团队凝聚力感想

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/12团队凝聚力感想范文一参加拓展训练回来将近一周了，感受很多，其中有效沟通、团队力量、统筹规划这三方面更是印象深刻。一、有效沟通要想团队共同发展，团队成员就必须具备有效沟通和良好的交流环境，如果不能很好的交流，则可能导致工作效率不高，各方面不协调，进程缓慢，甚至会发生员工抵触，不配合等现象。而如果成员间交流心得，将经验进行分享总结和积累，便能够获得更多的收获，团队效益也会明显增多，最终达到团队成员共同成长。二、统筹规划所谓磨刀不误砍柴工，任何团队都不能忽视统筹规划的作用，尤其是成功的团队，更要有过硬的统筹规划，一个好的规划策略，必须具备良好的判断能力、决策能力、分析能力、团队意识。统筹规划代表了团队的方向与大局，就像拓展教练一开始就要我们产生一个队名一样，我们每精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/12个成员都有不同的方案，这就需要规划出来，对大家的方案做决策确认最好的方案。如若不然，大家在各自为政中浪费精力，在争吵中浪费时间，到最后，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。三、团队力量一个团队要想战无不胜，就需要团队的力量，当上下团结一心，各司其职，各负其责，朝着同一个目标前进时，团队将会有无限的潜能。就像无轨电车这个项目一样，我们之所以赢得胜利，就是依靠团队凝聚力。其实不仅仅是拓展训练，我们的实际工作中，不也是这样吗。如果要打造团队凝聚力，不是纸上谈兵，需要个体的奉献，所谓独木难成林，只有每一个团队成员拥有强大的责任心，站在团队的整体利益角度思考问题和处理问题，并且积累每一个细微的力量，最终将会汇集小流变成汪洋江海。范文二经过这两天一夜的团队核心凝聚力的培训，让我感触颇深。这次培训不仅让我对团队有了更深一层的认识，而且让我领悟了许多与人沟通、相处的技巧和法则。虽然以精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/12前对于团队的概念，对于团队核心凝聚力的概念有所了解，但是这次的培训却给了我最直观、最全面的感悟。对于团队、对于承诺、对于沟通和交流、对于责任、对于爱，这两天一夜的培训都一一给予了诠释。“朝闻道，夕可死“，通过我们自己的亲身参与，自我感悟，让这种理解更加深刻，更加难忘。所谓团队，是由无数个经历不同，背景不同，个性不同的个体为了共同的目标而组成的整体。为了这个共同的目标所有个体可以放下个性，掩藏锋芒，忘却彼此的背景共同进退，荣辱与共。“共同进退“这四个字就是我的第一个感悟。当你进入团队的那一刻起，也就是你认可团队的理念，对团队做出承诺的时刻，团队的荣誉既是我的荣誉。或许团队里的每一个个体都很优秀，甚至是各个行业的佼佼者或领军人物。但是在团队里只能也必须只有一个声音，步调一致，共同进退。如果只有2个人，放下齐眉棍会很容易。但是如果是20个人一起呢团队需要力量，更需要协调力量的意识。这就是每个个体的团队意识，很多时候团队需要的并不是精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/12个人多么耀眼的风采，而是要跟上团队的脚步。只有整个团队的意识、思想最大限度的达到一致时。这时候团队才能无往而不利。我们都知道“木桶原理“，团队里的个体由于知识水平，能力和意识的差别，整个团队的能力也是取决于“最短的那一块木板“。所以为了团队的荣誉，为了让团队能更上一层楼，我们一定要掌握好业务知识，利用一切机会、资源去提高自己的工作能力。当然对于团队来说，做到这一点还是不够的，还要加强团队意识的培养，否则即使个人的能力再高，不服从团队的话，他也会成为团队中最短的那一块板。关于红黑牌的博弈，让我对人性、对信任、对合作有个更深刻的感悟。大智若愚、大德若缺、大赢若输。很多时候个人的最佳选择并不是团体的最优选择。很多人可能都听说过“纳什均衡“和“囚徒困境“这两个概念。甲乙同案犯，隔离审讯。如果两个都不招，因为证据不充分，两人都只能判1年。如果一方招了，属立功表现，功罪相抵，无罪释放；而另一方则属抗拒从严，判10精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/12年。但如果两人都招了，则各判5年。结果大家都知道两个人争先恐后地招了，结结实实地各判了5年。为什么对双方最优的判一年的结果没有出现。因为对个体来说理性的最佳选择，而对整体来说却并不是最优的结果。人性是自私的，每一个人考虑问题的第一角度都会是自己。所以其第一时间打出的就是红牌。所以虽然存在着两人只判1年的最优结果，可是案犯却不会去选择。因为他们之间没有信任。因为缺乏信任，所以没有信心去尝试，因为缺乏信任，团队的结果无法达到理想的最优值。信任、舍得和依存，是我的第二个体会。信任危机是我们经常听到的一个词语，当今的世界物质越来与富有的同时，精神的缺失却是非常的严重。物质的追求让人们失去了最基本的精神的信仰。