2014年工作总结暨2015年工作计划(南京市投资公司).docx

工作总结及工作计划南京市投资公司2014年工作总结暨2015年工作计划2014年是公司改制、转型发展之年，在市委市政府、市国资委和紫金投资集团的关心指导和支持下，公司上下群策群力，改制工作顺利完成，业务转型取得阶段性成果，市场竞争力显著提高，国有资产保值增值。现将2014年完成的主要工作和2015年工作计划报告如下。第一部分 2014年度工作总结2014年，公司以重塑市场竞争力为目标，以改制和业务转型为主线，以加大增量投资和加快存量调整为手段，积极开展各项工作，基本完成年度考核指标。一、年度经济工作目标完成情况（一）1-9月完成情况截至2014年9月，公司资产总额31.58亿元，负债总额25.44亿元，所有者权益6.14亿元。1-9月，实现利润总额9,589.80万元，其中投资收益21,407.74万元。完成投资56,524.18万元，净资产收益率6.38%，紫金研创中心建设及招商进展顺利。（二）全年指标预计完成情况根据预计，公司全年经济指标完成情况如下表：指标名称具体内容评价及得分标准预计年末完成情况经营指标利润总额：10,000万元达到为满分14,745万元分红率：30%现金分红，达到为满分根据集团要求拨付资金净资产收益率：3%达到为满分7.6%任务指标新增投资额：60,000万元达到为满分60,024.18万元（华能热电出资1,800万元、华能国际增资9,580.24万元、禄口机场二期出资44,816万元、国投协力基金出资327.94万元、华能热电出资1,000万元、银润典当出资3,500万元）完成紫金研创中心三期建设及招商工作1.工程项目竣工；2.完成工程投资额20,000 万元；3.探索租卖结合招商方式，落实可租面积30%的招商工作，以签订招商协议为评判标准年底前竣工交付；完成投资总额20000万元；预计完成招商25%（10,000平米）资产处置指标1.增加处置业务源（划入、受托、购买等方式获得不良资产包）；2.完成以下4 家“三非”企业中1 家企业的清理退出：南京华商农副产品有限公司、南京轻型飞机股份有限公司、南京民营科技创业中心、南京高能信息产业股份有限公司1.与南泰集团签订2000万元的不良资产委托处置协议；2.完成“三非”中轻飞公司股权退出。盘活存量资产完成2 家存量项目资产退出1.完成银润公司清算退出；2.完成海口金海公司股权退出。合规性及风险管理1.按照国资监管、集团的相关规定展开相关业务，及时履行报批手续；2.按集团各部门的相关要求，按时、按质提供业务资料、企业运营报告；3.无重大安全责任事故发生，企业日常经营未出现重大失误1.按照规定完成各项报批手续；2.按时报送各项业务资料和运营报告；3.为发生重大安全责任事故，未出现重大经营失误。协同指标：根据集团战略导向，积极开展业务协同探索协同模式创新，积极推进与集团成员企业之间的业务协同，并取得实质进展1.紫金研创中心引入科贷公司；2.与科贷共同发起设立银润典当公司；3.处置公司购买紫金信托2000万元信托产品二、重要工作完成情况（一）全面完成公司改制1、统筹安排。改制工作启动以来，我们在研究相关政策和案例的基础上，结合公司实际，梳理出5大类27项工作任务。按照时间节点，以部门为单位，统筹安排。2、逐项推进。在集团支持下，5月31日，完成资产划转和账务调整；7月4日和10日，分别取得市国资委和集团的改制批准文件；7月11日，完成紫金资产管理公司名称预核准；7月16日，完成员工安置方案审批；8月29日，完成审计评估备案；9月4日，完成改制方案制定；10月28日，改制方案通过集团审批。3、全面落实。11月组建新的董、监事会，完成工商变更。根据资管公司展业要求，年底前完成公司部门调整和人员到岗，建立新的管理制度、业务流程、信息平台，启动激励约束等机制的优化调整。（二）加大主业投资力度1、推进AMC业务的准备工作。赴上海国有资产经营公司调研，学习借鉴其获得AMC授牌成功经验，形成调研报告并上报集团；拟订AMC业务流程及相关制度，筹建与开展AMC业务适配的信息系统；在集团的指导下，公司成功引入了专业人才，为下一步AMC业务的开展做好准备。