公司战略与风险管理教学大纲.doc

公司战略与风险管理教学大纲课程代码：62240051学 分：2.5学 时：40先修课程：西方经济学、管理学、基础会计、中级财务会计、金融学、财务管理适用专业：会计学 教材：公司战略与风险管理，中国注册会计师协会主编，经济科学出版社 开课院部：经济管理学院撰写人：王文华撰写时间：2013年4月审定人；陈玉荣 批准人：江涛涛一、本课程的性质和地位课程的性质：公司战略与风险管理这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，通过本课程的学习，使学生掌握会计的基本理论、基本方法和基本操作技术，为初学者学习掌握财务会计、成本会计等后续会计课程打好基础。 课程地位：本课程主要是介绍公司战略管理与风险管理的基本理论和基本方法，使同学们掌握公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容，掌握并熟练运用公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。二、本课程的教学任务与要求 第一章 战略与战略管理 教学任务与要求：通过学习本章, 了解企业的使命与目标；理解企业战略的定义、结构层次和关键因素；了解企业战略的发展途径；理解战略管理的含义和流程。第一节 企业战略 1、战略的定义2、明茨伯格的5P战略3、企业战略的结构层次4、战略的关键因素5、战略测试第二节 企业的使命与目标 1、企业存在的理由2、确定企业的使命和目标3、企业使命的要素4、企业使命陈述5、确定战略目标第三节 企业战略的发展途径 1、理性方法2、应急方法第四节 战略管理概述 1、战略管理的含义2、战略管理的流程本章重点、难点：本章重点是企业战略的定义、结构层侧和关键因素，战略管理的含义和流程；难点是战略测试、确定战略目标和企业战略的发展途径。第二章 战略分析外部环境 教学任务与要求：通过学习本章, 了解企业的宏观环境分析；理解并掌握企业的行业环境分析方法、波特的五力模型；掌握企业经营环境与竞争优势环境分析方法、钻石模型分析方法。第一节 一般宏观环境分析 1、政治和法律环境因素2、经济环境因素3、社会和文化环境因素4、技术环境因素第二节 行业环境分析 1、行业和行业环境2、行业生命周期3、波特的五力模型4、五力模型的局限性第三节 经营环境与竞争优势环境分析 1、市场分析2、融资来源3、劳动力市场状况第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析 1、国际化行为2、国际化经营的动因3、钻石模型分析4、国际贸易生命周期5、经营环境中的挑战本章重点、难点：本章重点是波特的五力模型、钻石模型分析、国际贸易生命周期；难点是经营环境与竞争优势环境分析。第三章 战略分析内部资源、能力与核心竞争力 教学任务与要求：通过学习本章, 了解企业战略的内部因素；理解企业核心竞争力的含义，掌握企业价值链分析方法；理解SWOT分析的概念及作用，掌握SWOT分析方法。第一节 战略的内部因素分析 1、企业内部因素的构成2、核心竞争力的辨别3、评价核心竞争力第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 1、资源分析2、价值链分析3、超越竞争对手第三节 Sw0T分析 1、Sw0T分析的概念及作用2、Sw0T分析的四个要素本章重点、难点：本章重点是战略的内部因素分析、价值链分析；难点是Sw0T分析的概念及作用、四个要素。第四章 战略选择 教学任务与要求：通过学习本章, 了解企业的外部环境、内部环境和经营战略的差距；掌握企业战略选择方法和战略发展方法；了解企业战略评估及选择；理解风险评估及管理的概念，了解企业与企业战略开发。第一节 差距分析 1、外部环境和经营战略差距2、内部环境和经营战略差距3、企业层面的差距分析第二节 企业战略选择 1、总体战略的选择2、业务单位战略的选择3、职能战略的选择第三节 战略发展方法 1、内部发展2、并购战略3、联合发展和战略联盟第四节 战略评估及选择 1、战略适宜性的分析2、战略筛选3、战略的可行性分析4、战略的可接受性分析5、行动计划第五节 风险评估及管理的概念 1、风险的概念及来源2、风险的评估及管理第六节 企业与企业的战略开发1、战略规划和正式评估2、作出决策3、学习和经验4、主要的利益相关者本章重点、难点：本章重点是差距分析、企业战略选择、风险评估及管理的概念；难点是战略评估及选择、企业与企业的战略开发。