公司2012年工作会议上的表态发言.doc

锐意进取 高度负责 一丝不苟 精益求精为实现公司新局面而努力奋斗在xx2012年工作会上的表态发言各位领导，同志们：我们实现了安全形势持续好转，并实现了当月盈利，维持了队伍的稳定，各项工作逐步理顺，这些成绩，是在xx的正确领导下取得的。下面，我代表xx公司进行表态性发言。发言的主要内容是，认真贯彻落实集团公司工作会精神，全面落实xx工作会工作部署，总结近期工作，安排2012年任务，依靠公司干部员工，一鼓作气，提升管理，节能减排，降本增效，务必实现2012年减亏争盈，为全面完成xx“一保一降”目标及其他各项工作任务做出积极贡献。一、近期工作回顾是xx公司“厂司合一”后的开局之月，也是全面划转后的起步之月。在面临受天气影响导致进煤压力加大，煤质下滑导致机组安全稳定运行压力加大的情况下，我们没有找借口，不等不靠，在充满激情、保持温度的干部员工的努力工作下，各项工作都取得了良好的成绩。首先，安全生产形势持续向好。自2011年6月底以来，我们开展了系列旨在改善工作作风，强化现场管理，扭转安全生产形势的行动。通过严抓狠管，生产基层作风得到了较大改善，部门基础工作得到了夯实，安全生产基本面得到了较好改善，明显扭转了安全生产形势。自9月份以来，非停次数明显下降，燃油单耗明显下降，各项经济指标明显好转。其次，经营形势稳中趋好。在煤价高位的基础上，我们集中力量挖内潜，加强掺配煤管理，努力使机组多发电并狠抓小指标，通过多发电、发好电来提高盈利能力。同时，上网电价上调，对经营形势的好转至关重要。通过努力，12月份基本实现盈利，为2012年减亏增盈开好了局，鼓舞了士气。第三，员工队伍比较稳定。成建制划转大唐后，我们深入开展了员工思想工作，成立了专门的维稳领导小组及维稳办，通过积极宣传大唐同心文化和xx融合文化，倡导“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才观，分析xx的大好前景，鼓励员工通过努力工作，体现自身能力，在xx更宽广的舞台展现自己的才能，实现自己的价值。通过深入工作，员工队伍比较稳定，未发生一起员工流失，核心员工流失率为零，整个干部员工队伍想干事的热情非常高，对xx的未来充满希望。第四，电煤采购取得突破。2011年前三季度主要还是受地方煤矿政策性停产整合影响较大，10月份以后省政府出台了价调基金补贴政策，激励了供煤积极性，煤量逐步好转。12月份，在六盘水区域天气变化，凝冻加剧、雾天较多，运煤公路交通事故频发的情况下，电煤采购当月完成89万吨，创全年最高水平。全年完成680万吨，同比增加152万吨。第五，争取政策取得实效。2011年10月份以来，配合原项目公司加大了与省市政府的协调，特别在电煤价调基金的补贴上，取得重大成果，先后获得省经信委补贴1亿余元。在节能项目补贴上，获得补贴240万元。同时，通过与水城县政府就税收问题共同协商，对全年抵扣获得了有利条件。二、2012年形势分析（一）2012年公司在电力市场的形势分析1.xx公司是贵州单机容量最大的机组之一，在区域电力市场竞争相对较小，电网侧影响机组利用小时数的因素不多。随着贵州工业强省战略的推进，省内负荷需求旺盛。因此，2012年区域电力市场面临的发电机遇较大。2. xx公司作为南网直调的发电公司，是贵州“西电东送”的骨干电厂之一，节能调度排序靠前，“西电东送”价格优势依然突出，南网负荷需求增大，xx公司负荷率将会维持较高水平。（二）2012年公司在电煤市场的形势分析1.六盘水市地方煤矿政策性整合进入收尾阶段，大部分地方煤矿将在2012年上半年复产，地方煤矿产能将较2011年同期增大，有利于公司进煤形势的好转。2.与国有大矿的合作将进一步深入，随着国有大矿产能的增加，国有大矿对公司电煤支撑性作用将进一步凸显。3.