企业管理经典语录

精品文档 1欢迎下载 企业管理经典语录 1 员工不会做你期望的事 只会做你检查的事 2 三流的企业人管人 二流的企业制度管人 一流的企业文化管人 3 让员工在你身上看到希望 心情不好时要假装 4 你如果是活尸 你带的团队就是一群僵尸 5 员工犯错并不可怕 可怕的是一错再错 错第一次是员工的错 错第二次是你的错 6 不要用过去的能力去解决未来的问题 7 员工犯错不见得是坏事 有做事才会犯错 当员工犯错时说 我可以原谅你 但我不会 放过你 8 团队的关键在于人心 9 没有完美的个人 只有完美的团队 10 有勇气改变你可以改变的事情 有胸襟接受你不能改变的事情 有智慧判断两者之间 的差别 11 作为领导 你必须先有奉献精神 才会对公司有贡献 12 选用有正确态度的员工 培养其能力 才能放心的给予其任务 13 法制小人 理制君子 无为制圣人 14 成功人士三大特征 积极乐观 目标导向 自我激励 15 员工需求排位 成就感 参与感 体谅人的上司 休假 奖金 16 沟通过五关 说清楚了没 听到了没 听懂了没 对方同意了没 做了没 17 宁愿苦一阵子 不愿苦一辈子 18 成长 收入 生存 19 现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验 20 重点不在你知道什么 而在你做了什么 21 对培训很多人的做法 课上很激动 课后很冲动 回家后一动不动 22 最淡的墨水胜过最强的记忆 23 做了总没做好 24 惩罚制度是给有心人用的 25 问题处理的关键不是发生了什么 而是如何发生的 26 意识来自于要求 要求来自于习惯 27 领导会失去的两样东西 1 粗茶淡饭 2 肺腑之言 28 不做计划 就是计划失败 29 用一个二流的人 比用错人还糟糕 1 决定经济向前发展的并不是财富 500 强 他们只决定媒体 报纸 电视的头条 真正在 GDP 中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业 真正推动社会进步的也不是 少数几个明星式的 CEO 而是更多默默工作着的人 这些人也同样是名不见经传的 甚至 文化程度教育背景都不高 在这些人中 有经理人 企业家 还有创业者 2 我最信奉的是员工的力量 我相信如果他们犯了错误 应该让他们明白这并不会导 致恶果 真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖 但是如果员工不愿意犯错误 精品文档 2欢迎下载 那么他们永远不可能作出正确的决策 另一方面 如果他们总是犯错误 你就应该让他们 去为你的竞争对手工作 3 少数人常常被证明是对的 原因在于多数人不认真 4 没有商品这样的东西 顾客真正购买的不是商品 而是解决问题的办法 5 绝不可追随产业界的时尚 要做其他公司不肯做的事 同时 不要做其他公司已经 在做或不久的将来就可能要做的事 6 世界上没有夕阳企业 只有落后和不思进取的企业 7 为了能拟定目标和方针 一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相 当了解才行 8 办企业有如修塔 如果只想往上砌砖 而忘记打牢基础 总有一天塔会倒塌 9 作为领导者 必须拥有表达清楚 准确的自信 确信组织中的每一个人都能理解事 业的目标 企丰泰管理认为 管理的核心价值在于有效性 管理者的首要任务 是建立一 种有效而且可靠的运行机制 而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中 现在生意竞争 非常激烈 而机构内部是否能有效管理 是决定企业能否持续成长 做强做大的根基 10 任何情况下责任都有一个定量 如果任何一方承担了过多的责任 那么另一方就会 相应地减少承担等量的责任 11 君之视臣为手足 则臣视君如腹心 君之视臣如草芥 则臣视君如路人 君之视臣如 犬马 则臣视君如寇仇 12 上之所好 下必随之 13 从管理的角度来讲 两点之间最短的距离不一定是一条直线 而是一条障碍最小的 曲线 14 高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确 15 我们所需的 80 来自我们所做的 20 16 我们不一定知道正确的道路在哪里 但却不要在错误的道路上走得太远 17 总是在裁人 简称总裁 老是板着脸 故称老板 经常不理人 那叫经理 精品文档 3欢迎下载 18 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求 这也是一个人无往不胜的要诀 19 大多数组织的成功 管理者的贡献平均不超过两成 任何组织和企业的成功 都是 靠团队而不是靠个人 20 一次良好的撤退 