2、推进紫金研创中心三期建设及招商。2014年是三期工程建设关键年，公司一手抓工程建设，一手抓招商运营，克服青奥停工的不利影响，确保年底竣工交付目标实现。2014年全年，累计完成招标53项，招标金额3.44亿元；累计完成投资2亿元；实现施工零事故、廉政零投诉。在工程建设的同时，多渠道开展招商工作，通过持续营销，实现一、二期保持90%以上招租率，预计年底前三期的签约面积可达10,000平米。3、引进社会资本设立典当公司。2014年，公司先后完成对上海国盛、聊城典当的现场调研，完成设立国有控股典当公司的可行性研究报告。5月，投资方案获得集团专题会批准，8月获得集团董事会批准，10月30日获得市国资委批准。目前，核心人员已陆续到岗，正在进行选址装修、制度制定等前期工作，预计年底前召开发起人大会，并申办经营许可证。典当公司的设立，一方面丰富了集团金融牌照，一方面成为公司转型发展的典型案例。4、完成年度各项投资任务。预计年底前累计完成投资额60,024.18万元，其中：（1）公司继续加大能源板块的投资，截至目前，已完成华能热电联产项目出资1,800万元、华能国际增持出资9,580.24万元；（2）完成禄口国际机场二期工程出资44,816万元；（3）完成国投协力基金第四期出资327.94万元；（4）预计年底前设立典当公司出资3,500万元。（三）加快存量资产结构调整2014年，公司从战略、主业、ROE三个维度出发，对29项参股股权实行分类管理。对符合主业、ROE高于平均水平的金融、能源板块加大投资力度；对不符合主业、ROE低于平均水平的项目公司列出盘活计划。同时，推动符合条件的企业积极对接多层次资本市场，提高公司资产证券化率。1、加快盘活存量资产。一是全面退出一般商品房领域。1月份完成朗诗地产6.29%股权转让，收回转让款2.11亿元，实现账面投资收益1.06亿元。二是有序退出一般竞争性领域。根据综改总体部署，2015年底前，共有11项股权需要退出。公司制定了详细的工作计划，目前，轻飞公司和金海公司已完成股权转让挂牌；民创中心和智信公司已开始审计评估；银润公司清算报告已完成，年底前注销。其他股权退出工作也在有序推进。2、推动参股企业上市。2014年1月，旭建股份在新三板挂牌，10月底交易价格突破1.6元/股，计划一年内启动定向增发。中网通迅正式启动上市准备，计划两年内登陆新三板。参股企业上市，一方面使公司资产大幅增值，一方面提供了便捷的退出通道，有利于未来实现资本退出。3、加大红利收缴力度。截至10月底，已收取各参股公司2013年度分红7343万元，预计到年底，还可收回分红款5000万元。（四）积极拓展非金融不良资产处置业务1、积极推进存量项目处置。通过诉讼等方式，完成六合路神项目、羽绒厂项目、省皮革项目、宜兴紫砂厂项目和其他不动产租赁等项目的处置工作，累计收回资金457.20万元。2、积极开拓新业务来源。公司与南泰集团签署协议，受托处置南纺上市时剥离的部分不良资产，账面价值约2000万元，预计年底前可完成部分资产的处置，回收资金约100万元。（五）进一步提升内部管理水平1、系统修订管理制度。公司重新修订了制度汇编，收录了6大类31项制度规范，基本涵盖公司日常管理全部范围。另外，公司按照民主、科学、制度化的要求，建立了内部决策体系，对重大投融资项目、重要人事任免、大额度资金使用等进行科学决策，有效提升决策效能。2、成功引进一批人才。在集团指导下，公司完成了面向社会公开招聘工作，成功引进7名管理人员，为公司业务转型和发展做好人才储备工作。3、重视企业文化建设。公司一方面积极参加集团组织的各项活动，另一方面自行组织丰富多彩的文体活动，如组织了元宵节灯谜活动、“三八”节高淳自驾游活动、月度登山活动及登山比赛等活动。（六）党建工作常抓不懈1、重视政策学习。党的十八大及十八届三中全会决议出台后，公司党支部及时组织政策学习，并将学习成果用于指导公司改制业务和转型，保证了相关工作稳妥推进。2、紧抓廉政建设。支部以重大项目建设为契机，建立廉政工作长效机制，在紫金研创中心招投标和建设过程中嵌入廉政监督流程，保证实现零腐败。