质量通病防治措施以及成品保护措施等一系列保障性措施，还根据电力公司“创优工程”的标准编制了创优工程实施计划。 在施工阶段，每个子项目都编制施工方案（措施），从基础工程开始，直到调试为止，编制了各类专业施工作业指导文件和技术措施十几项，并经严格审批后实施。 2、加强技术管理工作，作好施工前的技术准备由于土建与安装施工存在交叉作业，因此，施工前我们参考相似工程和过程的成功经验，认真编制了施工进度计划。 工程施工前，有关技术人员认真进行图纸会审，对图纸中的问题进行探讨，并及时反馈给设计人员，对工程的特点和施工工艺进行分析，明确提出技术和质量要求。 技术人员在熟悉图纸的基础上结合工程特点编制施工组织设计、作业指导书等，施工前还要进行详细的技术交底，使每位施工人员都明确了工程的技术和质量要求，掌握施工技术要点，各项技术措施都能认真落实到施工的各个环节。 通过提高工程的技术管理，达到了缩短工期、提高功效、节约成本、保证工程质量的目的。 3、强化质量意识，提高质量管理水平质量是一个企业生存的根本，是抢占和坚守市场的最有利的武器，也是施工项目部全体成员的脸面和饭碗，这正是施工项目部的最通俗的质量意识。 因此，项目部在开工前就把质量目标锁定在创建优质工程上，并认真策划创优工程实施计划、编制施工组织设计及各种方案和措施。 施工过程中严格控制，作到每道工序都要进行技术交底，严把质量验收关，切实落实三级检验制度，严格按照输变电工程质量监督检查典型大纲以及现行有效的标准和规范进行管理。 特别是材料质量，从现场验收，到实验、报验，都作到了及时、准确。 4为了减少质量通病和作好成品保护，施工项目部还编制了通病防治措施和成品保护措施并严格付诸实施。 开工之初，我们对进场的所有设备、材料都进行了严格的检验，确保产品质量符合要求，除按照设计要求进行采购加工控制外，又总结过去的经验，对工艺提出了新的要求；在施工阶段，项目部狠抓措施落实，现场专职质量员每天进行日常巡查，发现质量隐患采用书面形式通知并及时落实整改，每道工序都执行验收制度，验收不合格的不准进入下道工序施工。 并坚持每周进行一次施工质量、施工计划协调会，每月举行一次工程质量讲评会，针对施工中存在的问题进行动态分析总结，做到举一反三。 现场项目部始终坚持对质量工作精益求精的原则，本着对业主负责、对用户负责的态度，一丝不苟地严把质量关。 4、加强沟通协调，增强服务意识，认真解决施工中的问题我们在施工过程中，始终坚持“当质量与进度发生冲突时，进度服从质量；当安全与质量发生冲突时，质量服从安全”的原则，当施工中出现冲突时，我们及时和监理单位、建设单位甚至设计单位进行沟通，尽快使问题有效解决，并得到了建设单位和监理单位的充分理解和支持。 在施工过程中，我们同电气安装单位以及调试单位的配合非常默契。 我们之间相互沟通、相互帮助、相互关照，使我们的成品保护得很好，不仅维护了工程的整体形象，还避免了二次修补带来的质量缺憾和不必要的费用。 增强服务甲方的意识，也是很关键的，因为这不仅能够提高我们信誉，而且还能为占领市场奠定基础。 在新村110kV变电站施工过程中，无论是在综合楼主体施工、还是在外沿装修采用防裂工艺的施工、以及主变、防火墙的施工，我们都认真对待进行研究，使工程质量得到保证，同时也赢得了甲方的认可和好评！ 5、加强进场原材料的管理进场原材料的质量是工程质量的根本保证。 在施工过程中，我们对进入现场的原材料严格把关，材料进场前，我们请现场监理到场，和我们共同进行原材料检查，严格控制进场材料的质量，对进入现场的材料，要求提供合格证，并通知现场监理确认。 6、精心组织施工，把好工程质量创精品的关卡在施工过程中严格执行“三级检验制度”，质量工作不流于形式，质量人员认真负责，在施工小组、施工队（工地）、分公司三级检验合格后，方可通知现场监理进行验收。 对施工质量不符合规范要求的，及时整改。 为保证施工质量，公司要求所有施工部位完成后及时填写施工记录，标明责任人及施工时间，以加强责任感和可追溯性。 通过各方的共同努力，最终达到了上级要求的水平。 