第五章 战略实施 教学任务与要求：通过学习本章, 了解企业组织结构与战略关系、组织结构的主要影响因素、组织结构的类型；理解企业设计理论；理解企业构型的五个元素、部门的绩效测评；掌握业务计划与实施内容。第一节 组织结构 1、 组织结构与战略的关系2、 组织结构的主要影响因素3、 组织结构的类型第二节 企业设计1、 集权型对分权型2、 环境的影响3、 权变理论 第三节 企业构型1、 结构构型的五个元素2、 组织构型3、 部门的绩效测评第四节 业务计划与实施内容1、 业务计划和战略实施2、 在战略实施中的营销计划3、 在战略实施中的研究与开发计划4、 在战略实施中的生产或运营计划5、 在战略实施中的策略采购6、 战略中的人力资源配合7、战略实施中的质量管理第五节 战略实施中的领导层 1、领导层的重要性2、领导层架构3、领导在战略实施中的作用本章重点、难点：本章重点是企业组织结构、企业构型、业务计划与实施内容；难点是企业设计、权变理论。第六章 战略控制 教学任务与要求：通过学习本章, 了解企业战略失效与战略控制，掌握企业经营业绩的衡量方法；理解预算与预算控制；掌握战略变革的时机选择和战略变革模式。第一节 战略控制的过程 1、 战略失效与战略控制2、 企业经营业绩的衡量第二节 战略控制方法1、 预算与预算控制2、 企业业绩衡量指标3、 平衡计分卡的业绩衡量方法4、 统计分析与专题报告 第三节 变革管理1、 战略变革的必要性2、 战略变革的时机选择3、 战略变革模式本章重点、难点：本章重点是企业经营业绩衡量方法、预算与预算控制；难点是变革管理。第七章 财务战略 教学任务与要求：通过学习本章,理解财务战略与财务管理的概念，掌握财务战略的确立；掌握基于创造价值或增长率的财务战略选择。第一节 财务战略的确立及其考虑因素 1、 财务战略与财务管理的概念2、 确立财务战略的阻力3、 财务战略的确立第二节 财务战略的选择 1、机遇发展阶段的财务战略选择2、基于创造价值或增长率的财务战略选择本章重点、难点：本章重点是财务战略的确立及其考虑因素；难点是基于创造价值或增长率的财务战略选择。第八章 内部控制 教学任务与要求：通过学习本章,理解内部控制的定义，了解内部控制的演变与发展；掌握COSO内部控制内容的实践；理解审计委员会的监察角色；理解公司治理制度和原则，掌握公司治理报告和披露。第一节 内部控制的定义和发展1、 内部控制的定义2、 内部控制的演变与发展第二节 COSO内部控制内容的实践 1、 控制环境2、 风险评估3、 控制活动4、 信息与沟通5、 监察第三节 审计委员会的监察角色1、 审计委员会与内部控制2、 审计委员会履行职责的方式3、 审计委员会与合规4、 审计委员会与内部审计5、 审计委员会与外聘审计师6、 向股东报告内部控制 第四节 内部控制与公司治理 1、公司治理制度和原则2、公司治理报告和披露本章重点、难点：本章重点是内部控制的定义、COSO内部控制内容的实践；难点是公司治理制度和原则。第九章 风险管理原则 教学任务与要求：通过学习本章,理解风险的定义、特性，理解风险管理的概念、内容，了解风险管理对利益相关者的意义、风险管理的发展与挑战；掌握风险管理程序、风险管理策略、实施风险管理所面临的障碍和挑战。第一节 风险概览1、 风险的定义2、 风险的特性3、 企业可能面对的风险种类第二节 风险管理的概念1、 内部控制与风险管理的联系2、 风险管理的内容3、 风险管理对利益相关者的意义4、 风险管理的发展与挑战 第三节 风险管理程序1、 风险识别2、 对主要风险的评估3、 确定风险评级和应对策略4、 风险监察 第四节 风险管理策略1、 风险管理策略的重要性2、 各种风险管理策略的特点3、 选择风险管理策略的考虑因素4、 风险管理文化 第五节 成本、效益和挑战1、风险管理的成本与效益2、实施风险管理所面临的障碍和挑战本章重点、难点：本章重点是风险的定义、风险管理的概念、风险管理程序；难点是风险管理策略、实施风险管理所面临的障碍和挑战。第十章 风险管理实务 教学任务与要求：通过学习本章,理解和掌握政治风险、操作风险、项目风险、财务风险、汇率风险、利率风险等的概念、管理方法；掌握与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算方法。