另外，及时传达集团关于加强中秋国庆期间作风建设的通知和关于开展落实八项规定精神纠正“四风”问题专项督查的工作方案等重要文件，使相关要求落实到每位党员。3、加强组织建设。2014年进一步规范了党务工作流程，接收2名培养对象为中共预备党员，办理了2名预备党员的转正手续。三、目前存在的问题站在公司业务转型的关口冷静分析，发现公司尚存如下几点问题有待解决。一是人才队伍不符合转型要求，二是缺乏AMC业务运作经验，三是公司资金仍有一定缺口。2015年，改制后紫金资管公司要围绕集团和公司战略，继续深化改革，加快转型，重塑市场竞争力。第二部分 2015年度工作计划 2015年是公司全面深化改革、实现业务转型的关键年，外部需要适应宏观经济新常态，内部需要凭借改制带来的体制红利，积极部署各项转型业务。经分析梳理，公司2015年的工作思路和主要举措如下。一、基本思路及目标2015年，公司围绕紫金集团打造“科技金融控股集团”的战略目标，全面完成改制，建立现代企业法人治理结构；积极开展不良金融资产收购与处置，打造核心竞争力与品牌影响力；加大“科技地产、能源、大消费”领域投资力度，实现典当公司顺利开业；推进存量资产分类管理，不断提高整体盈利能力。2015年，公司预计实现利润总额4500万元；计划投资总额2.5亿，其中不良金融资产收购1.5亿，股权投资0.5亿，紫金研创中心四期前期费用0.5亿；紫金研创中心三期全面交付，招商面积60%；盘活存量资产2个；完成典当公司设立并顺利开业。二、重点工作及举措（一）全面完成改制工作2014年底前，完成改制后新公司的工商登记，并启动增资工作。2015年一季度前，全面完成各类权证、账户、股东权益、重要合同的主体变更；完成公司制度建设和流程设计；实现新OA系统上线运行。二季度前，制定中期战略规划，根据业务和岗位建立新的激励约束机制。（二）全力开展AMC业务1、配合集团积极申请AMC授牌。一是按照银监会要求完善公司内部规章制度和风险控制机制，从软件上满足申报条件；二是配合集团，按照要求积极准备各类申报材料。2、做好业务拓展基础工作。主要包括：完成制度流程设计；人员到岗并完成岗前培训；AMC信息系统开发并上线；与金融机构、四大资产管理公司、地方资产管理公司建立合作伙伴关系。3、完成资产包的收购与处置。公司计划投资1.5亿收购金融不良资产包，力争当年实现处置收益1000万元。（三）做好紫金研创中心运营与开发一是确保按期交付。一季度完成专项验收，确保春节后第一批客户入住。二是加大招商力度。公司要通过加大营销力度、加强与中介机构合作、挖掘老客户资源、密切与江宁招商部门合作等方式进行招商，到2015年末实现三期项目入住率达到60%。三是开展增值服务。公司计划设立紫金研创基金，专门用于投资或吸引有成长性的中小企业入园；加强与各类NGO组织合作，在园区设立创业培训基地，扩大园区影响力；筹建企业家俱乐部，为入园企业提供信息交流、合作的平台。四是做好四期开发方案。充分利用国家鼓励工业用地开发研发项目的政策红利，研究四期开发方案。2015年形成开发思路，并启动前期工作。（四）完成典当公司设立并开业典当公司项目已获市国资委批复，公司计划2015年一季度完成经营许可申请、门店装修、人员招聘、业务培训；二季度确保开业；年末实现典当余额2500万元，力争全年盈亏平衡。（五）做好股权投资项目储备工作2015年，公司将围绕“大消费”概念，以养老、医疗、金融、能源、环保、信息技术等行业为重点，积极开展项目搜索和调研；此外，公司还将关注定向增发市场、新股配售市场、新三板市场的投资机会，力争在2015年完成12个项目的调研，并成功投资一个投资项目，完成投资额5000万元左右。（六）进一步盘活存量资产1、推进“三非”及“一般竞争性”企业退出。根据集团2014年76号文件精神，公司将积极推进应天水产、华商公司、民创中心、国会中心、长明光电、天地股份、高能产业、锦湖轮胎等8项股权的退出。2、推进非金融不良资产处置业务。2015年一方面加快处置存量资产包及南泰集团委托的不良资产处置业务；一方面继续拓展新的处置业务。（七）加强企业文化建设一是重视对外宣传。配合紫金资管公司挂牌和紫金研创中心开园等事件性机会，利用各种