随着火车站战略卸煤场的建成投用，为公司扩大收煤半径，优化电煤市场布局打下了基础。4.刚性缺煤的客观形势将在短期内依然存在。煤价高位及价调基金存在不确定因素，将成为制约煤量的原因之一。（三）2012年公司安全生产形势分析1.因人员责任心和思想上引起安全生产不稳定的因素依然存在。2012年必须坚持严格的管理，通过多种方式进一步改善干部员工的工作作风，严防作风松懈，提振干部员工干工作的热情，坚决遏制影响安全生产稳定的各种不良风气，促进全体干部员工树立“安全唯一”的安全管理思想，全面创建本质安全型企业。2.因设备长期在煤质较差的工况下运行，导致可靠性不高，这也是制约安全生产的因素之一。2012年除了加强设备治理外，必须将设备进一步细化划分，实现安全生产责任落实到最小单位的要求。3.因煤质原因引起的安全生产不稳定因素依然存在。受电煤市场客观影响，煤质在短期内不会发生较大改善，这就决定了输煤系统、锅炉燃烧系统、除灰除渣系统依然存在较大压力。因此要求提高现场管理水平、提高人员技术水平、不断加强设备治理工作。上述因素，我们总结为“5、3、2”因素，即煤质原因占50%，管理原因占30%，设备原因占20%。但主观上我们没有任何理由，唯有以背水一战的决心，时刻牢记多算胜、少算必败的思路，在设备定期工作、缺陷管理、掺配煤管理等方面上推行更加科学的方法，并卓有成效的执行，就一定能够保持当前较好的安全生产势头。（四）2012年公司经营形势分析2012年，因电煤价格保持高位带来的经营压力依然存在，尽管贵州省已明确上网电价上调，但省政府对电量的补贴存在不确定因素，导致2012年经营方面的压力存在较多不确定性。因此，如何规避政策变化带来的风险，提高电煤谈判的技巧，努力提高煤质、尽可能地降低电煤成本，千方百计多进煤，想方设法多发电，是降低明年经营压力的关键。同时，按照2011年中央经济工作会的精神，为实施结构性减税创造了空间，营业税改征增值税将继续推进，资源税、环境保护税等改革将提上议程，有利于我们在税收管理上调整更多的方式和思路。另外，通过节能项目、环保项目的综合治理，可以争取到国家政策的补助，今年要加大这一块工作，力争扩大政策性收入。三、2012年工作思路和工作目标（一）指导思想：在全面贯彻大唐集团公司工作会精神，坚决落实执行xx工作会各项部署，以提高公司盈利水平为核心，围绕煤质抓煤量，依托煤量抢电量，提高电量降指标。以集中精力抓生产，四千精神抓电煤，全力以赴抓指标为工作重心，以倒逼盈亏平衡点为中心，夯实基础、深化管理，为推进公司进入发展快车道，提速盈利速度，助力大唐xx“十二五”规划的全面实现而努力奋斗。（二）工作思路：按照上述指导思想，2012年工作思路就是：坚持一个中心，明确两条主线、着力三大任务、推行四项管理的思路，树立“两不”经营理念，强化一个成本观，最终实现一个目标。即坚持以减亏增盈为中心；明确以安全生产标准化和安全性评价为主线，抓好技术基础管理和技术监督，着力安全、指标、工程项目三大工作任务，以对标管理为抓手，加强两票三制、定期工作、缺陷管理、文明生产等四项基本的安全生产管理工作，树立“不以损小而为之，不以益小而不为”的经营理念，强化挣一分钱比浪费一分钱更难的成本观，最终实现公司盈利的目标。（三）2012年主要奋斗目标（1）安全生产经营指标：安全生产目标：不发生责任原因的安全事故。发电量:144亿千瓦时。进煤量：不低于820万吨。供电标煤耗：不低于323克/千瓦时。燃油单耗：不高于1.5千克/万千瓦时。热值差：不高于70大卡/千克。非停：不高于2次。（2）思想政治、纪检监察审计、依法治企目标思想政治工作目标：不发生影响员工稳定的党群事件，不发生上访及群体性事件，不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。纪检监察审计工作目标：公司不发生违规违纪案件；不出现审计要情事件；不发生各类报表及相关材料的弄虚作假行为。