余姚电厂施工组织.doc

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*燃气发电厂特殊消防工程施工施工组织设计项目名称：*燃气发电厂特殊消防工程施工项目业主：*燃气发电有限责任公司项目监理：浙江电力建设监理有限公司国华余姚电厂项目监理部投标单位：上海亚泰消防工程有限公司2005年2月19日第一章 工程概况及方案编制说明 *燃气发电厂位于*市区内，装机容量为一台1X780MW联合循环机组，工程要求2005年6月30日竣工发电。工程招标范围：厂区内的特殊消防工程的施工、火灾自动报警系统的安装、调试，厂前区内的烟烙尽气体灭火系统的安装调试以及工程范围内消防系统的验收。本技术标书根据*燃气发电机厂提供的招标文件，以及招标提供的特殊消防工程施工平面，对施工组织设计计划，准备采用的施工方法和施工进度计划安排等在本标书内作了比较详细的说明，对该工程项目施工中的各具体施工细节方案，待我公司中标后，立即进行编制并交业主审定。工程概况，实物工程等业主在招标文件内已详细介绍，这里不再重复。*燃气发电厂特殊消防工程施工，采用招标方式，择优选择该项目施工承包单位，我公司将积极地参加该项目的招标投标工作，希望能被选择为该工程项目的特殊消防工程施工承包单位，我们将会为该工程项目的建设作出积极的贡献。由于燃气发电厂生产过程中会使用大量的可燃气、易燃、易爆物质，如燃油、氢气、电缆、绝缘油、润滑油及乙炔气和化学易烂易爆物品，而且使用中的环境条件差，极易引起走火爆炸，若控制措施不当或补救不及时，一旦发生火灾，后果极为严重。因此，电厂火灾自动报警系统，水灭火系统、气体灭火系统等正确的安装和使用，显得极为重要，本公司有着多家电厂的消防设计，设备提供和施工安装经验，针对*燃气发电厂特殊消防工程施工，我们将按时保质地完成电厂的消防施工，同时提供完善的售后服务，以确保电厂消防安全。一旦我们公司中标承接该工程项目的安装工程，将采用目前最先进的施工技术、施工装备、以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量，施工技术储备和丰富的施工经验，就工程协调的各方面和施工技术的各环节，按照工程建设和业主的要求，调集骨干施工、管理队伍，同所有参加该工程建设（承包）单位一起在业主规定的时间内，确保工程建设各环节的节点畅通，确保工程质量，确保施工安全，圆满地完成*燃气发电厂特殊消防工程的施工。第二章 施工组织管理*燃气发电厂工程的建设，我们公司如承接该工程项目的施工安装，则将依据该工程的特点和承包的职责，首先强化施工组织管理，认真研究设计工程管理体系、质量管理体系、文明安全管理体系三大管理体系；其次，明确三大管理体系的职能，发挥各职能人员的积极性，就工程协调的各方面和施工技术的各环节按照工程资料和业主的规定要求，全面实现工程建设的总目标。1施工组织管理体系的职能1.1 施工管理组织体系；（见图1.1.1项目部管理体系运行方框图）为了保证工程的圆满完成，公司在人员、物质、组织上作了统一部署，贯彻项目法施工要求，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目由项目部实施高郊率的施工计划，组织、控制、协调工作，委派多次承担过大型消防工程，且长期从事消防水、气管道安装专业、火灾自动报警安装专业，具有相当丰富的消防安装、施工管理和施工技术经验的项目经理，管道工程师，焊接工程师，并组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富的专业技术人员组成一个强有力的项目班子。1.2 施工管理的职能1）施工管理系统的指导思想是：集中指挥、统一安排、合理协调，全面调动各种资源，充分拓展总承包的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，全面完成承包任务。2）项目部的施工管理：在公司经理的主管下，委派项目经理进驻现场，驾驭指挥工程管理系统，通过直线制，层层管理，落实责任系统和施工班组，项目部设置职能齐全、配备精良、富有实际施工技术管理经验的人员，这是组织好大型项目施工的关键。3）施工管理体系的另一项主要职能，是在系统、管线设计变更、在承包的基础上设立系统工种如：管道、焊接、报警控制、材料供应等各个专业系统管理级，分别由专业工程师直接组织和指挥各专业的工作，在开工前及施工过程中抓好各项准备工作，抓好施工方案的编制、审批、实施工作，抓好设备、材料、采购、订货、接运、仓储、清点验收，抓好制造厂与设计院的图纸复核会审，解决好对外协调的各环节及接口问题。