57、大力推行新技术、新工艺为提高工程质量，实现工程创优目标，更是为了树立送变电工程公司作为专业施工队伍的形象，施工人员以高标准要求自己，严格执行施工工艺标准，并在施工中不断研究和大胆尝试新技术和新工艺。 8、加强安全管理,确保文明施工施工项目部始终坚持，搞好安全管理是开展好其它各项管理工作的前提和保证，并以讲政治的高度严肃对待。 施工过程中施工项目部始终严格坚持“安全第一，预防为主”的原则，积极主动、严肃审慎地开展安全管理工作。 从危险源点辩识到重大危险因素确认，从控制方案的编制到实施过程的监督，施工项目部都认真执行公司制定的管理程序。 施工项目部还利用每周一次安全活动日的机会，组织施工管理人员认真学习上级下发的安全管理文件及安全快报，查找自身在安全管理工作中的不足，随时发现随时整改，努力消除各种安全隐患，收到了良好的效果。 施工项目部对进入现场施工的队伍不但进行安全培训，对全体施工人员还要进行安规考试，考试合格后方可上岗，特殊工种持证率达到了100%，有效的夯实了安全管理工作的基础，营造了良好安全管理氛围，保证了安全目标的实现。 文明施工管理工作是一项非常重要的工作，因为它代表了一个施工企业的文化和形象。 我们把文明施工管理贯穿于施工的全过程中，严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定，切实实现“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”的管理目标，施工现场布置合理、整洁有序，施工区、生活区、办公区分设，材料、工器具摆放规范整齐，加强成品保护，创建了一个文明的施工现场。 并经受住各级领导和专家的检查，收到了良好的效果。 工程自开工以来，电力公司各级领导及专家对新村110kV变电站工程给予了高度的重视并进行了多达几十次的检查和指导，时刻鞭策我们要把工程质量及安全文明施工落实到位，为创建优质工程打下良好的基础。 四、工程遗留问题与备忘录在工程交安时建设单位与土建、电气施工部门商榷，要求土建施工与电气施工协调好工程进度在制定周密的进度计划基础上，将计划分解，单位工程负责人对自己主管的工程负责，要严格按计划进度落实，如果有变化要及时向项目经理汇报进行局部调整。 在各单位的密切配合下工程在工期内顺利完成施工任务。 6Ixl9)VKyma-XLznc0YMApd1ZOCqe2!PDrg4$QEth5%SGui6*THvj8(UIxl9)VKyma+XLznc0YMBpd1ZOCq e2!PDrg4$QEth5%SGu i6*THvk8(UIxl9)WKy ma+XLzn c0YMBpd1ZOC qe3!PDrg4$QFt h5%SGui7*THv k8(UIxl9)WKyma+XLzoc0YMB pd1#OC qe3!PD sg4$QFth5%SGui7*THvk8(UJ xl9)WK ymb+XL zoc0YMBpd1#OCqe3!PDsg4$Q Fth5&SGui7*T Hwk8(UJxl9)WKymb+XLzoc0Y NBpd1#OCqf3!PDsg4$RFth5&SGui7*THwk8(UJxl9-WKymb+XLAoc0YNBpd2#OCqf3!PDsg4$RFth5&SGuj7*THwk8(VJxl9-WKymb+XLAoc0YNBpd2#OCqf3!PEsg4$RFth6&SGuj7*THwk8(VJxl9-WKyn b+XLAoc0ZNBpd2#OCrf3!PEs g4$RFth6&SGu j7*TIw k8(VJxla-WKynb+XL Aoc0ZNB pd2#O Crf3!PEsg4%RFth6&SGvj7*T Iwk8(V Jxla-W Kynb+XMAoc0ZNBpe2#OCrf3!QEsg4%RFth6&SGvj7*TIwk8)VJxla-WKznb+XMAoc1ZNBpe2#OCrf3!QEsg4%RFti6&SGvj7*UIwk8)VJxla-WKznb+XMAoc1ZNBpe2#ODrf3!QEsg5%RFti6&SGvj7*UIwk8)VJxma-WKzn