依法治企工作目标：企业规章制度和经济合同和重要决策的法律建设和把关率达到100%；不发生因违法经营产生的重大法律纠纷。三、2012年重点工作及措施1.提升“责、权、利”管控履职能力按照xx有关要求和部署，确保公司干部职工队伍思想稳定和安全生产稳定。完善全财务管理下的生产经营承包责任制，实现“管人、管事、管设备” 相结合，“责、权、利”相统一。推行安全无事故承诺到员工，安全生产责任状到部门负责人的方式，推行安全事件问责制。将电煤、发电指标、环保等各项指标落实承包责任制，将检修费用、维护费用等各项费用实行内部承包责任制，推行以承包完成情况兑现绩效考核的方式，努力实现生产指标和费用指标的最优化可控。脱硝、火车站战略卸货场、厂前区改造、输煤系统综合改造等工程项目，要实行聚焦项目出精品，确保项目高质量完成。2.推进本质安全型企业建设按照xx “标本兼治、重在治本”的要求， 在今年的基础上，进一步以抓安全生产标准化和安全性评价为主线，抓好技术基础管理和技术监督，狠抓两票三制、定期工作、缺陷管理、文明生产等工作的落实、检查和考核，着力提高人员责任心和思想上的问题。按照“五确认一兑现“的要求，深入开展“三讲一落实”、“四查一改”等活动，确保机组安全、稳定、经济和环保运行。从严管理，强化责任，从人员、设备、制度等方面全面着手，努力实现安全生产“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人、机、环和谐统一”。进一步完善公司创建本质安全管理体系的管理办法，推进公司安全标准达标管理，循序渐进、相互推动，全面开展建设本质安全型企业活动。努力实现2012年安全生产各项指标在集团公司追比进位，努力实现指标达标，彻底扭转公司安全生产指标落后局面，提升公司形象。必须要做到一年时间安全生产管控达标，两年时间安全生产文化达标。有序推进本质安全型企业的建设。3提高公司经营效益2012年经营形势不确定因素较多，电煤价格仍居高位，“一保一降”工作异常艰巨，公司要全面着手、上战伐谋，全面提升盈利能力、防控风险能力和可持续发展能力，努力实现公司盈利的目标。抓对标、促经营。全面推行公司二级部门“对标说清楚”，狠抓落实。出台相关制度，凡是与区域内同类型机组有差距的，实行“一个指标立一个项”，由专门的攻关组对口落实，限期追超。提高物资计划部和财务资产部的财权、物权管控能力，算好帐、当好家。各部门要切实节约，降本增效。通过加强企业效能监察，提高定期工作质量，从而避免不必要的维护，提高消缺率来减少重复消缺，减少不必要的维修费用损失。抓电煤、促效益。加强燃料管理队伍精英建设，电煤采购全面布局。首先坚持“大煤保大电、小煤促发电、市场稳发电”的思想，提高大矿进煤煤质，并尽可能通过与大矿的谈判稳定电煤价格，稳住大矿供应量，巩固现有市场。其次是巩固现有成果，坚定不移地加强煤场管理，降低热值差，实现热值差当日可控。三是加大混配掺烧的力度，确保入炉煤热值不发生较大变化，以确保机组稳定的。实时上马泥煤烘干系统，消化部分泥煤，合理降低燃料成本。四是加大地方煤矿的催交催运工作，促使地方煤矿按计划供应电煤，并努力提高煤质、降低煤价。五是在现有资源的基础上，进一步利用好xx火车站战略卸货场的作用，拓展收煤半径，寻找新的煤源增长点，加大市场煤采购力度。六是千方百计提高日进煤量，力争实现进大于存，以保证合理的库存量，应对电煤市场突然发生的变化。抢发电、逼盈利。首先要进一步提高运行人员市场意识，树立多发一度电，就多摊销一份成本的思想，想方设法控制机组安全稳定，力争多发电、经济发电，不浪费任何多发电的机会，确保年度火电机组利用小时数先在区域同类领先，再在集团内追比进位。二是加强设备的运行维护和检修消缺，进一步提高设备的可靠性，确保机组安全、稳定、经济、环保运行，努力提高设备利用小时。