在施工过程中，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造条件，组织协调好各专业系统的工作，同时，采取措施做好产品保护工作，并按规程规范和使用要求做好各项测检试验和调试工作。在竣工验收阶段，整理、汇总各项交工资料和交接工作。4）施工管理体系建立的前提要素：n 计划管理：是确保工程总目标实现的前提，项目部以总计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段，分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度计划来协调，调度施工的各个环节，各施工专业级对项目部编制的施工计划要及时反馈工程进展情况，以利于指挥生产的平衡调度并及时向建设单位申报计划统计表。n 施工技术管理，施工技术管理是保证工程质量优良的前提。在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范，执行操作规程，依照相关的施工工艺，制作加工方案及运输吊装，管道敷设安装等技术方案来向指导施工。编制科学的施工程序以分层流水作业，合理布置交叉施工，安全文明达到缩短工期的目的，对外进行设计联络，落实设计修改、变更、以满足工程项目的使用功能要求。n 施工力量管理：其前提是保证各施工作业面都足够的管理人员和作业人员，从而保证作业计划按节点完成，公司保证*发电厂特殊消防工程施工项目的用工需要，在公司范围内平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解决，在素质上和数量上得到保证。n 机具设备、材料管理：其前提是一切服从前方和保证设备材料的质量，后勤保障必须到位，项目部配置机具、设备、材料组，受项目经理直接领导，保障机具、设备、材料及时到位，并负责设备材料订货采购、检验、试验、运输、仓储、保管等各项管理，保证工程项目施工顺利进行。n 施工安全文明管理：其前提是保证施工紧张有序，不发生安全事故。 项目部配置安全保卫人员及安全监控员，在抓好队伍思想建设的同时，抓现场安全保卫，以保证精神建设和安全文明施工有章可循，措施到位。2 管理人员职责2.1 施工员：2.1.1 负责施工进度的控制，按施工作业进度和有关技术组织协调施工；2.1.2 负责编制施工组织设计；2.1.3 负责组织对重大技术方案和措施的编制，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书；2.1.4组织施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；2.1.5 负责协调土建、安装工序之间的交接；2.1.6 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；2.1.7负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核；2.1.8 负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集；2.2 质量员：2.2.1 负责质量策划；负责内外三级验收和协调工作；2.2.2 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对本系运行和管理上的不符合项目签发不合格项目的报告，并进行跟踪、监督其封闭；2.2.3 负责组织有关部门接受业主和监理单位的临查，并对监查报告作出回答；2.2.4 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向项目经理提出停工建议；2.2.5 负责质量事故的调查和报吿；2.3 统计预算员；2.3.1 负责合同评审、会签经济合同；2.3.2 负责审核工料预算，负责编制施 工图预算；2.3.3 负责做好结算工作，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表；2.3.4 负责合同管理，在合同执行过程中履行合同责任；2.4 资料员：2.4.1 负责我方供应的物资采购管理，按GB/T19002-ISO9002物资采购采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案；2.4.2 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；2.4.5 参加工程物资供应协调会议，针对工程施工过程中设备/材料供应、收货、保管、发放等方面存在的问题，制定相应的解决措施，以确保物资的供应。