没有了信仰，人就会按照本性和内心最满足感来追求，去作为。而很多时候人的本性是自私的，多疑、胆小是人性中最牢固的一部分。人都习惯把自己包裹的密不透风，用怀疑的目光去审视这个世界。所以初次见面的两个人，很难取得对方的信任。而一旦涉及到利益的层面，即使相交多年的老友，也会互相打出红精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/12牌。利益是所知世界里矛盾的根源，“不见可欲，使民心不乱“古人尚且如此，就更不用说现在的我们了。活动中一些关于信任的体验让我有了一些感悟。在茫茫人海中，当你第一次把手交给对方时，就选择了去信任对方，这一步是很重要也是很有意义的，记得当时大家上去分享的时候，说过“当时心里没有其他的想法，只是非常的信任对方，把自己交给对方”这一步跨过去之后。就是一个全新的世界，一念成佛，一念成魔。不要等，不要等对方向你跨出这一步，要主动的去信任对方，给对方打黑牌，这样你得到的也肯定会是黑牌。即使不是对方给你的，你也会从别的地方得到回报。失之东隅、收之桑榆。尾生抱柱，虽然没能等来女子，却换来了千年的赞叹。这个世界是公平的，坚持你的信仰，坚持你的友善，坚定你的信任。老子说“上善若水，擅利万物而不争“，付出不一定必然要求回报，争锋相对只是因为你的修行还不够。拘泥于眼前的方寸之地，你就无法看到前方的广阔天地。要放下执念，要相信对方，要学会包容。“夫唯不争，故能成其争“在这个世界上，笑到最后的并非像一些人所想像的那样，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/12是最坏的人或者最狠的人，而是好人，或更准确地说，善意的、宽容的、强硬的、简单明了的“好人“会成为最后的赢家。所以不要吝啬你的信任，不要害怕失望，“愈挫愈勇，屡遭挫折而热情不减。”因为社会需要这种信任，团体需要这种信任，人和人的相处更需要这种信任。拥有了团队的精神，团队的意识，具备了人与人之间的信任和包容，剩下的就是对团队目标必胜的信念，高效的组织性和严谨的作风。人都有一种惰性，一种对未知事物的恐惧和好奇。这种怠惰和恐惧会让人在目标面前退缩，打退堂鼓。面对小小的网孔，首先想到的是不可能。在整个团队都在为现在目标而努力奋斗时，退缩的你会成为决定团队成功与否的最短的那一块木板。因为你没有了必胜的信念，失去的奋斗的动力，你就会在无形中触犯一些细节，而这些细节有些时候直接导致了团队的所有努力都会付诸东流，从头再来。所以要相信自己，相信团队，个人的力量有限，但是精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/12团队的力量是无限的，要相信自己的团队，有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。英国科学家做过一个实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群开始变得镇定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。一只小小的蚂蚁喷出的蚁酸是有限的，因此，许多冲锋的“勇士“葬身在了火光中。但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了火光。过了不到一分钟的时间，蚊香的火被扑灭了。在这场灾难中存活下来的蚂蚁们立即将献身火海的“战友“的尸体转运到附近的空地摆放好，在上面盖上一层薄土，以示安葬和哀悼。对于蚂蚁这样一个弱小的物种来说，任何一个个体面对类似的灾难都是无能为力的。甚至是一个数量很大的蚂蚁群体，在无组织、无秩序的情况下来应对这样的灾难，其结果也只能是全军覆没。可蚂蚁恰恰是一种组织性、秩序性很强的物种，它们依据自己的规则和方式，组成一个战斗力极强的群体，以应对生存过程中的一切事务。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/12范文三团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。基本概念美国社会心理学家L费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球“时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么就是一团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面L、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/122、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。基本原则团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/12二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设