以“度电必争”的精神多发电、抢发电，圆满完成或超额完成2012年发电量任务。控成本、降风险。财资部和物资部要提高财、物管理水平，严格执行预算和计划，控制好工程项目的支出，加强预算执行过程的监督控制和执行结果的分析考核，各部门对各项费用进行承包，对造成铺张浪费，或因自身工作原因导致的不合理支出，要按相应的制度对应考核。进一步加强债务风险管控，努力降低资产负债率。一是加强资金的预算使用管理，提高现金流；二是物资的计划性管理，降低库存；三是加强电费回收管理，减少承兑汇票，提高电费现金回收比例；四是做好电煤款项结算，合理激励电煤供应积极性；五是做好全年税务统筹管理，争取政策性减税;六是做好节能减排管理，争取不发生环保罚款事件。争补贴、创收益。充分利用政策做好国家财政补贴项目，要求专门的人员聚焦对应的项目，并积极主动地和相关部门沟通，通过适当的激励办法，鼓励干部员工做好向项目要补贴、向政府要补贴，向财政要补贴。当前比较重要的就是电煤价格补贴、节能项目补贴等。4.加快工程项目建设xx公司今年几大工程项目，首先是xx火车站战略卸货场，要加快进度，力争保质保量尽早投运，早投运一天，就早见效果一天。同时，要敦促并跟踪好市交通局对货场至煤场的公路维修情况，确保货场投运后转煤畅通。二是输煤系统综合改造，要尽早开工、尽早建设、尽早投运，解决入炉煤运输的瓶颈问题。三是厂前区及综合楼改造，要尽快招标、尽快建设，改善厂区工作和生活环境。四是脱硝工程，要及早开工，力争做成贵州首家启动脱硝项目的亮点工程。5提升节能、环保发电能力在巩固公司今年达标排放成果的基础上，继续深化脱硫、除灰等环保设备的管理，积极开展技术改造和设备治理，有效降低机组能耗。积极做好混煤掺烧，深入开展能耗分析、小指标竞赛，挖掘设备潜力，确保设备在最经济、最环保工况下运行；坚持环保设施必须按照主设备对待，确保环保设施随机组同步正常运行，实现烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物达标排放。6.提升文化融合能力根据xx的要求，公司按照“软着陆、深植入、培好土、养成树、树成林”的思路，通过宣贯“融合”文化，进一步实现大唐“同心文化”与xx的深度融合。以同心文化凝聚精神，以融合文化团结队伍，激励干部员工攻坚克难的斗志，发挥员工更大的积极性与创造力，提高干部员工的精神温度，紧扣盈利这一中心，努力在2012年打赢xx公司“一保一降”攻坚战。7.推进人才森林计划按照xx对xx公司人力资源开发的要求，着力加强管理型、技术型和综合型的人才队伍培养，优化人力资源结构，推行岗位体现价值的理念，鼓励广大员工敢于凭技术竞争岗位、凭能力提升岗位、凭管理体现价值，为员工成长成才培植好土壤，建立良好的岗位竞争机制，按照xx党组书记、总经理肖总提出的“德才兼备是精品、有德无才是次品、有才无德是毒品”的思想，着重过程考察，严格选拔条件，真正体现“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念，不拘一格，以德为本，适才而用。8. 以争先创优活动为主题，深入开展“管理提升年”活动 按照集团公司要求，遵照xx统一部署，结合xx公司当前的任务，深入开展“管理提升年”活动，积极开展争先创优活动，特别要把安全管理、经营管理、电煤管理、人才培养、队伍建设、文化建设等工作纳入班组建设，针对部门特点，有的放矢地将活动“开展在部门、深入在班组、体现在个人”，以班组为基本平台，层出不穷地培养出一批工作有激情、生活有情趣、人格有魅力的干部队伍。按照xx“四型”建设要求，打造作风过硬、执行有力、管理高效的管理团队，增强安全意识、大局意识、责任意识、忧患意识、市场意识，全力提高安全管控能力、市场开拓能力、组织协调能力、督察督办能力，在提升履职能力基础上，进一步提升公司管控能力。 9.加强党风、