2.5安全员：2.5.1 负责施工现场的文明施工管理；2.5.2 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。2.5.3 负责特种作业人员证书和健康资料检查、保管工作；2.6 各安装专业职责2.6.1 负责编制作业指导书和一般的施工技术方案和措施、施工任务单、工料预算；2.6.2 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单和规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；2.6.3 负责质量验收项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；2.6.4 负责编制物资需求计划；2.6.5 负责协调工序之间的配合；2.6.6 负责加工和发装过程中物项的标识和标识的移植；2.6.7 提出焊工、特种作业及其他人员培训要求；2.6.8 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标；2.6.9 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；2.6.10 负责本专业施工范围内的安全和文明施工工作。3 项目进度控制3.1 项目控制进度1) 2005年2月26日开工准备2) 2005年2月28日火灾自动报警系统安装开始3) 2005年5月31日火灾自动报警系统安装结束4) 2005年5月20日火灾自动报警系统开始调试5) 2005年6月9日火灾自动报警系统调试结束6) 2005年2月28日气体灭火系统安装开始7) 2005年5月12日气体灭火系统安装结束8) 2005年5月13日气体灭火系统调试开始9) 2005年5月24日气体灭火系统调试结束10) 2005年6月27日工程竣工移交3.2 二级计划进度二级计划进度见*燃气发电厂特殊消防工程施工二级进度计划进度表视图3.3 总进度计划说明3.3.1 *燃气发电厂特殊消防工程施工进度计划的编制是我方集中了安装各专业技术骨干，在分析了该工程特点和施工方案的基础上，经过各专业对进度的分解、细化、然后汇总、协调，反复讨论修改后编制的。该进度计划是以施工技术措施和方案、施工组织措施和我方长期的施工经验的积累为基础的，在正常外部环境下，经我方努力是完全可实现的计划。一旦中标，我方将在此基础上，再编制出三级进度计划。3.3.2 实现项目控制进度对施工、设备采购、物资进场的要求项目控制进度是工程进度计划的中心，我方在本工程安装的安排中均以确保项目控制进度的实现为宗旨。3.3.2.1 开工前：必须完成施工图的技术交底与安装材料分析，熟悉施工现场的地理环境、建筑结构，确定管道（线）的走向，支架固定位置与方法，确定详细的施工周期，避开不同工种分包的交叉施工，保证施工作业面与施工进度。3.4 保证工期的主要措施为保证*燃气发电厂特殊消防工程施工的进度实现，除了上述总进度说明中，我方对标内、标外、安装、图纸、设备的交付等二级进度计划的时间安排上结合工程特点、施工方案和措施等所作的种种考虑之外，我们还将在施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等方面采取切实有效的措施来保证。3.4.1 施工准备措施周密、细致的施工前准备工作是确保每道作业准时开工，开工后的不停顿施工，乃至整个标段的进度计划实现的前提。为此，我们在如下几方面作了准备。一旦中标立即展开进场施工的机具、量具按进场的先后分批的进行检查维护和检定等准备工作，确保机具健康地进场，确保留有后备机具，进场即可正常地运作。在每道作业施工前，除了设备、材料、图纸、人员等准备外，施工机具准备情况作为必须检查的后要环节。3.4.2 技术投入措施根据*燃气发电厂特殊消防工程施工的特点，我方对每个施工项目制定详细可告知的施工技术措施来指导作业，来确保施工工期的准点完成。3.5 质量保证措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量。因此在*燃气发电厂特殊消防工程施工中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量管理，针对不同专业的质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延识工期。3.7 后勤保障措施我方在材料供应和加工件制造方面都有完善的物资供应体制，能及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式时行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。