第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险1、 政治风险概述2、 应对政治风险的态度 第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险1、 操作风险概述2、 应对操作风险的态度 第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险 1、 项目风险概述2、 应对项目风险的态度第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险1、 法律或合规性风险概述2、 应对法律或合规性风险的态度 第五节 企业面临的各种财务风险及其管理 1、 财务风险2、 财务风险管理实务3、 财务部的职能及其在财务风险管理中的作用第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险1、 汇率风险概述2、 汇率风险管理的概述3、 汇率风险计算方法之VAR计算法4、 汇率风险的管理方法 第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险1、 利率风险概述2、 利率风险管理的概述3、 利率风险的计量与资料收集4、 在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项5、 利率风险的管理方法 第八节 对汇率和利率风险的监督与控制1、 董事会和高级管理层的监督2、 风险评估和实施策略3、 汇率和利率风险的报告 第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算1、 衍生金融工具介绍2、 主要衍生金融工具的简单计算 第十节 管理财务风险的其他方法 1、 经营规划及预算计划程序2、 财务预测第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 1、 外部环境变化与财务风险管理的关系2、 外部环境变化对于财务风险管理的挑战3、 企业财务接受外部环境变化的应变措施本章重点、难点：本章重点是项目风险、财务风险、汇率风险、利率风险等的概念、管理方法；难点是与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算方法。第十一章 企业倒闭风险教学任务与要求：通过学习本章,了解实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象；掌握应对企业倒闭的措施，包括债务重组及公司重组。第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象1、 企业倒闭的概述2、 观察企业在短、中期倒闭的各种迹象3、 从数据观察企业倒闭的迹象 第二节 应对措施概览，包括债务重组及公司重组1、 企业放弃战略2、 管理层收购3、 资本再调配4、 企业私有化 本章重点、难点：应对企业倒闭的措施，包括债务重组及公司重组。第十二章 信息技术管理教学任务与要求：通过学习本章,了解企业的信息需求、信息技术在企业中的战略应用；掌握信息系统设计与实施，与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理方法。第一节 企业的信息需求1、 信息需求概论2、 信息的层次3、 信息的质量 第二节 信息技术在企业中的战略应用1、 信息战略的类型2、 信息系统的评价3、 信息和网络4、 数据收集方法5、 管理信息数据的结果 第三节 信息系统设计与实施 1、 信息系统外包和管理2、 信息技术共享服务中心3、 信息系统开发框架第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理1、 信息技术与信息系统相关的风险控制2、 信息技术支持服务3、 信息技术基础设施库本章重点、难点：本章重点是信息系统设计与实施；难点是与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理方法。三、课程学时分配章节讲课实验1战略与战略管理22战略分析外部环境23. 战略分析内部资源、能力与核心竞争力44. 战略选择45. 战略实施46. 战略控制47. 财务战略48. 内部控制49.风险管理原则410. 风险管理实务411企业倒闭风险212信息技术管理2 合计40四、考核方式和要求本课程为会计专业的专业课程、注册会计师考试必考课程，为考试课程。期末采用闭卷考核方式，成绩采用综合评定方式，即综合成绩=平时成绩*15%+期中考试成绩