b+YMAo c1ZNBq e2#ODrf3!QEsg5%RFti6&SHv j7*UIw k9)VJx ma-WLznb+YMAoc1ZNBqe2#OD rf3$QEsg5%RF ui6&SHvj7*UI wk9)VJxma-WL znb+YMA od1ZN Bqe2#PDrf3$Q Esg5%RFui6&S Hvj7(UIwk9)V Jyma-WLznb0Y MAod1ZNBqe2#PDrf3$Q Esh5%RFui6&THvj7(UIwk9)VJyma-WLznb0Y MAod1ZNCqe2#PDrf4$QEsh5%RFui6&THvj7(UIwl9)VJyma-XLzn b0YMApd1ZNCq e2#PDrf4$QEs h5%RGui6&THv j8(UIwl9)VKy ma-XLznb0YMA pd1ZNCqe2!PD rf4$QEth5%RG ui6&THvj8(UI wl9)VKyma-XL znc0YMApd1ZO Cqe2!PDrf4$Q Eth5%RGui6*T Hvj8(UIxl9)V Kyma+XL znc0Y MApd1ZOCqe2!P Drg4$QEth5%SGui6*T Hvk8(UIxl9)VKyma+X Lznc0YMBpd1ZOCqe3!PDrg4$QEth5%SGui6*THvk8(UIxl9)WKyma+X Lzoc0YMBpd1ZOCqe3!PDrg4$QFth5%SGui7*THvk8(UJxl9)WKym a+XLzoc0YMBp d1#OCqe3!PDs g4$QFth5%SGu i7*THvk8(UJx l9)WKym b+XLz oc0YNBpd1#OC qe3!PDsg4$QF th5&SGu i7*TH wk8(UJxl9-WK ymb+XLzoc0YN Bpd1#OC qf3!P Dsg4$RFth5&S Guj7*T Hwk8(UJxl9-WK ymb+XLAoc0YNBpd2#O Cqf3!PDsg4$RFth5&SGuj7*THwk8(VJxl9-W Kynb+XLAoc0YNBpd2#OCqf3!PEsg4$RFth6&SGuj7*TIwk8(VJxl9-WKyn b+XLAoc0ZNBp d2#OCrf3!PEs g4$RFth6&SGu j7*TIwk8(VJx la-WKynb+XMA oc0ZNBpd2#OC rf3!PEsg4%RF th6&SGvj7*TI wk8)VJxla-WKynb+XMAo c0ZNBpe2#OCrf3!QEsg4%RFti6&SGvj7*TIwk8)VJxl a-WKznb+XMAo c1ZNBpe2#OCr f3!QE sg4%RFt i6&SGvj7*UIw k8)VJxma-WKz nb+XMA oc1ZNB pe2#ODrf3!QEsg5%RFti6&SH vj7*UIwk8)VJ xma-WKznb+YMAoc1ZNBqe2#O Drf3$Q Esg5%R Fti6&SHvj7*UIwk9)VJxma-W Lznb+YMAoc1Z NBqe2#ODrf3$QEsg5%RFui6&SHvj7(UIwk9)VJxma-WLznb+YMAod1ZNBqe2#PDrf3$QEsh5%RFui6&SHvj7(UIwk9)VJyma-WLznb0YMAod1ZNBqe2#PDrf3$QEsh5%RFui6&THv j7(UIwl9)VJyma-WLzn b0YMAod1ZNCq e2#PD rf4$QEs h5%RGui6&TH vj7(UIwl9)VJy ma-XL znb0YMA pd1ZNCqe2!PDrf4$QEsh5%RG ui6&T Hvj8(UI wl9)VK yma-XLznb0YMApd1Z NCqe2!PDrf4$QEth5%RGui6*THvj8(UIwl9)VKyma-XLznc0YMApd1ZOCqe2!PDrg4$QEth5%RGui6*THvj8(UIxl9)VKyma+XLznc0YMBpd1ZOCqe2!PDrg4$QEth5%SGui6*THvk8(UIxi6&SGvj7*UIwk8)VJxma-WKznb+YMAoc1ZNBq