培训工作说明书.doc

培训岗位说明书职位名称 ：人才培训管理培训对象：职位编码：管辖人数：所属部门：人力资源部晋升方向：人力资源经理直接上级；人力资源经理岗位工资：职位概要：集团公司培训工作的计划、组织、指导、实施、评估，集团公司培训项目、培训档案等资料的建立、整理、归档任职条件学历背景人力资源管理、劳动经济、行政管理或相关专业。具备本科以上的学历。培训及资历受过现代人力资源管理技术、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。可独立开展人员招聘、录用及安置工作。工作经验从事人力资源管理工作1年以上，较熟悉员工培训管理具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，较强的组织协调能力。基本技能和素质对人事管理概念和人事管理方法有一定的了解和认识。具有一定的计划、控制能力，能熟练使用办公软件。具备一定的观察能力和应变能力和一定的交往能力。品格高尚，道德素养好。个性特征具有团队合作精神，有耐心。主动积极，个性活泼，乐观。工作严谨、敬业、责任心强。乐于助人，忠诚守信。工作内容能够制定公司培训工作规范、流程和计划，经批准后实施。协助培训主管编写培训方案，并经批准后实施。参与培训会场的选择、洽谈、落实。参与培训教师的落实，从事具体事宜。参与培训教材、搅局的准备，从事具体工作。计划、知道、协调公司内部培训事务。协助外派培训的联络、洽谈等事宜。执行培训计划和培训规范流程。制定、控制培训预算。组织培训,开发、利用多媒体等辅助设施及其他培训设施。向培训学院、员工、管理层提供培训的信息及协助。与相关部门配合、进行调查研究，明确培训目的。职责范围1 依据国家、地方政府的政策、法规并根据集团公司的实际情况具体策划、组织、起草、制定集团公司培训的规章制度，并报部门经理审核、确定2 集团公司培训工作的日常管理 21集团公司年度培训计划的具体的调研、策划、起草、组织、实施，并报部门经理审核、确定 22集团各单位培训工作具体的指导、宏观管理、支持 23集团公司重大培训项目具体的策划、组织、实施、控制，并报部门经理批准 24集团公司年度培训工作的评估、总结、改进，形成书面材料报部门经理审核、确定 25集团总部培训工作年度计划的具体的调研、策划、组织，实施过程中的控制、管理、培训项目结束后的评估、改进并报部门经理审核、确定3 集团公司培训资料的建立、整理、归档 31集团重大培训项目的资料的收集、整理、归档 32集团公司总部培训项目资料的收集、整理、归档4 集团公司继续教育、岗位证书的日常管理 41 集团公司总部在职员工学历继续教育、在职进修、岗位培训的具体审阅、管理，并将情况形成书面资料交部门经理审核、确定42 集团公司的岗位证书年度取证、换证、检验具体策划、组织、实施、总结，并形成书面材料交部门经理审核、确定5 部门贯标工作具体的策划、组织、实施、改进6. 其他：上级领导交办的其他事务工作关系向谁报告工作：培训主管监督：部门经理指导：部门经理内部沟通：集团各单位、总部各部门、集团培训中心外部沟通：协助培训主管处理与培训有关的社会公共关系。工作环境办公室。培训场所。环境舒适。无职业病危害。体质条件 关键绩效指标身高：女160cm以上；男175cm以上形象气质佳，面容较好。年龄在25岁至45岁之间。身体健康状况良好，能适应高强度工作.1制定培训项目的实际性、实效性、可行性