应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 21 管理就是把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化 22 惟一持久的竞争优势 也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力 23 如果你不能战胜对手 就加入到他们中间 管理好人才的七大 怪招 让 B 级人做 A 级事 这是开发人才的一种成功做法 意思是让低职者高就 目的是压担子促成长 我们的 传统做法是量才使用 人事相宜 什么等级的人就安排什么等级的事 让 b 级人做 a 级事 这种做法既不同于人才高消费 又有别于人才超负荷 比较科学 恰到好处 既使员工感 到有轻微的压力 但又不至于感到压力过大 工作职位稍有挑战性 有助于激励员工奋发 进取 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法 人才成长是有规律的 人的才能增长是有周期性的 通常 一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜 前三年是优点相加 后三年就是缺点相 加 因此 经历也是一种财富 与其给庸才不如给人才 适时地调整那些优秀人才的岗位 和职位 对于他们不断提高 继续成长大有益处 这是造就复合型人才的有效方法之一 评优秀的比例必须 70 以上 长期以来 无论是机关 事业还是企业单位 每逢总结评奖的时候 优秀的比例一般 都在 30 以内 这种做法似乎成了社会的惯例 得到了广泛的认同 就在这样一种社会背 景之下 我们发现确有少数单位反其道而行之 他们每年年终评为优秀的人数始终保持在 70 以上 经过深入了解后发现 他们的立论依据是 应当以多数人的行为为正常行为 把 70 以上的员工都评为优秀 有利于激励多数鞭打少数 让员工想干什么就干什么 有人说 员工想干什么就干什么 那还不乱了套 这里说的完全不是这个意思 在计 划经济条件下 就业要求是干一行爱一行 其实未必爱 不爱也无奈 如今在市场经济条 件下 择业应当是爱一行干一行 人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境 在可能 的情况下 尽力去满足员工的兴趣 爱好和志向 喜欢干什么就让他们干什么 想干多久 就让他们干多久 自主择业 心情舒畅 才能各展其长 充分释放自身的能量 走动管理 这是西方当前比较流行的一种管理新方法 克林顿较为擅长此法 他经常是采取突然 袭击的办法走进白宫的各部办公室 有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听 走动管理有两 大好处 第一 可以掌握幕僚们的第一手材料 第二 可以增强下属们的责任感和自豪感 精品文档 4欢迎下载 饥饿疗法 所谓饥饿疗法 就是说就让下属吃七成饱 使他们始终保持一种饥饿的状态 这有助 于增强员工的内在活力 俗话说 惯子不孝 肥田收瘪稻 温室里培育出来的花朵是不可 能长久的 经常给下属创造一些危机感和饥饿感 可以增强他们艰苦奋斗 努力拼搏 不 畏艰险 知难而上的精神 得之愈难 爱之愈深 患难之交情深似海 幸福递减律 讲的就 是这个意思 领导者的特殊素质 领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要 例如 懒惰 简单 等 懒惰 指的是 领导者遇事不必事必躬亲 各司其职 各负其责 给下属一定的自主权 领导太勤快 下 属有依赖 这似乎已成规律 简单 指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性 在部 署工作时只需要告诉他们做什么即可 不需要告诉他们怎么做 给下属发挥创造才能的机 会 如果领导者想得太复杂 下属就会很简单 这是一种相辅相成的关系 1 不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理 并不是所有 打天下的人都适合坐天下 2 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人 公司在不断变大的过程中 也暴露 了一些管理上的缺陷 我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方 就会找到这方面最强的 人 想办法把他吸引到百度 3 很多人认为中国的互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人 没有给更多年 轻人机会 其实这只是一个暂时现象 机会还是很多 中国市场会越来越大 中国已经是 第一大互联网市场 会给大家提供很多机会 4 