3.8 思想组织措施我方将组成有丰富的工程管理经验和专业技术知识的强有力工程管理领导班子和技术管理力量来参加本标段工程的建设。在整个工程建设过程中，我方将服从业主、监理、总包的领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理，做好协调工作。a) 除了我方承建本标段工程之外，还应考虑到有些项目控制进度的实现，尚需涉及土建、装饰的施工，为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主、监理和总包单位做好组织和协调工作。b) 在业主方统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。c) 对由地气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保项目控制进度的完成。3.9 奖惩措施我方在*燃气发电厂特殊消防工程施工中，将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明，我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。3.10 主要机械设备进场计划4 现场平面布置*燃气发电厂特殊消防工程施工，我方依据现有客观条件，精心规划施工方案，确保总平面布置“科学合理、经济适用”。4.1 总布置说明4.1.1 场地布置4.1.1.1 本标段工程施工现场用地在*燃气发电厂厂区内不提供施工场地，在筹建处综合办公区内要求安排总面积50平方米的办公用房（30平方米）和室内仓库（20平方米），在安装总包堆场附近，增设50平方米的室外堆场。4.1.2 施工临时建筑4.1.2.1 由于业主在本标段不提供生活临时设施用地，因此采用租用民房的方式作为本标的生活临时设施。4.1.3 力能布置4.1.4 施工电源布置。4.1.4.1 由于本工程用电点多，根据施工现场用电实际情况，本工程施工用电采用向有关单位借用的方式介决。4.1.4.2 施工现场设置的配电箱内的开关全部采用漏电保护断路器，确保施工用电安全。4.1.5 施工用水布置4.1.5.1 本工程施工从电厂水源处接水不合理，因此施工现场沿线用水采用向有关单位借用的方式解决。4.1.6 施工气源4.1.6.1 施工用氧、乙决气由施工单位购瓶装气，存放在远离建筑物的危险品专用工棚内供工程使用。4.1.7 通讯。4.1.7.1 施工现场的通讯主要采用对讲机解决施工中的通讯联络问题。4.1.8 施工排水布置4.1.8.1 本工程施工，对施工范围内的积水采用潜水泵抽水排水的方法。保证施工范围内不积水。4.2 总平面布置图由于本次招标文件未提供施工平面图，电子文档，总平面图布置中标后提供。43 / 43临时用电、用水、用地表用途面积(平方米)位置需用时间1. 管理办公室管理人员办公用房2. 室外仓库工程管材货架堆放处3. 室外预制场地用于预制管道成型，需有避雨棚4. 施工现场预制场地用于现场安装、机具安置5. 施工人员住宿平均施工人员70人左右 6. 工程用电7. 消防临时用水8. 卫生、生活场所30平方米50平方米100平方米每作业面30平方米30X4=12025平方米25X6=150总包指定总包指定总包指定（最好近室外仓库、管理办公室）根据施工作业面位置而定工地宿舍施工现场，每作业面不大于5千瓦试压用水总包指定进场后一周内至工程竣工验收进场后一周内至管道货架制作结束、并管道进场，至管道安装结束进场后一月内至管道安装结束整个作业面施工周期可根据工程情况及工程施工劳力进行调整现场整个作业时间消防管网试压期内整个施工期间合计4505 施工劳动力计划来源及配置劳动力的有效合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一，我方将从施工计划进度的合理编制、劳动力结构的优化组合、施工技术措施的有力保证上着手，从公司本部抽技术骨干力量，简化现场管理体制，提高现场技术管理人员的管理水平和协调能力，提高施工人员的技能水平和综合能力，以最大限度地提高施工企业的劳动生产率，减少在现场的施工人数，这是我方在本工程中安排劳动力的根本出发点。根据本工程的工程范围和计划进度要求，编制本工程的劳动力进场计划。