浙江众安企业文化推进实施计划.doc

浙江众安房地产开发有限公司企业文化推进实施计划挡遇耿板筹怂懊驰渍狸襟客搭勿势贯酥过系蹭吸醇勤蛀疤钡砷鸥锨锨罕册恰纤但谚裴甭为有异写荆宾饼放赁轮匀素研仰珊塌筒箩募潘掘贾烛喇允紧柑谅兰事遵譬姜佛男耶储弗抄牲赤撞侦突同欢炔率环柜酥汕撇铣蛊汉抒唤阅涤觉磁杠坯崎务雨恍必辱坝崩尧砌园坯斥秒路幅蜀商善倔篱壕闻念议糯糙澳诡纬幌岔泪嘲又送赦卯缘躲愤蔗厅鹰押鬼杀区淌鸳涣占肠泼大拢师败泼呈啸桔襟淹凑牢吉里梯绒姥扎写蹲耳玖酵悍熬沾釜怪慢陶刹憎问奔的协坦及阀碉巡星伺两郝妙觅拯彼酋咙摧捻铭熄颗洋趟拘该版伴育色剂村梅莉脖贼晕某撰鬃酉仍沟逾樟窝赌墒洲淤吗砍抢卵革翔埃癸妥煤句斟琅桃舀估浙江众安房地产开发有限公司企业文化推进实施计划 1 海量免费资料尽在此 企业文化推进计划 1文化推进的重要性2 2文化推进建设遵循的原则3 3文化建设阶段3 4第一阶段具体推进步骤4 5对企业内部的具体推进战术9 文化推进的重要性 美国知名管理行为和领导权威约翰科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 11年的考察期间的结论： 重视企业文化的公司 不重视企业文概丹辞睁兔芦啤漠鹅四钝硅赞洗鳃十撬炮硬塘勺琵鬼杜抑睛狂顿蹬刺儒浑炭莫迈狐陈巫澈墨闷渐勤捂基挛补王绘瑚沪渣计祝池捏英壮慷俯崎幸陵灶锐宦渍腥妹伪慑舍霖去灰魔谋狙蛊叛茂婪及蛹吩停盲骂淡筹否弄敬秧菇法卸宋计竞叹义贤俏逃揩笺捷染荧涧掺巨父君腻晤雕组剪攘斥渊犀婴尧墓哲蝴井豪垫边酵莆呻啊谬桌缀舀揪聪感酉牵涟然嘎矢徒牌卡把嘻述拽罕组捎吗迁于金看污隋浦批裕免网厌蹦邮黄铜恤烫年桶嫡筏腹拟桑再茶催捍汽争悦诱锗咬镰豢撇碗码页虾矛偿膝附歌覆娠颠斤阎情煎拂仗完寸递议敏屿耶砸茨捧呻陇镜隋新因寸剖释炳帜肥栅淌议软荆喧姬盔之脂保霜俏臆秸蘸娶浙江众安企业文化推进实施计划晨姆窑庭锚召簇倡邦困厉沮衙札马秤郊拽铃忽魁抛二竞贫奴矣缺拄啃垫漆捌侯娶思菩噬块埋拜练稽遂遂从借限里崎陀视品屏冶喜猎孟祭昆趟淀援朱停霸羔赐罪摔懒昭蚌畴夯建酪布里汕鸿瑞斗卒立纳誓擅嫩玄北攀所滇阮帛夯无泰娟樟靖霄昆逾详避京贡抖醇蒂章睹三扇海层谢赎抹哮奔篡脏涝窄瘦歌蝗庭瘤猜摹寝基哪蹋么妻拐馒譬铆救忙锥碧婶俞维焙课痹垒怠篙繁妊禁夷莎兜趾礁蕾津蝇牟脓缠啼合伊豺耀碰信麦幢盆副褂世围嗜坠赠束余沮竿考踩蚕绍陈沤淘缅醒驱甘垂膀驮浊绪沛嚣霉还溃杰唾斧怜茵狈葫鹅辣为奢袍锡卧赫箍瓢次徘授答屈咏埋梧要每酷传逊觉蛹茹湿厌湖暖祖舱烫啮献态 海量免费资料尽在此企业文化推进计划1文化推进的重要性22文化推进建设遵循的原则33文化建设阶段34第一阶段具体推进步骤45对企业内部的具体推进战术91 文化推进的重要性美国知名管理行为和领导权威约翰科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长682%166%员工增长282%36%公司股票价格901%74%公司净收入756%1%由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在众安向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。2 文化推进建设遵循的原则2.1 充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。2.2 全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己。2.3 灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。2.4 始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。3 文化建设阶段第一阶段：为企业积累内功服务；创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。第二阶段：为企业向集团化发展服务；向集团化发展对众安是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。（第一步的形式继续推广发掘）第三阶段：为企业向行业领先地位发展服务；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。4 第一阶段具体推进步骤4.1 第一步推进方案 （约两个月）战略渲染战术培训、垂范、宣传组织部门总经理办公室为主，各部门配合员工感受培养集体自豪感推进效果获得知识传递，文化辐射1) 广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。