第三方物流服务供应商的选择课程设计PPT课件

课程设计 第三方物流服务供应商的选择 张欢欢 姚秋煜 谈宁 1 目录 ThisIsAList 01 物流外包的SWOT分析 02 第三方物流供应商选择的原则 03 第三方物流供应商选择的一般方法 04 第三方物流供应商选择的步骤 2 SWOT 3 01 物流外包的SWOT分析 S O W T 1 现代化物流发展趋势是向专业化 社会化 现代化 第三方物流企业终将成为物流行业的主体2 物流经济的发展使得第三方物流企业越来越多 给企业更多的选择 机遇 Q 1 第三方物流企业的选择标准的不确定性2 第三方物流企业因其专业性带给企业的威胁 威胁 T 1 对货物失去控制权2 协调成本过高3 对物流企业过于依赖 丧失内部管理能力和政策建议权4 导致与最终客户达到沟通不畅5 内部敏感性商业信息或数据泄露 劣势 W 1 有利于集中力量于自己的主业2 节约相关物流费用3 增加灵活性 提高经营效率4 减少库存5 提高企业 优势 S 4 选择原则 5 02 第三方物流供应商选择的原则 1 核心能力原则选择第三方物流供应商 为的是将本企业内部有限的人力 物力 财力集中在增强核心竞争力 2 总成本核算原则在服务质量方面 实现1 1 2的效果在总成本的核算上 要达到1 1 2的效果 3 顾客至上原则选择的供应商要具备快速的市场响应能力 从而提高自身的柔性与灵活性 对顾客进行 量体裁衣 提供差别化 个性化服务 达到扩大市场份额的目的 4 分险性原则谋求长远 稳定 健康的发展 不得不讲风险列入考虑范围 5 互惠性原则选择评价第三方物流供应商必须本着互惠的原则 真诚往来 互惠交易 共同分享业绩 比满足最终顾客需求 这样才能建立起融洽的合作关系 6 选择步骤 7 需求选择 建立供应商的选择目标 制定供应商的评价标准 供应商参与 供应商达到综合评价 选择 关系的实施 工具方法 8 一般方法 9 目前国内外常用的选择方法有 直观判断法招标法协商选择法成本比较法层次分析法线性规划法神经网络算法 本次 我们主要讨论层次分析法 AHP 标杆法统计分析法数据包络法模糊决策方法遗传算法灰色关联度方法 10 04 层次分析法 AHP 定义 所谓层次分析法 是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统 将目标分解为多个目标或准则 进而分解为多指标 或准则 约束 的若干层次 通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序 权数 和总排序 以作为目标 多指标 多方案优化决策的系统方法 思想 首先通过建立清晰的层次结构来分解复杂问题 其次引入测度理论 通过两两比较 用相对标度将人的判断标量化 并逐层建立判断矩阵 求解各判断矩阵的权重 最后计算方案的综合权重并排序 AHP是由美国著名运筹学家 比兹堡大学教授T L Saaty于21世纪创立的 它是一种强有力的系统分析 运筹学方法 对多因素 多标准 多方案的综合评价及趋势预测相当有效 面对由 方案层 因素层 目标层 构成的递阶层次结构决策分析问题 给出了一整套处理方法与过程 11 04 层次分析法 AHP 优点 系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统 按照分解 比较判断 综合的思维方式进行决策 成为继机理分析 统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具 2 简洁实用的决策方法把定性方法与定量方法有机地结合起来 使复杂的系统分解 能将人们的思维过程数学化 系统化 便于人们接受 且能把多目标 多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题 通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后 最后进行简单的数学运算 3 所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质 要素的理解出发 比一般的定量方法更讲求定性的分析和判断 由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法 层次分析法把判断各要素的相对重要性的步骤留给了大脑 只保留人脑对要素的印象 化为简单的权重进行计算 12 04层次分析法 AHP 缺点 不能为决策提供新方案2 定量数据较少 定性成分多 不易令人信服3 指标过多时数据统计量大 且权重难以确定4 特征值和特征向量的精确求法比较复杂 13 选择第三方物流服务供应商 服务价格 服务质量 服务能力 硬性指标 固定价格 批量折扣 市场浮动价 准时率 准确率 残损率 方便性 灵活性 整合性 可靠性 信息化 个性化 经验 信誉 设施 规模 供应商1 供应商2 供应商n A目标层 B准则层 C子准则层 D方案层