机关绩效考核.doc

绩效考核项目：1、工作效率效果 40分2、服务态度 10分3、遵守纪律 10分4、安全 10分5、资料保存 10分6、与其他部门协作 5分7、环境卫生 5分8、节约 5分9、部门气氛、整体风貌 5分第一项各部门评分细则行政部：车辆管理，卫生检查，人力资源管理，会议组织，接待，住宿，企业文化宣传，网络管理，规章制度制定，培训，食堂管理。财务部：报销程序，报表提供，成本控制，核算准确及时。技质部：审核验收工作、产品质量检验、控制，各项荣誉、认证申报，安全生产控制，新工艺、新产品研发，仓库物品保管，放酸规范与安全。保卫部：治安、防火工作，人员、车辆出入检查、登记，厂内物品防盗。项目部：施工计划制定，工程进度完成情况，安全文明施工，工程质量。供销公司：日常销售工作，日常原料供应工作，开发新客户、新市场、新原料供应地，售后服务工作，设备采购工作。项目分值具体要求得分遵守纪律10迟到、早退、睡岗超过5人次扣1分，超过10人次扣3分；上班作与工作无关的事扣分同上；矿工，脱岗加倍扣分。安全10发生一次一般安全事故扣3分，发生重、特大安全事故扣5分。非抗力原因除外。协作10应做好与上下级、各部室的沟通协调，互相推诿扯皮的扣2分。资料保存10按程序处理好各类文件资料，文件印发、传阅不及时，保存杂乱扣 12 分，文件丢失扣 34 分。服务态度5服务态度不好扣 12分，态度恶劣扣23 分。环境卫生5在每周的卫生检查中，通报奖励一次加1分，通报批评一次扣1分。节约5办公用品应节约使用，铺张浪费的扣1分，发现一次没人的情况下没有关闭电灯、空调等各种用电设施扣1分。部门整体风貌5人际关系融洽，形成一种活泼、互助、协调、高效有序的工作氛围，工作环境和谐优美、能够拴心留人的。工作效率效果40分1、人力资源管理：（5分）对人力进行合理的招募、组织、调配和培训，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。2、各项检查：（5分）包括环境卫生检查、纪律检查、着装检查等。当周未组织各项检查的扣2分，组织不力的扣1分。3、规章制度的制定与实施保障：（5分）制度缺失、实施不到位或不实施的扣1-2分。4、各种会议、活动等的组织，以及各种接待工作：（5分）各种活动组织有序、优质，能够良好的展示公司形象，接待工作能够给客人留下良好的印象。5、企业文化的宣传、引导工作：（5分）应通过简报、板报、报纸、影片、专题活动等各种形式良好的宣传企业，塑造良好的企业文化。6、宿舍管理：（4分）宿舍疏于管理的扣1分。7、办公用品管理：（4分）办公用品入库、分类、领取不规范的扣1分，造成办公用品浪费的扣2分。8、食堂管理：（4分）食堂环境干净卫生、饭菜质量优质价格合理，工人投诉较少。9、车辆管理：（3分）车辆安排不规范的扣1分，私自违规派车的扣2分。总得分行政部绩效考核评分表财务部绩效考核评分表项目分值具体要求得分遵守纪律10迟到、早退、睡岗超过5人次扣1分，超过10人次扣3分；上班作与工作无关的事扣分同上；矿工，脱岗加倍扣分。安全10发生一次一般安全事故扣3分，发生重、特大安全事故扣5分。非抗力原因除外。协作10应做好与上下级、各部室的沟通协调，互相推诿扯皮的扣2分。资料保存10按程序处理好各类文件资料，文件印发、传阅不及时，保存杂乱扣 12 分，文件丢失扣 34 分。服务态度5服务态度不好扣 12分，态度恶劣扣23 分。环境卫生5在每周的卫生检查中，通报奖励一次加1分，通报批评一次扣1分。节约5办公用品应节约使用，铺张浪费的扣1分，发现一次没人的情况下没有关闭电灯、空调等各种用电设施扣1分。部门整体风貌5人际关系融洽，形成一种活泼、互助、协调、高效有序的工作氛围，工作环境和谐优美、能够拴心留人的。工作效率效果40分1、人力资源管理：（5分）对人力进行合理的招募、组织、调配和培训，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。2、各项检查：（5分）包括环境卫生检查、纪律检查、着装检查等。当周未组织各项检查的扣2分，组织不力的扣1分。3、规章制度的制定与实施保障：（5分）制度缺失、实施不到位或不实施的扣1-2分。4、各种会议、活动等的组织，以及各种接待工作：（5分）各种活动组织有序、优质，能够良好的展示公司形象，接待工作能够给客人留下良好的印象。5、企业文化的宣传、引导工作：（5分）应通过简报、板报、报纸、影片、专题活动等各种形式良好的宣传企业，塑造良好的企业文化。6、宿舍管理：（4分）宿舍疏于管理的扣1分。7、办公用品管理：（4分）办公用品入库、