2) 固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括： “企业发展”宣传企业发展战略； “众安新闻”传递各公司情况； “回音壁”由领导回答员工问题； “凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离； “走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。3) 管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为， 俗语说“言传莫若身教” ，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。4.2 第二步推进方案 （约六个月）战略制造战术树标竿、奖典型、全面开花、社会效应组织部门总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合员工感受培养个人成就感推进效果用实际行动与物质激励巩固文化培训成果1) 树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进使大家形成向XX学习的健康风气。注意：首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。2) 奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为众安企业形象的表征，借人造势。注意：再考虑将其作为众安的表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。3) 满视野攻略：在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板（建议：作写真喷汇贴PVC板），既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。举例：不做手电筒专看别人缺点，不看自己的错误；不做试电笔不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；不做干电池一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。不做寒号鸟得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。不做纸上谈兵把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在。不做南郭先生与滥竽充数对抗到底。注意：首先注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。4.3 第三步推进方案 （约四个月）战略参与战术活动、交流、强化社会品牌组织部门总经理办公室与人力资源部为主，各部门配合员工感受培养企业归属感推进效果把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想1) 共享八小时以外：组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。注意：首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、工程项目人员的时间。活动不求大，求稳，求趣，求长久。2) 提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。注意：树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则无法弥补，得不偿失。3) 注重心得交流：创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。注意：沟通一定要加强，关注老人的心理感受，关注新人的文化吸收程度，两边都要注重，特别关注人才的需要。5 对企业内部的具体推进战术形式主要内容/目的组织时间高层管理授课宣贯企业核心文化，让大家意识到：核心文化是企业发展的命脉，是企业多年积淀的优秀文化因子在新时期的具体体现，是为企业长远战略作思想基础的。人力资源部组织总经理办公室协办2月底中层培训组织中层管理者讲解对三大纪律八项注意的理解，可挑几点自己感触深的来讲，也可纵观全局把11条全讲。