有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿 上百亿 甚至上千亿市值的公司 5 我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲 百度现在是一个青苹果 看起来是青的 吃起来不好吃 要等到变红 说起来简单 但是实行起来非常难 投资者就是想赚更多的 钱 何乐而不为 但是对我来说 我对这个公司有感情 所以不能卖掉 只有一种办法 就是要说服他们 留着百度 将来会赚更多的钱 6 人最难受的时候是不确定 就是对自己未来有极强的不确定的时候 是最难受 最 焦虑的时候 那个时候就是这样的阶段 不知道明天打道回府 还是说要站在时代广场看 我们的股票价格 7 管理一个公司 到底需要在哪些方面做好 过去 11 年我也不断总结 基本上是三 个方面 第一个方面 是目标 大家有一个共同目标 第二 就是一个公司要想做好 一 定要有自己非常核心的企业文化 第三点 是流程和制度 8 想想这十几年以来 我自己生命当中 经常说的就是认准了就去做 不跟风 不动 摇 同时对自己要有清晰的判断 一个人应该做自己最擅长的事情 同时也做自己最喜欢 精品文档 5欢迎下载 的事情 这样的话 做成的概率会很大 9 如果把财富看得更广义一点的话 它应该意味着幸福才对 金钱不是最重要的 重 要的是你是不是在做你喜欢做的事情 是不是有一个幸福的生活 10 每个人都有情感 别人骂你肯定不高兴 但我尽量不去想这些东西 因为对我来 说把一件事情做成功是最重要的 做成功了你才会有成就感 你才会获得认可 11 有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响 所以一个人的心态非常重要 很多人总是很不满足 说我为什么不如那个人好 我为什么挣的钱不如那个人多 等等 这样的心态可能会导致自己越来越浮躁 也不会让自己觉得幸福 摘自 中国企业家网 1 决定经济向前发展的并不是财富 500 强 他们只决定媒体 报纸 电视的头条 真正在 GDP 中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业 真正推动社会进步的也不 是少数几个明星式的 CEO 而是更多默默工作着的人 这些人也同样是名不见经传的 甚 至文化程度教育背景都不高 在这些人中 有经理人 企业家 还有创业者 2 我最信奉的是员工的力量 我相信如果他们犯了错误 应该让他们明白这并不会导 致恶果 真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖 但是如果员工不愿意犯错误 那么他们永远不可能作出正确的决策 另一方面 如果他们总是犯错误 你就应该让他们 去为你的竞争对手工作 3 少数人常常被证明是对的 原因在于多数人不认真 4 没有商品这样的东西 顾客真正购买的不是商品 而是解决问题的办法 5 绝不可追随产业界的时尚 要做其他公司不肯做的事 同时 不要做其他公司已经 在做或不久的将来就可能要做的事 6 世界上没有夕阳企业 只有落后和不思进取的企业 长松组织系统 工具包 数千家企业成功发展壮大的选择 值得您的信赖 7 为了能拟定目标和方针 一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相 当了解才行 8 办企业有如修塔 如果只想往上砌砖 而忘记打牢基础 总有一天塔会倒塌 精品文档 6欢迎下载 9 作为领导者 必须拥有表达清楚 准确的自信 确信组织中的每一个人都能理解事 业的目标 企丰泰管理认为 管理的核心价值在于有效性 管理者的首要任务 是建立一 种有效而且可靠的运行机制 而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中 现在生意竞争 非常激烈 而机构内部是否能有效管理 是决定企业能否持续成长 做强做大的根基 10 任何情况下责任都有一个定量 如果任何一方承担了过多的责任 那么另一方就会 相应地减少承担等量的责任 11 君之视臣为手足 则臣视君如腹心 君之视臣如草芥 则臣视君如路人 君之视臣 如犬马 则臣视君如寇仇 12 上之所好 下必随之 13 从管理的角度来讲 两点之间最短的距离不一定是一条直线 而是一条障碍最小的 曲线 14 高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确 15 我们所需的 80 来自我们所做的 20 16 我们不一定知道正确的道路在哪里 但却不要在错误的道路上走得太远 17 总是在裁人 简称总裁 老是板着脸 故称老板 经常不理人 那叫经理 18 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求 这也是一个人无往不胜的