e2#ODr f3!QEs g5%RFti6&SHvj7*UIwk9)VJx ma-WLznb+YMA oc1ZNBqe2#ODrf3$QEsg5%RF ui6&SH vj7(UI wk9)VJxma-WLznb+YMAod1ZN Bqe2#P Drf3$Q Esg5%RFui6&SHvj7(UIwk9)V Jyma-W Lznb0Y MAod1ZNBqe2#PDrf3$QEsh5%RFui6&THvj7(UIwl9)VJyma-WLznb0YMAod1ZNCqe2#PDrf4$QEsh5%RGui6&THvj7(UIwl9)VJyma-XLznb0YMApd1ZNCqe2#PDrf4$QEsh5%RGui6&THvj8(UIwl9)VKy ma-XLznb0YMA pd1ZNCqe2!PD rf4$QEth5%RG ui6*THvj8(UI wl9)VKym a-XL znc0YMApd1ZO Cqe2!PDrf4$Q Eth5%RGui6*T Hvj8(UIxl9)V Kyma+XLznc0Y MApd1ZOC qe2!PDrg4$QEth5%SG ui6*THvk8(UIxl9)VK yma+XLznc0YMBpd1ZO Cqe3!PDrg4$QFth5%SGui6*THvk8(UIxl9)W Kyma+XLzoc0YMBpd1ZOCqe3!PDrg4$QFth5%SGui7*THvk8(UJxl9)WKym a+XLzoc0YMBp d1#OCqe3!PDs g4$QFth5&SGu i7*THvk8(UJx l9)WKymb+XLz oc0YNBpd1#OC qf3!PDsg4$QF th5&SGui7*TH wk8(UJxl9-WK ymb+XLzoc0YN Bpd1#OCqf3!P Dsg4$RF th5&S Guj7*THwk8(U Jxl9-WKymb+X LAoc0YNB pd2#OCqf3!PEsg4$R Fth5&SGuj7*THwk8(VJ xl9-WKynb+XLAoc0Y NBpd2#OCqf3!PEsg4$R Fth6&SGuj7*TIwk8(VJxl9&THvj8(UIwl9)V Kyma-XLznc0YMAp d1ZOCqe2!PDrf4$QEth5%RGui6*THvj8(UIxl9)VKym a+XLznc0YMApd1ZOCqe2!PDr g4$QE th5%SGu i6*THvk8(UIxl9)VKyma+XLz nc0YMB pd1ZOC qe3!PDrg4$QEth5%SGui6*TH vk8(UIxl9)WK yma+XLzoc0YMBpd1ZOCqe3!P Drg4$Q Fth5%S Gui7*THvk8(UJxl9)WKyma+X Lzoc0Y MBpd1#OCqe3!PDsg4$QFth5%SGui7*THvk8(UJxl9)WKymb+XLzoc0YNBpd1#OCqe3!PDsg4$QFth5&SGui7*THwk8(UJxl9-WKymb+XLzo c0YNBpd1#OCqf3!PDsg4$RFth5&SGuj7*THw k8(UJxl9-WKymb+XLA oc0YNBpd2#OCq f3!PD sg4$RFt h5&SGuj7*TH wk8(VJxl9-WKy nb+XLA oc0YNB pd2#OCqf3!PEsg4$RFth6&SG uj7*TIwk8(VJ xl9-WK ynb+XL Aoc0ZNBpd2#OCrf3!P Esg4%RFth6&SGuj7*T Iwk8(VJxla-WKynb+X MAoc0ZNBpd2#OCrf3!PEsg4%RFth6&SGvj7*TIwk8)VJxla-WKynb+XMAoc0ZNBpe2#OCrf3!QEsg4%RFti6&SGvj7*TIwk8)VJxl a-WKznb+XMAo c1ZNBpe2#OCrf3!QEsd1ZOCq e3!PDrg4$QFt h5%