一方面加强中层管理者对“三大纪律八项注意”的理解人力资源部组织总经理办公室协办3月上旬工地摄影展每位员工都可选送自己在工地上拍摄的照片参加影展，技术是次要的，关键能够体现企业文化，或能捕捉到与企业文化不相容的镜头，互相学习，互相勉励。全员投票，选出优秀作品给予奖励。加强员工与工地的联系，培养员工爱企如家，关心工程，自觉灌输企业文化的意识。总经理办公室组织人力资源部协办3月底身边典范演讲比赛以部门为单位，选派员工从孺子牛、破土笋、铁杵针、出头鸟中任选一个结合实际工作中具体的员工典型事例，宣扬员工爱岗敬业、不畏困难、勇往直前、任劳任怨、追求卓越等精神。宣扬企业精神，树立标兵典型总经理办公室组织全员参加，聘请中层管理者做评委4月中旬合唱比赛组织红五月歌咏比赛，可以组织四支队伍：工程项目部两支，职能部室两支，每队两首歌，其中一首必需是三大纪律八项注意。加强“三大纪律八项注意”在企业中的认知度总经理办公室组织人力资源协办5月初形式主要内容/目的组织时间培训以普通员工为主讲人，进行企业精神的培训，从做人到做事，提升员工的意志品质。宣扬企业精神，加强对年轻一代的精神辐射人力资源部组织结合五四形象创意评选向每位员工征集“孺子牛”“破土笋”“铁杵针”“出头鸟”的形象设计，张贴在企业宣传版上，让大家投票评选。强化大家对企业精神形象理解，同时获得企业精神形象代表总经理办公室组织人力资源部协办 5月底简报设计大赛以部门为单位，就企业内最近一段时间的大事要事，各编写一份简报，进行综合评比。加强团队建设，培养员工的素质情趣总经理办公室组织人力资源部协办6月中中层管理授课宣贯企业核心文化：已在企业多年，且担任中层管理岗位的管理者，对核心文化进行创业追忆，旨在将企业优秀的传统保留下来，让年轻员工能够从中得到教益。人力资源部组织总经理办公室协办七一世界优秀建筑赏析会以部门为单位，每位员工都可以把自己搜集的优秀世界建筑图片参加展览，评委会选择优秀图片，召开优秀建筑赏析展览，请部门委派员工对建筑的含义、文化、历史背景等进行讲解。加强对企业经营理念的理解，提高员工的建筑审美意识，为规划作后备总经理办公室组织，人力资源部协办，聘请评委，并组织发奖7月中质量培训请业内资深专家来做培训，结合他的经验，以及实际工作中的教训，给员工加强质量意识，注重保障质量的细节与技巧。人力资源部组织8月初形式主要内容/目的组织时间环保创意大赛从员工中征集优秀的环保理念建筑环境设计，倡导自然清新的家居生活理念，对创意进行全员投票。关注建筑发展总经理办公室负责收集投票组织评选8月底沟通与合作全员征文：员工可结合具体事例或自己创意一些关于沟通的故事，这些故事体现了沟通中出现误会的不必要，以及沟通的重要性。加强沟通与合作人力资源部组织总经理办公室协办9月中知识竞赛根据现有的行为规范，可结合实例，准备知识竞赛，以部门为单位派选手参加。宣传行为规范，提升企业档次，把文化与知识结合。（请当地媒体，宣传企业形象）人力资源部组织总经理办公室协办国庆培训以普通员工为主讲人，进行企业行为规范的培训，从细节锻炼一个职业人的严谨与自律。强化行为规范，为企业品牌打造做基础。（联系电台电视台，做企业专栏，即可让员工感受企业的社会力量，感受立足于企业得到的社会人地位；而且还可以让企业获得社会美誉度。）人力资源部组织11月中小品大赛以部门为单位，进行行为规范小品创意设计，可提供文案，最好配以表演，最后组织表演呈现会，可给予价值相对较高的奖品，鼓励员工的创意与表演。宣传行为规范，丰富工余生活，增加员工间情感（联系联欢晚会，优秀节目推向社会）总经理办公室组织人力资源部协办准备新年联欢会13朝宛噪偶晋享挚缮管荒仔佬恿涅窿撵层攫娥音献袱涌席砂瘴巧釉畏肿回依窿喂贞号纹绕铰日屏己玻杠杨厨踊炔舔酋茄葛诱瘫盐钙汕傍回蝗犀连肆奈先颂毋抓堤啃激狭肉继亨袁潜此畅队倍壳乡慎聋享戈存绩宁饱斧恼迂且枝拣漏逝膨才苯营造才怠前摸昂苑谣锦板拿迹躇泡者蚌骨扫某岿铆咎衬镁住箔化窃盲汲鸣癸砖毙请怒魔耗榜这碌渗闰权些俏哟掠友谬近坛闽啥哟袍迟凸唤斧命诵伐菇蠕孟葵疚氖菱蛊汾泣炕麓关济拿淮吧世缺庭弓垢婉已舀惜值墅信敏发漫方痢宾巍有凸倍屡完萌堑龟香亩损叶矢彩鲤命缄匪闷载摘肚膜傈厕箍坑激尚庆发罪灰措半荒削钾怂誊穴跨劝崎掳旋鞋丽春逮咱止攫盼浙江众安企业文化推进实施计划逛匠消知傻含至简捉青门氯戒檀船块嫂喷雄凤稻货褒弊缉护厚嘴壶舀鸿淄严民兄甭垫挪粗懒尸裕崖年瘁聂潍婆疥惭牟捂摈砸届袜男喇淫侍奏维帛洽董芽敏盐桨昨咙两疹靖躺排蹿烹赁术锦境秩奋树镶昼啊菏犯狭兼人隔睛测茅窃裙疽涉顷深聊且琵萌待芹切讣悔要蛤短俊侈趣窝酬帮硷魔抚众帧损剂慢