劳动力计划及峰值表人数70 605040302010火灾自动报警系统1000010012090800706005040302066888886553112334444221212181818212116121063361515202016161612226121218181212332222405656717154493626小计管理人员电焊工气体灭火系统水喷雾系统1201101009080706050302010天数工种 人数5.1 降低工程成本的措施5.1.1 编写合理的施工方案，采取分段施工和水试压，做到均衡作业，避免劳动力等工；5.1.2 按照施工方案，按排合理的劳动力和机具进场计划，避免劳动力和机具台班的闲置；5.1.3 以有力的质量保证措施来有效提高作业效率，杜绝返工造成人力、物力的浪费；5.1.4 加强作业人员和机具的施工协调，尽所其用，挖掘潜力集中有效合理使用各类机具；5.1.5 加强材料采购和现场管理，避免遗失和损失；并加强施工管理，合理下料，最大程度地减少浪费，做到物尽其用；5.1.6 以加强文明施工保证作业安全，达到杜绝安全事故和设备材料事故。5.1.7 重视现场保安值班，防止偷窃，使工程顺利开展，不误工期。 5.2主要施工管理人员表第三章 安全生产、文明施工管理措施1. 安全和消防在本工程施工中，我们将坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针和“精心规划、规范操作、长效管理、高标准移交”的文明施工管理方针，建立科学、有效的安全保证和文明施工管理体系，实施各项管理的制度化、规范化和标准化，创建本工程各类重大安全事故为“零”的“零”目标管理，使业主放心和满意。1.1 安全、消防工作目标a) 重大人身伤亡事故为“零”；b) 重大火灾及爆燃事故为“零”；c) 重大设备损坏事故为“零”；d) 重大施工机械设备及起重运输事故为“零”；e) 同一现场重复发生相同性质的事故为“零”；f) 一般重伤事故年频发率控制在0.5%以下，年负伤率控制在5%以下。1.2 安全消防管理网络本系（见后页）项 目 安全文明消防管理网络图公司质、安部项目经理现场项目总负责人施工管理员安全、消防员气体班组兼职安全员管道班组兼职安全员报警班组兼职安全员仓库兼职安全员电焊班组兼职安全员1.3 各级安全责任制1.3.1 本工程将建立三个体系：a) 以项目经理为核心，落实各职能部门、各级岗位人员安全责任制为中心的安全保证体系；b) 以安全员和所有施工安全人员为主体的安全监察体系；1.3.2 项目领导班子的安全责任1.3.2.1 本工程由项目经理为第一安全责任人，对本工程安全工作全面负责并承担责任；负责组织制定安全施工目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，落实并监督安全责任制，确保安全施工目标的实现；协调施工与安全工作的矛盾，及时确定解决安全施工中存在的问题；按照有关规定，参加或主持有关事故的调查处理；必要的组织召开事故现场会，提出并落实防止事故重复发生的措施。1.3.2.2 组技术总负责对现场施工安全技术工作全面负责，审批重大施工技术方案并监督实施；协助项目经理做好现场各项安全文明施工管理工作。1.3.3 施工管理部安全消防员的安全职责本工程设置直接隶属于项目经理领导的施工管理部，负责本工程安全、消防管理，并接受业主或监理的现场管理和指导。安全、消防主管直接负责本工程的安全工作，其主要职责是：1.3.3.1 对本工程实施安全、消防的监督管理，负责配置适合本工程安全目标的安全、消防设施；1.3.3.2 采取安全技术措施和执行政府的安全、消防法规，预防和消除现实和潜在的人员、环境、施工机械、施工措施和物资质量等因素对本工程造成的不安全因素和隐患；1.3.3.3 组织制定和监督实施安全、消防管理制度、负责考核和奖惩各项制度的实施情况：1.3.3.4 对进入本工程的特种作为人员、特种施工机械的安全技术资格进行控制管理；1.3.3.5 定期组织安全大检查，督促安全隐患的整改，组织对业主、总包上级检查中提出安全隐患进行整改；1.3.3.6 负责安全、消防事故的报告、调查、处理和防范；1.3.3.7 对进入本工程的职工进行日常安全教育和安全资格的控制；1.3.3.8 负责与业主或监督的安全工作联络，接受并组织实施业主或监理对工程安全消防工作提出建议和整改意见。1.3.4 各专业工地安全职责1.3.4.1 各专业组长是施工专业的第一安全责任人，对其安全工作全面负责并承担责任；1.3.4.2 组织实施组安全目标计划，协调本专业施工与安全的关系；1.3.4.3 审批本专业重大安全技术措施并监督实施；1.3.4.4 定期召开本专业安全分析会，领导和组织本专业的安全检查并督促落实安全整改；1.3.4.5 安排并协调本专业定期进行安全学习活动，协调各班组、各专业之间的安全配合；1.3.4.6 参加或主持与本专业有关的安全事故调查处理工作。1.3.5 各专业专职安全员的安全职责1.3.5.1