【龙派企业集团NC项目】龙派集团NC-ERP系统验收报告V10.doc

龙派企业集团NC-ERP项目验收报告书龙派企业集团NC-ERP系统项目验收报告项目名称：龙派企业集团NC-ERP项目甲 方： 龙派企业集团 乙 方： 广东用友软件有限公司 二一一年四月目录文档控制31项目验收的目的42项目验收的范围43系统实施的需求来源和实施方44实施计划和执行情况44.1实施计划方面：44.2实施计划执行情况55阶段成果记录55.1模块应用范围55.2管理提升和价值体现56验收结论67项目组签字6文档控制文档密级：机密文档更新记录：日期作者职务版本备注2011-4-8彭展谦实施顾问V1.0审阅人:姓名职位审阅签字根据龙派企业集团NC-ERP系统实施的现状，结合双方界定项目阶段的划分及项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照龙派企业集团NC-ERP系统验收要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查、作出结论，并提交本验收报告。1项目验收的目的在双方领导的大力支持下、经过双方项目组不懈努力和辛勤的工作，龙派企业集团NC-ERP系统于2010年11月1号上线。目前系统已经平稳运行五个多月。 项目验收是对龙派企业集团NC-ERP项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友NC-ERP系统在龙派集团用户方基本得以应用。同时项目也将进入维护阶段，该阶段用友将继续为龙派企业集团NC-ERP系统提供更加适合本阶段的服务。2项目验收的范围本次项目按照双方龙派企业集团NC-ERP实施工作任务的要求对以下系统模块进行实施：UAP客户化平台、总帐、现金管理、应收应付、存货核算、采购管理、采购计划、销售管理、销售计划、销售价格、库存管理、内部交易相关模块的应用。3系统实施的需求来源和实施方龙派企业集团NC-ERP系统的实施是根据双方签订的龙派企业集团NC-ERP系统项目合同书所规定的内容并且结合龙牌企业集团的实际业务组织实施。实施工作由龙派企业集团NC-ERP项目组同用友龙派集团项目组共同完成。4实施计划和执行情况4.1实施计划方面：实施计划分为三个层次，分别为实施主计划、周计划，整个项目主体实施在计划控制下进行。先后完成了项目业务调研、方案定制、系统培训、录入数据、系统上线、持续支持等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。周计划是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。4.2实施计划执行情况主体按照实施主计划进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过周状态报告调节，上线时间基本按照实施主计划的安排执行，会计月度结帐已经基本正常，同时企业日常管理业务已经在NC系统中独立运行。5阶段成果记录5.1模块应用范围功能模块主要子功能备注是否使用客户化自定义项（集团）组织机构（集团、公司）人员信息（公司）存货信息（集团）客商信息（集团）库位信息（公司）模板管理（集团、公司）会计平台（集团、公司）权限管理（集团、公司）流程平台（集团、公司）供应链采购管理销售管理库存管理内部交易销售价格采购计划和销售计划目前没有应用，已经培训并且提供操作说明书财务会计总账应收应付模块固定资产存货核算合并报表及个别报表5.2管理提升和价值体现1、 实现了多组织架构下的财务管理和会计核算，实现财务业务一体化，供应链数据通过动态会计平台自动转换至总帐模块，最大化减少了手工操作工作量，提高了工作效率和帐务准确性；2、 提供了方便及时的报表编制功能和准确实时的财务分析数据，规范了成本中心等基础数据管理，提高了成本核算的工作效率及准确性，降低了成本核算的工作量；6验收结论综合以上各方面因素，项目小组认为龙派企业集团NC-ERP系统实施基本达到了预期效果，符合龙派企业集团公司提出的管理业务信息化、集成化的需求，同意接受该软件系统投入正式运行，至此该项目的主体实施工作基本结束，同意对该项目实施进行验收。此次在龙派企业集团进行的NC-ERP系统的实施是成功的，对供应链实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。实施项目验收后，用友公司将继续提供实时支持服务。龙派企业集团NC-ERP系统将进入维护阶段。用友将为龙派集团一如既往地提供优质的